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最新公司薪酬管理制度

時(shí)間:2023-12-06 07:13:55 薪酬管理 我要投稿

最新公司薪酬管理制度

  在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的最新公司薪酬管理制度,希望能夠幫助到大家。

最新公司薪酬管理制度

最新公司薪酬管理制度1

  第一章 總 則

  第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,能夠達到激發(fā)員工積極性,形成留住人才和吸引人才機制,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度,特制定本方案;

  第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工;

  第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司合規的工資分配制度

  第二章 制定原則

  第四條 薪酬分配的應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的'原則,按照各盡所能,按勞分配;

  第五條 薪酬體系依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統,構成公司的薪酬體系,包括年薪制,結構工資制,工資特區及臨時(shí)性員工工資制。

  第三章 年薪制

  第六條 本制度適用于以下人員:

  1、董事長(cháng)、總經(jīng)理;

  2、副總經(jīng)理;

  3、董事會(huì )約定的其它人員。

  第七條 年薪制采用模式為:年薪 = 基薪 + 績(jì)效年薪(經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例)

  1、基薪按月預發(fā)(年基薪額的1/12)或根據合同約定兌現;

  2、績(jì)效年薪,在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報告經(jīng)審計后核算。

  第八條 實(shí)行年薪制的員工,需支付風(fēng)險抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良,則用抵押金沖抵;

  第九條 年薪制考核指標還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià);

  第十條 年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細則

  第四章 結構工資制

  第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。

  第十二條 工資模式

  工資總額=基礎工資+工齡工資+績(jì)效工資+津貼+其它

  一、基礎工資=基本工資+崗位工資

 。ㄒ唬┗竟べY參照當地職工平均生活水平,生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼而確定,在工資總額中占(35%-45%)

 。ǘ⿳徫还べY 根據職務(wù)高低,崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定

  1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(cháng)短等因素而確定。

  2、公司崗位工資分為五類(lèi)13個(gè)級別的等級序列,具體級別見(jiàn)員工工資標準表,在工資總額中占(30%-40%)

  二 工齡工資

  1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定,鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)服務(wù);

  2、工齡工資根據工齡長(cháng)短,分段制定標準;

  三 績(jì)效工資

  1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,公司根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確定

  2、績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤,銷(xiāo)售額、工程質(zhì)量、工作貢獻等因素相聯(lián)系;

  3、績(jì)效工資在工資總額中占15%-20%左右;

  四 津貼

  1、包括有交通津貼、伙食補貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補貼、出差補貼等

  2、各類(lèi)津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規定;

  第十三條 關(guān)于崗位工資

  一 崗位工資標準的確定、變更

  1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準;

  2、公司根據經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標準;

  二 員工崗位工資的核定

  1、員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資級別,經(jīng)過(guò)一年的考核,再作調整;

  2、根據崗位變更原則,晉升增薪,降級減薪,工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調整;

  第十四條 關(guān)于績(jì)效工資

  一 由行政部向人事部提供各部門(mén)出勤和崗位職責履行情況記錄;

  二 人事部根據匯總資料,測算考核出各部門(mén)員工定量,定性的工作績(jì)效,確定每個(gè)員工的績(jì)效工資金額

  三 考核結果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

  第十五條 員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

  第五章 非正式員工工資制

  第十六條 非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員;

  第十七條 非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)單等級工資制,試用期員工工資為所應聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算;

  第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

  第十九條 非正式員工不參加績(jì)效考核,相應不支付績(jì)效工資;

  第二十條 非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付;

  第六章 附則

  第二十一條 公司每月支薪日為25日

  第二十二條 以上工資均為含稅工資,公司按國家相關(guān)法律,為員工代扣代繳個(gè)人所得稅;

  第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)施,解釋權在董事會(huì )中高層管理人員。

最新公司薪酬管理制度2

  第一章總則

  為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化,特制定本制度。本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放,除另有規定外,均依本制度辦理。本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。

  第二章員工薪金類(lèi)別

  1、本薪乃基本月薪,其金額根據“職薪等級表”的規定核發(fā)。

  2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重,按月支付加給。

  3、職務(wù)加給凡擔任特殊職務(wù)人員根據其職務(wù)輕重,按月支付加給。

  4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

  5、伙食津貼凡公司未供應伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

  6、機車(chē)津貼凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車(chē)者,均發(fā)給機車(chē)津貼。

  7、加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時(shí)間外延長(cháng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,按日發(fā)給加勤津貼。

  8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì )同人事單位商定支付。 9、全勤獎金每月除公司規定的休假日外,均無(wú)請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應給予全勤獎金。 10、績(jì)效獎金凡本公司員工,均享有績(jì)效獎金支領(lǐng)權利,其辦法另行規定。

  11、年終獎金凡本公司員工,年終獎金由董事會(huì )根據公司利潤情況及員工年度考績(jì)等級核給,其辦法另行規定。

  12、其他獎金:包括個(gè)人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金,均由董事會(huì )支付。

  第三章員工薪金管理

  1、從業(yè)人員的薪金計算時(shí)間為報到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實(shí)際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

  2、從業(yè)人員在工作中,若遇職稱(chēng)調動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

  3、兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。

  4、較低級的員工代理較高級之職稱(chēng)時(shí),仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

  第四章員工薪金發(fā)放

  1、從業(yè)人員的'薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規定外,應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

  2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門(mén)主管代領(lǐng)。

  3、領(lǐng)薪時(shí),須將錢(qián)數點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯誤,應盡快呈報主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

  4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。

  5、員工應對本身的薪金保密,不得公開(kāi)談?wù),否則降級處分。

  第五章員工晉升管理

  從業(yè)人員晉升規定如下:

  1、效率晉升:凡平日表現優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jì),給予效率晉升,效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級晉升三種。

  2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jì)辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績(jì)等次分別加級。

  3、本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

  4、從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者,次年內不得晉升職等。

  結合上文例子,我們可以看出各家公司會(huì )詳細列出基本底薪和各種補貼的發(fā)放方式和補給辦法。同時(shí)也會(huì )對于出勤率影響的獎金幅度做出規定,我們的職稱(chēng)評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內容對用工雙方都起到了良好作用,形成了積極有效的管理。所以無(wú)論我們任職于哪家公司,或是哪家公司制度的制定者,基本內容大致由以上幾章組成,各公司會(huì )根據自身情況予以增減條文。

