企業(yè)文化建設方案15篇(通用)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設方案1
一、指導思想
以開(kāi)展“安全管理提升年”活動(dòng)為契機，以強化班組日常安全培訓教育為重點(diǎn)，以創(chuàng )新安全文化建設模式為手段，不斷豐富安全文化活動(dòng)內容，著(zhù)力推進(jìn)“三反”殲滅戰工作，為實(shí)現打贏(yíng)安全翻身仗的目標提供保障。
二、工作目標
1.通過(guò)強化全員安全意識和安全技能提升，實(shí)現基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步；
2.借鑒國際國內先進(jìn)安全管理思想和安全理念，系統完善公司的安全文化理念體系；
3.全面規范周安全日活動(dòng)、崗前安全宣誓活動(dòng)，促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理；
4.著(zhù)力規范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
三、組織保障
公司安全生產(chǎn)委員會(huì )安全文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )下設安全文化建設推進(jìn)辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)管理部，負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。安全文化建設推進(jìn)辦公室組織機構：
主任：
副主任：
成員：
工作聯(lián)系人：
各單位設立安全文化建設推進(jìn)機構，明確單位安全文化建設主管領(lǐng)導、主管部門(mén)，指定工作聯(lián)系人，并于3月30日前通過(guò)OA報至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。
四、工作內容
各單位要圍繞公司安全文化建設工作目標，結合單位實(shí)際，制定工作方案和推進(jìn)計劃，明確工作責任，細化工作措施，全面做好20xx年安全文化建設工作的落實(shí)。
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳公司安全理念
1.加大安全文化理念傳播力度，通過(guò)電視、報物、網(wǎng)絡(luò )等多種傳媒以及舉辦專(zhuān)題培訓班、研討會(huì )等多種方法，宣貫公司安全文化理念，增強職工對安全極端重要性的認識；
2.通過(guò)安全文化理念內容的張貼、懸掛等方式，讓職工處處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提醒，起到“外化于形，固化于心”的作用，逐步轉變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)；
3.組織采寫(xiě)20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料，在《太鋼日報》進(jìn)行刊載，大力弘揚安全正能量，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。
推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部
新聞中心、各單位
實(shí)施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位
�。ǘ┤嫣嵘珕T安全素質(zhì)
1.將安全知識、安全意識培訓納入到日�；驅�(zhuān)項安全培訓工作中，抓好崗位練兵和應急演練，有效提升職工的安全操作技能和應急處置能力；
2.全面規范周安全日活動(dòng)，持續推進(jìn)崗前安全宣誓，結合班前會(huì )、班后會(huì )，多形式對在崗職工、在用外協(xié)人員進(jìn)行常態(tài)化的安全意識教育；
3.組織對在崗職工、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認知培訓，增強所有人員對太鋼安全文化理念的認同感。
推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部
實(shí)施主體：教培中心、各單位
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)制度建設
1.按照“一崗雙責”的要求，進(jìn)一步完善崗位安全職責、工作標準和考核標準，嚴格落實(shí)逐級安全生產(chǎn)責任制；
2.抓好《山西省安全生產(chǎn)條例》等安全法律法規的貫徹和執行，結合單位實(shí)際，完善安全生產(chǎn)規章制度；
3.抓好安全生產(chǎn)標準化班組建設，促進(jìn)企業(yè)達標、專(zhuān)業(yè)達標和崗位達標上臺階。
推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部
實(shí)施主體：各單位
�。ㄋ模┖葑ヂ毠ぐ踩袨橐幏�
1.認真組織學(xué)習公司安全“紅線(xiàn)”和嚴重違章違制行為范例，進(jìn)一步研究制定安全行為規范和準則；
2.持續開(kāi)展“三反”殲滅戰，發(fā)動(dòng)全員向不良行為宣戰，杜絕各類(lèi)違章違制行為，創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；
3.以典型事故案例圖示化和動(dòng)漫化的形式，切實(shí)增強事故案例教育效果，引導崗位職工深刻吸取事故教訓。
推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部
實(shí)施主體：各單位
�。ㄎ澹┎粩喔纳片F場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1.結合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，積極排查現場(chǎng)各類(lèi)隱患和問(wèn)題，引導職工立足崗位自主實(shí)施安全改善；
2.完善現場(chǎng)安全裝置設施，做到系統無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設備無(wú)障礙，實(shí)現人、機、環(huán)和諧統一；
3.以高風(fēng)險單元為重點(diǎn)，完善安全警示標志（標識）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風(fēng)險公告工作。
推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部
實(shí)施主體：各單位
�。┙M織開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1.做好安全文化建設示范企業(yè)培育工作，指導能源動(dòng)力總廠(chǎng)創(chuàng )建國家級安全文化建設示范企業(yè)，指導嵐縣礦業(yè)公司、煉鋼二廠(chǎng)、熱連軋廠(chǎng)創(chuàng )建省級安全文化建設示范企業(yè)；
2.企業(yè)文化部牽頭組織以“珍愛(ài)生命，我要安全”為主題的“一封家書(shū)”征集活動(dòng)，組織開(kāi)展以“打好‘三反’殲滅戰，打贏(yíng)安全翻身仗”為主題的詩(shī)文、漫畫(huà)征集活動(dòng)；
3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印20xx年—20xx年典型事故案例圖冊、制作典型事故案例的動(dòng)漫視頻，供基層崗位職工學(xué)習、觀(guān)看。
4.工會(huì )生產(chǎn)保護部牽頭組織以“安全在我心中”為主題的安全事故案例講述比賽，讓更多的基層作業(yè)區主管、班組長(cháng)和崗位職工參與到講述活動(dòng)中來(lái)；
5.工會(huì )宣教文體部組織公司近年來(lái)的'優(yōu)秀安全小品，深入到一線(xiàn)礦山、廠(chǎng)區和公司其他單位，開(kāi)展“送文化，進(jìn)基層”活動(dòng)，把安全警示宣傳教育活動(dòng)拓展到基層現場(chǎng)；
推進(jìn)主體：公司安委辦
實(shí)施主體：各單位
五、工作要求
1.各單位要高度重視安全文化建設工作，充分激發(fā)職工參與安全管理、融入安全活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性；
2.各單位要努力創(chuàng )新安全文化建設工作的方法和形式，快速推進(jìn)，務(wù)求取得明顯實(shí)效；
3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要加強安全文化建設工作的檢查指導，及時(shí)總結推廣好的做法，帶動(dòng)公司安全文化建設工作的整體進(jìn)步。
企業(yè)文化建設方案2
一、 企業(yè)文化的基本概念
1.企業(yè)文化含義
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、價(jià)值觀(guān)。
二、制度。
1、管理制度。
2、資源配置制度。
3、實(shí)現生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。
4、測量、分析和改進(jìn)制度。
三、行為規范。
1、公德規范。
2、職業(yè)道德規范。
3、個(gè)人修養規范。
三者之間的關(guān)系： 理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規范既是理念的體現，又是制度執行的結果。三者長(cháng)期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的.文化。
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀(guān)和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊 合作精神
融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到 群體中去
輻射作用 通過(guò)公司員工體現出的企業(yè)文化，對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響，從而擴大 企業(yè)知名度和美譽(yù)度
二、 企業(yè)文化建設的內容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰略，提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導及主要人員研究討論通過(guò)公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀(guān)等
2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
�。�1）根據企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，將全公司的規章制度編制成冊；
�。�2）開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng )，管理創(chuàng )新，建立健全公司激勵和約束機制。
3.創(chuàng )新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統
�。�1）建立公司CIS視覺(jué)識別系統（包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗等）；
�。�2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著(zhù)裝；
�。�3）建立公司對內對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；
�。�4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；
�。�5）建立員工活動(dòng)室，圖書(shū)室，增加文化體育活動(dòng)設施及圖書(shū)資料；
�。�6）制作公司簡(jiǎn)報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀(guān)通道等，建立并完善《員工手冊》。
4.創(chuàng )新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng)，如讀書(shū)月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )、公司年會(huì )等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設方案3
摘 要：國家行政機關(guān)、國有企業(yè)、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制，這些“帽子”為煙草員工帶來(lái)了特殊的優(yōu)越感。要讓煙草員工捧著(zhù)“鐵飯碗”也不滿(mǎn)足于現狀，不懈怠工作，必須科學(xué)運用員工激勵管理方案。以H省H市煙草企業(yè)為研究對象，根據該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設情況，按“社會(huì )角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理。
關(guān)鍵詞：現代煙草企業(yè)；文化建設；員工激勵；激勵管理
一、煙草企業(yè)員工進(jìn)行“社會(huì )角色”的方法
中國煙草企業(yè)長(cháng)期處于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下，市場(chǎng)競爭意識相對薄弱，自我保護意識相對較強。在這種情況下，根據該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設情況，按“社會(huì )角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理，就能率先跳出傳統框架，未雨綢繆，為市場(chǎng)開(kāi)放、國際競爭做好準備。
