企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以記錄在心得體會(huì )中,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )1
分工是為了更好的合作,每個(gè)部門(mén)都有自己的職責,所謂的“顧客”是生產(chǎn)過(guò)程中針對具體流程而言,實(shí)際工作中沒(méi)有絕對的“顧客”。例如,生產(chǎn)過(guò)程中反饋的異常問(wèn)題,需要技術(shù)去解決,而技術(shù)人員首先要獲得足夠準確的的信息,這就需要基層員工去調查統計,既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問(wèn)題的過(guò)程中,是在協(xié)助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù),此時(shí)生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個(gè)問(wèn)題解決過(guò)程中,雙方是相互協(xié)助,相互支持完成任務(wù)的,而不是相互獨立的。問(wèn)題產(chǎn)生的機理涉及很多方面,簡(jiǎn)單的歸納為某個(gè)部門(mén)是不合理的。生產(chǎn)過(guò)程中有些因素是不可控的,例如電子元器件性能參數變化,組裝過(guò)程中失誤產(chǎn)生的不良,生產(chǎn)設備的'自動(dòng)化程度和精度等級等,因此生產(chǎn)存在一定的不良概率是很正常的事情,關(guān)鍵要看我們如何去控制這種不良。
在衡量整車(chē)評價(jià)及售后索時(shí)要分清具體的責任,明確主導部門(mén)、協(xié)助部門(mén)和參與部門(mén),倡導積極主動(dòng)合作的思想,集中個(gè)部門(mén)人員的精力去解決問(wèn)題。如果一味的罰款,必然會(huì )造成個(gè)部門(mén)之間的推諉,不利于問(wèn)題的解決?陀^(guān)地面對問(wèn)題,明確相關(guān)責任,讓每個(gè)部門(mén)都有事情可做,是我們管理面臨最大的問(wèn)題。如果僅靠某一個(gè)人的力量去解決問(wèn)題,就是天方夜譚,因為這樣會(huì )使其他部門(mén)無(wú)所作為,甚至為解決問(wèn)題設置障礙,最終損失的必然是企業(yè)。
明確責任才能相互合作,鼓勵員工主動(dòng)解決問(wèn)題才能形成團結協(xié)助的良好氣氛,這就要求我們的管理制度要適應實(shí)際生產(chǎn),不能過(guò)于死板教條。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )2
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝合力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),假如沒(méi)有駕馭再訓練有素而對工作充溢熱忱的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣揚手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造學(xué)問(wèn)型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝合力,戰斗力供應強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊職工所接受并轉化為強大的.精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,必需解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)意干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)共享、互助、厚德、自強更是對成長(cháng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),使我清晰了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的相識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應當確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣闊市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨沖突,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個(gè)確定,支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)共享、互助、厚德、自強,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它駕馭著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。
總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提示自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )3
一、課程及簡(jiǎn)介
李總從一個(gè)江南鄉下的故事說(shuō)起,這里反映了鄉下的一種濃厚的本土而純樸的鄉村文化氣息,拉開(kāi)培訓的序幕,然后從懂得尊開(kāi)始述說(shuō)文化的另一角度的廣義,進(jìn)而深入到企業(yè)文化的真正含義,分析了企業(yè)文化的三個(gè)層面,物質(zhì)層,制度層,精神層;接下來(lái)分析了企業(yè)文化的重要性,接著(zhù)提問(wèn)大家:喜歡什么樣的文化,不喜歡什么樣的文化,大家進(jìn)行了激烈的討論并有了結果;而后對谷唐的核心文化進(jìn)行了詳細而又精辟的分析,
公司經(jīng)營(yíng)理念:誠信、共贏(yíng)、責任、感恩。
公司核心價(jià)值觀(guān): 相互尊重、務(wù)實(shí)專(zhuān)注、結果導向、追求卓越,做了重點(diǎn)的分析和闡述,
最后對公司的管理理念、工作作風(fēng);以及市場(chǎng)觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)等作了相關(guān)的解說(shuō)和案例分析;
再以弟子規中的核心句“有余力,則學(xué)文”的總觀(guān)點(diǎn)結束了培訓!
二、精華及分享
其中的兩句話(huà)是我印象最深的
第一句相互尊重:此句在我們的谷唐宣言中,李總放在第一位是由于它特別重要,因此,我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義,因為人都要學(xué)會(huì )尊重,尊重別人、尊重自己;同時(shí),相互尊重主要體現在人的方面,因為:尊重上司或領(lǐng)導是一種天職,尊重同事或平級是一種本分,尊重下屬是一種美德,尊重所有人是一種教養;所以我們都必須要相互尊重!
第二句: 只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)(其基本寓意是好的公司滿(mǎn)足需求,偉大的公司創(chuàng )造需求),此句話(huà)的另外一種真正含義是:再淡的季節也有人賺錢(qián),而再旺的季節也有人賺不到錢(qián)。
又由此想出了另一個(gè)觀(guān)念:世上沒(méi)有不好的人,只有不好的心態(tài),世上一切不好的人,都是思想在作怪;有什么樣的思想,有什么樣的心態(tài),就會(huì )有什么樣的人!因為思想、心態(tài)決定命運!
