企業(yè)人才管理辦法

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，因此企業(yè)如何管理人才是非常重要的。下面小編為大家整理了企業(yè)人才管理辦法，歡迎閱讀參考!

　　為遵循“眼睛向內挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構建具有專(zhuān)門(mén)素質(zhì)、結構優(yōu)化的人才團隊，實(shí)現人才管理工作的規范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。

　　規章制度

　　一、人才培養目標

　　1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼備的企業(yè)高層管理者隊伍;

　　2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊伍;

　　3、建立一支具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，計算機運用嫻熟并具有創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力的管理者隊伍;

　　4、建立一支能夠順應市場(chǎng)、計算機嫻熟并具有一定外語(yǔ)會(huì )話(huà)能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍;

　　5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛(ài)崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊伍。

　　二、內部人才選拔

　　1、建立人才數據庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓背景、技能資格、職業(yè)規劃、績(jì)效考評等評價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數據庫進(jìn)行管理。定期考察，及時(shí)更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預警通報。

　　2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)等崗位，將實(shí)施崗位輪換，全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

　　3、競聘上崗制。從2009年開(kāi)始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。

　　4、嚴格業(yè)績(jì)評價(jià)。根據各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責為基礎，業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類(lèi)考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價(jià)體系和考核晉升制度。

　　三、外部人才引進(jìn)

　　1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計劃，由人才引進(jìn)的管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì )、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議意見(jiàn)，同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)、任職資格證書(shū)復印件，反映本人水平和工作業(yè)績(jì)情況等相關(guān)材料一并上報公司相關(guān)領(lǐng)導審閱;審核通過(guò)后經(jīng)考核面試、專(zhuān)業(yè)性評價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導層審核通過(guò)，并按照企業(yè)相關(guān)規定辦理錄用手續。

　　2，專(zhuān)業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進(jìn)人才分門(mén)別類(lèi)，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)亟需的人才。

　　3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據實(shí)際情況，招聘應屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴格執行《公司人才管理辦法》。見(jiàn)習輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調度員、內勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長(cháng)、組長(cháng)等)分別不得少于三個(gè)月，中級管理崗位(部門(mén)見(jiàn)習助理等)與管理部門(mén)崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)人事行政部考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。

　　4、考核評價(jià)。人才引進(jìn)部門(mén)除了通過(guò)相關(guān)渠道及具體工作部門(mén)開(kāi)展實(shí)際工作外，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)評價(jià)小組提出評價(jià)報告以及錄用意見(jiàn)，為領(lǐng)導班子決策提供專(zhuān)業(yè)依據。各人事行政部在申報核定用人規劃時(shí)，必須同時(shí)上報招聘條件與評價(jià)標準，避免出現因人設崗、求非所需、考量失矢的情況。

　　外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內有專(zhuān)人負責跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

　　四、各類(lèi)人才儲備

　　公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價(jià)體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類(lèi)。

　　1、已使用人才。對年末干部業(yè)績(jì)與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定納入到上一級人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱(chēng)職的，可以根據考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓，通過(guò)提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱(chēng)職的，實(shí)施人才淘汰制，調離現有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

　　2、擬使用人才。對經(jīng)過(guò)適當的崗位培訓和嚴格的考核，已經(jīng)具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

　　3、考察推薦人才。對短期內未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養與考核范圍，不合格的及時(shí)淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習期結束后，經(jīng)過(guò)考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。

　　五、人才的薪酬與培訓

　　1、人才薪酬。 依照人才的類(lèi)型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實(shí)行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對公司發(fā)展有特殊貢獻的各類(lèi)人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

　　2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;

　　碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。

　　3、人才培訓

　　公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據不同層次人才和不同專(zhuān)業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內容的適度培訓。

　　公司企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為適應市場(chǎng)經(jīng)濟和公司改革發(fā)展的需要，積極吸引各類(lèi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結構和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)核心競爭力，根據公司相關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才，是指在公司內部現有人力資源不能滿(mǎn)足對人才需求的前提下，公司核準，從國(境)內外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗、能力和水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。

　　第三條本辦法適用于公司各部門(mén)。

　　第二章管理機構及權限

　　第四條公司辦公室負責組織、協(xié)調人才的引進(jìn)工作。由總經(jīng)理負責審定年度人才引進(jìn)計劃和協(xié)調解決引進(jìn)實(shí)施中的重大問(wèn)題。