20世紀二三十年代，美國社會(huì )心理學(xué)家G.H.米德將“角色”這個(gè)概念引入社會(huì )心理學(xué)中，幫助人們理解人的社會(huì )行為和個(gè)性。角色理論是關(guān)于人的態(tài)度與行為怎樣為其在社會(huì )中的角色地位及社會(huì )角色期望所影響的社會(huì )心理學(xué)理論，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規律的研究領(lǐng)域。角色理論的中心概念是角色，角色一詞來(lái)源于戲劇，原指規定演員行為的腳本。社會(huì )心理學(xué)家看到這個(gè)概念有助于理解人的社會(huì )行為和個(gè)性，便引入社會(huì )心理學(xué)中。他們認為，人在社會(huì )關(guān)系中的地位規定了人的社會(huì )行為，類(lèi)似于腳本規定了演員的行為。人的社會(huì )角色是人在一定社會(huì )背景中所處的地位或所起的作用。
“社會(huì )角色”是指與人的某種社會(huì )地位、身份相一致的一整套權利、義務(wù)的規范與行為模式，是人們對具有特定身份的人的行為期望，構成社會(huì )群體或社會(huì )組織的基礎。以H省H市煙草企業(yè)為例，按工作崗位，將員工進(jìn)行“社會(huì )角色”分類(lèi)：
第一類(lèi)，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員、稽查員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、訂單員）以及市、縣兩級局機關(guān)部門(mén)辦事員。
第二類(lèi)，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級局機關(guān)部門(mén)負責人及下屬二級單位負責人。
第三類(lèi)，煙草領(lǐng)導干部角色：即市、縣兩級局領(lǐng)導班子成員。
其中，中層管理人員角色和領(lǐng)導干部角色的用工形式較為單一，絕大多數是正式員工。普通員工角色的用工形式最為復雜，正式員工268人、勞務(wù)派遣員工288人、人事代理員工58人，多數為近年統一招聘錄用的大學(xué)畢業(yè)生。
二、根據“社會(huì )角色”劃分，分析員工現狀與訴求
（一）普通員工（正式工）
H市煙草企業(yè)普通正式員工有268人，約占普通員工角色的43%。他們受體制機制保護，工作性質(zhì)相對穩定，工作內容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質(zhì)保障，企業(yè)歸屬感強。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習慣于按部就班地工作，對自身職業(yè)發(fā)展缺少規劃和追求，安于現狀，工作主動(dòng)性和自覺(jué)性都不高，需要外部監督和績(jì)效考核的刺激。
（二）普通員工（勞務(wù)派遣）
以H市煙草企業(yè)基層一線(xiàn)的某市場(chǎng)部為例，崗位設置該市場(chǎng)部有7名員工，其中市場(chǎng)部主任和副主任各1名，客戶(hù)經(jīng)理5名。目前，該市場(chǎng)部除主任為正式員工外，其余6人，均為勞務(wù)派遣人員，比例高達85%。(企業(yè)文化論文 )這種情況在H市煙草企業(yè)并不少見(jiàn)�；鶎右痪�(xiàn)“五員”崗位上的勞務(wù)派遣員工從事著(zhù)內容單一、任務(wù)繁重、重復性高的工作，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，然而較少參與企業(yè)民主管理，直簽或晉升的難度相對較大，導致勞務(wù)派遣員工對企業(yè)改革發(fā)展缺少關(guān)心，對企業(yè)的認同感較弱。
（三）普通員工（人事代理）
以近幾年來(lái)，H市煙草企業(yè)先后招聘本科以上學(xué)歷大學(xué)生49人，目前仍在職在崗服務(wù)的有48人，人才流失率僅為2%。這批新進(jìn)人員屬于知識型員工，文化程度、綜合素質(zhì)和工作自主性較高，有強烈的學(xué)習動(dòng)機和成就動(dòng)機，有工作激情、有目標追求，但缺乏職業(yè)生涯規劃引導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓，抗壓能力較弱，長(cháng)期從事重復性且內容單一的工作，容易有迷失感和挫敗感，從而對本職工作產(chǎn)生疲憊倦怠。
（四）中層管理人員
H市煙草企業(yè)的中層管理人員中，勞務(wù)派遣或人事代理人員約占總人數的8%，因此我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對象。他們一般承擔著(zhù)承上啟下、推動(dòng)企業(yè)運行的責任，具備較強的組織、管理、協(xié)調能力和良好的職業(yè)道德操守，有目標、有追求，能勝任管理崗位的職責，能獲得較好的勞動(dòng)報酬、福利待遇、尊重以及相應的權利。然而，少數中層管理人員感覺(jué)自身能力難以達到工作要求，又找不到自我提升的方法和途徑時(shí)，便會(huì )產(chǎn)生消極怠惰的情緒，甚至會(huì )出現“做表面文章”的情況，致使工作質(zhì)量難以提升。
（五）領(lǐng)導干部
H市煙草企業(yè)市、縣兩級局領(lǐng)導班子成員中的絕大多數人具有基層工作經(jīng)歷，通過(guò)競爭和民主評議走上領(lǐng)導
工作崗位。這些領(lǐng)導干部具備較強的執行力、決策力和領(lǐng)導力，勇于、善于、敢于擔當企業(yè)發(fā)展重任。他們能獲得與工作強度、勞動(dòng)付出相匹配的.薪酬福利和勞動(dòng)保障，普通的激勵方式對他們的效用不大。他們有施展才華、實(shí)現自我的訴求和能力，對他們來(lái)說(shuō)，最好的激勵方式莫過(guò)于為他們提供一個(gè)能施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人抱負的舞臺。
三、針對員工現狀和訴求，實(shí)施有針對性的激勵
以上論述說(shuō)明，H市煙草企業(yè)不同崗位、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵相同的情況下，我們按“社會(huì )角色”劃分，探討可行的員工激勵方案。
（一）普通員工（正式工）：用榮譽(yù)、反向、參與、工作等激勵管理鞭策員工
榮譽(yù)激勵是主動(dòng)性激勵，反向激勵是被動(dòng)性激勵，針對小部分普通正式員工容易滿(mǎn)足于現狀的情況，管理者可以將榮譽(yù)激勵與反向激勵結合使用。所謂“小功不獎則大功不立，小過(guò)不戒則大過(guò)必生”，在實(shí)際工作中，對普通正式員工的要求要更高、管理要更嚴，真正做到獎功罰過(guò)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，制造危機感、才能真正調動(dòng)起工作熱情。
領(lǐng)導層要關(guān)注普通正式員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，坦誠與他們交流，特定情況下，可以邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策，這樣做不僅能使他們感覺(jué)自己是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。在工作任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施業(yè)績(jì)競賽，將關(guān)鍵性考核指標具體到每個(gè)崗位，每個(gè)人，賦予內容單一、重復性高的工作更多競爭、更多挑戰，激發(fā)員工完成工作任務(wù)的內在動(dòng)力。
（二）普通員工（勞務(wù)派遣）：實(shí)施榮譽(yù)、培訓、福利、尊重等激勵管理時(shí)，更加注重“公平”
亞當斯的公平理論指出：個(gè)體要求公正評價(jià)、公正對待。公平理論認為，對自己的報酬的知覺(jué)和比較的認知失調，導致當事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。為減輕或消除這種緊張，當事人采取某種行動(dòng)以恢復心理平衡。如果報酬公平，當事人就會(huì )獲得滿(mǎn)足感，從而激勵當事人的行為。亞當·斯密認為，只有公平的報酬，才能使職工感到滿(mǎn)意和起到激勵作用。而報酬是否公平，職工們不是只看絕對值，而是進(jìn)行社會(huì )比較，和他人比較，或進(jìn)行歷史比較、和自己的過(guò)去比較。報酬過(guò)高或過(guò)低、都會(huì )使職工心理上緊張不安。報酬過(guò)高時(shí)，實(shí)行計時(shí)工資制的職工會(huì )以提高產(chǎn)量，改進(jìn)質(zhì)量來(lái)消除自身的不公平感，實(shí)行計件工資制的職工則將產(chǎn)量降低而把質(zhì)量搞得好一些；報酬過(guò)低時(shí)，計時(shí)制職工便同時(shí)用降低產(chǎn)量和質(zhì)量的辦法來(lái)消除不公平感，計件制職工則以降低質(zhì)量，增加產(chǎn)量的辦法來(lái)維持收入。具體到我們的案例中，相對于在編的正式員工而言，勞務(wù)派遣員工沒(méi)有同企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同或確立正式的勞動(dòng)關(guān)系，享受不到正式員工的一些待遇。因而，他們更渴求企業(yè)的關(guān)懷，更希望得到企業(yè)“公平、公開(kāi)、公正”的對待。在實(shí)施表彰先進(jìn)、員工培訓，發(fā)放獎金物資、購買(mǎi)福利項目、崗位晉升等激勵時(shí)，要避免“內外有別”、“差別待遇”。將分配和決策過(guò)程公開(kāi)化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發(fā)生，真正做到一視同仁。
（三）普通員工（人事代理）：用待遇、培訓、目標、尊重、工作、環(huán)境等激勵管理留住人才
首先，從滿(mǎn)足人的生理、安全需要入手，實(shí)行具有差別化的薪資政策，提供有市場(chǎng)競爭力的薪酬福利待遇。其次，著(zhù)眼于滿(mǎn)足人的歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要，加大職業(yè)技能培訓和在職教育培訓的力度、廣度和深度，營(yíng)造“以人為本”和“重視員工、重用人才”的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng )造寬松的成長(cháng)環(huán)境。最后，落腳于滿(mǎn)足人的自我實(shí)現的需要，引進(jìn)職位評價(jià)系統，開(kāi)拓“線(xiàn)性”和“角色平移”兩種職業(yè)晉升通道，引導員工規劃職業(yè)前景，使他們在付出勞動(dòng)時(shí)，能勞有所得，得值其勞，使他們在心理上有一定的滿(mǎn)足感和公平感，使他們對自身發(fā)展懷抱希望，對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
（四）中層管理人員：通過(guò)培訓、目標、工作等激勵管理激發(fā)人才潛能
積極建立暢通的上下級溝通機制，使領(lǐng)導干部與中層管理人員能平等交流與對話(huà)。制定科學(xué)考核制度，并嚴格落實(shí)考核工作，當有中層管理人員不能適應崗位職責要求或不能較好完成高質(zhì)效的工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)派出，進(jìn)行學(xué)習培訓；對實(shí)在無(wú)法勝任者，實(shí)行轉崗或退出，減少管理層消極怠惰的情況出現。為有創(chuàng )造力的中層管理人員搭建施展個(gè)人才華的舞臺，提供全方位的工作激勵：一是創(chuàng )造滿(mǎn)意的工作崗位，二是賦有挑戰性的工作，三是對中層干部進(jìn)行分權激勵，使他們在新一輪的勞動(dòng)付出中繼續保持旺盛的斗志和高昂的精神。
（五）領(lǐng)導干部：實(shí)施“文化激勵”。
領(lǐng)導干部是實(shí)施激勵的主體，絕大多數情況下，由領(lǐng)導干部激勵下屬針對領(lǐng)導干部自我實(shí)現的需要，實(shí)施“文化激勵”，即在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要實(shí)行傳統與現代激勵管理相結合的模式。應有的物質(zhì)回饋、有挑戰性的工作、必要的國際化培訓、升遷的機會(huì )、更大的權力等等，這些都可以成為激發(fā)領(lǐng)導干部工作動(dòng)機的有力手段。激勵的關(guān)鍵在于如何選擇正確的時(shí)機，將正確的手段融會(huì )貫通、綜合運用。鑒于這一點(diǎn)，H市煙草企業(yè)可以從聯(lián)想集團的多層次激勵模式中得到啟示。
參考文獻：
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梁海軍。創(chuàng )新人才激勵機制建立多層次激勵機制.中國勞動(dòng)，20xx,（10）
企業(yè)文化建設方案4
班組文化建設是班組管理的重要內容，其對于培養班組成員愛(ài)企情懷、培養班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著(zhù)至關(guān)重要的作用：
第一，注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養。班組精神是班組文化的核心。班組成員長(cháng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀(guān)念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現在班組成員身上，對班組外部來(lái)講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng )造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。不定期的開(kāi)展事事?tīng)幰涣鞯慕涣骰顒?dòng)，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會(huì )被班組內的氛圍所感染，攜手并進(jìn)。