三、心得和總結
1、企業(yè)文化的思想總結;
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。加強企業(yè)文化建設,塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神,不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是建設經(jīng)濟文化的根本要求,企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導,通過(guò)轉變發(fā)展觀(guān)念、明確價(jià)值導向和調整員工行為方式,促進(jìn)企業(yè)增長(cháng)方式、組織架構、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結構、資源配置和管理模式的轉變,從而推動(dòng)企業(yè)的戰略轉型與升級。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的設計者和倡導者,更是企業(yè)文化最直接的推動(dòng)者。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值主張、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的`形成與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
社會(huì )文化給出的定義是:組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識,以及形成的能力和習慣。
最精髓的觀(guān)點(diǎn):企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)中,所有成員相互作用的過(guò)程中形成的,為所有成員所認同的,并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等。)
我認為企業(yè)文化是指:在企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要體現:
1、企業(yè)文化的體現:
應該在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養,行為和習慣,進(jìn)行提升整個(gè)企業(yè)的競爭能力,戰斗能力,這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。
2、企業(yè)文化的品質(zhì):
主要體現在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話(huà)講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。
3、企業(yè)文化的品格:
主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀(guān)世界,而且能反作用于客觀(guān)世界。所以,精神具有能動(dòng)性,其表現在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過(guò)的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路,同時(shí),又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神,預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
4、企業(yè)文化的品行:
主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現,就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現,就應該規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范,既表現在立身處事上,又表現在行動(dòng)舉止上,還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范,是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現,是企業(yè)要達目標的理性選擇。
5、自我領(lǐng)悟:
通過(guò)對本課程的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞,覺(jué)得谷唐的企業(yè)文化是我所進(jìn)入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念,無(wú)論在物質(zhì)層,精神層,還是在制度層,都有著(zhù)與眾不同的色彩!
但最終,企業(yè)文化是要融入到思想和行為的,只有全體員工每天都覺(jué)得它很重要,且每天都能感覺(jué)到,每天都能做到, 從而形成一種習慣,到最后形成一種意識,潛意識,并成為一種條件反射, 這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功!
總之,谷唐的企業(yè)建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的目的是:武裝人,塑造人,鼓舞人,提升人,通過(guò)公司的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值、實(shí)現企業(yè)合諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,達到百年企業(yè),永續經(jīng)營(yíng)的終極目標!
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )4
一、核心價(jià)值觀(guān):
忠誠信仰、傳承創(chuàng )新、崇尚榮譽(yù)、卓越使命
只有忠誠于一個(gè)企業(yè),對企業(yè)信仰,才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能,積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值;
創(chuàng )新是企業(yè)活力的表現,在繼承企業(yè)傳統的同時(shí),需要不斷地創(chuàng )新,保證企業(yè)的活力,讓企業(yè)能夠更健康、穩健地發(fā)展下去;
員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù),以企業(yè)獲得的各項榮譽(yù)驕傲,并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽(yù)獲得進(jìn)行努力;
只有帶著(zhù)企業(yè)主人翁的精神,有著(zhù)卓越的使命感,在各自的工作崗位上,才能盡著(zhù)自己最大的努力;
二、企業(yè)精神:
尊重、誠信、創(chuàng )新、卓越
企業(yè)員工帶著(zhù)自身崗位的`工作使命,以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事,人無(wú)貴賤之分,職位有高低之分,大家互相尊重,互相配合,營(yíng)造融洽的工作氛圍;
三、品牌理念及主張:
明一,一切為了孩子!健康聰明、一路領(lǐng)先!
公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營(yíng)養健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,在企業(yè)愿景的引導下,企業(yè)的品牌理念“明一,一切為了孩子!”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求,也倡導各位員工積極地朝著(zhù)公司發(fā)展方向前進(jìn);
四、職業(yè)理念和團隊精神
企業(yè)是一艘大船,船上每個(gè)人的位置都很重要,船長(cháng)把控著(zhù)船的方向,如果各位船員不能統一聽(tīng)從船長(cháng)調派,各自為政,大船永遠只能在原地打轉。只有良好的團隊協(xié)作精神,才能保證公司各項事務(wù)的順暢進(jìn)行,以應對市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )5
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執行力學(xué)習,自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認識,通過(guò)學(xué)習也讓自己懂得了更多的知識。
首先,自己更深刻明白了學(xué)習的涵義、方法、目的及方式,在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作,經(jīng)常會(huì )讓自己頭昏腦脹,不知所措。通過(guò)培訓學(xué)習,自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面,還有覺(jué)悟不夠深,自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識所致,未掌握到較好的學(xué)習方法。
其次,自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強,會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導解決,處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了,開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法,簡(jiǎn)單化思考、原始化思考,才能準確、及時(shí)處理好各類(lèi)應急問(wèn)題,日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理,較好的達到解決問(wèn)題的目的。
作為一線(xiàn)管理人員,對員工的接觸溝通最多,由于以往對員工類(lèi)型不明,分工不適當,工作效率一般,執行力也不夠強,通過(guò)培訓,自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素,了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn),彌補其缺點(diǎn),達到提高團隊協(xié)作能力,提高執行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習培訓,自己受益匪淺,自己也相信在工作及學(xué)習管理會(huì )更上一層樓,讓自己和員工明白復命精神及工作的要義,充分體現每一個(gè)人的自我價(jià)值,提高實(shí)際工作效率! 20xx企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )5
有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主導,以群體意識為主體,被企業(yè)成員認為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀(guān)、信念、準則、規范。建設優(yōu)秀的.企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),讓給每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這次我學(xué)習企業(yè)文化后的心得體會(huì ):
企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?
