- 企業(yè)文化建設的重要性 推薦度：
- 思想政治工作對企業(yè)文化建設的重要性的論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設的重要性11篇
企業(yè)文化建設的重要性1
摘要：從最開(kāi)始西方企業(yè)文化一些相關(guān)理論的形成發(fā)展，到我國思想政治和企業(yè)文化理論的逐步發(fā)展，企業(yè)在運行變革的過(guò)程中盡管面臨著(zhù)重重的困難和問(wèn)題，但是一些企業(yè)依然可以保持著(zhù)健康穩定的發(fā)展狀態(tài)，歸根結底是良好的企業(yè)文化起到了重要作用。本文主要論述思想政治在企業(yè)文化建設中存在的必然性，以及在文化建設中如何做好思想政治工作。
關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設
在當前經(jīng)濟和社會(huì )都高速發(fā)展的今天，根據市場(chǎng)的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競爭中存活了下來(lái)。要想不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個(gè)企業(yè)想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內容相重合。所以我們可以體會(huì )到思想政治工作在企業(yè)文化的建設中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設企業(yè)文化的必然要求
(一)企業(yè)文化建設有助于企業(yè)更好的發(fā)展
我們學(xué)過(guò)的哲學(xué)知識曾提到過(guò)“社會(huì )存在決定社會(huì )意識，社會(huì )意識反作用于社會(huì )存在”。正確的社會(huì )意識是會(huì )對社會(huì )存在起到正確的指導作用，企業(yè)文化作為社會(huì )意識中的一部分必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導作用。當然企業(yè)文化所包含的內容又是很多的，比如說(shuō)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、以及用人之道、還有企業(yè)內部所設定的規范和準則。其實(shí)這些企業(yè)文化在某種意義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的一種無(wú)形的文化財富。它會(huì )時(shí)時(shí)刻刻的和企業(yè)的正常運營(yíng)、企業(yè)在社會(huì )中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來(lái)了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)文化體現了對精神方面的重視
對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的企業(yè)理念已經(jīng)開(kāi)始在社會(huì )中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著(zhù)一致，讓他們對公司形成相似的價(jià)值觀(guān)；另一方面則是要關(guān)注員工個(gè)人的內在需求，強調員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識，然后在為了實(shí)現他們的'自我價(jià)值而不斷地努力奮斗。但是在我國經(jīng)濟模式轉型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動(dòng)的工具而已。而現在的企業(yè)文化則是更加強調人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿(mǎn)足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點(diǎn)。
(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點(diǎn)
社會(huì )的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過(guò)人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會(huì )出現精神需求。當然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)正好和思想政治文化中的內容相契合，從調動(dòng)人的客觀(guān)積極性到調動(dòng)人的內在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點(diǎn)都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實(shí)。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時(shí)代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來(lái)建設企業(yè)文化。
二、思想政治工作在企業(yè)文化建設中的實(shí)現路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個(gè)企業(yè)的文化都不會(huì )憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著(zhù)怎樣的作用。我們所知道在西方的價(jià)值觀(guān)念里似乎是更加強調個(gè)人的創(chuàng )新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調如何能夠做到國家、集體、個(gè)人利益的有效統一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調了社會(huì )的公益性作用。所以我們在對自己企業(yè)的員工進(jìn)行教育的時(shí)候，一定要把愛(ài)國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠(chǎng)報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無(wú)形中接受這些教育，久而久之的，這些觀(guān)念就會(huì )潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業(yè)道德規范
我們如果想要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規范上下足了功夫，讓員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過(guò)程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時(shí)刻牢記住自己的責任和義務(wù)，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規范，教育他們要愛(ài)崗敬業(yè)，提高自身的道德素養。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽(yù)感和自豪感。最后，要做好落實(shí)工作。正所謂實(shí)踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規范都讓員工認同，就必須要落實(shí)到位。既包括在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運營(yíng)中進(jìn)行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實(shí)踐的連續性。
三、總結
我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要作用是顯而易見(jiàn)的，但是這個(gè)過(guò)程并不是快速就能夠實(shí)現的，它需要長(cháng)期的積累和磨合，才能夠將思想政治工作的作用發(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，最終幫助企業(yè)達到更高的高度。
參考文獻：
[1]邢宜霖.淺談思想政治工作對企業(yè)文化建設的積極作用[J].山西青年月刊,20xx.
[2]車(chē)香蘭.淺析思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要性[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,20xx.
[3]安宏偉.淺析思想政治工作在企業(yè)文化建設中的作用[J].青春歲月,20xx.