第二，培養團隊意識，每個(gè)人積極向上，團結友愛(ài)，把班組作為一個(gè)整體，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人都應該積極為班組盡力，為班組贏(yíng)得榮譽(yù)。班組應定期組織集體活動(dòng)，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長(cháng)期的從事單一的工作難免會(huì )出現對工作的厭煩和冷淡，進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開(kāi)展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng)，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開(kāi)展一些運動(dòng)項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養大家的團隊意識，在相互配合中培養默契，了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶(hù)外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯的選擇。
第三，培養學(xué)習意識，學(xué)習是工作的加油站。學(xué)習應該是終身的，活到老，學(xué)到老，在知識更新速度日新月異的今天，每個(gè)人都應努力學(xué)習，加快自身的知識更新，以便更好的'工作，為人民服務(wù)。我們應訂閱一些和工作相關(guān)的書(shū)刊雜志類(lèi)�；蚴且恍┍容^好書(shū)籍，供大家在閑暇時(shí)學(xué)習，知識更新。
第四，活動(dòng)積分獎勵計劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習發(fā)展類(lèi)(經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(lèi)(演唱會(huì )門(mén)票、電影票等);消費類(lèi)(優(yōu)惠券、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎勵等。
第五，積極參加勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，通過(guò)參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同提高
第六，提高文化交流活動(dòng)的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開(kāi)展各種培訓交流活動(dòng)。比如：班組精神文明建設活動(dòng)、法紀教育交流活動(dòng)、政治學(xué)習、體育周文化活動(dòng)、撰寫(xiě)書(shū)法文學(xué)作品等等。不同的成員都會(huì )有的不同的愛(ài)好和特長(cháng)，要盡量多的給成員提供展現的舞臺，讓成員盡情的展現自己的一技之長(cháng)，從而提高他的工作積極性和工作熱情。
總之，班組文化建設要做到從長(cháng)計議和統籌規劃，重在建設、分步實(shí)施，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著(zhù)特色的積極向上、健康生動(dòng)的班組文化。
企業(yè)文化建設方案5
為全面貫徹落實(shí)全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神，深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設工作，結合我行實(shí)際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設主要任務(wù)
今年企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣傳力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專(zhuān)業(yè)文化內涵；強化規章制度學(xué)習，推進(jìn)制度文化建設；落實(shí)員工行為守則，規范員工職業(yè)行為；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企業(yè)文化建設內容要求
�。ㄒ唬┮曈X(jué)文化再提高。
1、系統展示企業(yè)文化建設成果。
�。�1）制作企業(yè)文化建設展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長(cháng)會(huì )議前完成。
�。�2）對“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對照工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查，查漏補缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。
2、開(kāi)展辦公環(huán)境整治。
�。�1）補充完善視覺(jué)形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣傳品、老辦公用品；對仍不符合規范的視覺(jué)形象工程進(jìn)行完善或改建。
�。�2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序；辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌整潔；柜面人員實(shí)現統一著(zhù)裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員根據要求統一著(zhù)裝。
市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)文化再提煉。
1、開(kāi)展企業(yè)文化調研。
�。�1）征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控、隊伍建設等方面進(jìn)行深入思考，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。
�。�2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習討論，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開(kāi)展調研，自選角度撰寫(xiě)調研報告，各支行至少推薦上報2篇，機關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進(jìn)行評比，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。
2、完善專(zhuān)業(yè)文化理念。
�。�1）提煉專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念。對現有的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過(guò)印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。
�。�2）勵志格言征集展評。組織員工結合個(gè)人崗位要求對現有勵志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。
3、組織專(zhuān)題講座。8月份，市分行邀請專(zhuān)業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農發(fā)行核心理念，系統介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。
�。ㄈ┲贫刃袨槲幕僖幏�。
1。制度學(xué)習宣傳。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習制度，每周安排一次制度學(xué)習，市分行機關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法，重點(diǎn)學(xué)習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學(xué)習情況進(jìn)行檢查，并與縣級支行行長(cháng)、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。
2�；局贫瓤荚�。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。
3。編印制度匯編。結合實(shí)際，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專(zhuān)業(yè)分門(mén)別類(lèi)整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學(xué)習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。
4。落實(shí)行為規范。各支行、機關(guān)各部室組織學(xué)習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著(zhù)裝、文明用語(yǔ)、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個(gè)月內完成（四）文化載體再豐富。
1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節目，參加省行組織的'文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。
2、開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)。各支行、機關(guān)各部室對照要求，開(kāi)展“條線(xiàn)樹(shù)標兵、崗位樹(shù)旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng )建活動(dòng)，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。
三、切實(shí)加強領(lǐng)導，抓好組織落實(shí)
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。企業(yè)文化建設是一項戰略性工作，事關(guān)我行的長(cháng)遠發(fā)展。各支行、機關(guān)各部室要高度重視，精心組織，抓好落實(shí)。各行“一把手
責任，認真研究推進(jìn)工作措施，及時(shí)協(xié)調解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，積極推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設各項工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
�。ǘ┞氊熋鞔_，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，各行和機關(guān)各部室都要根據自身承擔的企業(yè)文化工作任務(wù)，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制，實(shí)行掛鉤考核，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設工作任務(wù)的，縣支行要取消爭先創(chuàng )優(yōu)評比資。
企業(yè)文化建設方案6
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的`形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)
x—x月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
x—x月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果僅有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、供給溝通的平臺
創(chuàng )立由上向下的關(guān)心幫忙、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重服從、合理提議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中到達心與心之間的溝通與共識，期望在我們的共同努力下，構成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設方案7
為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )精神，按照總廠(chǎng)領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制訂此方案。
一、認真學(xué)習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識
20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習日、黨支部書(shū)記例會(huì )，調度會(huì )前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學(xué)習總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實(shí)踐企業(yè)文化的'自覺(jué)性。
二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠(chǎng)企業(yè)文化
力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會(huì )唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標，采取如下措施：
1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結合的方法，組織和引導職工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》。
2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標語(yǔ)、口號等。
3、統一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規范等重要內容，懸掛在會(huì )議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