最新公司薪酬管理制度3

  第一章總則

  第一條為了規范公司員工的薪酬管理,結合公司新的組織機構和新的部門(mén)職能變化,特制訂本制度。

  第二條本制度既是員工獲取正當勞動(dòng)報酬的依據,也是提高集團公司辦事效率和持續發(fā)展的基本保證。

  第三條秉著(zhù)對員工業(yè)績(jì)的客觀(guān)評價(jià),獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),提高員工工作熱情的目的,建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

  第四條本制度依據公司待聘崗位的勞動(dòng)技術(shù)要求、崗位的重要性而定。

  第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工以及臨時(shí)性用工員工。

  第二章薪酬結構

  第六條員工薪酬由基本工資、崗位(職務(wù))工資、工齡工資、績(jì)效工資、加班工資、年終效益獎、補貼/津貼、履約信譽(yù)金、特殊貢獻獎、福利等構成。

  1、員工的基本工資、崗位(職務(wù))工資根據崗位的性質(zhì)確定,是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個(gè)等級,參見(jiàn)附《崗位薪酬等級表》。

  2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和,不參與績(jì)效考核,不享受其他福利待遇,經(jīng)試用合格后簽訂勞動(dòng)合同,按崗定級。

  3、員工績(jì)效工資占比為員工標準工資的20%-60%不等?(jì)效工資按月兌現,考核辦法詳見(jiàn)《20xx年績(jì)效考核方案》。

  4、年終效益獎:根據《20xx年績(jì)效考核方案》考核,年終一次性發(fā)放。

  5、加班工資:

  1)加班時(shí)間原則上以補休形式予以補償,因工作需要不能以補休形式補償的,由人事行政部核實(shí)后報主管領(lǐng)導審批計發(fā)加班工資;

  2)加班工資:?jiǎn)T工在五一、十一、元旦和春節等法定節假日批準加班的,其加班工資按60元/天計算,其它時(shí)間加班則按40元/天計算,加班不足三個(gè)小時(shí)的,不計發(fā)加班工資。

  6、工齡工資:工齡滿(mǎn)1年后第1個(gè)月起計發(fā)30元/月,每增加一年工齡增加30元/月(試用期計算工齡),依此類(lèi)推。臨時(shí)工、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。

  7、補貼/津貼:

  1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費,7-9月發(fā)放防暑費,防暑防寒費標準為20元/月,與當月工資一起發(fā)放。

  2)交通費補助標準:不分市內、市外,公司工作人員的上下班市內交通費一律按60元/月包干計發(fā)(已享受公司購車(chē)補助的人員不再享受)。外出辦公事原則上只能乘坐公交車(chē),特殊情況下打的,其租車(chē)費憑票按實(shí)報銷(xiāo)。公司外派員工回家休假每月憑票報銷(xiāo)往返車(chē)費二次,周末回公司開(kāi)例會(huì )的員工按往返次數按實(shí)報銷(xiāo),兩項不重復報帳。外地出差補助詳見(jiàn)《差旅費報銷(xiāo)制度》。

  3)電話(huà)費標準:一級崗位人員200-300元/月,二級崗位人員150元/月,三級崗位人員100元/月,四級崗位人員60元/月,五級崗位人員40元/月(外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準享受三級崗位待遇)。

  4)中餐伙食補貼:在婁星區范圍內工作及在駐外機構工作的員工按100元/月的.標準補貼到人,公司不統一安排就餐。公司外派駐外機構工作的員工補助標準見(jiàn)差旅費報銷(xiāo)制度。

  8、履約信譽(yù)金

  1)試用期員工,無(wú)須交納履約信譽(yù)金;

  2)簽訂正式勞動(dòng)用工合同的五級員工,從簽訂之月起每月交納60元,其中,公司補貼20元,每月從個(gè)人工資中扣留40元;

  3)簽訂正式勞動(dòng)用工合同的三級、四級員工,從簽訂之月起每月交納90元,其中,由公司補貼30元,每月從個(gè)人工資中扣留60元;

  4)簽訂正式勞動(dòng)用工合同的二級以上員工,從簽訂之月起每月交納150元,其中,由公司補貼50元,每月從個(gè)人工資中扣留100元。

  5)合同期滿(mǎn)后十五天之內,由人事行政部核算員工履約信譽(yù)金總額(含個(gè)人扣留部份)報財務(wù)部,由財務(wù)經(jīng)理、總裁審核發(fā)放;合同期滿(mǎn)續簽合同的員工,公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約信譽(yù)金;在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開(kāi)除的,不退還履約信譽(yù)金(因重大疾病不能履行崗位職責的情況除外);在合同期間因本人業(yè)績(jì)考評不合格被公司辭退者,退還本人從工資中扣留的履約信譽(yù)金部分;公司正常裁員而被辭退者,全額退還履約信譽(yù)金(含公司補貼部分)。

  9、特殊貢獻獎:在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節約經(jīng)費數額巨大的,由總裁辦確定給予獎勵。

  第七條按照國家的勞動(dòng)法規和本企業(yè)管理規定,為調動(dòng)員工的工作積極性,給員工提供各種福利待遇。

  1、法定福利:凡在公司簽訂兩年以上(含兩年)勞動(dòng)合同的全職員工,公司按婁底市社保局最低繳費標準為其繳納養老保險,個(gè)人繳納部分在員工每月薪酬中代扣。(對符合公司參保條件,如職工自己不愿意或不需要參保的,由職工寫(xiě)出申請,公司按公司交;鶖档10%給予補助。)

  2、企業(yè)福利:

 。1)慰問(wèn)金

  1)節日慰問(wèn)金:春節、端午節、中秋節等傳統節日,公司發(fā)放節日慰問(wèn)金。女員工在三八婦女節享受專(zhuān)項慰問(wèn)金。

  2)住院慰問(wèn)金:?jiǎn)T工因公、因病住院十天以上的,公司組織員工探望,并發(fā)給慰問(wèn)金。

  3)特殊慰問(wèn)金:?jiǎn)T工或員工家庭遭受意外事故,造成較大經(jīng)濟損失或人員傷亡的,或家庭有特殊困難的,公司為表達對員工的慰問(wèn)和關(guān)懷,發(fā)放特殊慰問(wèn)金,慰問(wèn)金金額大小由總裁或總裁辦公會(huì )議視情況確定。

 。2)生日禮金、禮品

  1)員工生日:公司贈送禮金或禮品及賀卡。

  2)當月過(guò)生日員工較多的,可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會(huì )。

 。3)其它福利

  1)公司正式員工結婚、生子,公司表示慶賀,賀禮標準為200~500元。

  2)公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的,公司組織慰問(wèn)和悼念。標準為200~500元。

  3)其它臨時(shí)性福利由總裁決定或總裁辦公會(huì )議研定。

  第三章薪酬標準

  第八條按層次劃分為六級,每級分為A、B、C、D四檔,員工在不進(jìn)行崗位調整的情況下視工作業(yè)績(jì)在同一級別的檔位間晉升或降級。

  第九條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上,進(jìn)行個(gè)人定級:

  1、個(gè)人定級方法:以勞動(dòng)合同簽訂的崗位標準定級,合同期內崗位有變動(dòng)的或評優(yōu)晉級的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書(shū)或升級、調級通知書(shū)為準確定個(gè)人級別。

  2、新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式:原則上新進(jìn)員工從相應崗位薪酬標準的D檔進(jìn)入,如跨級進(jìn)入的,需由直接主管提出申請,由人力資源部報主管領(lǐng)導及總裁審定。

  3、個(gè)別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度,由總裁另行考慮。

  第十條若公司員工兼任多個(gè)崗位,則依據勞動(dòng)合同簽訂的崗位為準進(jìn)行定級,員工能力被確認為能達到其兼任最高崗位標準的,經(jīng)總裁辦研究決定下達聘任通知,則相應提高其薪酬標準。

  第十一條對于集團急需的特殊人才,根據市場(chǎng)薪酬狀況確定其薪酬水平,其薪酬超出部分由總裁辦設立特殊補貼。

  第四章薪酬調整

  第十二條薪酬調整分為整體調整和個(gè)別調整。

  第十三條整體調整指公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,調整幅度由總裁辦公會(huì )根據經(jīng)營(yíng)狀況決定。

  第十四條個(gè)別調整主要指工資級別的調整,分為定期調整與不定期調整。

  第十五條工資級別定期調整指公司在年初根據上年度績(jì)效考核結果對個(gè)別表現突出的員工進(jìn)行工資級別的調整。

  第十六條工資級別不定期調整,指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因對員工工資級別進(jìn)行的調整,即堅持薪隨崗變原則。

  第十七條員工在其崗位的深度范圍內調整崗位工資級別,達到本崗位深度上限后,則不再調整。

  第十八條調整后工資級別,從調整生效日所在月的月初計算。

  第五章薪酬發(fā)放

  第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放表,報財務(wù)總監、總裁審批通過(guò)后由財務(wù)部執行。

  第二十條員工工資實(shí)行月薪制。每月18日支付上月工資,以法定貨幣(人民幣)支付,若遇支薪日為休假日時(shí),則相應的順延天數發(fā)放。

  第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除:

  1、員工工資個(gè)人所得稅;

  2、公司福利中屬個(gè)人繳納部分的款項;

  3、員工自愿繳納,由公司代扣代繳的款項(如住房公積金、社會(huì )統籌保險及失業(yè)保險等);

  4、公司規章制度規定的從工資中扣除的款項(如罰款)。

  第二十二條工資計算期間中途聘用人員,當月工資的計算公式如下:

  第二十三條月標準工作日為24-26天。

  本制度由公司人事行政部負責解釋。

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  一、休假日

  1、帶薪年休假

  在本企連續工作滿(mǎn)1年以上的員工,享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

 。1)員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的,年休假5天;

 。2)員工累計工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的,年休假10天;

 。3)員工累計工作已滿(mǎn)20年的,年休假15天。

  員工有下列情形之一的,不享受當年的年休假:

 。1)員工依法享受寒暑假,其休假天數多于年休假天數的.;

 。2)員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;

 。3)累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工,請病假累計2個(gè)月以上的;

 。4)累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工,請病假累計3個(gè)月以上的;

 。5)累計工作滿(mǎn)20年以上的員工,請病假累計4個(gè)月以上的。

  注:鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數,因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

  2、國家規定的法定節日:元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天,管理制度《設計公司薪酬福利制度》。

  3、所有假期均應以處理好自身工作為前提,必須做好工作交接,辦理相應手續后開(kāi)始享受假期。延續假期必須先申請批準,申請未經(jīng)獲準而不到崗者,以曠工論處。

  4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦,其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性,原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休,若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下,可適當安排調休,但部門(mén)內必須留有值班人員。

  5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假(元旦1天,春節3天,勞動(dòng)節3天,國慶節3天)。婦女節婦女放假半天。員工福利禮品方案

  二、特別休假

  1、婚假

 。1)員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工福利制度

 。2)員工子女結婚可請有薪假3天。

 。3)員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。

  2、慰唁假

 。1)員工父母、配偶、子女死亡,可請5天有薪慰唁假。

 。2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可請有薪假3天。

  3、產(chǎn)假

 。1)員工生育持醫院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個(gè)月,懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),可請假4周(按病假規定執行)。

 。2)員工配偶生育可請有薪假2天,申辦該假期,須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

  三、勞動(dòng)保障

  社保福利:集團為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會(huì )保險、集團給予的各種福利賀金等。

  保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社會(huì )保險,具體參保情況結合當地政府規定執行。

最新公司薪酬管理制度5

  第一章總則

  第一條適用范圍

  本管理制度適用于公司所有編制內員工。

  第二條薪酬支付要素

  公司薪酬支付的要素是:職位價(jià)值、員工績(jì)效、員工能力素質(zhì)、同地區同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