我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,也就是我們所肩負的責任,而且是終極責任。其實(shí),很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,真的,搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。
我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題,就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導,一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(cháng)遠目標,讓我們的員工感知到,觸摸到,這是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)組織應該首先要做的,也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣,我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著(zhù)你干,在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展潛力,才有奔頭哦。
我們如何做?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它告訴員工,你該做什么,不該做什么,該怎么做,不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認為:使命如星,永遠引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山,攀登了泰山,還有喜馬拉雅山。;價(jià)值觀(guān)如鉆,恒久不變。
總之,企業(yè)文化建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )6
播恩集團領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設,從20xx年開(kāi)始就著(zhù)手建立企業(yè)文化,并形成了播恩集團企業(yè)文化建設總體設想,提出了播恩集團企業(yè)精神。播恩的使命:傳播農業(yè)智慧,提升生命品質(zhì);播恩遠景:用我們的產(chǎn)品和技術(shù),讓20億消費者享用健康美味安全的農產(chǎn)品;企業(yè)文化:讓進(jìn)步的力量,激勵每一個(gè)人,快文化;企業(yè)精神:志創(chuàng )一流,實(shí)業(yè)興邦;核心價(jià)值觀(guān):理想、行動(dòng)、擔當。
一、感受企業(yè)文化
現就這些問(wèn)題,結合工作實(shí)際,現在我結合播恩集團的企業(yè)文化建設,談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì ):
進(jìn)入播恩集團,首先感受到的是理想。這是一種信念,是我們前進(jìn)的方向,是我們奮斗的目標,是我們行動(dòng)的指示燈,不斷地給以我們指引,向著(zhù)最初的方向,不斷探索創(chuàng )新。表現在三點(diǎn):
一是認可集團的遠景,肩負起使命,不斷追求;
二是個(gè)人價(jià)值融入集團價(jià)值,以集團價(jià)值為導向,同時(shí)實(shí)現個(gè)人價(jià)值;
三是集團目標指導部門(mén)目標,進(jìn)而分解個(gè)人目標,有層次的開(kāi)展工作,提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個(gè)文化是:行動(dòng),即是執行力。夢(mèng)想并非遙不可及,用行動(dòng)實(shí)現。在播恩行動(dòng)強調兩點(diǎn):一方面工作要快執行,提高效率,令到即成,這就要求要及時(shí)、準確、高質(zhì)量的做事;另一方面就是在創(chuàng )新中行動(dòng),以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節晚會(huì )上所說(shuō):大家除了老婆和手機號碼不能變,其它一切都要變。創(chuàng )新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個(gè)文化:擔當。一份責任在肩頭,生出力量無(wú)限。作為播恩集團的員工都要樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實(shí)工作,為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任!本拓熑味,說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn),但結果能證明;責任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔當,一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會(huì )責任。20xx年,播恩集團就創(chuàng )建“竹蜻蜓基金會(huì )”,持續進(jìn)行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動(dòng),努力承擔社會(huì )責任,做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民,為集團樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。同時(shí),也在履行公司責任。
最后,深入理解快文化的內涵!翱煳幕,播恩文化中明確指出:快文化就是要:快反應、快學(xué)習、快研發(fā)、快執行、快成長(cháng)。播恩集團從5個(gè)人20萬(wàn)元起步,依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢,穩步發(fā)展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù),以添加劑、動(dòng)物保健品、農業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現代化農業(yè)集團,從20xx年到20xx年這期間,就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學(xué)習,不會(huì )讓得播恩成長(cháng)這么快,只是花了13年的時(shí)間就成長(cháng)成一個(gè)集團,一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè),20多家分(子)公司,200多個(gè)分支機構、服務(wù)站及研發(fā)機構,年銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元的集團公司;如果不是快研發(fā)、快執行,不會(huì )形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術(shù)專(zhuān)家和GertHemke為代表的歐洲技術(shù)專(zhuān)家團隊組成的強大研發(fā)隊伍;如果不是快成長(cháng),不會(huì )成長(cháng)為一支700人左右的有干勁、有活力的隊伍。
二、存在的問(wèn)題
但是,我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過(guò)程中,也存在很多不足。
1、注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內涵。
播恩集團在企業(yè)文化建設過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是過(guò)度追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化內涵。根據企業(yè)文化權威愛(ài)得加沙因所劃分的層次,位于企業(yè)文化最核心的是基本假設,其次是價(jià)值層面,再次是行為規范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式,包括各種符號、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn),企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工,通過(guò)教育、整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系,滲透著(zhù)創(chuàng )業(yè)者個(gè)人在社會(huì )化過(guò)程中形成的對人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān),也凝聚了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現出來(lái),才是比較完整的'企業(yè)文化,只有表層的形式而未表現出內在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng )新和個(gè)性化。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現,不是標準統一的模式,不可能完全雷同。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強調開(kāi)拓創(chuàng )新,尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上。因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內涵和基本假設各不相同,而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強度也都不同,正因如此,才構成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