企業(yè)文化建設的重要性2
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會(huì )重視創(chuàng )新、尊重知識、尊重人才、贏(yíng)得客戶(hù)、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個(gè)沒(méi)有個(gè)性和創(chuàng )業(yè)激情的人，終將在市場(chǎng)競爭中湮沒(méi)沉淪，失去競爭力，為市場(chǎng)所唾棄。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實(shí)現發(fā)展戰略，做大做強，必須重視和加強企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中取勝，做大做強，實(shí)現可持續發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機遇，實(shí)現跨越式發(fā)展。
企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業(yè)應具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩健的財務(wù)狀況、內外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。
企業(yè)文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實(shí)。這些規章制度連同其他管理規范，要真正落實(shí)到位，都必須通過(guò)建立優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)實(shí)現。為了真正發(fā)揮內部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要著(zhù)力在以下幾個(gè)方面下功夫：
第一，要注重塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化建設始于核心價(jià)值觀(guān)的精心培育，終于核心價(jià)值觀(guān)的維護、延續和創(chuàng )新。一要著(zhù)力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機地結合起來(lái)，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(cháng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現出鮮明特色，形成既具有時(shí)代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著(zhù)力博采眾長(cháng)。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長(cháng)、融合創(chuàng )新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀(guān)念，取其精華，去其糟粕，揚長(cháng)避短，為我所用。三要著(zhù)力用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)指導企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。上至管理層，下至普通員工，都要自覺(jué)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用來(lái)與其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費者心中形成的.關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設。企業(yè)應當將核心價(jià)值觀(guān)貫穿于自主創(chuàng )新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設中，著(zhù)力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長(cháng)久認可、在國內外市場(chǎng)上彰顯競爭優(yōu)勢的品牌。
第三，要充分體現以人為本的理念。在企業(yè)文化建設中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，挖掘創(chuàng )造潛能，增強主人翁意識和社會(huì )責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng )造性和團隊精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng )精神，在統一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
企業(yè)文化建設的重要性3
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著(zhù)人們的日常行為規范。本研究從分析企業(yè)文化的內涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議，對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展對策
新經(jīng)濟時(shí)代下和國家政策的扶持下，民營(yíng)經(jīng)濟迎來(lái)了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內涵。
一、企業(yè)文化的內涵
通常來(lái)講，小團隊靠自覺(jué)、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀(guān)的累積，這種企業(yè)文化一直影響著(zhù)員工的價(jià)值觀(guān)、約束基本行為準則，并激勵著(zhù)人們去實(shí)現理想目標。
二、企業(yè)文化的功能與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
1）企業(yè)文化的導向功能。一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著(zhù)整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養，團隊的目標影響著(zhù)個(gè)人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著(zhù)企業(yè)目標共進(jìn)。
2）企業(yè)文化的約束功能。每個(gè)企業(yè)都會(huì )制定出各種各樣的規章制度來(lái)約束員工，在執行的過(guò)程中會(huì )起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺(jué)、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無(wú)形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3）企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個(gè)團隊目標起著(zhù)精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著(zhù)激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場(chǎng)進(jìn)行設定，就會(huì )有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì )地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì )有很好的凝聚功能。
4）企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀(guān)，這種共鳴必然會(huì )對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會(huì )加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
三、民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在的問(wèn)題
1）文化建設發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒(méi)有得到足夠的重視，民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業(yè)一般會(huì )把生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2）企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng )新。企業(yè)文化應該注重創(chuàng )新性和獨特性，結合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來(lái)主義”是不可取的，只有創(chuàng )新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現自己的共同價(jià)值觀(guān)和理想信念，難以形成自身獨特的`文化。
3）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議
1）企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要注重地域性建設，要在本地市場(chǎng)上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結合，研究當地市場(chǎng)，了解人們的消費需求，掌握客戶(hù)的心理，實(shí)現產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂(lè )業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。
2）防止企業(yè)無(wú)形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入，導致企業(yè)內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發(fā)生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不切合實(shí)際的。
3）結合自身特色，形成獨具特色的文化。當今企業(yè)倡導文化創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來(lái)充斥自己，甚至可以學(xué)習一下西方先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長(cháng)期形成等。
4）建立統一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境。營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng )造效益。就拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)，，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車(chē)間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì )經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現人盡其才。
5）提高績(jì)效與人才培養。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養，善用激勵手段，穩定隊伍。一般來(lái)說(shuō)，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障；b.績(jì)效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性；c.給每位員工做長(cháng)期的職業(yè)生涯規劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟時(shí)代，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，強調制度建設的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng )建，盡管如此，有一些民營(yíng)企業(yè)依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設，讓企業(yè)文化指導著(zhù)公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李雷夫.略論我國民營(yíng)企業(yè)的文化建設[J].活力,20xx(2),56-57.
[2]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟管理出版社,20xx:8-11.
[3]趙冰,薛紅.民營(yíng)企業(yè)要重視創(chuàng )建企業(yè)文化[J].經(jīng)濟師,20xx(8).52-53.
[4]高曉芹,龍如銀.組織行為學(xué)[M].中國礦業(yè)大學(xué),20xx,8.
企業(yè)文化建設的重要性4
一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68。2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16。6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90。1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75。6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設現狀
1、認識不足
據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。
在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。
文化建設滯后
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換，如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的'現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。
忽略企業(yè)文化戰略
中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。
家族式文化的弊病
據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題1、片面理解企業(yè)文化建設
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
�。�2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。
�。�3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。
四、中小型企業(yè)文化建設的對策
1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。
4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。
企業(yè)文化建設的重要性5
在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個(gè)字，可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，鍵入“學(xué)習型組織”可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬(wàn)個(gè)條目。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說(shuō)，“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化�！彼�曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化作為管理手段之一種，其重要性已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所認識，從國有到大型的民營(yíng)企業(yè)，在建設中探索著(zhù)實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化。各國管理大師們關(guān)于企業(yè)文化的論著(zhù)越來(lái)越多也越來(lái)越快地被翻譯介紹到國內；國內那些先知先覺(jué)、走到了前面的企業(yè)——比如海爾、比如聯(lián)想的企業(yè)文化被制作成案例，編寫(xiě)成手冊，還出了不少書(shū)，被從各種角度分析著(zhù)咂摸著(zhù)，被以各種形式通過(guò)各種渠道推廣著(zhù)。原因何在？因為人們認識到企業(yè)文化的重要性，網(wǎng)上萬(wàn)個(gè)搜索結果證明了這一點(diǎn)。