  第三條管理層級及職系

  公司的各級員工分為四個(gè)管理層級:

  1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

  2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門(mén)正副部長(cháng)職位。

  3、基層員工:公司各部門(mén)一般管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。

  4、初級員工:操作工、見(jiàn)習工等。

  公司的各級員工分為二個(gè)職系:

  1、職能部室:包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

  2、業(yè)務(wù)部門(mén):包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工。

  第二章薪酬元素

  第一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素:

 。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。

 。ǘ┛(jì)效薪酬:包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

 。ㄈ└@把a助。

 。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹。

  第二條固定薪酬及崗位補貼

  固定崗位薪酬和級別工資通過(guò)采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個(gè)人技能的差異:根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評價(jià)結果測算得出。

  第三條月度獎金

  月度獎金是根據對非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工月度績(jì)效的評定,以月度績(jì)效工資的方式發(fā)放。

  第四條年終獎金

  年終獎是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,由個(gè)人的績(jì)效、單位績(jì)效共同決定。

  第五條效益獎金

  指經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計劃任務(wù)后對其部門(mén)的獎金,可以月為周期,也可以項目為周期。

  第六條福利

  主要指補充商業(yè)保險等。

  第七條補助

  一般補助:包括餐補、通訊補助等。

  培訓補助:公司激勵績(jì)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對于參加外委、外派等方面培訓學(xué)習的員工,根據管理層級和績(jì)效對其培訓進(jìn)行補助;

  第八條特殊獎金

  特殊獎金的目的在于對員工個(gè)人的.優(yōu)秀表現予以正強化,以激勵員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

  第三章薪酬體系設計

  第一條薪酬體系的職級劃分

  根據職位價(jià)值的大小,把崗位評價(jià)中結果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,這樣的范圍就是職級。

  公司的職級劃分為六個(gè):a、b、c、d職級,每個(gè)職位都被歸到相應的職級中,并根據不同職級,確定其薪酬區間。

  備注:以上薪酬區間計量單位為元/月,不含年終獎金和效益獎金。

  各系列相應的職級數及標準如下:高層員工薪金標準分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標準工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標準工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時(shí),公司設立薪酬與考核委員會(huì ),日常辦事機構由人力資源部負責,制定員工的考核標準并進(jìn)行考核,考核結果報總經(jīng)理批準后執行,對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

  第四章主要的薪酬形式

  公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

 。ㄒ唬┠晷街。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評估并發(fā)放相應薪資。

  實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

 。ǘ┰滦街。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門(mén)中基層管理及技術(shù)員工。

  實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jì)效工資+崗位補貼+年終獎金

  其中:

  中層員工薪酬結構為月度固定工資:月度績(jì)效工資=7:3

  基層員工薪酬結構為月度固定工資:月度績(jì)效工資=8:2

 。ㄈ┨岢晒べY制。固定工資與效益獎金相結合,效益獎金按銷(xiāo)售額或利潤的一定比例來(lái)確定。

  實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金

 。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競爭又激烈的稀缺人才、現有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結構與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

 。ㄎ澹┕潭üべY制。保潔、保安、司機、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

 。┯嫾蚨~工資制。指作業(yè)層。

  第五章薪酬調整機制

  第一條影響薪酬調整的因素

  薪酬調整的影響因素主要包括三個(gè)方面:外部環(huán)境的變化、公司內部的變化與個(gè)人的變化。

  外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì )整體收入水平的提高;

  公司內部的變化主要包括:組織結構調整帶來(lái)的變化;

  個(gè)人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績(jì)效的提高與職位的變化。

  第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調整

  行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì )整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調整,調整周期一般為兩年或三年。

  第三條組織結構調整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調整

  組織結構調整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調整的流程:戰略規劃組織結構調整;人力資源部組織新職位崗位評價(jià)、職級和薪檔區間的確定;人力資源部提出詳細的報告與方案;公司高管層討論通過(guò)后執行。

  組織結構調整帶來(lái)的個(gè)別職位調整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區間進(jìn)行確定。

  第六章附則

  第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

  第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。

  第三條本管理制度自公布之日起執行。

最新公司薪酬管理制度6

  1.目的

  為規范公司的薪酬管理、績(jì)效考核管理,有效建立公司員工報酬與個(gè)人業(yè)績(jì)相結合,并與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的內部激勵機制,依據薪酬和考核“公平、公正、公開(kāi)”原則,制定本規范。

  2.薪酬管理原則

  公司追求薪酬系統的.科學(xué)化和簡(jiǎn)明化,在設計及管理薪酬系統的過(guò)程中遵從于以下五個(gè)基本原則:

  1、公平、公正原則

  即依據崗位價(jià)值進(jìn)行薪酬分配,體現內部公平與公正性。

  2、競爭原則

  即薪酬水平對外具有競爭性,發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。

  3、激勵原則

  即充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)管理中的激勵作用,引導全體員工充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,促進(jìn)公司整體績(jì)效的全面提升。

  4、市場(chǎng)原則

  即對公司所需的稀缺性人才通過(guò)協(xié)議形式確定薪酬水平。

  5、可操作原則

  即薪酬制度利于執行和操作。

  3.績(jì)效考核原則

  1、戰略導向原則

  指標設置要基于公司戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃,并通過(guò)指標層層分解,使戰略導向有效向下傳遞,從而支持、保障公司戰略的實(shí)現。

  2、結果導向原則

  通過(guò)指標SMART強化結果導向,更多地關(guān)注于產(chǎn)出結果。

  3、團隊導向原則

  團隊是公司事業(yè)發(fā)展的基礎與依靠力量,績(jì)效管理通過(guò)將員工個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的有效聯(lián)動(dòng),保證團隊導向得以貫徹、強化。

  4、績(jì)效分享原則

  績(jì)效管理通過(guò)將個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的關(guān)聯(lián),并進(jìn)而建立基于組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效的績(jì)效薪酬分享機制。

