企業(yè)文化調研方案精品

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的企業(yè)文化調研方案精品，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化調研方案精品1

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。

　　增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、組織和實(shí)施部門(mén)

　　公司人事行政部和各部門(mén)總監。

　　五、時(shí)間

　　除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

　　五、本公司企業(yè)文化的內容

　　企業(yè)戰略愿景： 打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。

　　核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。

　　經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

　　六、企業(yè)文化的系統建設方案：

　　編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：

　　a) 員工日常行為規范；

　　b) 服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；

　　c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規范； 編制視覺(jué)系統(VI)企業(yè)識別系統手冊，內容包括：

　　a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。

　　b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；

　　c) 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

　　d) 對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）

　　e) 欄目宣傳（設立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等）；

　　建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：

　　a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的.領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。

　　b) 員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括:

　　a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。

　　b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

　　首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

　　c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

　　d) 在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　e) 在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。

　　9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng):表格略

企業(yè)文化調研方案精品2

　　各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的。差異性表現；企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：

　　一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。

　　1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。

　　2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。

　　3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。

　　二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。

　　1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。

　　2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。

　　3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

　　三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化書(shū)包范文導入。

　　1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。

　　2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

　　3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；�工作機制。

　　企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃二：企業(yè)文化活動(dòng)計劃（885字）

　　活動(dòng)目標：登高望遠，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

　　羽毛球小組年度活動(dòng)計劃

　　活動(dòng)目標：為公司培養羽毛球人才，利用羽毛球運動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的.交流，倡導公司職員健康生活。

　　活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30

　　活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館（廣州市白云區同和路京溪食街內）

　　公車(chē)路線(xiàn)：862B 黃莊--南湖游樂(lè )園--南方醫院

　　502 黃莊--南湖游樂(lè )園--南方醫院

　　活動(dòng)經(jīng)費：300元/月o場(chǎng)，擬租兩個(gè)場(chǎng)地共600元/月（場(chǎng)地租金20小時(shí)(245元/月o場(chǎng)、飲用水等費用），共7200元

　　其他費用1000元（臨時(shí)租用其他場(chǎng)地、羽毛球、常用運動(dòng)損傷藥品等）

　　年總費用8200元。

　　活動(dòng)計劃：組織一場(chǎng)與業(yè)主羽毛球愛(ài)好者的挑戰賽（可設一些小獎項），平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、

　　關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。

　　活動(dòng)規則：

　　1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊活動(dòng)沖突的，隊長(cháng)必須提前一天通知隊員取消本次活動(dòng)。

　　2、對三次不參加本隊活動(dòng)的隊員，隊長(cháng)有權取消該員工的隊員資格。

　　3、每次活動(dòng)，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

　　4、活動(dòng)交通費自理。

　　登山小組年度活動(dòng)計劃

　　活動(dòng)目標：登高望遠，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

　　活動(dòng)時(shí)間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開(kāi)始）

　　活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰

　　活動(dòng)經(jīng)費：每月1000元（門(mén)票、飲用水、食品等）

　　年總費用12000元（具體看報名人數確定）

　　活動(dòng)計劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛(ài)好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。

　　活動(dòng)規則：1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動(dòng)，對有事不能來(lái)參加活動(dòng)的組員應提前跟隊長(cháng)請假；如遇公司活動(dòng)與本隊活動(dòng)沖突的，隊長(cháng)必須提前一天通知隊員取消本次活動(dòng)。

　　2、對累積三次無(wú)故不參加本隊活動(dòng)的隊員，隊長(cháng)有權取消該員工的隊員資格。

　　3、每次活動(dòng)，要求穿著(zhù)運動(dòng)裝，所有隊員要遵守組織紀律，聽(tīng)從指揮。

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