企業(yè)文化學(xué)習心得12篇（必備）
當我們有一些感想時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化學(xué)習心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇1
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。行為規范。共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。 文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。 每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的`衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東。員工�？蛻�(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧！
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇2
一、意外
盡管準備了盡兩個(gè)星期，感覺(jué)是萬(wàn)事具備了，等到了培訓前一天下午，告知因為有兩個(gè)車(chē)間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓。人員增加了一半，不論是從場(chǎng)地還是從資料的準備上，都是不可能實(shí)現的事情，一下子手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)考慮，先向經(jīng)理說(shuō)明情況，提出安排一個(gè)車(chē)間的計劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調后，方案調整為兩個(gè)車(chē)間各處一半人員，這樣雖然總人數沒(méi)增加，卻讓兩個(gè)車(chē)間的負責人都滿(mǎn)意了。
從中我意識到，永遠不會(huì )準備的滴水不漏，當有意外情況或突發(fā)情況時(shí)，首要不是抱怨準備不夠，而是尋求應變的方法。
二、培訓制度
培訓開(kāi)展的較順利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓，也是摸著(zhù)石頭過(guò)河吧。培訓前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓制度，很簡(jiǎn)單，對于培訓制度，我是出于這樣考慮，根據在培訓中出現的實(shí)際情況，再制定制度，如同那位設計師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應該修在什么地方自然就一清二楚了。
三、獎懲
開(kāi)始培訓前，我強調的重點(diǎn)之一就是獎懲，當時(shí)用了一個(gè)類(lèi)比的方法，講到培訓和大家在車(chē)間上班是一樣的，所遵守的紀律也是相同的。
盡管強調了，但仍然有人置若罔聞，有個(gè)員工課堂上趴在桌上睡覺(jué)，另一個(gè)員工簽到后就悄悄閃人了。有言在先，現在要不要處罰?!
公司的員工多處在18——23歲之間，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來(lái)打工，貪玩、沖動(dòng)，最不在意的就是規矩了(呵呵，可能是我的成見(jiàn))。
員工們都在眼睜睜看著(zhù)處理結果如何，有一部分人肯定是在觀(guān)望的，根據熱爐原則，我即時(shí)提出了對他們的處罰結果。紀律明顯好了很多。(附：熱爐原則)
如果說(shuō)處罰是樹(shù)立典型，警告大家不要做什么，那獎勵就是為大家樹(shù)立榜樣，倡導大家應該怎樣做了。根據測驗成績(jì)和課堂表現，對幾位表現突出的員工提出了表?yè)P并發(fā)放獎金，是和處罰通告一起發(fā)出的。
第一次開(kāi)展培訓，首先就要讓員工心里重視起來(lái)，除了讓員工明白培訓重要性之外，還要做到獎懲分明。人都是有惰性的'，禁止什么、鼓勵什么，是要通過(guò)獎懲加深印記的。
四、評估和反饋
這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓比這次更好的有力保障。評估工作從時(shí)間安排、培訓內容、培訓效果、員工接受能力、測驗成績(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行，于是適當把時(shí)間壓縮了，內容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請休假制度等內容的比重，培訓時(shí)多用通俗的語(yǔ)言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。
這次企業(yè)文化培訓是一次演練，作為常規性培訓，對于我的目的在于熟悉培訓流程，了解員工情況。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇3
過(guò)近幾個(gè)月全店上下掀起學(xué)習《海航同仁守則》熱潮，或利用晨會(huì )與員工集體學(xué)習，或行政例會(huì )的培訓學(xué)習，渠道不一，方法不一。我本人通過(guò)此次學(xué)習，受益匪淺，感受頗深。 通過(guò)對《海航同仁守則》的學(xué)習，可以深刻領(lǐng)會(huì )到海航集團領(lǐng)導層對下屬各企業(yè)，對所有員工的關(guān)愛(ài)�！逗：酵适貏t》是全體海航干部員工的思想根基和行為規范，同時(shí)也是傳遞海航企業(yè)文化及企業(yè)精神的重要渠道。使全體干部員工了解了海航事業(yè)的內涵，并且明確了企業(yè)的'根本宗旨就是愛(ài)黨愛(ài)國、舉業(yè)為民、感恩社會(huì )、和諧發(fā)展。從根本上統一了思想，明確了方向，為下一部各項工作的開(kāi)展打下了夯實(shí)的基礎。
在企業(yè)文化體系的建設上，海航已形成了“誠信為基、創(chuàng )業(yè)為本、至誠奉獻、強力執行、勇?lián)懒x”獨有的企業(yè)文化，這是海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力同時(shí)也是海航成長(cháng)的核心競爭力。這也證是說(shuō)明了海航的事業(yè)要以誠信為基石、以創(chuàng )新為發(fā)展，要有奉獻精神，就像《海航同仁守則》寧愿多做事偶爾做錯事，不要碌碌無(wú)為不做事，要有責任感，從而體現出海航是一個(gè)有責任感的大型企業(yè)。
