企業(yè)文化建設對民營(yíng)企業(yè)的重要性

　　企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，那么，企業(yè)文化建設對民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展具有什么樣的作用呢?

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著(zhù)人們的日常行為規范。本研究從分析企業(yè)文化的內涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議，對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;民營(yíng)企業(yè);發(fā)展對策

　　新經(jīng)濟時(shí)代下和國家政策的扶持下，民營(yíng)經(jīng)濟迎來(lái)了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內涵。

　　一、企業(yè)文化的內涵

　　通常來(lái)講，小團隊靠自覺(jué)、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀(guān)的累積，這種企業(yè)文化一直影響著(zhù)員工的價(jià)值觀(guān)、約束基本行為準則，并激勵著(zhù)人們去實(shí)現理想目標。

　　二、企業(yè)文化的功能與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

　　1)企業(yè)文化的導向功能。

　　一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著(zhù)整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養，團隊的目標影響著(zhù)個(gè)人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著(zhù)企業(yè)目標共進(jìn)。

　　2)企業(yè)文化的約束功能。

　　每個(gè)企業(yè)都會(huì )制定出各種各樣的規章制度來(lái)約束員工，在執行的過(guò)程中會(huì )起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺(jué)、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無(wú)形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。

　　3)企業(yè)文化的凝聚功能。

　　文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個(gè)團隊目標起著(zhù)精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著(zhù)激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場(chǎng)進(jìn)行設定，就會(huì )有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì )地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì )有很好的凝聚功能。

　　4)企業(yè)文化的激勵功能。

　　良好的企業(yè)文化可以引導培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀(guān)，這種共鳴必然會(huì )對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會(huì )加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

　　三、民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在的問(wèn)題

　　1)文化建設發(fā)展緩慢。

　　企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒(méi)有得到足夠的重視，民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業(yè)一般會(huì )把生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發(fā)展緩慢。

　　2)企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng )新。

　　企業(yè)文化應該注重創(chuàng )新性和獨特性，結合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來(lái)主義”是不可取的，只有創(chuàng )新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現自己的共同價(jià)值觀(guān)和理想信念，難以形成自身獨特的文化。

　　3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。

　　企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。

　　四、加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議

　　1)企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)要注重地域性建設，要在本地市場(chǎng)上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結合，研究當地市場(chǎng)，了解人們的消費需求，掌握客戶(hù)的心理，實(shí)現產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂(lè )業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。

　　2)防止企業(yè)無(wú)形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。

　　很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入，導致企業(yè)內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發(fā)生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不切合實(shí)際的。

　　3)結合自身特色，形成獨具特色的文化。

　　當今企業(yè)倡導文化創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來(lái)充斥自己，甚至可以學(xué)習一下西方先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長(cháng)期形成等。

　　4)建立統一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境。

　　營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng )造效益。就拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)，，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車(chē)間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì )經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現人盡其才。

　　5)提高績(jì)效與人才培養。

　　人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養，善用激勵手段，穩定隊伍。一般來(lái)說(shuō)，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障;b.績(jì)效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性;c.給每位員工做長(cháng)期的職業(yè)生涯規劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟時(shí)代，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，強調制度建設的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng )建，盡管如此，有一些民營(yíng)企業(yè)依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設，讓企業(yè)文化指導著(zhù)公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。

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