  5、考核關(guān)系原則

  個(gè)人績(jì)效考核實(shí)行直接上級考核直接下級原則。

  4.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

  本規范中“公司”是指“xxxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。

  5.解釋權

  本規范的解釋權在人力資源部。

  6.實(shí)施日期

  本規范自公司正式發(fā)文頒布之日起實(shí)行。

最新公司薪酬管理制度7

  第一章 總則

  第一條 目的

  為充分發(fā)揮薪酬的作用,體現薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、

  適宜性原則、合法性原則,對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jì)效給予合理的回報和

  激勵,激勵員工更好的促進(jìn)公司的戰略發(fā)展,特制定本制度。

  第二條 適用范圍

  公司全體員工,除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理外(例如臨時(shí)特聘專(zhuān)家、外聘技術(shù)人員)均依本方案實(shí)施。

  第三條 原則

  本制度實(shí)行定崗、定職、定級、定薪原則,同時(shí)將一些隱性收入顯性化,并按照市場(chǎng)化運作的要求,不斷完善公司薪酬體系,實(shí)現三結合:薪酬與崗位價(jià)值緊密結合、薪酬與員工業(yè)績(jì)及團隊績(jì)效緊密結合、薪酬與公司發(fā)展有效結合起來(lái)。

  公司薪酬的設計遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現公平及可持續性發(fā)展原則,具體如下:

  公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個(gè)人公平為導向;

  競爭性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競爭力和對人才的吸引為導向;

  激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過(guò)績(jì)效獎金、創(chuàng )新獎金等激勵性工資結構的設計,激發(fā)員工工作積極性;

  適宜性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致;

  合法性原則:薪酬符合國家的相關(guān)法律法規。

  第四條 薪酬體系職系形式

  根據公司組織結構,薪酬體系分為七種不同形式,分別如下:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系列薪酬;

 。ǘ┦袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列薪酬;

 。ㄈ┭邪l(fā)技術(shù)系列薪酬;

 。ㄋ模┥a(chǎn)操作系列薪酬;

 。ㄎ澹┛蛻(hù)服務(wù)系列薪酬;

 。┬姓笄谙盗行匠;

 。ㄆ撸┨仄溉藛T系列薪酬;

  其中特聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實(shí)施,其他六種職系都有相應的晉級通道,詳見(jiàn)附件。

  第五條 薪酬設計依據

  薪酬分配主要依據從業(yè)人員的貢獻、能力和責任并參照市社會(huì )平均工資水平和行業(yè)平均水平。

  第二章 薪酬結構

  第六條公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結構組合,薪酬由以下薪資單元組成:

  綜合工資= 基本工資 + 崗位工資(職級工資、技能等級工資)+ 績(jì)效工資 + 保密費 + 餐飲住房津貼 + 其它補貼

  各部分的薪資單元解釋如下:

 。ㄒ唬 基本工資:是為保障員工最低生活需要而支付的工資,數值上接近公司所在地區的最低工資標準,基本工資隨著(zhù)公司所在地區的調整而調整。公司的基本工資視職務(wù)等級的高低而有所不同,關(guān)于基本工資的具體劃分標準詳見(jiàn)《附件2》;

 。ǘ 崗位工資:是整個(gè)工資體系的基礎,從崗位價(jià)值方面體現了員工的價(jià)值。崗位工資主要由當前崗位的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評估的基礎上以評估的結果確定崗位工資等級,采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。崗位工資包括職級工資與技能等級工資,其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應的職務(wù)等級以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的等級來(lái)確定。關(guān)于職務(wù)等級、技能等級的具體劃分標準詳見(jiàn)《附件1》,各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標準詳見(jiàn)《附件3》

 。ㄈ 績(jì)效工資:是根據員工工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟效益狀況而支付的工資,用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率,既與企業(yè)效益有關(guān),又與個(gè)人績(jì)效有關(guān)?(jì)效工資按照該員工的職務(wù)等級來(lái)確定。關(guān)于績(jì)效工資的標準詳見(jiàn)《附件4》。

 。ㄋ模 餐飲住房津貼:公司為每個(gè)在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標準詳見(jiàn)《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者,不享受當月的餐飲住房津貼:

  1、不管是發(fā)生何種情況當月沒(méi)有出勤者,不享受當月的餐飲住房津貼;

  2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規定出勤率50%者,取消當月全額的餐飲住房津貼;

  3、當月遲到三次或以上者,取消當月餐飲住房津貼;

  4、曠工三天以上者(含三天),取消全年餐飲住房津貼;

  除以上事項之外,當月請假者,按出勤天數計算當月的餐飲住房津貼,餐飲住房津貼的月計算公式為:

  餐飲住房津貼=(月餐飲住房津貼)*(當月所出勤的天數/公司規定的出勤天數

 。ㄎ澹┢渌a貼:包括出差補助、午餐補助、交通補貼、住宿補貼、話(huà)費補貼、加班補貼等,其具體規定詳見(jiàn)<<公司制度>>中的相關(guān)規定。

  第七條 員工福利

  本公司員工除享有工資外,還享有公司特定的福利,包括生日紅包、過(guò)節禮品、開(kāi)門(mén)利是、免費工衣、年底工齡補貼、帶薪年假(休假)、學(xué)歷津貼等,其中生日紅包、過(guò)節禮品、免費工衣發(fā)放及使用規定詳見(jiàn)《公司制度》中的相關(guān)規定。關(guān)于工齡補貼具體相關(guān)規定詳見(jiàn)《附件5》。

  第八條 崗位工資等級確定的原則

 。ㄒ唬 以崗定薪,薪隨崗變,薪隨級變,實(shí)現薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

 。ǘ 崗位責任與任職資格相結合;

 。ㄈ 崗內分檔,崗位調整和級檔調整相結合;

 。ㄋ模 針對不同的崗位設置六條晉級通道,鼓勵不同專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揮各自的特長(cháng)。

  第九條 崗位工資的晉升通道

  為給不同崗位員工提供合理的晉升空間,按職位性質(zhì)劃分為企業(yè)管理系列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列、研發(fā)技術(shù)系列、生產(chǎn)操作系列、客戶(hù)服務(wù)系列、行政后勤系列,員工可以通過(guò)六條不同通道進(jìn)行晉升,各職系詳細說(shuō)明如下:

 。ㄒ唬 企業(yè)管理系列:涵蓋中高層管理崗位,是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等;