在員工行為操守的要求上，嚴格按照《海航同仁共勉十條》，使之成為每一名海航人的行為標準將其牢記在心，實(shí)踐于行動(dòng)中。其次是對于管理干部在遵守《海航同仁共勉十條》同時(shí)還有嚴于律己，率先垂范行為要求，。這些是海航要實(shí)現跨越式發(fā)展，構建內外和諧，實(shí)現“兩個(gè)世界級”的目標所必須的。 為社會(huì )做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事，人生不留遺憾的奉獻精神，將以人為本的精神秉承于心，強調企業(yè)公民責任，為促進(jìn)社會(huì )的和諧進(jìn)步不懈努力的責任感。
通過(guò)對《海航同仁守則》的學(xué)習，使我更加了解了海航是一個(gè)始終與黨、國家和人民利益交融在一起的企業(yè)，從而使我在今后的工作中時(shí)刻以“守則”的標準要求自己將它與實(shí)踐相結合更加努力工作。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇4
我到恒大地產(chǎn)公司才剛近兩個(gè)多月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹(shù)一幟。
企業(yè)人文是企業(yè)的靈魂，是汽油機推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心思想是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和向心力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的主要法寶。以誠信為核心著(zhù)力點(diǎn)的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，設立恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大獨具一格企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則(簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”)、員工行為規范(簡(jiǎn)稱(chēng)“十六字方針”)、員工職務(wù)行為準則暴力行為成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化�！逗愦髨蟆�、《恒大學(xué)習報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的抓手;勞模競選大會(huì )、年度萬(wàn)人運動(dòng)會(huì )等各類(lèi)文化活動(dòng)物質(zhì)充實(shí)著(zhù)恒大人的`不斷文化，讓企業(yè)文化內在于心，外化于行。
作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會(huì )，以實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的價(jià)值取向，也是我的收藏價(jià)值取向。做事要內拉朱，不預則廢。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有精心安排，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇5
很高興成為了**公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會(huì )：
通過(guò)在xx這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng )造生命力，文化延續生命力，管理加強生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著(zhù)優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的`企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習和借鑒的。xx對每一位進(jìn)廠(chǎng)的員工都要進(jìn)行培訓，培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學(xué)習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養出好的團隊，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長(cháng)久的生命力。這就是自己在xx培訓所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
今后，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學(xué)習，xx加油。朋友們加油。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇6
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在�！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”更是對成長(cháng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習《企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)》，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的'體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)××××公司的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇7
20xx年是我們天元發(fā)展有限職責公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造就應報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要透過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自我是受尊重的，你不用擔心自我學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了天元人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出此刻全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，構成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自我做”，務(wù)必讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶必須強制性的，但務(wù)必按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí)，是否思考能夠給員工一些利益，如簡(jiǎn)單的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。