3、缺乏文化監督制度,文化建設實(shí)行不佳。
比如快文化,在員工訪(fǎng)談中,大多數員工都反映說(shuō),快文化沒(méi)實(shí)行。這種說(shuō)法證明快文化沒(méi)實(shí)行到位,大多停留在空想層面。就像快執行,有很多工作有滯后現象,快成長(cháng)也是由于體系不夠完善,實(shí)行不到,突出的就是實(shí)習生進(jìn)入集團培訓不到位,不能很好融入企業(yè),流失率很高。需要設置個(gè)崗位或部門(mén)實(shí)行監督、宣導,把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處,不然我們集團就容易走入有內容,沒(méi)內涵,喊口號的誤區。
三、建議
據上所述,我提出以下幾點(diǎn)建議:
1、注重宣傳引導作用,帶動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展
宣傳工作可以分為內部宣傳,主要是對員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團倡導的行為準則的灌輸,弘揚播恩集團特有的先進(jìn)文化,致力于企業(yè)特色文化的培育,把理論倡導和實(shí)際宣傳結合起來(lái)。宣傳上應著(zhù)力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng),使之形成規模,形成氣候。通過(guò)充分發(fā)揮輿論監督功能,弘揚真善美,鞭撻假丑惡,使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚光大,潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過(guò)對企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略的分析和闡釋?zhuān)屍髽I(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略真正為員工所理解,成為共同的愿景目標。通過(guò)成功的經(jīng)驗報道,驗證其正確性,從而以點(diǎn)帶面,由面促點(diǎn),使公司上下真正能夠做到群策群力,共謀發(fā)展,營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟,是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上,努力進(jìn)取的形象,另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
2、辦好內刊板報,發(fā)揮宣傳窗口作用
企業(yè)文化需要傳播,傳播需要載體,可充分利用板報的宣傳窗口的作用,以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息,展示一線(xiàn)員工風(fēng)采,向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價(jià)值觀(guān)、宣傳各項教育活動(dòng)、傳達基礎知識。
3、做好集團通訊工作,展示播恩集團風(fēng)采
為了便于集團總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面工作的開(kāi)展情況,向股東大會(huì )展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象,要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門(mén)合理進(jìn)行分配,并將此做為部門(mén)工作考核的依據之一,以保證投稿量。
4、有規劃、定期的開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),宣傳企業(yè)文化。
比如舉辦文化周,不限形式不限渠道,宣傳公司文化;組織開(kāi)展企業(yè)文化講座培訓,從上自下,把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意,在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí),要把長(cháng)遠利益與眼前利益結合起來(lái)。
翻遍播恩集團走過(guò)的13年,有悲有喜,有樂(lè )有憂(yōu),慶幸的是我們走過(guò)來(lái)啦,而且前面的路會(huì )越走越寬。為此,我們要堅定信念,以企為家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )7
廣匯歷經(jīng)25年,在孫廣信的帶著(zhù)下,從最初的萌芽成長(cháng)為如今的民營(yíng)企業(yè)巨頭之一,憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)——仔細、專(zhuān)心、激情、信念、決心。全體廣匯人也始終秉承著(zhù)這樣的價(jià)值觀(guān),使得廣匯快速的進(jìn)展、壯大,在20xx年位列“中國企業(yè)500強”第125位,“中國民營(yíng)企業(yè)500強”第6位。
廣匯在能源、汽車(chē)、房產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效,創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡,這些都離不開(kāi)孫主席的領(lǐng)導方針和每一個(gè)人的努力。在現有的成果上,我們全體廣匯人還想有更進(jìn)一步的愿景,就是晉身“世界500強”,這個(gè)目標離我們并不遠。只要我們始終保持著(zhù)把事情仔細做好,專(zhuān)心把事情做對,工作保持著(zhù)激情,有著(zhù)一股堅決不移的信念和沒(méi)有什么能難住我們的決心,這個(gè)愿景很快就會(huì )實(shí)現,這也是我們全體廣匯人的使命。
今日的廣匯已經(jīng)不再是只有幾十個(gè)人的小微企業(yè),而是一個(gè)總資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入均突破千億元,擁有8萬(wàn)名員工,涵蓋三大產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè),實(shí)現企業(yè)穩健可持續進(jìn)展,全體員工必需齊心協(xié)力,凝聚人心,思想統一,明確廣匯人的奮斗目標,即我們共同的'愿景——廣匯夢(mèng)。
在一心求進(jìn)展的同時(shí),我們也不能忘了“安全紅線(xiàn)”,安全是企業(yè)的立業(yè)之本,安全、環(huán)保工作必需排除一切可能,這也是表達了對企業(yè)員工的關(guān)愛(ài)。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著(zhù)很大的投入,廣匯飛 虎男籃是一支有朝氣,敢打敢拼的隊伍,也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后,廣匯能有今日,也離不開(kāi)社會(huì )廣大群眾的支持,做公益也是對社會(huì )最好的回饋。
作為員工的我們,我們要嚴格要求自己,堅決履行廣匯員工的行為準則,著(zhù)裝禮儀上要干凈、得體、大方,從這些詳情表達出我們廣匯人的不同,在為公司多做奉獻的同時(shí)也表達出我們的價(jià)值。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )8
“三講”教育活動(dòng)個(gè)人自查整改措施
通過(guò)學(xué)習三講教育活動(dòng),我深刻認識到,全面開(kāi)展“責任奉獻紀律集中整頓”活動(dòng),對轉變工作作風(fēng),提升干部職工素質(zhì),提高行政效能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,將起到積極的推動(dòng)作用。我作為一名公司職員,受益良多。我們只有勤奮好學(xué)、學(xué)以致用,才能堅持與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )造性地工作,才能提高工作能力,增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)。堅持創(chuàng )新進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、勇于奉獻的工作作風(fēng),真正做到工作優(yōu)質(zhì)。
