企業(yè)文化墻方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化墻方案，歡迎大家分享。

企業(yè)文化墻方案1

　　一、指導思想

　　班級文化墻建設是校園文化建設的重要組成部分，是全面提高教育質(zhì)量的需要，也是優(yōu)化育人環(huán)境的需要�！白屢幻鎵φf(shuō)話(huà)”是校園文化墻的根本作用，應本著(zhù)“高品位，兒童化”的原則，對文化墻進(jìn)行文化著(zhù)裝。

　　二、實(shí)際意義

　　1、抓特色，出亮點(diǎn)。突現班主任治學(xué)風(fēng)格，凝聚班集體團隊意識，成為校園文化建設的推進(jìn)過(guò)程中的先鋒榜。

　　2、通過(guò)優(yōu)化班級特色環(huán)境，提升班級物質(zhì)文化，實(shí)現在環(huán)境中教育人、培養人、熏陶人。

　　3、通過(guò)對班級特色文化的建設，全面推動(dòng)學(xué)校德育工作的開(kāi)展，最終能夠為學(xué)校學(xué)生的健康成長(cháng)和學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展服務(wù)。

　　三、建設內容

　　班主任根據學(xué)校的教育教學(xué)特色和本班級特色，選擇不同的選題內容，根據不同年級段學(xué)生的特點(diǎn)，可作如下特色選項。

　　低年級：硬筆書(shū)法（鉛筆）、兒歌朗誦、古詩(shī)文誦讀、創(chuàng )造性繪畫(huà)等項目。

　　中年級：硬筆書(shū)法（鋼筆）、校園童謠、趣味英語(yǔ)、手工制作等項目。

　　高年級：軟筆作品（毛筆）、經(jīng)典閱讀、優(yōu)秀作文、手抄報等項目。

　　校園文化墻讓師生身在其中，感在其中，悟在其中，長(cháng)在其中。這樣文化墻布置才能真正達成美育、德育的目的，才能真正深入人心，事半功倍。

　　四、下面以低年級段為例

　　文化墻的整個(gè)版面可分為四個(gè)板塊。

　　1、愛(ài)的約定（包括上學(xué)不遲到，上課要認真，紀律要遵守，衛生要保持，舉手要文明。）

　　2、我的'風(fēng)采（班級學(xué)生的生活照）

　　3、作品展示（包括書(shū)法、繪畫(huà)、小寫(xiě)話(huà)）

　　4、快樂(lè )家園（包括班主任寄語(yǔ)、學(xué)生的溫馨提醒）

　　再加上主題、邊花、尾花等。

　　校園文化墻是一所學(xué)校輝煌歷史和光榮傳統的真實(shí)寫(xiě)照，也是校園文化氣息的匯合點(diǎn)。一面設計獨特、富于創(chuàng )意的文化墻對形成先進(jìn)、獨特的校園文化將會(huì )起到推波助瀾之作用。文化墻作為展示學(xué)校獨特視角的平臺，能激勵全校學(xué)生不斷進(jìn)取，奮發(fā)向上；并通過(guò)文化墻給學(xué)生以美的享受，讓一種淡淡的校園文化氣息悄悄破“墻”而出！設計制作學(xué)校各種宣傳欄、特色主題文化墻等宣傳系統，旨在建設形成一個(gè)“每一面墻壁都會(huì )說(shuō)話(huà)”的育人環(huán)境。

企業(yè)文化墻方案2

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強員工對企業(yè)文化認知度，根據總裁指示精神，特制定以下方案：

　　一、欄目設置

　　根據公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、發(fā)展藍圖、成功案例、團隊風(fēng)采、勵志故事、公告欄等。

　　二、欄目?jì)热?/p>

　　(一)編者按/開(kāi)欄語(yǔ)

　　內容從宏觀(guān)角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期建設發(fā)展的結果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和強大的生命力。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨特的企業(yè)自身文化是極為重要的'支撐。