 。ǘ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列:涵蓋營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售部門(mén),是指市場(chǎng)總監、高級最新完整版銷(xiāo)售經(jīng)理、最新完整版銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售工程師(銷(xiāo)售支持)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員等;

 。ㄈ 研發(fā)技術(shù)系列:涵蓋技術(shù)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術(shù)員等;

 。ㄋ模 生產(chǎn)操作系列:涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長(cháng)、技術(shù)員(操作員)等;

 。ㄎ澹 客戶(hù)服務(wù)系列:涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、技術(shù)支持人員、客戶(hù)服務(wù)人員等;

 。 行政后勤系列:行政、文員、后勤人員等;

  第十條 績(jì)效考核

  績(jì)效考核也稱(chēng)成績(jì)或成果測評,績(jì)效考核是企業(yè)為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運用特定的標準和指標,采取科學(xué)的方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程?(jì)效考核與績(jì)效工資直接相關(guān),考核結果直接影響月度績(jì)效獎金的實(shí)發(fā)額度;年度績(jì)效考核成績(jì)影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。

 。ㄔ敿殐热萘硪(jiàn)《績(jì)效考核管理制度或者KPI考核管理辦法》

  第十一條 其它獎勵

  其它獎勵主要指對員工為企業(yè)所做出的突出貢獻所給予的獎勵,以激勵員工更加自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展、爭取榮譽(yù)并塑造良好的公司形象。具體如下:

 。ㄒ唬﹦(chuàng )新獎

  員工在工作方法、工作思路、設備改善、產(chǎn)品創(chuàng )新、專(zhuān)利發(fā)明等方面有較大的突破和創(chuàng )新,對改善工作、提高工作效率、公司創(chuàng )新能力提升有突出貢獻,由部門(mén)負責人申報,經(jīng)公司評審后,給予一次性獎勵并計入考核檔案,獎勵金額在xx元。

 。ǘ﹥(yōu)秀建設獎

  對公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納,或十分關(guān)心公司發(fā)展,經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案,獎勵金額在xx元。

 。ㄈ┩怀鲐暙I獎

  特殊貢獻獎?dòng)糜讵剟顚居刑厥庳暙I的員工,例如:代表公司獲得國內外大獎的、員工為公司獲得重大名譽(yù)的、為公司經(jīng)營(yíng)起到重要作用的等等,由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。

  第十二條 調薪

 。ㄒ唬┰囉枚ㄐ剑?jiǎn)T工的入職定薪依據面試考核結果,對照該崗位相應的職級以及檔位以確定其試用期工資,試用期工資不低于《薪酬職級表》中該職級檔位的`80%。

 。ǘ┺D正調薪:新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)時(shí),由部門(mén)主管根據《員工轉正考核表》對該員工在試用期內的工作表現及工作能力作出評估,并提出薪資調整建議,根據《薪酬職級表》中相應的職級檔位予以調整。轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別范圍內擬定,如需要突破工資標準,必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁?/p>

 。ㄈ┊悇(dòng)調薪:異動(dòng)調薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應進(jìn)行的工資調整。

  晉升調薪:?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的工資調整依據考評結果并結合“級別工資表”中相應職務(wù)的工資級別予以定薪。

  降職調薪:因為工作能力不勝任現職,經(jīng)人力資源部考核確認,工作職位降低、崗位調整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調整而降低。

  轉崗調薪:由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng),根據公司制度需進(jìn)行工資調整。

 。ㄋ模┠甓日{薪:

  調薪原則:

  根據上一年度公司經(jīng)營(yíng)情況,結合市場(chǎng)物價(jià)指數進(jìn)行調整;

  根據同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調整;

  根據公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的改變進(jìn)行調整;

  根據個(gè)人崗位調整(晉升/降職)的具體情況進(jìn)行調整;

  根據崗位性質(zhì)的不同,部分崗位的薪酬設置封頂線(xiàn),到達封頂線(xiàn)后,不再提升薪酬水平。

  根據20/70/10的人才策略進(jìn)行調整,20%的調升幅度最大,70%的次之,10%的不做任何調整或予以淘汰;20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工,評估70%的一般員工,定時(shí)淘汰10%的落后員工。

  調薪時(shí)間:

  原則上每年進(jìn)行兩次年度調薪,每年6月份公司按20/70/10的人才策略進(jìn)行薪酬調整及淘汰;每年12月份按20/70/10的人才策略及個(gè)人崗位調整進(jìn)行評估及淘汰,對表現突出的員工進(jìn)行獎勵或薪酬調整。具體辦法由人力資源部提出專(zhuān)案簽呈,經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施。

 。ㄎ澹┬劫Y調整相關(guān)規定

  入職或晉升未滿(mǎn)一年的員工一般不予調薪(轉正或晉升調薪及表現優(yōu)秀者不在此限);

  一年之內受兩次通報批評或一次記過(guò)以上處分的員工不參加年度調薪;

  薪資調整不滿(mǎn)一年的員工一般不予調薪(特別調整不在此限);

  年度內請病、事假累積達20天的員工不參加年度調薪;

  年度內遲到、早退累積達20次的員工不參加年度調薪;

  公司其它規章制度規定不予調薪的,不參加年度調薪;

  員工每次調薪幅度原則上不超過(guò)《薪酬職級表》中相應崗位的調整幅度(特別崗位不在此限);

  工資調整必須注明生效或執行日期,經(jīng)權限內最高領(lǐng)導核準后執行;

  對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退;

  在非薪資制度調整期內,員工除上述所列的調薪情況外,任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。

  第十三條 保密要求

 。ㄒ唬┕镜男匠旯芾碇贫葘θw員工公開(kāi),人力資源部負責對制度進(jìn)行培訓宣傳,使每個(gè)員工了解公司的價(jià)值導向、價(jià)值評價(jià)以及價(jià)值分配原則。

 。ǘ┬匠瓯C苁枪镜慕y一規定與要求,知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位員工對薪酬保密是應盡的義務(wù),所有員工均應遵守下列規定:

  1)不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇;

  2)不得以任何方式打聽(tīng)他人的工資待遇;