第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫忙職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自我的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng )石家莊人自我的連鎖品牌，做石家莊人自我的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的'核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，構成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力，創(chuàng )造力。
在新的一年中，我們就應更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓，將經(jīng)營(yíng)中總結的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享，并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展帶給平臺。同時(shí)透過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現自身價(jià)值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去建立學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把建立學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的好處。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，提升自我生命的價(jià)值，將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇8
x月xx日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)文化建設這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的最大化是我們公司的`目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就務(wù)必加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的這天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì )更完美。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇9
企業(yè)文化沒(méi)有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來(lái)的，而恰恰是悟出來(lái)的。假設你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀(guān)，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠(chǎng)區和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì )有感覺(jué)、有感受、有感悟。而這種感覺(jué)、感受、感悟是你永遠說(shuō)不清、說(shuō)不準、說(shuō)不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩�，F在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè )道的理念口號，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實(shí)不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營(yíng)造"，而不是"創(chuàng )造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心內涵，應該是你看不見(jiàn)但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那局部，雖然無(wú)法逼真地寫(xiě)出來(lái)，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氣氛、機制、效勞、精神態(tài)度等方面感悟出來(lái)。
企業(yè)文化的`本質(zhì)是"人"化。"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導就換一句理念口號，那些心血來(lái)潮而"搞"的零碎活動(dòng)，說(shuō)到底不過(guò)是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開(kāi)人談文化只能是天方夜譚。無(wú)視了人，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、倫理觀(guān)都不復存在。所以，那些員工牢騷滿(mǎn)腹、客戶(hù)抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱(chēng)企業(yè)文化，著(zhù)實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類(lèi)最大的賜物，也是人類(lèi)禱告中最真誠的局部，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽(tīng)聽(tīng)他的市場(chǎng)口碑就行，無(wú)需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無(wú)能的員工逐漸有能;你能讓客戶(hù)心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶(hù)高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無(wú)疑問(wèn)你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來(lái)得扎實(shí)、有效。