　　今天，我們正是秉承“執行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅持“勵精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠、擔當道義”的氣質(zhì)，務(wù)實(shí)“用數據說(shuō)話(huà)、按流程辦事、無(wú)障礙溝通”的原則，奮力實(shí)現“持續發(fā)展、多方共贏(yíng) ”的局面。在此，號召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴謹、主動(dòng)、高效”，時(shí)刻的踐行“弘揚正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。

　　(二)企業(yè)簡(jiǎn)介

　　言簡(jiǎn)意賅突出核心抓住要點(diǎn)，如：四川弘和公司下設四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責任公司、成都暢達網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達廣告裝飾有限責任公司。主營(yíng)系統集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團化管理，擁有高精尖的專(zhuān)業(yè)團隊，與各大通信運營(yíng)商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級安防資質(zhì)，是業(yè)內具有較大影響力的專(zhuān)業(yè)化公司。

　　(三)企業(yè)文化

　　(該部分主要對公司文化“執行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內容由行政部向員工征集，總裁辦負責核稿。)

　　(四)發(fā)展藍圖

　　列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規劃(用圖表配文字更深動(dòng)形象)如：力爭5至10年內，專(zhuān)注于射頻、傳感器、定位和系統集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò )通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶(hù)提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術(shù)為突破，創(chuàng )新各類(lèi)電信增值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供全方位的個(gè)性化咨詢(xún)服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。

　　(五)成功案例

　　(該部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業(yè)務(wù)部門(mén)提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。)

　　(六)團隊風(fēng)采

　　(該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為公司活動(dòng)、教育培訓、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng )造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。)

　　(七)勵志故事

　　(該部分內容從可以從各類(lèi)刊物上摘抄，同時(shí)發(fā)現員工實(shí)際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長(cháng)。內容由各部門(mén)提供，人力資源部收集，總裁辦負責核稿。)

　　(八)公告欄

　　(及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)信息)

企業(yè)文化墻方案3

　　一、比賽流程：

　�、痹u委團代表發(fā)言：

　�、簿C合管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時(shí)間、評委團成員、評分標準、時(shí)間控制

　�、承�布比賽正式開(kāi)始

　　二、演講人員比賽安排：

　　省略

　　三、演講評分標準：

　�、眱x容儀表：分一般（分）好（分）很好（分） ⒉肢體語(yǔ)言：分沒(méi)有（分）一些（分）很好（分） ⒊語(yǔ)速語(yǔ)調：分沒(méi)變化（分）有一些（分）恰當（分） ⒋開(kāi)場(chǎng)：分沒(méi)準備（分）有準備（分）充分（分） ⒌內容：分一般（分）好（分）很好（分） ⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分） ⒎結尾：分差（分）好（分）很好（分） ⒏會(huì )場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、評委團成員：

　　xxx

　　五、獎項設定：

　　一等獎一名最具幽默獎一名

　　第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè)

　　二等獎兩名最具勇氣獎一名

　　三等獎三名最佳創(chuàng )意獎一名

　　六、獎品設定

　　一等獎：價(jià)值元書(shū)籍一本最佳創(chuàng )意獎：價(jià)值元的筆記本一本 二等獎：價(jià)值元的書(shū)籍一本最具幽默獎：價(jià)值xxx元的.筆記本一本

　　三等獎：價(jià)值元的書(shū)籍一本最具勇氣獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　七、演講時(shí)間：

　　分鐘

　　時(shí)間控制：××

企業(yè)文化墻方案4

　　一、活動(dòng)目的

　　學(xué)校環(huán)境是學(xué)生賴(lài)以成長(cháng)和發(fā)展的重要土壤。環(huán)境育人又是德育工作的一個(gè)重要方面。為了更好發(fā)揮學(xué)校環(huán)境育人的功能，充分展示學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，增強學(xué)生的創(chuàng )新能力，體現班級文化建設的特色，達到培養學(xué)生良班級文化的審美意識和健康的審美情趣的目的`。同時(shí)，也為了營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。我校決定在全校展開(kāi)“班級文化墻”的評比活動(dòng)，從而推動(dòng)校園的文化建設。