  3)員工個(gè)人的工資條應妥善保管,不得隨處放置;

  4)涉及公司薪酬制度和信息的相關(guān)崗位,例如財務(wù)部、人力資源部等工作人員,應嚴格遵守公司相關(guān)《保密制度》,應具備良好的職業(yè)操守。

 。ㄈ┨幜P規定:違反上述保密規定任意一條者,一經(jīng)發(fā)現,則給予降薪(按工資檔位降一級)或處以-元的罰款,對造成嚴重影響者公司將視其為嚴重違反本公司規章制度予以開(kāi)除。

  第十四條 其他

  包含但不限于下列規定的扣除款,須從工資中直接扣除:個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個(gè)人負擔部分、餐飲住房津貼、通話(huà)費、績(jì)效工資、給公司造成經(jīng)濟或名譽(yù)損失的個(gè)人扣除部分、其它法令規定事項。

  第三章 附則

  第十五條本制度由公司人力資源部協(xié)同財務(wù)部制定,解釋并檢查、考核,財務(wù)部全面負責本管理制度執行。

  第十六條本制度自動(dòng)列入公司規章制度序列中;

  第十七條本制度報總經(jīng)理批準后于20xx年xx月xx日起實(shí)施。

最新公司薪酬管理制度8

  一總則

  為加強員工管理,規范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

  本制度是銷(xiāo)售部員工必須遵守原則,是規范員工言行依據,是評價(jià)員工言行標準。全體銷(xiāo)售人員應從自我做起,從本崗位做起,自覺(jué)遵守各項制度。

  員工如對本制度有任何疑問(wèn)或異議,可向銷(xiāo)售部負責人咨詢(xún),本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷(xiāo)售部。

  本制度自制定之日起開(kāi)始執行。

  二銷(xiāo)售部組織架構

  銷(xiāo)售總監

  大區經(jīng)理大區經(jīng)理大區經(jīng)理大區經(jīng)理大區經(jīng)理

  區域經(jīng)理區域經(jīng)理區域經(jīng)理區域經(jīng)理區域經(jīng)理

  銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管

  三銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求

  1、品德好

  2、很強語(yǔ)言駕馭能力

  3、人格魅力

  4、很強組織計劃管理能力協(xié)調能力

  四銷(xiāo)售部崗位職能

  銷(xiāo)售總監銷(xiāo)售總監崗位職責

  一

  1、堅決服從執行銷(xiāo)售總經(jīng)理工作安排。

  2、參與制定企業(yè)銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。

  3、組織與管理銷(xiāo)售團隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。

  4、控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標平衡發(fā)展。5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達任務(wù)指標。6、收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。

  7、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度,使其不斷適應市場(chǎng)發(fā)展。8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系、與代理商關(guān)系。9、協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監督執行。

  11、妥當處理客戶(hù)投訴事件,以及接待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。銷(xiāo)售總監崗位職能

  二

  1、制訂銷(xiāo)售策略:根據公司市場(chǎng)戰略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標,結合所掌握市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預測,制訂市場(chǎng)拓展目標、銷(xiāo)售策略與規劃,并組織實(shí)施,管理并指導銷(xiāo)售代表,完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標。

  2、銷(xiāo)售體系管理:根據公司銷(xiāo)售策略,建立維護公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與渠道管理體系,通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng),營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng);

  3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理:根據客戶(hù)需求與公司營(yíng)運流程,接收并管理客戶(hù)訂單,跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執行、客戶(hù)資信與回款等情況,完成銷(xiāo)售服務(wù)。

  4、客戶(hù)關(guān)系管理:通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)、客戶(hù)培訓和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,建立、鞏固均衡客戶(hù)關(guān)系平臺,逐漸滲透終端客戶(hù),掌握最終消費群體。

  5、市場(chǎng)信息分析:通過(guò)一線(xiàn)銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息,如:客戶(hù)、產(chǎn)品、競爭對手等,并進(jìn)行統計與分析,及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋,推動(dòng)快速響應。

  6、費用管理:根據公司費用政策,指導下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn),評估客戶(hù)資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開(kāi)銷(xiāo)方式,合理協(xié)調、分配公司資源,并審核費用使用合理性,提高投入產(chǎn)出比。

  7、部門(mén)內部管理:根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要,合理設置部門(mén)組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養員工能力,對員工績(jì)效進(jìn)行管理,提升部門(mén)工作效率,提高員工滿(mǎn)意度。

  大區經(jīng)理崗位職責:

  1、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預測報批;

  2、擬訂年度銷(xiāo)售計劃,分解目標,報批并督導實(shí)施;3、根據中期及年度銷(xiāo)售計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò );

  4、根據網(wǎng)絡(luò )發(fā)展規劃合理進(jìn)行人員配備;

  5、匯總市場(chǎng)信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;6、洞察、預測渠道危機,及時(shí)提出改善意見(jiàn)報批;

  7、把握重點(diǎn)客戶(hù),控制70%以上產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài);8、關(guān)注所轄銷(xiāo)售人員及經(jīng)銷(xiāo)商思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;9、參與所屬區域重大銷(xiāo)售談判和簽定合同;

  10、組織建立、健全客戶(hù)檔案;11、指導、巡視、監督、檢查所屬市場(chǎng)各項工作;

  12、向直接下級授權,并布置工作;13、定期向直接上級述職;并提出合理化及可行性建議。

  14、定期聽(tīng)取直接下級述職,并對其作出工作評定;

  15、根據工作需要調配直接下級工作崗位,報批后實(shí)行并轉人力資源部備案;

  16、負責本區域市場(chǎng)銷(xiāo)售人員任用提名;

  17、負責制定銷(xiāo)售區域工作程序,報批后實(shí)行;

  18、負責區域銷(xiāo)售部門(mén)主管工作程序培訓、執行、檢查;

  19、填寫(xiě)直接下級過(guò)失單和獎勵單,根據權限按照程序執行;

  20、及時(shí)對下級工作中爭議作出裁決;

  21、每周定期組織例會(huì ),并參加公司有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì )議。

  22、按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)報表并及時(shí)上交上級部門(mén)主管審核。