4、以車(chē)間（廠(chǎng)）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng)，9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱熟練程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。
8、會(huì )議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
三、規范行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象
1、加強考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規范。監督、保障質(zhì)量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。
2、注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺(jué)堅持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會(huì )議紀律，力爭杜絕會(huì )議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。
四、加強領(lǐng)導，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設
公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：劉榮、梁?jiǎn)?/p>
成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君
侯曉峰和機關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記
日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。
企業(yè)文化建設方案8
自20世紀80年代以來(lái),學(xué)術(shù)界普遍認為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密,文化作為一種競爭工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設規劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問(wèn)題談一些思路和想法。
一、明確企業(yè)文化的內涵和建設目的
企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為�！逼髽I(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力并有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過(guò)滿(mǎn)足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹(shù)立與強化員工與企業(yè)共命運的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細節中自覺(jué)維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設要實(shí)現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿(mǎn)足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業(yè)文化建設綱要
要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀(guān)制度因素與員工內部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導論,三個(gè)層面是工作對象。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責任感。
三、編寫(xiě)企業(yè)文化建設內容
(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統與企業(yè)社會(huì )形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的'人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會(huì )義務(wù),企業(yè)利義觀(guān)及環(huán)保意識。
四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項內容都要根據企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標,以及已經(jīng)形成的觀(guān)念進(jìn)行總結和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系,再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐,趨于完善。
五、推行企業(yè)文化建設的步驟
第一步,企業(yè)文化導入。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導入企業(yè)文化的良好時(shí)機。
第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過(guò)程中,精神文化應先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項價(jià)值理念、價(jià)值觀(guān),并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過(guò)各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業(yè)內迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明,體現在生活、生產(chǎn)區的設計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過(guò)分組討論、個(gè)人訪(fǎng)談、各種會(huì )議等,廣泛聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導層及各部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議,對策劃不當之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊。
第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施。內部宣傳:通過(guò)內部網(wǎng)站、會(huì )議傳達、活動(dòng)開(kāi)展等各種渠道向員工宣傳。外部宣傳:一方面向社會(huì )提供安全、可靠的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì )媒體上宣傳企業(yè)的建設、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì )公眾的認知。調整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設的進(jìn)程中,根據公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評價(jià)效果,對企業(yè)文化不斷調整及提升。
企業(yè)文化建設方案9
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數十年的競爭優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(cháng)青的企業(yè),就要創(chuàng )造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來(lái)，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，持續完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設思路確定為：建立適應學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿(mǎn)意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個(gè)文化，保持和提高師生滿(mǎn)意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。
一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價(jià)值觀(guān)、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實(shí)際，通過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：
1．建立企業(yè)文化培訓師隊伍。后勤集團培養各中心領(lǐng)導可在本中心內進(jìn)行文化傳播的培訓師，培訓師要結合各部門(mén)的特點(diǎn)及時(shí)更新、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長(cháng)期工作來(lái)抓。要將企業(yè)文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
2．建立內部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門(mén)利用宣傳欄、部門(mén)通報等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等內容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會(huì )責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內涵。
二、繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在各部門(mén)有效落地。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無(wú)意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好部門(mén)間、部門(mén)與集團之間橫向和縱向的`溝通與協(xié)調工作，特別是領(lǐng)導示范作用。20xx年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：
1．團隊文化建設。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門(mén)，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng )建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節中的滲透，在制定安排各項制度工作時(shí)，要體現企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進(jìn)的格局。
2．服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過(guò)開(kāi)展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運營(yíng)體系建設的進(jìn)程。
2.1廣泛開(kāi)展各類(lèi)“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識。認真開(kāi)展“后勤星級服務(wù)員工”活動(dòng)，增強各級管理者對一線(xiàn)服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現并解決服務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題；結合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線(xiàn)與二線(xiàn)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)員工的溝通理解，提升一線(xiàn)員工的服務(wù)意識和二線(xiàn)員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對外開(kāi)展“服務(wù)評選和意見(jiàn)征集”等師生體驗和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。
2.2推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以?xún)?yōu)秀的服務(wù)理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化、精準化管理。貫徹落實(shí)“以師生為導向”的服務(wù)理念，以其為依據梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過(guò)制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務(wù)創(chuàng )新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng )新熱情，對于員工的創(chuàng )新成果要給予有效地激勵，并及時(shí)總結提煉。
3．關(guān)愛(ài)文化建設——根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實(shí)施員工關(guān)愛(ài)。要從員工工作、生活各個(gè)細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀(guān)感受，要給予他們學(xué)習是成就事業(yè)的基石，更多的關(guān)愛(ài)，更多的激勵；要注意加強對一線(xiàn)班組長(cháng)的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長(cháng)，為帶好班組小團隊打下扎實(shí)基礎。