但是，我們不得不正視的一個(gè)現實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長(cháng)期建設的過(guò)程，綜觀(guān)中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒(méi)有一蹴而就的先例。企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的溝通、培訓、宣灌、推進(jìn)，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”�？剂科髽I(yè)文化建設的階段成果的標準就是：?jiǎn)T工是否認同企業(yè)所奉行的核心價(jià)值觀(guān)（洗心）并在日常工作過(guò)程中用以自覺(jué)規范自己的一言一行（革面）。
用這個(gè)標準衡量一下嘗試著(zhù)建設企業(yè)文化的企業(yè)，我們不無(wú)遺憾地發(fā)現，一本一本大簿頭的大師專(zhuān)著(zhù)讀下來(lái)，卻仍然不知道企業(yè)文化建設如何著(zhù)手；一撥又一撥的企業(yè)家從海爾參觀(guān)和培訓回來(lái)之后，卻沒(méi)有能夠拷貝出海爾企業(yè)文化在本企業(yè)的成功，而是共同品嘗著(zhù)企業(yè)文化“看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”的苦澀滋味”。
這是為什么？
我們又如何看待這種苦澀？
從航油的“”工程的成功我們可以總結出這樣幾條可資借鑒：
企業(yè)文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程——綜觀(guān)中外古今的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒(méi)有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業(yè)文化并逐步形成企業(yè)獨特的氛圍需要時(shí)間；二是企業(yè)文化建設沒(méi)有終極結果，而是在企業(yè)運營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中天天講月月講年年講，在建設過(guò)程中不斷地提高、改進(jìn)。
很多管理者在企業(yè)文化建設時(shí)比較急功近利，試圖通過(guò)企業(yè)文化建設快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，一旦產(chǎn)生偏差，就認為企業(yè)文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用。
如同知識本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)�？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對稱(chēng)。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建設企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化無(wú)形的存在和作用。
企業(yè)文化建設重在以“文”化人，無(wú)論是寓教于樂(lè )的各種活動(dòng)的和風(fēng)細雨、潛移默化、潤物無(wú)聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無(wú)非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺(jué)規范行為的無(wú)形的準繩。
企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范：原因是，企業(yè)的行為不可能全部用文字規范下來(lái)，只有依靠文化的力量才能實(shí)現。比如說(shuō)沒(méi)有文字規范領(lǐng)導與員工談話(huà)時(shí)要用什么樣的語(yǔ)氣或態(tài)度，諸如此類(lèi)，遠多過(guò)企業(yè)明文可以寫(xiě)下的。員工心里會(huì )自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規范，很自覺(jué)，很統一。這種規范進(jìn)入理念層面，不符合這種規范的行為會(huì )被文化無(wú)形的力量糾正，不認可這種規范的人會(huì )被企業(yè)排斥。
通由有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為�？梢�(jiàn)，將一種意志統一為全體人的`意志，再將這種意志轉化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(cháng)期的、艱苦的努力的。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動(dòng)并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長(cháng)久的。
航油集團在企業(yè)文化建設過(guò)程中，從形式上借鑒了各種企業(yè)文化理論和中外實(shí)踐經(jīng)驗，但最后無(wú)不為我所用，形成航油文化自己的個(gè)性�！岸私Y對”實(shí)際上取材自解放軍隊伍建設中的光榮傳統“一幫一，一對紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無(wú)窮的”變種，也可以說(shuō)和標桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數字上較真兒，就會(huì )想到“五講四美三熱愛(ài)”；“五個(gè)一”則是五個(gè)一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……
企業(yè)文化建設要針對企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題——將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)又是什么呢，是指導企業(yè)行為的內在精神和準則，是企業(yè)決策者和執行層行動(dòng)和選擇的共同的出發(fā)點(diǎn)，所以說(shuō)，企業(yè)文化建設的本質(zhì)是企業(yè)管理的一種自?xún)榷獾母锩�，她在本質(zhì)上屬于一種管理手段，航油在推行“工程”的過(guò)程中，在監督檢查她的落實(shí)時(shí)始終堅持一個(gè)標準：把“工程”當作一項工作來(lái)抓，還是當作一種提高員工素質(zhì)、提高管理水平的工具來(lái)使用。由此，我們回過(guò)頭來(lái)再看，那些脫離企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)日常運行之外另建一套企業(yè)文化的企業(yè)的行為是多么的荒誕不經(jīng)。
航油的“工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎金掛鉤；二人結對以后榮辱以共——獎勵都有份，挨罰時(shí)誰(shuí)也跑不了；三德三星也有實(shí)際的獎勵，或者在大區或者在本地帶家屬旅行，又風(fēng)光又實(shí)惠。這些制度保障保證“工程”落在了實(shí)處，而沒(méi)有和企業(yè)日常運行實(shí)踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過(guò)程中推進(jìn)和延續，八年來(lái)從未停止過(guò)；同時(shí)也收到了驚人的效果——讓老總們“沒(méi)事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。
企業(yè)文化里包含著(zhù)企業(yè)的終極目標，但是企業(yè)文化建設卻不是企業(yè)的終極目標（連近期目標也不是），而是企業(yè)明晰自己的終極目標的過(guò)程，找到實(shí)現這一終極目標的路徑的過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現這一終極目標的運動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化要在過(guò)程中推進(jìn)，在過(guò)程中調整，在過(guò)程中實(shí)現——企業(yè)文化建設重在過(guò)程。
企業(yè)文化建設的重要性6
摘要：文化建設是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內部構建和諧的工作氛圍，對提高企業(yè)的綜合實(shí)力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問(wèn)題
企業(yè)文化是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問(wèn)題。
1.企業(yè)對文化建設不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設認知過(guò)于膚淺
文化建設的作用主要是協(xié)調企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過(guò)于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀(guān)念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展規劃，根據企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導企業(yè)員工的思想觀(guān)念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導員工的思想價(jià)值觀(guān)念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步和文化進(jìn)步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn)，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰略發(fā)展的障礙。
二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用
實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統一思想，對經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì )文化進(jìn)步。
1.創(chuàng )新教育培訓內容及人才選拔方式
傳統的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專(zhuān)業(yè)技能和教育知識水平，現代企業(yè)在招聘時(shí)應結合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展，文化建設可以起到調和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì )使新員工在入職時(shí)只重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學(xué)習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2.對企業(yè)績(jì)效考核的重要作用
績(jì)效考核模式是現代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jì)效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績(jì)效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)策略要根據市場(chǎng)變化不斷調整，企業(yè)績(jì)效考核模式相應的也需要調整。企業(yè)文化對績(jì)效考核有指導作用，企業(yè)只根據自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jì)效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì )給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認同企業(yè)文化及績(jì)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jì)和綜合水平�，F代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤滑劑，協(xié)調企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺(jué)悟，調動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，達到培養積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長(cháng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價(jià)值觀(guān)，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(cháng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現可持續性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)久穩定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的'傳播不僅體現了企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等，還展現了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì )責任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì )的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據社會(huì )對企業(yè)的需求和評價(jià)及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會(huì )發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏(yíng)得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力和文化領(lǐng)導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會(huì )化程度，每個(gè)員工都要加強自身的價(jià)值觀(guān)、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì )化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì )化也是企業(yè)文化的延續，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價(jià)值觀(guān)念起到積極的導向作用，引導員工把實(shí)現企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內形成和諧、團結的工作關(guān)系。具有相同思想觀(guān)念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿(mǎn)足自身的價(jià)值需求和社會(huì )心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語(yǔ)
當代社會(huì )環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會(huì )文化作為社會(huì )價(jià)值觀(guān)的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新企業(yè)文化管理方式，根據社會(huì )需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
參考文獻
[1]夏興進(jìn).企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（，29）：15-16.