　　二、活動(dòng)對象

　　全校四至九年級

　　三、比賽時(shí)間

　　20xx年12月12日——20xx年12月18日

　　四、活動(dòng)準備

　　制作班級通知單、制作評分表（向英負責）

　　五、前期宣傳

　　1、向各班發(fā)放活動(dòng)方案。

　　2、12月12日中午一點(diǎn)（星期一），四至九年級各班派一名代表到向英老師處學(xué)習。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、墻的美化——可以寫(xiě)班級格言、班級制度、班級計劃、優(yōu)秀作業(yè)、優(yōu)秀作文或者班級活動(dòng)圖片等等粘貼在教室內墻上。讓墻面成為一面會(huì )說(shuō)話(huà)的鏡子。（活動(dòng)需要的圖片、卡紙可向向英老師索�。�

　　2、講臺、課桌椅、勞動(dòng)工具擺放整齊，垃圾及時(shí)傾倒，天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)，燈管無(wú)積塵等。

　　3、班級文化要有特色——可以設制有特色的衛生角、讀書(shū)角、學(xué)習園地、綠化角或文化長(cháng)廊（天氣預報、當日新聞等）

　　4、評選當天各班須派人講解本班的文化墻涵義。

　　七、評分標準（100分）

　　1、班級布置主題鮮明。（主題內容要求思想健康、具有特色）（20分）

　　2、教室墻面設計以及墻面內容。（40分）

　　4、講解者的表現。（表述清楚，語(yǔ)言流暢，聲音洪亮，普通話(huà)標準流利。）（20分）

　　5、教室整潔。（講臺、課桌椅、勞動(dòng)工具擺放整齊）（20分）

　　八、活動(dòng)評比時(shí)間

　　20xx年12月18日（星期天夕會(huì )時(shí)間）

　　九、評比人員

　　肖守德、田正樹(shù)、向美軍、向英、王義富、肖輕輕、龔偉、田敏

　　十、獎項設置

　　以班級為單位，根據評比結果設立一等獎、二等獎、三等獎、四等獎。（獲獎的的班級其班主任可獲獎金：100元、80元、60元、40元。）

企業(yè)文化墻方案5

　　前言

　　文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著(zhù)要通過(guò)各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著(zhù)應該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

　　文化建設是一場(chǎng)長(cháng)期的運動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

　　行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個(gè)組織是否長(cháng)期堅持了一些基本的價(jià)值觀(guān)，把他們滲透到整個(gè)組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動(dòng)，文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，文化才會(huì )煥發(fā)勃勃生機；只有行動(dòng)，文化才有永恒的生命力！

　　一、理念篇

　　21世紀企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉�？照{公司創(chuàng )立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

　�。ㄒ唬┗�本建設思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是文化建設的過(guò)程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

　　在文化建設過(guò)程中，應站在全局的高度，保持文化的包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

　�。ǘ�）指導思想：把“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“公司發(fā)展戰略”作為兩大指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，以公司的發(fā)展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。

　　通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，倡導和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構建內強素質(zhì)、外塑形象、適應市場(chǎng)變化、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現公司向科學(xué)管理、文化管理的轉變，實(shí)現企業(yè)文化發(fā)展戰略目標，更快更好地推進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

　�。ㄈ�）建設實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導適應、開(kāi)放融合

　　循序漸進(jìn)

　　企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

　　文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì )遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

　　引導適應

　　文化建設根據歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵方式來(lái)引導和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識與共識的文化。

　　開(kāi)放融合

　　在文化建設中遵循開(kāi)放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動(dòng)，讓更多的人認識和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。

　�。ㄋ模┙ㄔO實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導、系統運作”以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。