企業(yè)文化建設方案10
一、總則
企業(yè)文化的關(guān)鍵在執行
在昆明東電十多年的高速發(fā)展過(guò)程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價(jià)值觀(guān)、思維方式、行為習慣和經(jīng)營(yíng)理念，這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但當前，我們公司制度體系健全，但實(shí)際執行不力，造成制度的嚴肅性喪失。因此，如何提高執行力、構建企業(yè)文化成為當前面臨的一大課題。
為了將公司全體員工達成共識的良好習慣、傳統、規矩等行為規范發(fā)揚廣大，同時(shí)擯棄一些在企業(yè)中中形成的亞文化，進(jìn)一步補充和完善優(yōu)良的企業(yè)文化體系，20xx年公司將積極有序推進(jìn)企業(yè)文化建設，現就公司20xx年企業(yè)文化建設工作提出如下建設方案。
二、建設目標
讓具有昆明東電的企業(yè)理念（企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)行為規范等）深入人心，全體員工對公司企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
三、建設思路
執行力不強態(tài)度多半是：對執行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要；個(gè)性上，不追求完美；在職責范圍內，不會(huì )自己盡責處理一切問(wèn)題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，這些必然導致企業(yè)執行力的遺失。
20xx年企業(yè)文化建設思路：
1、建立執行型的文化，首先樹(shù)立責任，學(xué)會(huì )承擔責任。
2、提高責任意識和學(xué)會(huì )承擔責任應當從高、中層管理人員開(kāi)始。他們是建立執行力文化的承擔者。
3、每一級的管理者人員都要建立責任意識，承擔相應的責任，使管理人員充分認識到自己應有的責任。
4、通過(guò)管理人員的責任承擔，繼而在廣大員工中建立相應的示范效應，在全體員工中開(kāi)展了責任承擔，使每個(gè)人都成為自己責任的承擔者。
四、職責
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和工作小組：
企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運營(yíng)中心總監、人力資源部負責人
職責：
負責全面推動(dòng)企業(yè)文化系統的建設策劃，以及執行情況的檢查監督；
負責組織公司業(yè)務(wù)流程、規章制度的設計、維護及優(yōu)化，并負責執行情況的檢查、落實(shí)和反饋；
負責指導企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
負責企業(yè)發(fā)展歷史資料的收集、整理。
企業(yè)文化建設工作小組成員：
組長(cháng)：運營(yíng)中心總監
副組長(cháng)：人力資源部負責人
成員：中高層管理干部、各部門(mén)企業(yè)文化建設委員
職責：
企業(yè)文化建設的倡導者、傳播者、示范者和推動(dòng)者
落實(shí)企業(yè)文化建設的方法、措施，深入地開(kāi)展目標學(xué)習和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認識
五、建設內容
1、主攻精神文化
1.1目標內容：明確企業(yè)使命愿景、確立公司的'核心價(jià)值觀(guān)向員工傳達。
1.2完成時(shí)間：20xx年7月—9月
1.3落地執行：
1.3.1歸納執行文化理念。執行文化的建立是建立企業(yè)文化的基礎，鑒于公司執行力問(wèn)題今年企業(yè)文化建設工作主要為建立執行文化。量化員工行為規范，明確行為導向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“責任心”的行為理念。
1.3.2開(kāi)展企業(yè)文化培訓灌輸。
1.3.1.1對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
1.3.1.2對一般員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對執行文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。
1.3.1.3凡是新來(lái)的員工，上崗前必須有人力資源部進(jìn)行執行文化的培訓。
2、推進(jìn)制度文化
2.1目標內容：加強企業(yè)文化平臺，營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。
2.2落地執行：
2.2.1每月開(kāi)展樹(shù)典型，發(fā)現并提煉出能夠代表文化理念的先進(jìn)人物或典型事件，以先進(jìn)任務(wù)為榜樣，進(jìn)行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學(xué)習。
2.2.2 9月份完成《員工手冊》的制定，以制度的約束力推動(dòng)文化的構建，把文化同管理制度結合起來(lái)，推動(dòng)理念文化向制度文化轉變，促進(jìn)兩者有機融合，促進(jìn)文化氛圍的形成。
2.2.3大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè )活動(dòng)，每季度舉辦各種獎勵、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”之中。各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。
2.2.4開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，通過(guò)老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的�？梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績(jì)效考核，以增強活動(dòng)效果。
2.2.5組織開(kāi)展“我為昆明東電獻一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，緊密?chē)@公司所提各項工作任務(wù)目標，針對企業(yè)工作重點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)及建議，對員工平常提出的合理化建議（以郵件形式），選擇出確有見(jiàn)地且可操作的，每半年集中開(kāi)展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動(dòng)，有公司高管以及相關(guān)部門(mén)負責人組成評審工作小組，對建議內容進(jìn)行認真、公正的評價(jià)，評選出“最有價(jià)值合理化建議”，并給予適當的獎勵。
2.2.6 12月份完成企業(yè)文化建設考核辦法，把企業(yè)文化與績(jì)效考核相結合，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業(yè)文化建設有檢查、有督促、有考核、有獎懲。
3、提升物質(zhì)文化
3.1目標內容：精神載體建設。
3.2完成時(shí)間：20xx年7月—9月
3.3落地執行：
3.3.1網(wǎng)站建設。是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內外宣傳、加強內部信息工作上具有重要的意義。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.2企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫(huà)冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.3宣傳長(cháng)廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優(yōu)化；
六、企業(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)
2、各部門(mén)協(xié)調配合
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
4、言而有信，獎懲兌現
5、提供溝通的平臺
6、多種方法有機結合
七、企業(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵；
2、需要大量的宣傳推廣；
3、文化的形成需要時(shí)間；
企業(yè)文化建設方案11
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，根據公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。電氣專(zhuān)業(yè)根據部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，倡導“安全生產(chǎn)、人人有責”的全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和建設安全文化，加強安全生產(chǎn)教育培訓，塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質(zhì)的員工隊伍，建設一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，并最終形成共同遵守的行為準則，為部門(mén)實(shí)現安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。
二、目標任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng )建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進(jìn)行，根據公司與部門(mén)的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，認真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設”創(chuàng )建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、組織機構
為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設的專(zhuān)項活動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機構：
組長(cháng)：xxx
成員：xxxxxxxxxxxx
職責：領(lǐng)導推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展;明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作;審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作實(shí)施方案。
四、實(shí)施方案
1、建立完善安全機制
班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。
1)強化安全監督機制
2)建立安全教育培訓機制
3)建立安全風(fēng)險共擔機制，簽訂“安全目標責任書(shū)”
4)建立安全檢查評比機制
2、全面樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念
樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點(diǎn)和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
3、努力提高班組員工的安全意識
“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的'重中之重，班組每個(gè)員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進(jìn)一步到“我會(huì )安全”。
4、提高班組員工的素質(zhì)
班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì )努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓，通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人際關(guān)系，對人的觀(guān)點(diǎn)、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng )造持久穩定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設。
5、改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍
1)習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執行安規等。班組員工最?lèi)?ài)出現的習慣性違章的具體表現為：投機取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗工作;盲目無(wú)知、對安全生產(chǎn)認識不足;急功近利、不負責任。
2)班組應對習慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施，加強現場(chǎng)安全監管，增強班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項法規制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習慣性違章。
6、加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果