[2]王艷.企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用及建設措施[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx，（15）：275.
企業(yè)文化建設的重要性7
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項活動(dòng)起著(zhù)重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)影響和塑造著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著(zhù)企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價(jià)值觀(guān)落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號召,對員工起著(zhù)重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動(dòng)的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現和履行也必須通過(guò)他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達到最終的自覺(jué),“一級干給一級看,一級帶著(zhù)一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續推進(jìn)。企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn),要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本,通過(guò)內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為,引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價(jià)值理念轉化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng )造各種培訓、研討等機會(huì ),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的'認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚,使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對待自己親手植下的根苗,一定會(huì )加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀(guān),建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導講話(huà)、企業(yè)內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價(jià)值觀(guān)倡導的行為準則的實(shí)踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀(guān)念,使自己的工作與企業(yè)文化相結合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結合起來(lái),這也是當前創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的一個(gè)重要內容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的要求,首先改變自己的觀(guān)念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當前行業(yè)所開(kāi)展的“轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)提高機關(guān)行政效能建設”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀(guān)的深刻影響及價(jià)值觀(guān)對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內就能夠顯現的,而是通過(guò)長(cháng)期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(cháng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習慣、社會(huì )化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(cháng)的“消費品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。
四、執行力是企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統、完整的制度體系并在有效執行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執行過(guò)程中約束內化為自覺(jué)的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn)必須有執行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規章制度以及強有力的執行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化真正體現在工作的每個(gè)細節和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對于高層領(lǐng)導,通過(guò)實(shí)行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹(shù)立“規章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過(guò)目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實(shí)字到位,細字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
企業(yè)文化建設的重要性8
摘要：對企業(yè)環(huán)保文化建設在企業(yè)環(huán)境保護管理工作的地位和作用進(jìn)行詳細闡述，分析總結具體的措施和對策，并結合本人工作實(shí)踐，對企業(yè)如何搞好環(huán)保文化建設給出合理化建議。得出加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養，對提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：環(huán)保文化;措施對策;合理化建議
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境污染成為一個(gè)難以遏制的附加條件，因此，保護環(huán)境和污染防治越來(lái)越受到人們的高度關(guān)注和重視，如何控制環(huán)境污染，做好環(huán)境保護管理工作，國家及地方政府自上而下不斷出臺各種政策和制定措施。但我國正處于產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型時(shí)期，企業(yè)環(huán)境保護意識形態(tài)的轉變和管理水平的提升，在適應當下環(huán)保高標準、嚴要求略顯能量不足和滯后，特別是環(huán)保文化建設方面的缺失和漏洞，明顯突出。
1企業(yè)環(huán)保文化的含義
企業(yè)環(huán)保文化意義廣泛，其不僅包含生產(chǎn)建設過(guò)程中原輔材料的高效利用，生產(chǎn)環(huán)節污染物的嚴格管控，產(chǎn)品的綠色安全推行等，也包含了企業(yè)注重環(huán)境安全、人類(lèi)健康和節能降耗的可持續發(fā)展理念。環(huán)保文化建設是企業(yè)文化建設的一部分，是把員工教育培訓、制度制定、設備配置、崗位設置、環(huán)保觀(guān)點(diǎn)與人本思想相整合，構成一個(gè)相互滲透、相互關(guān)聯(lián)、橫向到邊、縱向到底的文化體系。通過(guò)整體的作用，多渠道整合，規范化操作和協(xié)作化管理，從而達到環(huán)境安全的目的。企業(yè)環(huán)保文化建設是一項龐大而負責的系統性工程。它在環(huán)境保護管理方面發(fā)揮的作用是無(wú)形的、潛移默化的。使企業(yè)領(lǐng)導及員工的環(huán)保意識觀(guān)念從被動(dòng)要求逐漸轉變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。隨著(zhù)時(shí)間的推移和經(jīng)驗的積累，其成果價(jià)值就會(huì )顯現出來(lái)。
2企業(yè)環(huán)保文化建設的必要性分析
2.1加大競爭力
落實(shí)環(huán)保文化在企業(yè)發(fā)展中可以形成有效的競爭力。環(huán)保文化不僅強調企業(yè)污染管控力度和員工環(huán)保意識提升，更強調環(huán)保管理體系在企業(yè)的具體應用，即強調節能降耗、資源的循環(huán)再利用。經(jīng)網(wǎng)上調查，有關(guān)資料表明，當今許多從事產(chǎn)品制造的企業(yè)都具備副產(chǎn)品制造的能力和設備，并且副產(chǎn)品的盈利水平占企業(yè)全年總盈利中的10%~15%。這些企業(yè)共同的特點(diǎn)，就是都遵循節能環(huán)保的發(fā)展理念，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的廢物廢料進(jìn)行回收再加工成產(chǎn)副產(chǎn)品，達到減排增效，在降低成本的同時(shí)，贏(yíng)得額外利潤，從而有效地提升了企業(yè)在同行業(yè)中的生存能力和競爭能力。
2.2提高市場(chǎng)需求
由于人們物質(zhì)生活水品的不斷提高，消費者對消費物品的要求也在不斷提高，從最初追求產(chǎn)品質(zhì)量逐漸發(fā)展到如今的“綠色環(huán)�！币�。因此，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境需求，許多企業(yè)爭相引入環(huán)保文化的概念。生產(chǎn)制造綠色純天然食品；無(wú)污染、無(wú)輻射生活日用品；低消耗、低排放的交通工具等等，其歸根結底均屬于環(huán)保文化理念的范疇。由此可見(jiàn)，企業(yè)提倡推行環(huán)保文化建設，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生活工作中積極運用，已經(jīng)成為當今企業(yè)適應市場(chǎng)需求的必要手段。