　　講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。重在領(lǐng)導的原則

　　要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。系統運作的.原則

　　企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　二、規劃篇

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構成

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設的主要目標：

　　1、確定MI（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會(huì )，實(shí)現社會(huì )價(jià)值最大化�？照{的核心價(jià)值觀(guān)：誠信做人，規范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶(hù)價(jià)值，開(kāi)放分享。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念�？照{的企業(yè)精神：激情創(chuàng )新，協(xié)作共贏(yíng)。企業(yè)理念：始終以客戶(hù)和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

　�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)�？照{的愿景：成為車(chē)用空調事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造舒適的車(chē)內環(huán)境。使命：致力于車(chē)用空調事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造舒適的車(chē)內環(huán)境。

　　2、確立VI（視覺(jué)識別）

　　統一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì )上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　　4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著(zhù)眼點(diǎn)放在人上，分別達到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規范行動(dòng)形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會(huì )知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習型組織；抓好科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設。

　　5、內外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng )品牌，教育員工要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì )上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略的統一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規范化、協(xié)調化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統一，為促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

　　企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

　　7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

　　人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長(cháng)期保持衛生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運動(dòng)）會(huì )等；小型活動(dòng)經(jīng)�；�，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強化視覺(jué)效應。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：

　　1、理解文件建設的規律和趨勢

　　2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程其個(gè)人行為

　　3、理解企業(yè)文化建設同CIS的異同點(diǎn)

　　4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略

　　實(shí)施難度

　　低

　　弱

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施的步驟

　　1、宏觀(guān)建設實(shí)施步驟

　　強

　　對長(cháng)遠業(yè)績(jì)的作用力

　　第三步

　　2、企業(yè)文化建設實(shí)施的階段步驟

　　統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見(jiàn)成效

　　導核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效

　　發(fā)展與規范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用

　　三、落地篇

　　以組織建設推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。

　　企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng )新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。（一）企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)：

　　總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

　　公司成立企業(yè)文化建設實(shí)施委員會(huì )，公司董事長(cháng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門(mén)長(cháng)為委員，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。

　　2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)匯報，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內使文化建設實(shí)施突顯出效果。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式：

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設實(shí)施落地的三步曲：

　　一、文化牽引

　　通過(guò)觀(guān)念轉變改善員工的思維方式及行為習慣

　　1、“勢”的建立2、“場(chǎng)”的培育

　　高層重視、舍的投入

　�。�立“勢”高，所以“勢能”大，推動(dòng)力強）

　　持續地宣傳造勢與及時(shí)兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場(chǎng)”

　�。ㄒ�持續、耐心地呵護“場(chǎng)”的培育）

　　二、機制配套

　　通過(guò)行為統一促進(jìn)觀(guān)念轉變

　　1、“體”的完善

　　明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

　�。ā绑w”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）

　　三、實(shí)施推進(jìn)

　　1、建立責任承諾機制

　　2、建立結果檢查、跟蹤體系

　　3、建立獎罰分明的考評辦法

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)：

　　1、全員參與，高層推動(dòng)：

　　通過(guò)“體”的執行使文化落地建立一對一的責任體系、責任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢(xún)確保目標實(shí)現結果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習慣將個(gè)人利益與結果價(jià)值完全掛鉤

　　2、各部門(mén)協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。

　　企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶(hù)、合作伙伴和員工。

　　3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己：領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

　　與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權威。

　　領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度，維護制度的嚴肅性。

　　領(lǐng)導要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。

　　4、言而有信，獎懲兌現：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺：

　　由上向下：關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　　6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會(huì )標準法、數據事實(shí)法、細節制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

　　1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒(méi)有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會(huì )毫無(wú)起色。

　　2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實(shí)可行的。

　　4、文化的形成需要時(shí)間：行為規范和共同價(jià)值觀(guān)的轉變過(guò)程，大多很漫長(cháng)。

　�。�六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀(guān)念及行為習慣的轉變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。原有水平

　　四、總結

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門(mén)長(cháng)特別是管理性職能部門(mén)都應承擔責任。

　　文化從上面來(lái)，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團打天下的同道者！

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