一、增強責任意識是轉變職工工作作風(fēng)的關(guān)鍵講責任是轉變職工工作作風(fēng)關(guān)鍵,每個(gè)干部職工都能增強責任意識,立足本職崗位,努力做到對工作的極端負責任,盡心盡責地做好每一項工作。在工作中要轉變一些不正確的觀(guān)念,珍惜當前的工作,時(shí)時(shí)、處處都要有換位思考意識,多站在群眾的角度去分析解答他們提出的問(wèn)題和所遇到的困難,切切實(shí)實(shí)為他們著(zhù)想;在與群眾交往、溝通時(shí),一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度和藹,滿(mǎn)腔熱情地幫助他們解決困難和辦理相關(guān)事宜,切實(shí)轉變工作中部門(mén)的衙門(mén)作風(fēng),時(shí)刻擺正自己的位置,找準定位。平時(shí)要多想想我的工作是否高質(zhì)量地完成了?是否達到了領(lǐng)導的要求和得到了群眾的滿(mǎn)意?只要有責任意識,沒(méi)有做不好的工作。
二、發(fā)揚奉獻精神是轉變職工工作作風(fēng)的基礎。講奉獻是我們煙草職工公而忘私,全心全意為零售客戶(hù)服務(wù)精神的一種體現,是一個(gè)人人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的精華,發(fā)揚奉獻精神,就是要吃苦在前,享受在后,先公后私,始終把國家利益和消費者利益放在首位。有了這種奉獻精神,就會(huì )全身心地投入工作。工作中也就能想辦法、動(dòng)腦筋,進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)。人活在世上總需要有點(diǎn)精神,這奉獻精神也是在工作和學(xué)習中培養和塑造的,同時(shí)也是工作中所必需的。只要我們每個(gè)人從現在做起,從自己做起,從小事做起,把名譽(yù)、地位、利益看得淡一點(diǎn),不斤斤計較個(gè)人得失,始終保持一顆平常心,把奉獻精神融入工作之中,成為自覺(jué)行動(dòng)。有了這種奉獻精神,哪怕是最難最煩的工作,照樣能出色地完成。也只有把自己的工作做好了,讓上級滿(mǎn)意,讓零售戶(hù)滿(mǎn)意,讓消費者滿(mǎn)意。
三、加強紀律觀(guān)念是轉變作風(fēng)的保障
學(xué)習是增長(cháng)才干、提高素質(zhì)的必由之路,更是做好工作的前提。作為一名機關(guān)職員必須倡導終身學(xué)習,努力做到與時(shí)俱進(jìn),自覺(jué)把學(xué)習作為工作的第一需要,做為一種政治責任,一種精神追求。在工作中要加強理論知識的學(xué)習,用理論指導工作,不斷提高運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)解決實(shí)際問(wèn)題的能力;還要加強政策、法律、法規的學(xué)習,熟悉黨在各個(gè)時(shí)期的方針政策,加深對相關(guān)建設系統法律法規的理解和應用,提高能力;更要自覺(jué)學(xué)習現代科學(xué)文化知識和工作所需的業(yè)務(wù)知識,加快知識更新,不斷豐富履行崗位職責所必需的知識,在實(shí)踐中充實(shí)自己。并要努力把學(xué)習的成果轉化為謀劃工作思路、落實(shí)工作措施、干好工作的本領(lǐng)。只有不斷加強學(xué)習才能做到思想上跟上新形勢的發(fā)展需要,在行動(dòng)上符合工作規范,在工作中增強原則性、科學(xué)性和創(chuàng )造性,從而提高自己的`工作能力和水平,更好地為群眾服務(wù)。只有具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,機關(guān)作風(fēng)的轉變也就有了根本的保障。
講責任、講奉獻、講紀律”不僅是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,實(shí)現“卷煙上水平”戰略任務(wù)的迫切要求,也是全面履行崗位職能,努力建設高素質(zhì)干部職工隊伍,提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的必然要求,所以,我們要切實(shí)增強全體職工“講責任、講奉獻、講紀律”的自覺(jué)性和責任感,要堅決克服只講權利不講責任、只講待遇不講奉獻、只講自由不講紀律的不良現象,自覺(jué)做到“講責任、講奉獻、講紀律”,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,全力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實(shí)。以“講責任、講奉獻、講紀律”嚴格要求自己,以“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新”的良好精神狀態(tài),全身心地投入到推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作中,促進(jìn)行業(yè)持續健康發(fā)展。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )9
所以,企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問(wèn)題,管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準:堅持正確的政治方向,積極參加學(xué)習時(shí)事政治,同心同德,將“手握手的承若,心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過(guò)程,努力為客戶(hù)提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹(shù)立“以社為家”的主人翁精神,重在奉獻,充分發(fā)揮聰明才智,把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結互助,相互尊重,相互協(xié)作的良好風(fēng)尚,營(yíng)造祥和、融洽的工作氛圍,處事以大局為重,打造集體主義與團隊精神,樹(shù)立團結、自信、奉獻、必勝的人文精神。
第三個(gè)問(wèn)題:加強紀律,克服懶散,促進(jìn)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設作為一種潛在的意識形態(tài),它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節,企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,如果沒(méi)有鐵的紀律,沒(méi)有一套規范的行為,工作效益就無(wú)法提高,也沒(méi)辦法創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。因此,要以嚴格的規章制度來(lái)約束人,統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),要遵守作息時(shí)間,發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統,為客戶(hù)提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事,應全身心投入工作,不隨意離崗、串崗、代崗。
要建立真正有效的監督機制和考核機制。要建立監察機構負責人省派機制,規定各縣級聯(lián)社監事長(cháng)、稽核部負責人由省聯(lián)社統一調配、任命。并規定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統一規范所有的制度建設,并嚴格執行,建立健全有效的監督機制,讓廣大員工參與進(jìn)來(lái),規定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿(mǎn)后,由所屬員工給予一個(gè)整體評價(jià),并規定實(shí)施非公開(kāi)無(wú)記名票決制。
第四個(gè)問(wèn)題:良好風(fēng)貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),是企業(yè)文化建設的基石
良好的`風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì),也體現銀行的形象,因此,要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境,做到墻面整潔,窗明幾凈。員工面對客戶(hù)時(shí)應精神飽滿(mǎn),保持微笑,舉止文明,著(zhù)裝統一,服務(wù)時(shí)儀表整潔,姿態(tài)端正,尊重客戶(hù)。辦理業(yè)務(wù)時(shí),應做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣,存款、取款一個(gè)樣,生人熟人一個(gè)樣,臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)的靈魂,它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化、組織文化的復合體,也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),我們xx的農村信用社只有自覺(jué)培育精神文化,形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念,賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”,并在這一理念和“靈魂”的感召下,將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,以此來(lái)塑造企業(yè)形象,凝聚團隊精神,提高農村信用社的知名度和影響力,最終實(shí)現xx農村信用社的持續、和諧、健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠兮,我將上下而求索!弊屛覀?yōu)閤x的農村信用社的騰飛而努力奮斗吧!