文藝、娛樂(lè )、體育、休閑等活動(dòng)，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者，更是一葉障目，不見(jiàn)森林。事實(shí)上，真正稱(chēng)得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對管理者來(lái)說(shuō)，決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的結果和表現形式有多種多樣，文娛活動(dòng)只不過(guò)是其中之一�？梢�(jiàn)，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現實(shí)的。
很多人一提企業(yè)形象，就會(huì )想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著(zhù)裝、掛牌效勞等等。這些固然是表達形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實(shí)更多的是表達在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統一著(zhù)裝固然重要，但服裝背后的效勞更加重要;"硬形象"只要有錢(qián)誰(shuí)都能辦到，而輕易能夠辦到的那么多半是速朽的;"軟形象"靠錢(qián)買(mǎi)不來(lái)，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，而一旦積累起來(lái)，就會(huì )堅不可摧，永放光輝。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇10
從第一次參加公司的面試需要在短短的時(shí)間內針對企業(yè)文化白皮書(shū)寫(xiě)1000字的心得感想開(kāi)始，公司給我留下了一個(gè)非常特別非常深刻的印象：這是一個(gè)尊重文化、善用文化并營(yíng)造文化的企業(yè)。就像白皮書(shū)里說(shuō)的，企業(yè)文化是企業(yè)這顆大樹(shù)的根，樹(shù)沒(méi)有了根，就沒(méi)有了生存的能力。
一個(gè)如此尊重文化并善用文化的企業(yè)，是個(gè)有理想有戰略并高瞻遠矚的企業(yè)，是會(huì )在激烈的競爭潮流中懂得把握機遇看清方向充滿(mǎn)戰斗力的企業(yè)，是懂得用文化的力量督促著(zhù)企業(yè)本身不斷修煉并精益求精的企業(yè)
就像中國傳承幾千年的優(yōu)秀傳統文化會(huì )經(jīng)由歷史的洗禮非但不會(huì )褪色，反而會(huì )不斷被賦予新的使命一樣，讓傳統的變成經(jīng)典的，讓傳統的也能與時(shí)俱進(jìn)被賦予時(shí)代特色。公司在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化也會(huì )不斷被賦予新的發(fā)展使命。根基不變，宗旨不變，核心理念不變，從發(fā)展之初到現在，公司始終堅持的是君子的、誠信的企業(yè)文化；變的只是順應發(fā)展的需要，這種企業(yè)文化的表述方式；變的只是這種文化滲透的領(lǐng)域更廣且更深刻；變的只是這種企業(yè)文化讓每一位公司的員工更看得著(zhù)并摸得著(zhù)且更能牢記在心頭。
在君子文化、誠信文化的基礎上，我們明確了我們的企業(yè)使命：打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌！每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也即經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰略目標，或者是抽象地存在，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀(guān)凸現以及企業(yè)的形象定位。公司能把企業(yè)使命定位到打造民族國際領(lǐng)先品牌上，足以看出這個(gè)企業(yè)強烈的民族意識與遠大的發(fā)展志向。有了這樣的使命的存在，***人就有了努力的信念和前進(jìn)的方向。
有了明確的使命，我們需要統一的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀(guān)念，是長(cháng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是艱苦努力的結果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內在動(dòng)力，是企業(yè)行為規范制度的基礎。不管社會(huì )如何變化，產(chǎn)品會(huì )過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì )變化，新技術(shù)會(huì )不斷涌現，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)不會(huì )變，它代表著(zhù)企業(yè)存在的理由�；谶@樣的原則，公司有了自己的既大氣磅礴，又樸實(shí)易被肯定與接受的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)乾元，元亨利貞：即“客戶(hù)為天，國家至上”的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)既以竭誠服務(wù)為客戶(hù)為原則，又以服務(wù)于國家服務(wù)于社會(huì )為已任。這樣的企業(yè)才顯得大氣，才能有效樹(shù)立良好的社會(huì )公民形象，獲得客戶(hù)認可的同時(shí)，獲得社會(huì )的認可。這樣的企業(yè)的品牌才有可能長(cháng)久不衰。
服務(wù)坤厚，厚德載物：即“腳踏實(shí)地，效法地道，厚道地去服務(wù)客戶(hù)，致力于向客戶(hù)提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價(jià)值，以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意、信任和客戶(hù)忠誠度。忠信，立人之本，立司之本，立國之本。人無(wú)信不立，同樣對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是如此。小勝靠智，大勝靠德。偶然的資源與機遇可以成就一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌，但不能保證一個(gè)企業(yè)持久的輝煌。只有靠勤奮，靠持久良好的信譽(yù)，才能幫助企業(yè)實(shí)現可持續的發(fā)展。