　　第三章管理內容及要求

　　第五條引進(jìn)人才原則

　　(一)引進(jìn)人才應堅持以下原則：

　　1、“專(zhuān)業(yè)對口、按需引進(jìn)”原則。引進(jìn)人才須遵循公司戰略發(fā)展要求，結合各單位的實(shí)際，以崗位需求為依據，按照專(zhuān)業(yè)或工種類(lèi)別，引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才。

　　2、“適度從緊、嚴格標準”原則。公司需要人才，首先要著(zhù)眼于內部培養，要嚴格控制從公司外部引進(jìn)人才的數量，以精干員工隊伍，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要嚴格引進(jìn)人才的標準，確保引進(jìn)具備較高素質(zhì)和能力、能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人才。

　　3、“公開(kāi)公平、競爭擇優(yōu)”原則。為提高人才引進(jìn)的有效性，引進(jìn)工作要堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則。要確保有充足數量的備選人，以競爭擇優(yōu)來(lái)提升引進(jìn)人才與崗位需求的匹配度。

　　4、“目標考核、協(xié)議管理”原則。引進(jìn)人才的首次勞動(dòng)合同期限原則上為一到三年，試用期三到六個(gè)月。試用期和首次勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，各單位要進(jìn)行嚴格考核，對考核不合格者，應及時(shí)予以辭退。

　　(二)范圍、對象及條件

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研起關(guān)鍵作用，且急需的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才，主要包括：信息化技術(shù)、會(huì )計、管理等專(zhuān)業(yè)人才。技能人才是指在生產(chǎn)操作一線(xiàn)崗位直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力,具備較高技能,能夠解決生產(chǎn)操作難題，公司急需的技能人才。

　　2、引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才須具備的基本條件：

　　品行端正，具有良好的職業(yè)道德;遵紀守法，無(wú)黨紀、行政處分及刑事處罰記錄;身體健康、能堅持正常工作;具有履行應聘崗位職責的能力和相當的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或技能水平;實(shí)行執業(yè)(職業(yè))資格制度的崗位，應取得相應的執業(yè)(職業(yè))資格證書(shū);年齡原則上不超過(guò)40周歲。

　　3、引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還須具備下列條件：

　　全日制普通高校本科以上學(xué)歷，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作2年以上(對特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當放寬學(xué)歷和工作年限);

　　具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，有一定的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和從業(yè)業(yè)績(jì)，能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內某個(gè)方面工作中出現的問(wèn)題;或者能夠在技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面做出成績(jì)，能夠為企業(yè)創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。

　　第六條引進(jìn)的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：

　　1、具有本行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，職業(yè)技能在行業(yè)內處于一流水平，能夠解決設計研發(fā)和或工藝操作難題，能夠在工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等方面做出成績(jì)，并創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。

　　2、在工作實(shí)踐中總結、編寫(xiě)了先進(jìn)操作法，形成技術(shù)訣竅并已被采納推廣應用，或能夠在推廣應用新技術(shù)、新工藝等方面創(chuàng )造顯著(zhù)的成績(jì)。

　　3、取得拔尖級稱(chēng)號的人員。

　　第七條對引進(jìn)的高層次杰出人才，可不受專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)技能等級、學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。

　　第八條全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要，招聘應屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質(zhì)量。

　　第九條引進(jìn)渠道

　�、蓖ㄟ^(guò)與省內外的人才市場(chǎng)建立聯(lián)系，直接從人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。

　�、参�托人才中介機構，利用其信息優(yōu)勢，進(jìn)行招聘。

　�、惩ㄟ^(guò)高校畢業(yè)生雙選會(huì )、人才交流會(huì )、人才招聘網(wǎng)站或報刊雜志、電視電臺公告信息等渠道。

　�、惩ㄟ^(guò)公司內部員工推薦、人才個(gè)人自薦等方式。

　　第十條引進(jìn)工作程序

　　1、制定計劃。各單位根據本單位的實(shí)際，在現有員工無(wú)法滿(mǎn)足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進(jìn)人才需求計劃，報公司辦公室審核批準。重大的人才需求計劃和高層次杰出人才的引進(jìn)由公司辦公室審核后報公司總經(jīng)理批準。

　　2、信息發(fā)布。根據批準確定的引進(jìn)計劃，經(jīng)公司公司辦公室審批同意后，選擇適當的引進(jìn)渠道發(fā)布招聘信息。

　　3、報名、資格審查。對報名人員應聘材料進(jìn)行分類(lèi)整理，對應聘人員資格條件進(jìn)行審查篩選，確定初選合格人員名單。

　　4、考核。公司按照專(zhuān)業(yè)建立相應的考評標準，根據考核需要，分別由部門(mén)代表負責對初選合格人員的考試考察工作。根據招聘崗位任職條件以及應聘人員經(jīng)歷等，選擇恰當的考試考察方式，一般應有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內容，考察重點(diǎn)為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做到全面，客觀(guān)、公正。