職業(yè)規范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監管水平。班組領(lǐng)導人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規，安全規章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強化記憶。
7、營(yíng)造班組安全文化氛圍
班組安全文化的構建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計劃去精心構建。
班組是公司的基礎生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應充分發(fā)揮班組長(cháng)及技術(shù)員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)文化建設方案12
各黨支部，各基層單位，各部室：
為深入貫徹落實(shí)國家、省市縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，切實(shí)加強公司安全文化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升公司安全管理水平，預防和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級關(guān)于安全文化建設的總體要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)公司黨政班子研究，特制訂創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)的實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，以安全質(zhì)量標準化和安全管理明細化為主線(xiàn)，通過(guò)大力開(kāi)展安全文化建設，進(jìn)一步強化和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高干部職工的安全意識和責任意識，建立常態(tài)監管與自覺(jué)遵章相結合、客觀(guān)激勵與主觀(guān)約束相結合的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，為打造“兩型三化”礦井（本質(zhì)安全型、安全高效型，基礎管理精細化、技術(shù)裝備現代化、人員培訓制度化）奠定堅實(shí)的基礎。
二、總體目標
通過(guò)開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，公司安全文化內涵得到進(jìn)一步充實(shí)和提煉，安全發(fā)展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規范化、制度化和科學(xué)化軌道，監督管理、制度執行、培訓教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項工作責任分解落實(shí)到位，安全生產(chǎn)的基層基礎工作更加富有成效，全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺階，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。
三、工作原則
圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點(diǎn)，把握著(zhù)力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項原則：
1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護職工，最大限度調動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng )造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì )統一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過(guò)灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。
5、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著(zhù)煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的'指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng )新安全文化建設的工作方法，實(shí)現共性與個(gè)性、形式與內容的協(xié)調統一、完美結合。
四、創(chuàng )建措施
�。ㄒ唬┌盐照_的安全輿論導向，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
1、工作內容
�、�?lài)@黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，以“關(guān)愛(ài)生命、保障安全”為主題，開(kāi)展全方位、全過(guò)程的安全文化宣傳教育活動(dòng)。
�、诩皶r(shí)、準確地傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的一系列重要會(huì )議、文件、指示精神。
�、奂皶r(shí)通報各級各類(lèi)安全生產(chǎn)形勢和信息，對“三違”現象、重大隱患等進(jìn)行公開(kāi)曝光。
�、芸偨Y、推廣公司安全文化建設中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡。
2、方法措施
�、佟毒翁斓亍穬炔科诳_(kāi)設“警鐘長(cháng)鳴”、“情系安全”、“基層動(dòng)態(tài)”、“群言堂”、“建言獻策”等安全宣傳教育專(zhuān)題欄目，經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見(jiàn)、感想評論，報道全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡。
�、诮M織開(kāi)展大型安全宣傳教育活動(dòng)，如“3。18”警示日安全教育大會(huì )、集體安全宣誓儀式、安全簽名立志活動(dòng)、安全承諾大會(huì )等活動(dòng)，引導和激勵干部職工樹(shù)立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。
�、鄣孛婀I(yè)廣場(chǎng)、礦區顯要位置長(cháng)期懸掛、設置安全主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規勸、提示性的安全內容，讓職工隨時(shí)隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。
�、芸偣竞透骰鶎訂挝欢家O置經(jīng)久耐用的安全文化宣傳園地或專(zhuān)題墻報，并責成專(zhuān)人定期更新更換，為職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規和安全常識、知曉安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)創(chuàng )造條件。
�、荻ㄆ谶m時(shí)組織開(kāi)展以安全為主題的征文比賽、書(shū)畫(huà)比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動(dòng)，以職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營(yíng)造安全氛圍。
�。ǘ┌l(fā)揮黨員干部示范作用，帶動(dòng)全員安全素質(zhì)提高
1、工作內容
�、偕钊雽W(xué)習宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項規章制度。
�、诖罅﹂_(kāi)展“黨員干部安全責任區”、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng )活動(dòng)，選樹(shù)一批安全記錄長(cháng)期良好、安全責任履行到位、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標。
�、凵钊爰氈伦龊冒踩a(chǎn)過(guò)程中對職工群眾的心理疏導、排憂(yōu)解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證責任區每個(gè)職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。
2、方法措施
�、僭鷮�(shí)推行“黨員干部責任區制度”，全公司以支部為單位劃分為7個(gè)一級責任區，各責任區再結合安全生產(chǎn)實(shí)際，劃分出若干個(gè)二級責任區，每個(gè)責任區都要指定一名黨員干部負總責，并把“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育、文明創(chuàng )建”五項責任包干分解落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。
�、诿總�(gè)黨員干部都要在本責任區內帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到；禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)、過(guò)硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹(shù)立榜樣，要以良好的安全記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績(jì)、果敢的工作作風(fēng)帶動(dòng)本責任區安全管理水平的全面提高，積極創(chuàng )建“黨員干部安全責任區”。
�、厶厥夤しN、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、率先垂范，模范履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯，爭創(chuàng )“黨員安全示范崗”，在本責任區、本單位安全生產(chǎn)各條戰線(xiàn)樹(shù)起“一面旗幟”、成為“一個(gè)標桿”。
�、芨饕患壺熑螀^要定期開(kāi)展考核評比，在“黨員干部安全責任區”、“黨員安全示范崗”的選樹(shù)過(guò)程中實(shí)行“三違”（事故）一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制，考核評比結果要和工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤，按月按季兌現獎懲，年終進(jìn)行綜合考評。
�。ㄈ┖葑グ嘟M安全文化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎
1、工作內容
�、偌皶r(shí)傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的指示精神，認真落實(shí)公司各項安全規章制度。
�、趶娀踩逃�、安全管理、安全監督等各項工作責任，形成互相幫助、互相監督、互相鼓勵的良性機制。
�、弁ㄟ^(guò)班前會(huì )、安全例會(huì )、安全承諾等形式，通報安全生產(chǎn)進(jìn)度、總結安全管理經(jīng)驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。
�、懿扇熗綆蛶�、言傳身教、制度約束、獎懲激勵等方式，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養成教育，培育遵章守紀、團結協(xié)作、互相信任、互相負責的團隊精神。
�、蓍_(kāi)展“白國周班組管理法”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合生產(chǎn)實(shí)際，形成富有公司特色的班組安全管理機制。
�、尥菩腥诵曰�、人情化管理，通過(guò)生日祝福、慰問(wèn)救濟、結對幫扶等措施，營(yíng)造和諧融洽的班組人際關(guān)系。
2、方法措施
�、匍_(kāi)好每天一次班前會(huì )（隊長(cháng)主持，本班全體上崗人員參加）：貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)文件和會(huì )議精神；點(diǎn)評上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標準化現場(chǎng)評分情況；明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù)，明確工作責任，強調注意事項；指出當前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患，并提出應對措施和解決辦法；進(jìn)行安全宣誓。
�、趫猿置吭抡匍_(kāi)一次安全例會(huì )（隊長(cháng)主持，包隊領(lǐng)導、跟班經(jīng)理、班組長(cháng)參加）：總結本月安全生產(chǎn)工作，制訂采掘規劃，明確下月工作任務(wù)；指出本隊安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以及需要協(xié)調解決的事項；研究解決技術(shù)難題、排除重大隱患的辦法和措施；公布工資獎金核算辦法和實(shí)際分配情況；通報質(zhì)量標準化考核評分排隊情況，宣布獎懲兌現結果。
�、圻x拔一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干，與青年職工結成師徒幫帶對子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議，要求師傅要毫無(wú)保留、悉心傳授，對徒弟崗位成材負責到底；徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學(xué)苦練，盡快掌握獨當一面的安全生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿(mǎn)后隊組、分公司要對師徒對子進(jìn)行綜合測評、驗收考核，表現突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰獎勵。