君子為本，本立道生：即堅持“以君子為本，以人為本”的價(jià)值觀(guān)念。在中國傳統文化中，君子是人們特別崇尚的楷模。人們將人的一切美好愿望賦予君子這一文化形象。君子絕不排斥哪一階級、階層，無(wú)論是從事任何職業(yè)的人，都有可能達到君子的高度。也是基于這樣的理念，***人將以君子的高度來(lái)要求與約束自己，從而構建君子企業(yè)，和諧企業(yè)，并成為和諧社會(huì )中和諧因素。
誠信為道，正道經(jīng)營(yíng)：即做到合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、合規經(jīng)營(yíng)，致力于在開(kāi)展業(yè)務(wù)的每個(gè)地區內，為當地社會(huì )的經(jīng)濟、文化等重要領(lǐng)域做出貢獻，從而實(shí)現對社會(huì )的責任。誠信經(jīng)營(yíng)，是每個(gè)負責任的企業(yè)都應做到的最起碼原則，但在當今激烈的市場(chǎng)競爭的企業(yè)環(huán)境下，誠信常常被讓位于利潤追求最大化，偷稅漏稅行為非常普遍。在這樣的大環(huán)境下，公司還能堅持做誠信企業(yè)，這足以看出企業(yè)堅持君子文化并做君子企業(yè)的決心。
上下交同，天地交泰：即將志同道合的君子逐漸凝聚起來(lái)，形成堅強的君子團隊。企業(yè)若想提升凝聚力，必須將企業(yè)所有員工緊緊團結起來(lái)，用君子文化團結起來(lái)，用科學(xué)的理念團結起來(lái)，用高效的體系機制團結起來(lái)，這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往不利，無(wú)堅不摧！我堅信，公司就是這樣的企業(yè)之一。
進(jìn)德修業(yè)，共享和諧：即打造學(xué)習型組織，打造有利于知識的形成、共享和管理的組織，重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現。在信息爆炸式發(fā)展的時(shí)代，個(gè)人想獲得生存就是不斷學(xué)習，企業(yè)想獲得生存，也得不斷學(xué)習與更新，要成為學(xué)習型組織。
擁抱變革，務(wù)實(shí)創(chuàng )新：即對于公司的變革，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對于變革對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。專(zhuān)注于有意義的創(chuàng )新，專(zhuān)注于對客戶(hù)和公司有影響的創(chuàng )新，持續關(guān)注并積極探索新的客戶(hù)需求、提供創(chuàng )新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案來(lái)持續提高客戶(hù)價(jià)值。
效能為先，追求卓越：即形成追求卓越的成就與貢獻的風(fēng)尚，科學(xué)、持續地解放效能。效能是基礎，卓越是升華。只有在充分釋放效能之后，成就卓越才將成為可能。
綜上所述，我們的核心價(jià)值觀(guān)為：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)都想成功，且都想長(cháng)久地成功。但如何才能成功？又如何才能長(cháng)久成功成就“百年基業(yè)”？是擺在每一個(gè)企業(yè)面前需要去回答的問(wèn)題。而公司公司，在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐并總結提煉，用短短十五個(gè)字給了我們一個(gè)精辟的答案：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。言簡(jiǎn)意賅既闡述了企業(yè)的最終目標鑄非凡基業(yè)，又闡述了實(shí)現這個(gè)偉大目標的`原則與方法君子原則，天地之道。只有堅持君子原則為本，合法合規經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)承擔社會(huì )公民角色與責任，最終才能成就非凡基業(yè)，直至“百年基業(yè)”。
從另一角度來(lái)講，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，都必須不斷打造自己的核心競爭力，這種核心競爭力應該是本企業(yè)獨有的，并在短期內別的企業(yè)是無(wú)法復制的，是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果，最終有效形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種核心競爭力包括：企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng )新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力等。企業(yè)的所有這種能力都基于公司的人來(lái)實(shí)現的。故要想打造企業(yè)的核心競爭力，就必須“以人以本”，從而打造基于核心競爭力提升的人力資源體系。而公司則將“以人為本”引申為“以君子為本，以誠信為本”，在這樣的價(jià)值觀(guān)的牽引下，我們又何愁打造不了基于核心競爭力提升的人力資源體系。
我們的經(jīng)營(yíng)理念：乾乾君子，泱泱華夏；忠信貞固，信息報國。中國儒家思想傳承幾千年，教育了一代又代華夏子孫，到了近代，逐步傳播到西方，并涌現了西方的儒家熱潮。其中君子文化即為儒家思想中的精髓部分。公司以君子文化作為企業(yè)文化的根本，提出信息報國的經(jīng)營(yíng)理念，這正是將中華傳統文化美德融入到企業(yè)治理理念中來(lái)的表現。
現代社會(huì )，人們的物質(zhì)需求得到了日益滿(mǎn)足的同時(shí)，精神需求卻逐漸被忽略。信念的缺失讓很多人感到迷茫，失去了生活的方向。從這個(gè)角度來(lái)講，我們迫切需要有人站出來(lái)，為我們尋找解決的辦法。國學(xué)大師翟鴻曾說(shuō)過(guò)，要解決中國現狀的一些社會(huì )問(wèn)題，我們必須得向我們的老祖宗學(xué)習，得向我們的儒家思想學(xué)習。為了從精神方向的迷失中走出來(lái)，我們需要重塑我們的信念。我們個(gè)人的信念就是要立志成為君子，加入公司這個(gè)大集體中來(lái)，以信息報國為理念，共同努力，成就自己的事業(yè)，同時(shí)也成就了報國的理念。