2.3決定企業(yè)生存
人們在日常生活中只是倡導環(huán)保理念，環(huán)保實(shí)踐基本是自覺(jué)行為，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國家及地方市政府要出臺一系列強制性的政策、制度和標準，限定限制企業(yè)對環(huán)境造成嚴重不利影響，特別是高耗能、高污染及生產(chǎn)工藝技術(shù)落后的生產(chǎn)企業(yè)，以及一些關(guān)系到國計民生的生產(chǎn)企業(yè)。例如石化，火電，化肥加工，食品生產(chǎn)等，如果企業(yè)無(wú)法達到環(huán)保方面相關(guān)規定和硬性指標，必將面臨限期停產(chǎn)整頓、高額經(jīng)濟處罰、追究刑事責任的環(huán)保風(fēng)險，甚至于倒閉。因此企業(yè)是否重視環(huán)保文化建設，以及環(huán)保文化建設工作的好壞，將會(huì )直接關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡
2.4增強凝聚力
企業(yè)是社會(huì )單元的一個(gè)組織，企業(yè)員工屬于組織中的一份子。企業(yè)通過(guò)引領(lǐng)環(huán)保文化建設，設計環(huán)保文化概念，使廣大員工樹(shù)立環(huán)保意識，踐行環(huán)保自我行為，促進(jìn)企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )地位將會(huì )得到不斷提升。企業(yè)在承擔這份責任的同時(shí)，同樣能受益于環(huán)保文化的積極作用。因為對于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)環(huán)境保護的對象終歸是“人”，最直接受益者即是員工自己，員工感受到企業(yè)環(huán)境保護的使命感和榮譽(yù)感，會(huì )自覺(jué)產(chǎn)生建設企業(yè)、奉獻企業(yè)的巨大凝聚力。因此企業(yè)環(huán)保文化建設，是功在當代利在千秋的雙贏(yíng)創(chuàng )舉，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的有力工具。
3企業(yè)環(huán)保文化建設的措施的合理化分析
企業(yè)環(huán)保文化作為一種意識形態(tài)，就是企業(yè)從文化建設的角度設計規范企業(yè)的環(huán)境保護工作，以達到提升企業(yè)環(huán)境保護管理的力度。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)環(huán)保文化的“好與壞、強與弱”，其決定因素在于企業(yè)文化的重視程度和建設力度。從管理者的角度來(lái)分析，企業(yè)環(huán)保文化建設管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對環(huán)保文化執行力度的管理。企業(yè)環(huán)保文化的管理主要由決策者、管理者和執行者三部分組成的。企業(yè)決策者在企業(yè)環(huán)保文化建設中具有舉足輕重的作用，他決定著(zhù)企業(yè)環(huán)保行為規范和準則的制定與實(shí)施，決策者是否具備一定水平的環(huán)保文化素養，是企業(yè)環(huán)保文化建設水平高低的決定性因素。管理者是企業(yè)環(huán)保行為規范和準則貫徹實(shí)施的管理者和監督者，他們的環(huán)保文化素養直接關(guān)系到企業(yè)環(huán)保行為和準則的正確上傳下達。執行者要自覺(jué)遵守企業(yè)環(huán)保行為規范和準則，不斷提高環(huán)保文化素養，是企業(yè)環(huán)保文化水平穩步提升的基礎。決策者、管理者和執行者在企業(yè)環(huán)保文化建設當中，責任和作用不同，但相互聯(lián)系，缺一不可。
3.1保證決策者具備一定的環(huán)保文化素養
打造良好的企業(yè)環(huán)保文化環(huán)境，創(chuàng )建良好的企業(yè)環(huán)保文化氛圍，起決定性作用的在于企業(yè)決策者的環(huán)保文化素養，他是企業(yè)環(huán)保文化形象的塑造者。只有具備優(yōu)秀的環(huán)保思想素養和高尚的環(huán)保道德素養的企業(yè)決策者，才能真正重視環(huán)境保護的社會(huì )價(jià)值，尊重人的生命價(jià)值，才能樹(shù)立起強烈的環(huán)保事業(yè)心和責任感，全心全意地關(guān)心企業(yè)環(huán)境保護和員工身心健康，才能把環(huán)境保護作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。
3.2提高管理者環(huán)保文化素養，規范管理者的行為準則
1）認真學(xué)習國家環(huán)境保護方針政策，嚴格遵守法律法規。企業(yè)環(huán)保管理者要不斷學(xué)習黨和國家與企業(yè)相關(guān)的'環(huán)境保護方針政策、法律法規、技術(shù)標準，并建立健全企業(yè)各項環(huán)保制度辦法，以保證國家環(huán)保相關(guān)規章政策的正確貫徹和落實(shí)。2）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高環(huán)保管理水平。環(huán)保管理者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。對企業(yè)環(huán)境保護管理的實(shí)質(zhì)工作懂得“管什么，怎么管”。因此，需要管理者不斷地自覺(jué)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，了解當前環(huán)保新形勢、新動(dòng)向，掌握一定的企業(yè)管理技能，才能保證企業(yè)文化建設正確發(fā)展。3）工作踏踏實(shí)實(shí)，認真負責。環(huán)保管理者對待工作要盡職盡責，一絲不茍。本著(zhù)“摸清底數、依法合規、不弄虛作假”的原則，搞好企業(yè)環(huán)境保護常態(tài)化管理工作。4）建立健全各項環(huán)保管理制度，充分利用其約束力規范企業(yè)環(huán)保行為，落實(shí)環(huán)保責任。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的調整和轉型，環(huán)境因素也在不斷新增，企業(yè)現有制度內容容易出現漏洞，需要環(huán)保管理者對各項制度查漏補缺，及時(shí)補充完善，保證各項制度的時(shí)效性和可操作性。
3.3加強執行者環(huán)保文化素養的宣教
員工作為企業(yè)文化的執行者，其環(huán)保文化素養是企業(yè)環(huán)保文化建設的基礎，只有提高全體員工的環(huán)保文化素養，才能整體提高企業(yè)環(huán)保管理水平。1）提高員工文化素養工作常抓不懈，使企業(yè)員工的環(huán)保意識不斷增加，形成自覺(jué)的環(huán)保行為和觀(guān)念。2）強化環(huán)保制度約束力，以達到提高企業(yè)員工的環(huán)保文化素養的目的。通過(guò)采取對環(huán)保制度的培訓考核方式，保證企業(yè)員工將自身行為放在制度的籠子里，自覺(jué)遵守，自我約束，踐行環(huán)保。3）開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造環(huán)保文化。經(jīng)常性地對企業(yè)員工開(kāi)展“環(huán)保主題”的宣傳教育，使他們正確認識環(huán)保與健康、環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與效益的辯證關(guān)系，從思想上提高環(huán)保覺(jué)悟，牢固樹(shù)立環(huán)保責任，形成自覺(jué)環(huán)保行為。
4結語(yǔ)
環(huán)保文化建設是一項復雜的系統性工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程中，環(huán)保文化具有特殊作用和重要地位，環(huán)保文化能深層次地影響著(zhù)人的行為觀(guān)念、思想道德、情感品行等等。因此，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養，對提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展具有非常重要的意義。
作者:張辛忻 單位:神華準能集團公司環(huán)境保護部
參考文獻
[1]孫強,周鵬.關(guān)于構建企業(yè)安全環(huán)保文化的思考[J].生產(chǎn)與安全技術(shù)，20xx，（1）.
[2]孫峰.環(huán)境文化建設與環(huán)境保護[N].環(huán)境導報,20xx,（3）:21-23.
[3]梁華珍,張金峰,孫忠強.以安全文化李提升企業(yè)安全管理水平[J].華北科技學(xué)院學(xué)報,20xx，（4）,4:101-103.
企業(yè)文化建設的重要性9
0 引言
面對新的時(shí)期，企業(yè)建設的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng )造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì )體會(huì )出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂(lè )于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來(lái)推進(jìn)長(cháng)效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來(lái)構建適當的企業(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng )造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。
1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨特的文化類(lèi)型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認知，同時(shí)也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長(cháng)期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過(guò)持久的累積才會(huì )凝聚成特有的文化。企業(yè)內的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業(yè)內涵。在企業(yè)的內部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營(yíng)。某些情況下，不同地域及不同職責機構的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現出匯聚性[2]。