�、茉诨鶎由a(chǎn)隊組中深入推行“白國周班組管理法”，把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調適、互助聯(lián)保、隱患排查、現場(chǎng)管理、親情和諧等“白國周管理法”的內容特點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)貫徹到每個(gè)從業(yè)人員，做到融會(huì )貫通、學(xué)以致用，并結合本單位、本隊組實(shí)際進(jìn)一步充實(shí)、提煉和擴展，推動(dòng)基層安全管理水平不斷邁上新臺階。
�、萃菩小鞍踩こ藤~戶(hù)”管理辦法，每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶(hù)，月底經(jīng)考核無(wú)“三違”行為和生產(chǎn)責任事故后再加倍返回本人工資賬戶(hù)，如因工程質(zhì)量不達標或“三違”造成輕傷以上事故，根據情節輕重分別扣除應注入安全賬戶(hù)金額的30%到150%。
�、尥菩邪踩芾怼叭椫贫取�，即安全責任抵押金制度、持證上崗制度、違章開(kāi)除制度。生產(chǎn)隊組每人交納不少于20xx元的安全責任抵押金，所有生產(chǎn)人員一律持證上崗，嚴重違章或屢教不改者開(kāi)除（留用）或解除勞動(dòng)關(guān)系。
�、呱a(chǎn)隊組要詳細掌握每個(gè)職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況，并登記建檔。在此基礎上，在職工生日時(shí)送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時(shí)，及時(shí)登門(mén)慰問(wèn)、救濟，送上集體的關(guān)愛(ài)和溫暖，增強每個(gè)職工的集體認同感和歸屬感，激發(fā)他們遵章守紀、團結協(xié)作、保障安全的精神動(dòng)力，產(chǎn)生凝聚人心、增強合力的作用。
�。ㄋ模┌l(fā)揮群團組織作用，引導全員參與安全文化建設
1、工作內容
�、賹W(xué)習宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規，貫徹落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)規章制度。
�、谝劳泄�(huì )、共青團、婦工委等群團組織，開(kāi)展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)。
�、郯l(fā)揮家庭、社會(huì )的幫教、協(xié)管和感化作用，促使職工提高安全意識、自覺(jué)遵章守紀。
�、芡ㄟ^(guò)設立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧問(wèn)等輔助性、兼職性安全管理崗位，提高安全文化建設的參與度和覆蓋面。
2、方法措施
�、僮⒅匕l(fā)揮工會(huì )的參與、教育和維權等職能，確保工會(huì )在安全監察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發(fā)揮作用。
�、诠靖骷壒�(huì )組織要督促和指導職工代表在征集安全建議、維護安全權利、安全巡視檢查、化解思想矛盾、關(guān)心職工疾苦等方面切實(shí)履行職責。
�、酃靖骷壒睬鄨F組織要充分發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢和作用，把安全監督管理、安全宣傳教育等內容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng )建活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展“青工安全示范崗”、“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng )活動(dòng)，帶動(dòng)青年職工在安全文化建設中奮勇?tīng)幭�、各顯其能。
�、芄緥D工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來(lái)，開(kāi)展“做手工、囑安全、獻愛(ài)心”、評選“安全生產(chǎn)賢內助”和“安全五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節目等活動(dòng)，以滲透入微、溫和細膩的形式和手法，向職工灌輸安全理念、傳播安全文化，讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。
�、莨炯覍俟芪瘯�(huì )要經(jīng)常到職工家中調查走訪(fǎng)，貫徹安全法規、了解生活狀況、排解家庭矛盾、調處鄰里糾紛，及時(shí)將生活困難、負擔沉重、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團組織和職能部室，以便公司采取慰問(wèn)、救濟、安撫等救助措施，幫助職工緩解困難、度過(guò)難關(guān)，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┎粩鄰娀踩嘤柦逃�，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)
1、工作內容
�、賹W(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，以及省市縣各級黨委政府、主管部門(mén)對安全工作的指示精神和總體要求。
�、诩訌妼Ω骷壈踩芾砣藛T、特殊工種人員的培訓教育，開(kāi)展系統規范、深入持久的全員安全培訓，確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識。
�、圬瀼芈鋵�(shí)公司安全生產(chǎn)的工作方針、規章制度、安全理念、決策部署等內容。
�、芗訌姲踩嘤柦逃年嚨亟ㄔO和師資隊伍建設，保證安全技術(shù)技能培訓的日常開(kāi)支，確保安全培訓教育工作正常進(jìn)行。
2、方法措施
�、俟景踩逃嘤栔行囊凑丈霞壈才�，按期組織瓦斯員、機電工、安全員、炮工、采煤機司機、絞車(chē)司機、煤溜司機、監控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培（復）訓，并取得從業(yè)資格。
�、诎凑丈霞壱幎ǖ呐嘤杻热�、學(xué)時(shí)標準，定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓，保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識別、避險應急措施、撤退避災線(xiàn)路等安全常識，實(shí)現百分之百持證上崗。
�、勖糠暝�、“3。18”、安全月等特殊時(shí)段，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開(kāi)安全教育專(zhuān)題大會(huì )，舉行安全宣誓、集體默哀、安全簽名等活動(dòng)，促使干部職工提高安全意識。
�、苊磕甓ㄆ谘垖�(zhuān)業(yè)人員，對職工進(jìn)行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護等專(zhuān)題培訓。
�、菖c大專(zhuān)院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦采煤、通風(fēng)、機電等涉煤專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)函授班，組織相關(guān)管理人員系統學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高整體安全技術(shù)水平。
�、揲_(kāi)展“學(xué)技術(shù)、練硬功、強素質(zhì)”活動(dòng)，舉辦涵蓋各個(gè)工種崗位的勞動(dòng)技能競賽，引導職工刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，爭當技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。
五、組織領(lǐng)導
為了切實(shí)加強對創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)工作的領(lǐng)導，保證各項創(chuàng )建措施能夠順利實(shí)施、取得實(shí)效，經(jīng)研究，特成立公司安全文化建設領(lǐng)導組。
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx、xxx、xxx領(lǐng)導組下設五個(gè)工作小組。
1、文化宣傳組 組長(cháng)：xxx（兼）
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：負責制訂、印發(fā)公司安全文化建設的實(shí)施方案；報道全公司安全文化建設的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡；舉辦安全文化征文比賽、書(shū)畫(huà)比賽、知識競賽等活動(dòng)；設置安全文化宣傳園地。
2、群眾動(dòng)員組 組長(cháng)：xxx（兼）
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：組織開(kāi)展各項勞動(dòng)技能競賽；開(kāi)展技術(shù)標兵、勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)賢內助、先進(jìn)班組等爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)；組織舉辦各項文體競賽活動(dòng)；發(fā)動(dòng)群眾為安全生產(chǎn)建言獻策；督促職工代表履行安全生產(chǎn)監督檢查權利。
3、監督執行組 組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：督促安全領(lǐng)導跟班、責任落實(shí)、制度執行等情況；開(kāi)展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專(zhuān)項整治行動(dòng)；對安全隱患排查治理進(jìn)行監督考核；改進(jìn)和提升礦井安全質(zhì)量標準化建設水平；組織召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議。
4、教育培訓組 組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：負責組織全員安全教育培訓，考核發(fā)放相關(guān)培訓合格證；舉行安全宣誓、安全簽名、專(zhuān)題教育等儀式和會(huì )議；加強專(zhuān)兼職培訓師資隊伍建設；做好涉煤專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)函授班的教學(xué)組織、學(xué)員管理等工作。
5、綜合保障組 組長(cháng)：楊雷宏
成員：郭晉紅 吳國勝 陳斌琦 曹文學(xué) 楊晉東
工作職責：負責安全文化建設有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；保證安全文化建設的經(jīng)費開(kāi)支；協(xié)調解決有關(guān)安全文化建設的工作場(chǎng)所、活動(dòng)陣地。
六、幾點(diǎn)要求
1、各基層單位要高度重視安全文化建設工作，制訂出臺具體的工作方案，進(jìn)一步細化建設內容和考核細則，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。
2、各工作小組要團結協(xié)作、協(xié)調配合，全面加強對安全文化建設基層基礎工作的服務(wù)和指導，切實(shí)履行工作職責，保證各項創(chuàng )建措施貫徹執行到位。
3、安全文化建設工作納入公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，領(lǐng)導組將對照“安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準”定期開(kāi)展監督檢查，對各基層單位、各工作小組創(chuàng )建工作進(jìn)展、成效進(jìn)行考核評估，并按目標責任書(shū)規定予以?xún)冬F獎懲。
二○xx年四月十五日
企業(yè)文化建設方案13
為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的作用，主動(dòng)開(kāi)展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營(yíng)”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，結合我公司實(shí)際，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案：
一、工作目標
通過(guò)努力，使公司干部職工進(jìn)一步認識廉政文化建設的重要意義，自覺(jué)地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設之中；使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氣氛得到改善；使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、廉政經(jīng)營(yíng)的理念，建立以廉政理論為統領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎的企業(yè)廉政文化體系。
二、內容和形式：
公司以黨組織為核心，以群團組織為依托；根據“通過(guò)宣揚～的正面導向和警示教育相結合；有關(guān)部門(mén)與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結合；典型引路和兼顧面上推開(kāi)相結合；規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與建立長(cháng)效機制相結合”的“四個(gè)結合”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏幕、公司內部局域網(wǎng)、等陣地開(kāi)展常常性的'宣揚，有條件時(shí)還可通過(guò)舉辦文藝演出、賽、書(shū)法繪畫(huà)展，建立固定廉政文化長(cháng)廊等各種群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在潛移默化感受廉政文化，培育～紀、講道德、守誠信的文化氣氛和健康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”：