企業(yè)有“利好”的共通性，但我們有這樣的非“利好”的文化來(lái)將公司的每一位成員組織團結在一起。作為一個(gè)新入的公司的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。我會(huì )為自己在公司的事業(yè)而不遺余力！
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇11
二０xx年十月十四日至二十日，我公司一行84人在公司董事長(cháng)、書(shū)記郭興銀同志的帶領(lǐng)下，先后對青島海爾集團、龍口南山集團進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，讓我們感受到這兩家企業(yè)各具特色的先進(jìn)性。地域不同，行業(yè)不同，形成了別具個(gè)性的先進(jìn)的管理模式和企業(yè)文化。特別是在企業(yè)文化方面，能夠將兩個(gè)文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展，兩手抓、兩手硬的良好發(fā)展格局，并且取得了令人矚目的業(yè)績(jì)，成為現代企業(yè)的典范。在此，我想就幾天來(lái)對這兩家企業(yè)的企業(yè)文化建設方面的參觀(guān)學(xué)習，談幾點(diǎn)個(gè)人的感受和思考。
一、關(guān)于海爾及南山企業(yè)文化的獨特之處
�。ㄒ唬┖栁幕撵`魂是“創(chuàng )新”。
海爾文化的靈魂是“創(chuàng )新”。這一點(diǎn)在我們走入海爾工業(yè)園后可以處處感受到。主要體現在三個(gè)方面：
1、體現在管理理念上的創(chuàng )新。海爾的理念簡(jiǎn)單地講，可以歸納為四個(gè)字：“追求卓越”。追求卓越就是目標無(wú)止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己。因此，海爾人將“敬業(yè)報國，追求卓越”作為自己的企業(yè)精神。因為追求卓越，海爾人提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，以“要么不干，要干就要爭第一”的精神，奪得冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金牌，蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名、入圍世界品牌百強，榮居第89位。從大處看，追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標和戰略上志存高遠；從小處看，追求卓越則是追求過(guò)程的嚴謹，結果的到位，是對不論大小事一抓到底的韌勁，而海爾人也就做到了這一點(diǎn)。所以，在海爾“OEC”管理法中，每人每天的工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今天的工作永遠比昨天做得更好。
2、體現在思想觀(guān)念上的創(chuàng )新�！坝^(guān)念是創(chuàng )新的先導”。海爾在國內外市場(chǎng)上的不斷創(chuàng )新之舉，是以一系列創(chuàng )新的觀(guān)念為先導的�！爸挥械舅枷�，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀(guān)；“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的品牌觀(guān)；“用戶(hù)永遠是對的”、“以對用戶(hù)的忠誠度換取用戶(hù)對海爾品牌忠誠度”的服務(wù)觀(guān)；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀(guān)等等，共同構成了海爾獨具特色的企業(yè)文化，成為海爾人共同遵循的價(jià)值觀(guān)和行為準則，成為引導和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的活力源泉。
3、體現在文化概念上的創(chuàng )新。在海爾，看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過(guò)海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類(lèi)型的海爾思想、海爾觀(guān)念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。同時(shí)，在構成海爾文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏類(lèi)似“SUB”、“BOM”之類(lèi)的洋字碼，而這恰恰是海爾文化兼收并蓄、融會(huì )貫通的體現。海爾文化底蘊是中國優(yōu)秀傳統文化，又吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神、美國人的創(chuàng )新意識和競爭戰略，從而形成了獨特而先進(jìn)的海爾文化。在參觀(guān)海爾大學(xué)時(shí)，看到校園內有一灣小小的池塘，居然取了一個(gè)十分別致而又耐人尋味的名字──“勺�！�。一勺兒水也能稱(chēng)作海嗎？能！這就是海爾人的思維和實(shí)踐。早在幾年前，海爾集團首席執行官張瑞敏就寫(xiě)過(guò)一篇《海爾是�！返亩涛�，他號召全體干群要有大海一樣的品質(zhì)和風(fēng)格，把海爾變成團結的海、智慧的海、奮進(jìn)的海。海爾人不但有著(zhù)發(fā)達的經(jīng)濟頭腦，也有著(zhù)先進(jìn)的文化頭腦。他們把時(shí)代的召喚、民族的精神、國家的重托都溶匯成豐富多彩的“海爾精神”和“海爾文化”，并滲透于海爾的每一件事物，體現在時(shí)時(shí)處處。像“勺�！边@樣精心設計、以小見(jiàn)大、以物寄情的細小環(huán)境，在海爾企業(yè)文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。在海爾的思想政治工作中，聽(tīng)不見(jiàn)單純的說(shuō)教，很少有專(zhuān)門(mén)的形式，而全體干部職工卻能夠在濃厚的文化思想、政治氛圍中受到教育。這，正是形成海爾文化概念的關(guān)鍵所在。
�。ǘ┠仙轿幕暮诵氖恰捌D苦創(chuàng )業(yè)，追求發(fā)展，永無(wú)止境”。