企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實(shí)力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著(zhù)勞動(dòng)者及管理者總體的水準。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應能從根本入手來(lái)提升競爭實(shí)力，這樣才會(huì )具備最佳的發(fā)展契機。與此同時(shí)，文化被看作內在性的認知及理念，是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(cháng)期的塑造而構建起來(lái)的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強化了緊密的'凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對新式的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應能從根源入手來(lái)提升總體效益，與此同時(shí)也應協(xié)調全方位的經(jīng)濟進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化根植于現今的市場(chǎng)，是逐漸培育出來(lái)的獨特認知。企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng )業(yè)及探索，所有成員將會(huì )逐漸認同共有的價(jià)值觀(guān)、行為準則及企業(yè)目標。
2 建設企業(yè)文化的必要價(jià)值
首先，企業(yè)文化表現了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著(zhù)長(cháng)期累積起來(lái)的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來(lái)吸引客戶(hù)，進(jìn)而創(chuàng )造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責，在根本上強化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。
其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實(shí)力。相比于經(jīng)濟收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng )新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準的競爭實(shí)力�，F代企業(yè)的氛圍內，文化應被視作調控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績(jì)，進(jìn)而也構成了約束性的企業(yè)規程用來(lái)激勵總體的進(jìn)步。
第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內部氛圍。對于職員而言，長(cháng)期處在企業(yè)內部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì )深入至內心，潛移默化塑造了獨特的價(jià)值意識。從入職開(kāi)始，員工就逐漸接納并認同了文化內涵，以此為根據來(lái)拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見(jiàn)，優(yōu)良的文化根植于內心，員工唯有認同了文化才會(huì )共同來(lái)構建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內，從而彼此關(guān)愛(ài)并團結一致，共同來(lái)推進(jìn)長(cháng)久的企業(yè)進(jìn)步。
3 探析建設思路
若要推進(jìn)長(cháng)期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng )新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內涵，企業(yè)才可以具備穩固的實(shí)力基礎。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì )督促管理者及職員去拓展創(chuàng )新，敢于去應對多樣的風(fēng)險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì )傾向于退縮，而是樂(lè )于去摸索創(chuàng )新的思路。從目前狀態(tài)看，多數企業(yè)都能夠著(zhù)力建設優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒(méi)能擁有必備的建設意識，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng )新理念。若要建設并豐富獨特的文化內涵，應當從全面角度入手來(lái)構建文化，注重完善日常性的建設細節[4]。詳細來(lái)看，在日常的企業(yè)管理中建設企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1 強化必備的認識
建設企業(yè)文化，根本點(diǎn)應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構建優(yōu)良文化的意識，著(zhù)力點(diǎn)就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來(lái)建設文化。管理者應能引導所有員工來(lái)共同創(chuàng )造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業(yè)文化的進(jìn)程中應能順應總體性的行業(yè)趨向，以此來(lái)重設企業(yè)文化的架構布局。結合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來(lái)設置最合適的文化內涵，讓企業(yè)文化表現出總體的指導價(jià)值。管理者要從規劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業(yè)走入持續進(jìn)步的道路。
3.2 調動(dòng)能動(dòng)性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì )收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì )趨向于空殼化。員工創(chuàng )造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng )新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應遵照以人為本的總體思路來(lái)培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調動(dòng)所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內認同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應能真心去關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)而創(chuàng )造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽(tīng)員工，了解他們深層的困惑憂(yōu)慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì )真正調動(dòng)建設企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營(yíng)造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內涵
企業(yè)應能與時(shí)俱進(jìn)，結合現今的市場(chǎng)情況來(lái)拓展本身的文化內涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)調研獲知行業(yè)總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時(shí)予以調整。同時(shí)應當注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營(yíng)，密切銜接于企業(yè)的日常機制。強調建設軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無(wú)形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結合實(shí)情不斷拓展現今的文化內涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì )表現出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機制和規程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺(jué)予以遵從。
4 結語(yǔ)
現今階段內的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應從根本的文化入手來(lái)逐漸完善。建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng )造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強化凝聚力。具體在構建時(shí)，企業(yè)管理者應能指引職員共同來(lái)塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結合實(shí)情不斷拓展文化內涵。與此同時(shí)，建設獨特且新穎的企業(yè)文化也應跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng )新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強化企業(yè)在行業(yè)范圍內的影響力。
企業(yè)文化建設的重要性10