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )10
xx月xx日至xx日,有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習考察。在主辦單位的精心組織下,通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家講座,參觀(guān)海爾、青島港等知名企業(yè),收獲頗豐,現將主要心得匯報如下:
一、系統的理論學(xué)習,提升思考力
這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟,極具趣味性、理論性和系統性,理論和實(shí)際相結合,旁征博引,發(fā)人深思。
。ㄒ唬┳鳛槠髽I(yè)管理人員,必須刻苦學(xué)習,提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代,許多新生事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐,許多新問(wèn)題等待我們去研究、去解決,這對我們的理論知識、修養提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì )在發(fā)展,學(xué)習如逆水行舟,不進(jìn)則退。
。ǘ┮谟谒伎,善于積累“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆!币獔猿掷碚撀(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)會(huì )用理論指導實(shí)踐,提高分析解決問(wèn)題的能力,增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
。ㄈ┮夥潘枷,更新觀(guān)念。我們所干的很多工作,必須更新觀(guān)念,大膽創(chuàng )新,勇于提出新的工作思路,以創(chuàng )新的意識,創(chuàng )新的精神,創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作,爭取更大成績(jì)。
二、參觀(guān)知名企業(yè),獲益匪淺
實(shí)地參觀(guān)了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè),對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì ),其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界,這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠(chǎng),而像是公園,很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌,已發(fā)展成為大規模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個(gè)現代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆:海爾——不是傳奇的傳奇。
。ㄒ唬┢髽I(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng )造神話(huà)!爸挥械舅枷,沒(méi)有淡季市場(chǎng)”,正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀(guān)念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷(xiāo)人員以提高營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),給企業(yè)注入活力,使淡季不淡,永遠立于市場(chǎng)之巔。
。ǘ┖栆曎|(zhì)量如生命。物競天擇,適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀(guān)念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái),它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
。ㄈ┎粩鄤(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的:“海爾精神就是創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新精神!”創(chuàng )業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始,創(chuàng )新精神就是每天比昨天有提高!
。ㄋ模┤藛魏弦坏默F代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造,并將這種創(chuàng )新的管理模式定位:“人單合一”。就是每個(gè)員工與競爭力的市場(chǎng)結合為一體,每個(gè)員工都成為創(chuàng )造市場(chǎng)的“大老板”,“人單合一”模式推進(jìn)的目標,就是創(chuàng )海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng )造力充分發(fā)揮出來(lái)。
。ㄎ澹叭帐氯债,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。海爾引入的OEC管理模式,管理目標非常明確!叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿;“日清”就是當天的工作結束后,對當天的工作進(jìn)度、目標完成情況進(jìn)行檢查和驗收,找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績(jì)和存在的不足之后,明確第二天的工作目標,包括改善措施,爭取明天的'工作比今天的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,所形成的企業(yè)文化也各不相同,那么學(xué)習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,去發(fā)揮,才能達到學(xué)習先進(jìn)的真正目的。
三、“三人行,必有我師焉”
這次培訓,省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,他們都是各行各業(yè)精英人才,一周短暫培訓過(guò)程中,大家從不熟悉到熟悉,相互幫助,相互啟發(fā),圓滿(mǎn)順利完成學(xué)習任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位,具有不同的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),通過(guò)信息溝通,問(wèn)題討論,達到了共同提升素質(zhì)目的。
總之,通過(guò)這次培訓,不僅學(xué)到了理論知識,切身體會(huì )了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習的內動(dòng)力,從多種渠道擴展知識結構,不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量,從而轉化為知識的增量,獲得持續進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )11