一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新過(guò)程，就會(huì )形成自己特有的文化理念。南山集團20多年的發(fā)展，始終沿著(zhù)一條主線(xiàn)，它是一面旗幟，引領(lǐng)南山人義無(wú)反顧地沿著(zhù)建設有中國特色的社會(huì )主義道路艱苦跋涉。南山集團的發(fā)展史構成了南山文化，它是南山人的發(fā)展觀(guān)，逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化體系，而其精髓就是“艱苦創(chuàng )業(yè)，追求發(fā)展，永無(wú)止境”。
南山文化的核心是艱苦創(chuàng )業(yè)，其內涵是創(chuàng )新發(fā)展，創(chuàng )新是南山發(fā)展的原動(dòng)力，發(fā)展是南山的生命線(xiàn)，伴隨著(zhù)南山的成長(cháng)。主動(dòng)參與是南山文化最大的特色，使南山的發(fā)展與南山員工個(gè)人的價(jià)值追求緊密地集合在一起，打造出南山創(chuàng )新發(fā)展的“南山速度”，使每一個(gè)南山員工將實(shí)現南山追求的目標中，充分實(shí)現個(gè)人的價(jià)值與追求，達到天藍、山青、地綠、水碧、人和、業(yè)興的境界。
科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結構、嚴格的管理體系、尋獲雄厚的設計力量、良好的生產(chǎn)環(huán)境、深厚的文化底蘊是南山集團創(chuàng )新發(fā)展的基礎；“高投入、高起點(diǎn)、打造強勢產(chǎn)業(yè)鏈”是南山人的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不進(jìn)則退，退一小步也是退；“事事有人管、處處有責任”是南山的管理理念，無(wú)論大項目，還是一草一木的維護，都有嚴格的責任制；“永不滿(mǎn)足，永不停步，不干則己，干必一流”是南山性格，追求無(wú)止境；“步調一致，雷厲風(fēng)行”是南山人的工作作風(fēng)，所有這一些，通過(guò)二十幾年的發(fā)展，造就了現在的南山集團。
二、通過(guò)考察學(xué)習，就我公司企業(yè)文化建設談幾點(diǎn)個(gè)人思考和建議
1、要在職工教育的創(chuàng )新上下功夫。就海爾和南山兩大企業(yè)而言，他們的一條共性的經(jīng)驗就是注重以開(kāi)辦海爾大學(xué)和南山大學(xué)來(lái)對職工進(jìn)行新觀(guān)念的灌輸和新思想的滲透，使職工的思想定位能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，適應時(shí)代發(fā)展的需要，以此來(lái)提高全員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)。如海爾的”優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的"，南山的“欲造物，先造人”，其觀(guān)點(diǎn)如出一轍。他們追求的效果就是通過(guò)教育引導，讓每個(gè)職工找到自我，定位自我，并努力實(shí)現自我。因此我建議，要發(fā)揮我公司工會(huì )培訓職工的作用，用形式多樣的教育方法教育職工；要充分發(fā)揮宣傳教育作用，在繼承的基礎上創(chuàng )新，將“煤化報”辦的'更具有特色，注重宣傳新的管理思想和理念，增加出刊密度和發(fā)行量。
�。�、企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現，應致力于企業(yè)形象的塑造。海爾的成功經(jīng)驗告訴我們，打造企業(yè)品牌是企業(yè)發(fā)展戰略的第一步。企業(yè)形象是一種信譽(yù)，是一種無(wú)形資產(chǎn)。我個(gè)人認為，在創(chuàng )建企業(yè)形象工程方面應在廠(chǎng)容廠(chǎng)貌上多做文章，全方位合理規劃，增加和諧度，分步實(shí)施，同時(shí)要設立企業(yè)標識，只要煤化集團出現，就會(huì )出現企業(yè)標識，能更有力地宣傳企業(yè)。
3、要通過(guò)管理上的創(chuàng )新，形成一套具有本企業(yè)特色的先進(jìn)管理模式。企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的總和，物質(zhì)文明又是精神文明的基礎。海爾、南山的成功經(jīng)驗告訴我們，只有把握市場(chǎng)經(jīng)濟的運行規律，通過(guò)管理上的不斷創(chuàng )新，追求“零缺陷”管理，形成一套科學(xué)的管理體系。再一點(diǎn)，推動(dòng)精細化管理模式，規范員工的工作標準，向“日事日畢，日清日高”的方向發(fā)展。在企業(yè)效益最大化的基礎上，實(shí)現企業(yè)文化的升華和同步提高，形成一套具有個(gè)性特色的先進(jìn)的管理模式。
4、要追求企業(yè)的個(gè)性化，形成自己的價(jià)值觀(guān)、思想理念和企業(yè)精神。海爾要求自己永遠自強不息，永遠如履薄冰，永遠戰勝滿(mǎn)足感，永遠戰勝自我，體現了自身的價(jià)值個(gè)性和生存理念；“敬業(yè)報國，追求卓越”形成了自己的企業(yè)精神。也正是在這種價(jià)值個(gè)性和企業(yè)精神的驅動(dòng)下，海爾經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，發(fā)展為海內外享有較高美譽(yù)的國際化企業(yè)集團，去年實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額突破1000億元的驕人業(yè)績(jì)。因此，我認為，我公司要在加大企業(yè)改革創(chuàng )新力度的過(guò)程中，要形成一套自身的品牌觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、用人觀(guān)念、管理觀(guān)念體系,從而形成具有煤化集團特色的企業(yè)文化，成為煤化人共同遵循的價(jià)值觀(guān)和行為準則，成為企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南。
企業(yè)文化學(xué)習心得 篇12
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì )由此而突破，企業(yè)一定會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障！
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的.溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
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