【摘要】現代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成。國內企業(yè)數量逐年增加，但相當大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設事宜，在企業(yè)文化建設活動(dòng)開(kāi)展不良下，相應企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對企業(yè)文化建設的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設現狀基礎上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設提出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化
引言
越來(lái)越多的企業(yè)認識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的必要性，但其在企業(yè)文化建設經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業(yè)管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)文化建設相關(guān)活動(dòng)較好開(kāi)展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設的一般路徑也十分必要。
一、企業(yè)文化建設概述
企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號，企業(yè)文化建設則是進(jìn)行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動(dòng)總稱(chēng)。當前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成和體現形式，企業(yè)文化建設對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設應當具有科學(xué)性與可行性?xún)蓚�(gè)基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強企業(yè)文化建設策略的可行性也十分重要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設需要在企業(yè)文化建設方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設活動(dòng)的不斷開(kāi)展也能對企業(yè)文化的內涵進(jìn)行不斷豐富。企業(yè)文化建設本身能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義
�。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)核心競爭力提升
企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動(dòng)開(kāi)展的基本目標，而在企業(yè)文化建設系列活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)內各個(gè)管理部門(mén)間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動(dòng)開(kāi)展的內部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設活動(dòng)的開(kāi)展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關(guān)乎多個(gè)層面，企業(yè)文化建設雖然無(wú)法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設能夠對企業(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。
�。ǘ┯欣谄髽I(yè)人力資源管理效率提升
人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的意義也體現在人力資源管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設上的事例表明，較好進(jìn)行企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動(dòng)性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設下，企業(yè)內員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開(kāi)展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。
�。ㄈ┯欣诟黝�(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的.解決
企業(yè)內較好進(jìn)行企業(yè)文化建設也能幫助企業(yè)對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，常規解決辦法通常無(wú)法發(fā)揮出應有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設中不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決。企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)際上便是對各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)，其也能夠對各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題予以較好發(fā)現，在各種問(wèn)題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時(shí)對其進(jìn)行發(fā)現并解決也能降低系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設無(wú)法為系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。
三、企業(yè)文化建設現狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設事宜受重視程度低下
雖然企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設事宜實(shí)際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業(yè)內無(wú)法就企業(yè)文化建設事宜進(jìn)行科學(xué)規劃，企業(yè)文化建設性活動(dòng)開(kāi)展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習慣性的通過(guò)壓縮成本這一策略抵消激烈市場(chǎng)競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業(yè)文化建設事宜無(wú)法形成清晰而完整的認識，很多企業(yè)便缺乏進(jìn)行企業(yè)文化建設的積極性，企業(yè)內企業(yè)文化建設相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內文化建設得不到應有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設賴(lài)以生存的內部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設性嘗試也無(wú)法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設的信心。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設員工參與感不足
企業(yè)文化建設中很多企業(yè)內部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設進(jìn)行統籌與規劃時(shí)，忽視了企業(yè)文化建設的全面性，過(guò)度強調企業(yè)文化建設在管理層內的作用發(fā)揮也導致企業(yè)文化建設存在較強的片面性。企業(yè)文化建設理應是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的一項內部建設性活動(dòng)，但在基層員工對企業(yè)文化建設參與感較為低下，且基層員工無(wú)法參與到企業(yè)文化建設中時(shí)。企業(yè)在企業(yè)文化建設上的效率與質(zhì)量無(wú)法保障，企業(yè)文化建設更加無(wú)法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內的企業(yè)文化并沒(méi)有清晰而完整地認知，這實(shí)際也在一定程度上導致企業(yè)文化建設系列活動(dòng)與要求無(wú)法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內無(wú)法將企業(yè)文化建設性活動(dòng)進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設也極容易陷入停滯。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設方法單一
企業(yè)在企業(yè)文化建設方法上較為單一也是共性問(wèn)題，由于企業(yè)文化建設方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設上的現實(shí)選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設方法長(cháng)時(shí)間應用下，企業(yè)文化建設活力也會(huì )不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設上習慣性的進(jìn)行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設提供實(shí)質(zhì)性幫助，更加容易導致員工對企業(yè)文化建設產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設方法較為單一下，企業(yè)管理層也無(wú)法取得較好的企業(yè)文化建設成果，一旦企業(yè)文化建設建設方法無(wú)法得到多元與創(chuàng )新，企業(yè)也無(wú)法就企業(yè)文化建設工作進(jìn)行妥善處理。
四、企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設的建議
�。ㄒ唬┮劳邢鄳贫乳_(kāi)展企業(yè)文化建設
