如何管理好自己?jiǎn)T工

　　導語(yǔ)：企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業(yè)的問(wèn)題，說(shuō)到底，都是人的問(wèn)題，管理者如何管住的員工又心服口服，這里面潛藏著(zhù)極大的學(xué)問(wèn)。以下是小編為大家分享的如何管理好自己?jiǎn)T工，歡迎借鑒！

　　作為領(lǐng)導要以身作則。

　　要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規范員工們的考勤。

　　建立完善的獎懲制度。

　　員工們對于薪資是再重視不過(guò)了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細了解。

　　按時(shí)發(fā)放工資、獎金福利等。

　　要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì )讓他們無(wú)心工作，更別談服從管理了。

　　該嚴厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。

　　這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著(zhù)臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會(huì )不情愿的聽(tīng)你的'調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說(shuō)說(shuō)話(huà)，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問(wèn)題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢(qián)就罰錢(qián)。這樣員工會(huì )心服口服，比較好管理了。

　　多進(jìn)行人性化的管理。

　　現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當他們某天身體不舒服時(shí)，要適當的降低其工作量，然后多慰問(wèn)一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì )的家的溫暖，這樣管理起員工來(lái)也很輕松了。

　　要相信員工。

　　信任對一個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要，當員工某項工作出現問(wèn)題了，不要急著(zhù)訓斥和懲罰，可以再給他一次機會(huì )，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì )感激領(lǐng)導，并會(huì )努力去做好工作。

　　領(lǐng)導“用好自己”意即修己，不斷地修煉自己，提高現代化管理思想意識水平和職業(yè)技能水平，具有良好的用人觀(guān)、用人心態(tài)和寬廣的用人胸懷，最終能促進(jìn)組織成員的自覺(jué)、自律與自主，達到用好他人和團隊的目的。

　　孫子兵法有云：知己知彼，百戰不殆。作為領(lǐng)導，要用好人，首先要了解自己，用好自己。如果一個(gè)領(lǐng)導品格很差，吃喝嫖賭樣樣俱全，卻偏偏要求所有的部下在道德操守方面成為圣人，結果肯定難以如愿。如果領(lǐng)導事事親歷親為，生怕下屬犯錯誤或干不好，結果很可能除了他之外，所有人的能力無(wú)法得到鍛煉和提高，真的成了“一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊”。

　　諸葛亮就是一個(gè)很好的例子。劉備在得到諸葛亮之前，雖然“無(wú)立錐之地”，但身邊關(guān)張趙云等已經(jīng)屬于一流的人才。而后經(jīng)過(guò)諸葛亮的苦心經(jīng)營(yíng)幾十年，地盤(pán)擴大了無(wú)數倍，但人才方面卻越發(fā)捉襟見(jiàn)肘。除了在劉備時(shí)期收了黃忠、魏延、馬超等將領(lǐng)外幾乎沒(méi)有幾個(gè)像樣的將領(lǐng)出現。等到劉備和老一代將領(lǐng)相繼去世，就出現了“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。