企業(yè)文化沒(méi)有固定統一的定義。依筆者的感悟,企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來(lái)的,而恰恰是悟出來(lái)的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀(guān),事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好,只需到其廠(chǎng)區和職場(chǎng)里走一趟,你就會(huì )有感覺(jué)、有感受、有感悟。而這種感覺(jué)、感受、感悟是你永遠說(shuō)不清、說(shuō)不準、說(shuō)不透的,只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩,F在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè )道的理念口號,就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化,其實(shí)不然。
企業(yè)文化是一種"軟件",需要通過(guò)細致的"培育"來(lái)形成,而不是"創(chuàng )造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心要義,應該是那種無(wú)形但能夠被感知到的精髓,自愿地接受并潛移默化地融入個(gè)體內心和行為的部分。雖然難以準確地言說(shuō)出來(lái),但我們可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、制度、服務(wù)、精神態(tài)度等方面去感受它。
企業(yè)文化的本質(zhì)是以"人"為中心。我們常說(shuō)"十年樹(shù)木,百年樹(shù)人",意味著(zhù)企業(yè)文化應該是長(cháng)久發(fā)展的重要計劃,世代相傳的重要價(jià)值觀(guān)。那些僅僅花費一兩年時(shí)間就建立企業(yè)文化,或者在換任領(lǐng)導時(shí)更換理念口號,又或者只是出于一時(shí)興起而進(jìn)行零碎活動(dòng)的做法,無(wú)非是虛有其表,與真正的企業(yè)文化毫不相干。并
企業(yè)文化屬于文化領(lǐng)域,其本質(zhì)和功能自然相似。"以人為本"是企業(yè)文化的基石。如果忽視了人,企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和倫理觀(guān)將不復存在。因此,那些員工抱怨不斷、客戶(hù)滿(mǎn)意度低下的企業(yè)仍然口口聲聲地提及企業(yè)文化,實(shí)在是對企業(yè)文化的褻瀆。抱怨是員工最真誠的表達方式,也是人們最真實(shí)的禱告。你怎么能不重視呢?一個(gè)企業(yè)的文化好壞,可以看看員工的精神面貌,聽(tīng)聽(tīng)市場(chǎng)上的口碑,無(wú)需夸夸其談。你能讓員工優(yōu)雅文明,忠誠豁達,讓不好的員工逐漸改善,讓無(wú)能的員工逐漸變得有能力;你能讓客戶(hù)滿(mǎn)意,回報你的投資,忠誠而不二心,讓競爭對手的客戶(hù)仰慕不已,向往不已,直到放棄他們,投入到你的懷抱。這樣的話(huà),毫無(wú)疑問(wèn),你已經(jīng)擁有了令人自豪的文化底蘊,這種底蘊比空洞的口號更加堅實(shí)有效。
文藝、娛樂(lè )、體育、休閑等活動(dòng),是企業(yè)文化的一部分,但將企業(yè)文化僅僅歸結于這些活動(dòng)的管理者是片面的。實(shí)際上,真正構成企業(yè)文化的,是組織這些文娛活動(dòng)背后的原因。只有深入了解這些原因,才能反映出管理者的.決策目標、管理機制和經(jīng)營(yíng)理念。對于管理者來(lái)說(shuō),決策目標、管理機制和經(jīng)營(yíng)理念所帶來(lái)的結果和表現形式是多種多樣的,而文娛活動(dòng)只是其中之一。因此,將文娛活動(dòng)定義為企業(yè)文化的全部是錯誤的,我們不能讓這些活動(dòng)掩蓋了真正的文化內涵。同樣,指望文娛活動(dòng)能夠根治企業(yè)文化問(wèn)題也是不現實(shí)的。
企業(yè)形象的重要媒介有廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著(zhù)裝和掛牌服務(wù)等等。這些都是體現形象的關(guān)鍵渠道,但僅僅是硬形象。真正的企業(yè)形象更多地體現在軟形象上。因為,廣告固然重要,但廣告背后的誠信更加至關(guān)重要;統一著(zhù)裝固然重要,但服裝背后的服務(wù)質(zhì)量更加重要;"硬形象"只要投入足夠的資金,任何企業(yè)都能辦到,而容易實(shí)現的往往是短暫的;"軟形象"則無(wú)法用金錢(qián)購買(mǎi),只能通過(guò)積累點(diǎn)滴的努力而建立起來(lái),一旦積累形成,就會(huì )無(wú)堅不摧,永葆光芒。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )12
近日,在電教室觀(guān)看了中國石化集團公司展評的高技能人才風(fēng)采片光盤(pán),通過(guò)學(xué)習,我對《員工守則》有了更加全面的了解。下面我就說(shuō)一說(shuō)我學(xué)習《員工守則》的一點(diǎn)體會(huì )和相識。
《員工守則》從道德規范、行為規范到保密學(xué)問(wèn),從平安生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù),從工作禮儀到企業(yè)文化,對員工的行為進(jìn)行了具體而人性化的規范。俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規則,不成方圓。有了《員工守則》,我們就有了行為的標準,有了努力的方向,企業(yè)的守則有助于企業(yè)發(fā)展。中國石化集團公司下發(fā)的《員工守則》和我們每個(gè)人休戚相關(guān)。 忠誠是企業(yè)要求員工具備的最基本的素養,《員工守則》把忠誠放在首位,要求我們忠誠企業(yè),不論身處何時(shí)何地都不做有損企業(yè)利益的事,與企業(yè)共同進(jìn)退,不營(yíng)私,主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。其次是敬業(yè),敬業(yè)是《員工守則》精神的集中體現。要我們酷愛(ài)自己的崗位,在本職崗位工作中做到嚴、細、實(shí)、恒全身心地投入到工作中去。正如光盤(pán)中提到的金陵石化首席技師孫同根,忠于自己的本職工作,發(fā)揚敬業(yè)精神,在平凡崗位中不忘刻苦學(xué)習,勇于解決工作中的難題,在企業(yè)提高效益的同時(shí),自己也得到飛躍的發(fā)展。 沒(méi)有規則,不成方圓,企業(yè)職工只有遵章守紀才能保證企業(yè)健康良性發(fā)展,遵守社會(huì )公德有助于企業(yè)和諧發(fā)展,企業(yè)和諧有助于社會(huì )和諧,這樣才能共同構建和諧社會(huì )。 