　　5、體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫院進(jìn)行健康體檢，出具醫院體檢證明。

　　6、簽訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)，辦理錄用手續。發(fā)放錄用通知單(限期報到)，核實(shí)擬聘人員與其他單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同、《目標責任制任務(wù)書(shū)》及相關(guān)協(xié)議。

　　第十一條薪酬及福利待遇

　　(一)引進(jìn)的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據人力資源市場(chǎng)的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應聘者進(jìn)行充分的溝通。

　　(二)對引進(jìn)的高層次杰出人才可實(shí)行協(xié)議薪酬等更加靈活的薪酬制度。

　　(三)公司對新建項目引進(jìn)的成熟人才和各單位引進(jìn)的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。

　　(四)對引進(jìn)的高層次杰出人才可發(fā)給一定數額的安家費，領(lǐng)取安家費的相關(guān)權利和義務(wù)由用人單位在勞動(dòng)合同中專(zhuān)項約定。

　　(五)全日制普通高校畢業(yè)生待遇

　　1、以全日制普通高校畢業(yè)生報到首月工資發(fā)放時(shí)間起算，設定保護期為3年。

　　2、保護期內應發(fā)工資保底標準按學(xué)歷和學(xué)位等級確定

　�、潮Ｗo期滿(mǎn)后，應發(fā)工資按公司相關(guān)政策及各單位績(jì)效考核規定執行;保護期內晉升為副科級以上干部或依據公司相關(guān)政策比照副科級以上待遇執行的，應發(fā)工資按照公司相關(guān)政策及各單位績(jì)效考核規定執行。

　�、磳π路秩�日制普通高校畢業(yè)生發(fā)放一次性安置費2000元(福利費列支)，報到后1年內按季發(fā)放。

　�、从嘘P(guān)要求

　�、判路秩�日制普通高校畢業(yè)生見(jiàn)習期為6個(gè)月，6個(gè)月后通過(guò)考核辦理轉正定級手續，保護期包含見(jiàn)習期。

　�、票究萍耙陨蠈W(xué)歷未取得對應學(xué)位的，應發(fā)工資保底標準降低一個(gè)等級執行;雙學(xué)士本科生按對應標準上浮500元執行。

　�、菓�發(fā)工資保底由公司辦公室按對應標準，在單位當月人均核發(fā)工資水平外進(jìn)行差額增核，如單位人均核發(fā)工資高于標準的按“就高不就低”原則執行。

　�、葢�發(fā)工資保底標準中不包含先進(jìn)及優(yōu)秀員工津貼、加班費、延時(shí)工資等各類(lèi)津補貼。

　　第十二條管理及考核

　　(一)引進(jìn)的高層次杰出人才由公司直接聯(lián)系，各部門(mén)管理，其他引進(jìn)的人才由所在部門(mén)管理。各用人部門(mén)須在勞動(dòng)合同(協(xié)議)中明確規定完成工作目標的考核要求，以及考核結果的應用，要深入了解引進(jìn)人才的工作情況，進(jìn)行過(guò)程管理和定期評價(jià)，建立引進(jìn)人才檔案，及時(shí)發(fā)現并解決相關(guān)問(wèn)題。要對照目標責任制任務(wù)書(shū)，及時(shí)嚴格進(jìn)行試用期和首次勞動(dòng)合同期的考核，對不適應崗位工作要求的，須及時(shí)按照相關(guān)規定解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。以上情況需及時(shí)報告公司辦公室。

　　(二)公司辦公室定期、不定期對引進(jìn)人才的工作及業(yè)績(jì)等情況進(jìn)行后評價(jià)，根據評價(jià)結果提出改進(jìn)和完善此項工作的意見(jiàn)。

　　第十三條其他事項

　　引進(jìn)人才的報到、工作安排、戶(hù)口遷移及社保關(guān)系等事宜，由各公司辦公室同意負責。

　　第四章附則

　　第十四條違反本辦法相關(guān)規定，按公司專(zhuān)項考核細則進(jìn)行考核。

　　第十五條本辦法由公司公司負責解釋。

　　第十六條本辦法自發(fā)布之日起試行。

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