  領(lǐng)導責任:

  1、對所屬區域銷(xiāo)售工作目標完成負責;

  2、對所屬區域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設合理性、健康性負責;

  3、對所屬區域確保經(jīng)銷(xiāo)商信譽(yù)負責;

  4、對所屬區域確保貨款及時(shí)回籠負責;

  5、對區域銷(xiāo)售指標制定和分解合理性負責;

  6、對所屬區域銷(xiāo)售給公司造成影響負責;

  7、對所屬下級紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;

  8、對所屬區域銷(xiāo)售預算開(kāi)支合理支配負責;

  9、對所屬區域銷(xiāo)售工作流程正確執行負責;

  10、對區域銷(xiāo)售部所掌管公司商業(yè)秘密安全負責。

  主要權限:

  1、有對銷(xiāo)售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作管理權;

  2、有向營(yíng)銷(xiāo)總監報告權力;

  3、對篩選客戶(hù)有建議權;

  4、對重大促銷(xiāo)活動(dòng)有現場(chǎng)指揮權;

  5、有權對直接下級崗位調配建議權和任用提名權;

  6、對所屬下級工作有監督、檢查權;

  7、對所屬下級工作爭議有裁決權;

  8、對直接下級有獎懲建議權;

  9、對所屬下級管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核權;

  10、一定范圍內經(jīng)銷(xiāo)商授信額度權;

  11、有退貨處理權;

  12、一定范圍內銷(xiāo)售折讓權。區域經(jīng)理

  1、負責產(chǎn)品市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作,執行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計劃。

  2、根據公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略,提升銷(xiāo)售價(jià)值,控制成本,擴大產(chǎn)品在所負責區域銷(xiāo)售,積極完成銷(xiāo)售量指標,擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

  3、與客戶(hù)保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求。為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到服務(wù)

  4、根據公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨立處置詢(xún)盤(pán)、報價(jià)、合同條款協(xié)商及合同簽訂等事宜。

  5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預測報告。

  6、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商維護和開(kāi)發(fā)及完善專(zhuān)賣(mài)店系統。

  7、收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn),對公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。

  8、按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)銷(xiāo)售報表并及時(shí)上交上級部門(mén)主管審核。

  五服裝規范

  著(zhù)裝規定:

  1、工作期間,公司要求員工穿統一工作服,女性身著(zhù)統一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著(zhù)白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

  2、上班時(shí)必須統一著(zhù)裝,佩戴胸卡。

  儀容要求:

  1、工作期間,員工應注意自己儀容。女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

  2、所有員工應每天打掃衛生后將鞋面擦干凈,上班期間應保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

  3、員工應隨時(shí)注意個(gè)人形象,談吐時(shí)講究禮儀,謙虛寬容,時(shí)刻保持微笑。

  4、所有員工工作期間衣著(zhù)必須保持整潔,無(wú)污物,衣服應熨燙整齊。六考勤制度

  1、每天上、下班均由銷(xiāo)售人員自己打卡簽到。

  2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

  3、考勤時(shí)間標準:以標準時(shí)間為準。要求每位銷(xiāo)售人員均核對自己時(shí)間。

  4、公司晨會(huì )如無(wú)特殊情況,銷(xiāo)售部員工必須全體參加,必須著(zhù)裝整齊,儀容儀表于會(huì )前整理好,不規范者不得參加晨會(huì )。5、調休、請假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

  6、請假1天以?xún)扔缮霞壷鞴茇撠熑撕炞峙鷾剩?天以?xún)扔射N(xiāo)售總監簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準)。請假必須填寫(xiě)請假條,否則按照曠工處理。月底核算,扣發(fā)請假日工資。

  7、休假按公司制度調整年休,具體參照<公司規章制度>

  8、根據實(shí)際情況決定,銷(xiāo)售部上班時(shí)間做如下規定:

  上午:8:00——-12:00

  中餐12:00——-13:30

  下午:13:30——-17:30

  附注:可根據銷(xiāo)售狀況、季節等進(jìn)行調整。

  七銷(xiāo)售報表規定

  1、銷(xiāo)售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報。

  2、銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷(xiāo)售工作周報表。

  3、銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷(xiāo)售工作月報表。

  附:<銷(xiāo)售工作周報表><銷(xiāo)售工作月報表>

  八薪金分配制度

  1、新招人員實(shí)行先培訓后上崗,培訓時(shí)間一并納入試用期,試用期為1—3個(gè)月。試用期內業(yè)務(wù)人員基本工資根據部門(mén)薪資標準而定;試用期結束執行轉正工資標準。

  2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉正后:基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

  3、薪金發(fā)放時(shí)間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

  4、業(yè)務(wù)費用管理

  在公司銷(xiāo)售人員中餐補貼以3、5元/人/餐為標準,額外費用公司實(shí)行全額補助。

  業(yè)務(wù)人員市區交通按公交車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo),出租車(chē)費不報銷(xiāo),特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監簽字報銷(xiāo)。

  差旅費用:銷(xiāo)售人員外出補助80元/天。并按公司財務(wù)報銷(xiāo)制度執行。

  業(yè)務(wù)招待費:需請示銷(xiāo)售總監,由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導批準。

  個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣,以500元/月扣足費用。銷(xiāo)售人員工作滿(mǎn)一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

  九合同管理制度

  1、經(jīng)辦銷(xiāo)售人員填寫(xiě)時(shí),字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

  2、合同內容填寫(xiě)

  合同包括:主合同、附加補充協(xié)議等。

  嚴格執行合同規定價(jià)格體系,規定條款;如,出現變更、修改或補充,要及時(shí)向上級部門(mén)評審。

  填寫(xiě)不得有空白欄,無(wú)內容填寫(xiě)應用“/”劃去,否則造成后果自行承擔。

  加蓋印章應該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本夾縫處。

  3、合同簽字程序

  合同文本由區域經(jīng)理填寫(xiě)后需大區經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項數據是否正確,在交銷(xiāo)售總監審批。

  原則上合同一式兩份,客戶(hù)、公司各一份,公司保留一份由銷(xiāo)售內勤存檔管理。

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