企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設實(shí)際狀況與企業(yè)文化建設實(shí)際需要基礎上，對企業(yè)文化建設相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行具體籌劃。建議企業(yè)結合企業(yè)文化建設實(shí)際狀況確立基本的企業(yè)文化建設制度，在較好明確企業(yè)文化基本內涵與特征基礎上，對企業(yè)文化建設工作予以較好劃分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設前期工作開(kāi)展的難度較大，企業(yè)也需要結合企業(yè)文化建設狀況，在企業(yè)文化建設前期適當增強企業(yè)文化建設力度，并注重相應企業(yè)文化建設措施的具體落實(shí)和實(shí)施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設制度后，企業(yè)所進(jìn)行的各種企業(yè)文化建設活動(dòng)可以更有目的性的開(kāi)展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設事務(wù)進(jìn)行協(xié)調，避免企業(yè)文化建設中存在的各種為對企業(yè)文化建設總體狀況產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┱{動(dòng)企業(yè)內員工企業(yè)文化建設積極性
企業(yè)文化建設更好踐行需要得到企業(yè)內員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內員工企業(yè)文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)適當征求基層員工意見(jiàn)，避免企業(yè)文化的文化內涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，并努力將企業(yè)內的企業(yè)文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設活動(dòng)之中，通過(guò)諸如工會(huì )和職工代表大會(huì )等媒介，就企業(yè)文化建設提供相應意見(jiàn)與建議。在企業(yè)文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設影響越發(fā)深遠下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設成果。
�。ㄈ┒嘣髽I(yè)文化建設方法及形式
由于企業(yè)文化建設方法會(huì )對企業(yè)文化建設成果取得等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試。建議企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設形勢上的創(chuàng )新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開(kāi)展系列團隊拓展型活動(dòng)，通過(guò)具體的活動(dòng)讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設活動(dòng)更好達成企業(yè)文化建設目標。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設方法作為其企業(yè)文化建設基本策略，并通過(guò)組合選擇與應用的模式，避免千篇1律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設。靈活進(jìn)行各種企業(yè)文化建設措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進(jìn)行更高層級的企業(yè)文化建設嘗試提供幫助。
五、結語(yǔ)
盡管企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況差強人意下，將系列企業(yè)文化建設性活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上的同質(zhì)化現象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規模的企業(yè)應當在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設相關(guān)活動(dòng)基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設實(shí)際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設方向并切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設相關(guān)嘗試。
參考文獻：
[1]顧也琳.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].江蘇商論，202X（14）：107-108.
[2]劉娟.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導報，202X（6）：5-6.作者簡(jiǎn)介：
朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設的重要性11
一、建設企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )更加效率高。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養員工的團結協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng )新的精神。
二、企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書(shū)上網(wǎng)絡(luò )上查找一些形式化的理論來(lái)包裝和標榜自己，不結合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統地總結概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒(méi)有現代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標語(yǔ)口號、環(huán)境建設;沒(méi)有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新
企業(yè)文化建設必須以創(chuàng )新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設和創(chuàng )新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統的同時(shí)，把握國內外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的`發(fā)展規律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新和發(fā)展，根據企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導人沒(méi)有強烈持續的創(chuàng )新意識，員工缺乏創(chuàng )新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新。
(三)領(lǐng)導不重視企業(yè)文化
很久以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣(mài)出去了，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，管理沒(méi)問(wèn)題，員工沒(méi)問(wèn)題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓學(xué)習，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門(mén)停業(yè)不在少數。
三、如何加強企業(yè)文化建設
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設應該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習、創(chuàng )新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng )新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的基因和營(yíng)養，以人為本體現了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊�，古人留下的國學(xué)文化博大精深，是我們建設企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì )使我們的現代企業(yè)文化內涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)在社會(huì )和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰略， 創(chuàng )建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設是一個(gè)系統工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠出發(fā)，進(jìn)行統籌規劃和系統實(shí)施。黨政工團是企業(yè)組織機構的脈絡(luò )，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調動(dòng)各部門(mén)的積極性和創(chuàng )造力。企業(yè)做到協(xié)調發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規范化，優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結語(yǔ)
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執行者，應該是企業(yè)文化建設的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
【企業(yè)文化建設的重要性】相關(guān)文章：
企業(yè)廉潔文化建設的重要性02-28
企業(yè)文化建設的重要性08-27
企業(yè)文化建設的重要性03-01
企業(yè)文化建設對民營(yíng)企業(yè)的重要性03-04
企業(yè)文化建設重要性分析11-14
企業(yè)文化建設的方法和重要性10-26
石化企業(yè)安全文化建設的重要性論文10-01