1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規章制度；
2、每季度開(kāi)展一次廉政電化教育；
3、每半年開(kāi)展一次廉政宣揚教育課；
4、建立一本廉政文化建設工作臺帳；
5、建立一支企業(yè)廉政文化宣揚員和黨風(fēng)廉政監督員隊伍；
6、建立和完善企業(yè)工作規范運轉的廉政管理制度和探究企業(yè)管理中簡(jiǎn)單出現弊錯的對策；
7、設立一批廉政警示牌。
企業(yè)文化建設方案14
一、活動(dòng)口號：
“促團結、增友誼”
二、活動(dòng)目的：
考慮到雨季天氣，不便開(kāi)展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導與員工之間的距離，提供一個(gè)良好的`溝通平臺，特此舉辦“促團結、增友誼”活動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
XXXXXXXXX
五、前期工作：
行政部人員準備好活動(dòng)需用資料，主持內容等。
六、活動(dòng)形式
1、由行政部主持活動(dòng)。
2、由輸的一方出少量資金購買(mǎi)食物給贏(yíng)家吃。
3、邀請人員：公司所有員工均要參加。
七、活動(dòng)內容
方案一：團隊抱抱抱
活動(dòng)說(shuō)明：公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開(kāi)始，計時(shí)，看哪一個(gè)對堅持的時(shí)間比較強。時(shí)間最長(cháng)為10分鐘。
活動(dòng)規則：1、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開(kāi)始，計時(shí)看哪一個(gè)隊堅持的時(shí)間長(cháng)。
方案二：心有靈犀
活動(dòng)說(shuō)明：
每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說(shuō)出答案，每隊比賽時(shí)間為5分鐘。 活動(dòng)規則:
1、五名隊員排成一列，每?jì)擅爢T間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。
2、游戲開(kāi)始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)給予第一名隊員，然后開(kāi)始動(dòng)作傳遞，直到最后一名隊員說(shuō)出結果，結果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問(wèn)，答對者加1分，答錯或者不答不得分。
3、第一名隊員可選擇跳過(guò)其認為不易表達的詞語(yǔ)，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。
4、中途如果有隊員用語(yǔ)言表達違反規則，則扣0.5分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)。
活動(dòng)道具：
A4紙張50張（用過(guò)的），抽簽箱2個(gè)
八、工作人員
◆活動(dòng)主持人：行政經(jīng)理XX即活動(dòng)裁判。
◆助手：行政文員XX
◆參賽者：公司所有人員
XX公司
20xx年8月23日
行政部
企業(yè)文化建設方案15
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺階，使“要我安全”觀(guān)念提升到“我要安全”觀(guān)念，依據公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè)的持續發(fā)展打下基礎、
一、倡導企業(yè)安全文化
1、安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是安全價(jià)值觀(guān)與安全行為準則的總和、它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時(shí)每刻的思維和行為、體現在積極維護國家安全和社會(huì )穩定，不斷追求自我保護和健康，抵御災害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康、
2、安全文化的構成：
�。�1）觀(guān)念層面：
a、正確的安全價(jià)值觀(guān)和安全意識；
b、科學(xué)的態(tài)度、理念和認識；
c、高尚的品德、愛(ài)心和情感、
�。�2）管理層面：
a、安全系統工程；
b、風(fēng)險評估技術(shù)；
c、安全目標管理；
d、人員/崗位/制度定置管理、
�。�3）行為層面：
a、遵章守紀，規范生產(chǎn)與生活行為；
b、開(kāi)展文明活動(dòng)，保持身心健康；
c、維護安全，抵制違章與冒險、
�。�4）物態(tài)層面：
a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配；
b：可靠性與本質(zhì)安全化；
c：環(huán)境與氣象、
�。�5）形象層面：
a：莊重的儀表，規范的著(zhù)裝；
b：安全色、安全警示、安全標識、
c、安全的行為與意識、
3、安全文化的作用：
a、督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)、
b、監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺(jué)自愿履行安全責任與職能的意識、
c、規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺(jué)遵章守紀、
4、安全文化建設：
a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提、
b、組織建設―是形成全面、系統的安全組織體系的基礎、實(shí)行步調一致、分級管理、相互協(xié)調、密切配合的原則、
c、隊伍建設―以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層（全員）為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展、
5、安全文化建設的特點(diǎn)：
�。�1）預防性――預防在先的安全觀(guān)念、
�。�2）社會(huì )性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空、
�。�3）全員性――員工、家屬、子女及其周?chē)嚓P(guān)人員共同的安全、
�。�4）持續性――自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過(guò)程之中、
二、安全文化建設
我站安全文化建設計劃用三年時(shí)間，從宣傳培訓開(kāi)始，引入和逐步實(shí)施，然后再循環(huán)修正和提高、相互服務(wù)，相互監督，相互提示，相互促進(jìn)、把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中、積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹(shù)立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標、
1、向陽(yáng)站員工的安全標準：
�。�1）具備相應的、相對全面的安全文化知識、
�。�2）具備相應的、相對全面的法律意識、
�。�3）掌握先進(jìn)的現代科技知識、
�。�4）具有良好的社會(huì )公德、
2、班組安全行為準則：
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、
“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的現象、
實(shí)現“三無(wú)”：個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故、
3、宣傳教育活動(dòng)：（今年重點(diǎn)，具體材料另定）
a、員工安全教育培訓
b、每年例行宣傳教育活動(dòng)
c、日常宣傳教育活動(dòng)
d、全員安全技能演練
e、全員安全必備要件
f、安全傳媒、
4、安全骨干隊伍的作用
定期召開(kāi)“安全生產(chǎn)委員會(huì )”會(huì )議、生產(chǎn)安全例會(huì )、通過(guò)不同層次的會(huì )議，使站領(lǐng)導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去、促使各級干部積極主動(dòng)地創(chuàng )造性工作，步調一致地完成共同的安全使命、
5、安全管理有序控制
————加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)、
————監督、檢查、以hse管理體系為依托大力開(kāi)展hse監督管理機制、
————核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度、
————保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著(zhù)、
以上活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來(lái)自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀(guān)念、員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動(dòng)意識得到加強、
三、安全文化精髓
�。ㄒ唬┌踩幕砟睿荷c健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展！
�。ǘ┌踩吮舅枷耄�
1、永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能、
2、尊重員工價(jià)值，安全力求完美、
3、安全歸根結底是為了員工自己、
�。ㄈ┌踩结槪侯A防在先，分級管理；職責明確，全員參與、
�。ㄋ模┌踩谥迹荷A人，健康人！
�。ㄎ澹┌踩脑~：
每一位升華員工承諾――
履行安全責任，做好本職工作、不傷害自己，不傷害他人、做健康人、
四、安全寄語(yǔ)
1、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山
2、安全是企業(yè)永恒的主題
3、升華，升華，升騰在平安的藍天下
4、安全的等式為“10000—1=0”
5、踏進(jìn)“升華”門(mén)，安全記在心
6、遵章守紀，爭做“升華安全人”！
7、弘揚升華安全文化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
8、緊握安全的'鑰匙，開(kāi)啟幸福的大門(mén)
9、安全是幸福人生的基石
10、安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福
11、消防系著(zhù)你我他，安全系著(zhù)千萬(wàn)家
12、嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲
13、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀就悔恨的苦酒
14、多看一眼，安全保險；多防一步，不出事故
15、勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒
16、金錢(qián)不能代替生命，蠻干只會(huì )人財兩空
17、愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，不守交規等于零
18、管生產(chǎn)必須管安全、
19、高高興興上班，平平安安回家、
20、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職，安全生產(chǎn)作標尺、
21、責任心是安全之魂，標準化是安全之本、
22、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣、
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥、
24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安、
25、一人違章，眾人遭殃、
26、上有老，下有小，出了事故不得了、
27、憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚、
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害、
29、堵不死違章的路，邁不開(kāi)安全的步、
30、安全是無(wú)形的節約，事故是有形的浪費、
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根、
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月、
33、安全一萬(wàn)天，事故一瞬間、
34、安全在于心細，事故出自大意、
35、好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人、
36、嚴是愛(ài)，松是害，嚴中自有真情在、
37、無(wú)人故意出事故，事故出于無(wú)意中、
38、治病要趁早，安全要抓小、39、事故猛于虎，隱患是豺狼、
40、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山、
41、出車(chē)之前多預想，檢查車(chē)輛需周詳、
42、安全天天講，生產(chǎn)有保障、
43、在崗一分鐘，安全六十秒、
44、事故害人害己，安全利國利民、
45、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先、
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