行為規范是企業(yè)員工的行為準繩,企業(yè)的每一個(gè)員工都要嚴格遵守,首先要遵守企業(yè)的工作紀律和制度,保證企業(yè)各項工作平穩有序進(jìn)行;其次要維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,不做任何干擾和破壞工作秩序的行為;第三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹(shù)立企業(yè)的良好形象;第四要自覺(jué)遵守公司的保密要求,避開(kāi)違規運用學(xué)問(wèn)產(chǎn)權和泄密行為;第五致力于維護彼此信任、同等溝通、團結協(xié)作、公允競爭的員工關(guān)系,協(xié)作就是要有團隊精神、有協(xié)作意識;團結協(xié)作、相互包涵是團隊成員為了團隊的利益和目標所應具有的意愿和要求,如光盤(pán)中講的茂名乙烯是第一個(gè)國產(chǎn)化的大乙烯,百分之八十多的設備全部用國產(chǎn)設備,因為有些工藝設備缺陷和設計缺陷使裝置在試運行階段出現了各種問(wèn)題,但班子及工人不怕困難,不服輸,一起學(xué)習,共同探討探討,從一次次的失敗中最終找出了問(wèn)題的解決方法,變更了國內大乙烯依靠進(jìn)口設備及進(jìn)口配件的歷史,這就是團結的.力氣。 石化建筑行業(yè)是高危行業(yè),絲毫的麻痹大意都可能對他人造成損害。我們石化人要熟知公司HSE管理規定駕馭相關(guān)學(xué)問(wèn)與技能,了解應對突發(fā)事務(wù)的學(xué)問(wèn),并嚴格根據HSE規定和要求約束自己的行為,追求最大限度的不發(fā)生事故,不損害人身健康,不破壞環(huán)境。只有這樣才能實(shí)現平安生產(chǎn),企業(yè)效益才能得到保障,企業(yè)發(fā)展了我們石化人的生活才會(huì )越來(lái)越華蜜。
《員工守則》是企業(yè)整體協(xié)調運作的保障,也是維護我們員工自身利益的保障,讓我們共同踐行《員工守則》,為把我們公司建成具有較強國際競爭力的公司貢獻自己的一份力氣。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )13
作為南方電網(wǎng)田陽(yáng)供電公司的一名新員工,我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間,我們學(xué)習了公司的員工守則,南網(wǎng)方略,禮儀,員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個(gè)以前對南網(wǎng)只有些簡(jiǎn)單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略,即南網(wǎng)方略。
企業(yè)文化是一個(gè)公司的核心價(jià)值觀(guān)和行為準則的集合體,而南方電網(wǎng)作為一家企業(yè),其獨特的企業(yè)文化包括公司宗旨、使命、戰略目標、發(fā)展思路、生命線(xiàn)、工作方針、公司令、主題形象和企業(yè)理念等九個(gè)要素。這些元素構建了一種積極向上的'文化氛圍,并為我們指明了前進(jìn)的方向。南方電網(wǎng)的企業(yè)文化代表著(zhù)我們共同的信念、愿景、追求和價(jià)值觀(guān),并規范了我們的行為準則。它不僅是我們的精神指引,也激發(fā)了我們在工作中的動(dòng)力和激情。
從公司的角度看,公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現了公司的社會(huì )責任所在。而作為員工,我們更應具有社會(huì )責任感,做好本職工作,體現出南網(wǎng)人的扎實(shí)的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德,以及較高的素質(zhì)修養。讓南網(wǎng)因為我們的存在而具有更高的社會(huì )價(jià)值。
公司制定了安全生產(chǎn)1號令和依法經(jīng)營(yíng)1號令,以員工的安全和公司的經(jīng)營(yíng)為核心內容,旨在確保南網(wǎng)員工的安全無(wú)虞,同時(shí)實(shí)現最大化的盈利。
作為一名剛加入南網(wǎng)的新員工,我深刻認識到作為南網(wǎng)人必須具備高度的道德操守和職業(yè)素養。我們應該深入學(xué)習南網(wǎng)的發(fā)展戰略,并將其精神融入到每一個(gè)工作細節中去。雖然作為新員工,我對公司的了解和一些制度還不夠清楚,但是我們要秉承南網(wǎng)的發(fā)展戰略,將其作為我們的精神指導,踏踏實(shí)實(shí)地一步一個(gè)腳印,努力做好每項工作。
我們堅信,在我們不斷努力和辛勤付出的過(guò)程中,我們的南網(wǎng)家園得以更加美好和堅固的建設。我們企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)將深深植根于每一位員工的內心,我們的企業(yè)形象也將成為全球企業(yè)中一道永垂不朽的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )14
一個(gè)企業(yè)只要一天存在,企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總合;也就是企業(yè)所有人員的習慣和作風(fēng),或者是企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的.精神動(dòng)力和智力支持。
我通過(guò)學(xué)習公司企業(yè)文化宣傳冊,了解到公司的整個(gè)企業(yè)文化體系的內涵和意義,全冊從金川事業(yè)、金川品格、金川法則及金川規范四個(gè)方面闡述了金川文化的具體內容。
且這次華為并沒(méi)有準備好過(guò)冬的棉衣,那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著(zhù)背心餓著(zhù)肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢? 同甘不共苦,不是人都可以做到。不同甘卻共苦,相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此,同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望,這也是最基本的要求。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )15
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在!痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的.程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”更是對成長(cháng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習《企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)》,使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強××××企業(yè),就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。
總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)××××公司的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
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