美甲店怎樣管理員工

　　導語(yǔ)：加盟開(kāi)美甲店成為現在很流行的創(chuàng )業(yè)選擇，但是選擇加盟模式的投資者大都是首次創(chuàng )業(yè)的，對美甲店經(jīng)營(yíng)管理是相當缺乏經(jīng)驗，再加上人員流失嚴重一直是美甲行業(yè)的難題，那美甲店怎樣管理員工？下面由小編為大家整理的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家！

　　一、制度化管理

　　“無(wú)規矩不成方圓”美甲加盟店要想正常運轉，合理的規章制度是必不可少的。制度化管理可以讓每個(gè)員工都職責分明，做事有規可依，保持店鋪的有效運作。不過(guò)規章制度制定一定要合理，要根據店內員工和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定可行、規范的管理制度，不然會(huì )起到相反的效果。

　　二、人情化管理

　　制度化管理無(wú)疑可以令美甲加盟店更加高效地運作，但只有制度沒(méi)有人情無(wú)疑會(huì )打擊員工的工作情緒。因此，在員工的管理上經(jīng)營(yíng)者還需要多與員工溝通、關(guān)心員工的情況、不定期組織團隊活動(dòng)，通過(guò)人情化管理提升整個(gè)團隊的凝聚力和工作氛圍，讓員工對店鋪產(chǎn)生歸屬感，有利于美甲店更加良好的運轉。

　　三、人才化管理

　　美甲師是店里最寶貴的資源，提升美甲師的技術(shù)水平和服務(wù)水平，不僅能為美甲店帶來(lái)更大的利益，同時(shí)也可以讓美甲師心存感激，更加買(mǎi)力地為店鋪服務(wù)。所以，美甲店經(jīng)營(yíng)者可以不定期地對店內美甲師進(jìn)行人才培訓，激發(fā)她們的發(fā)展潛力，讓其成為美甲店在市場(chǎng)競爭的核心優(yōu)勢！

　　延伸：美甲店如何管理

　　一、掌握美甲消費群體的特性

　　如美甲消費對象是學(xué)生，就應知道，學(xué)生不是高消費者，但只要價(jià)格適中，許多學(xué)生還是愿意嘗試的，畢竟美甲是時(shí)尚的潮流。采用群體分類(lèi)的方式管理你的顧客，可以有效地促成消費，增長(cháng)營(yíng)業(yè)額。

　　二、積極主動(dòng)地學(xué)習別人的管理以及技術(shù)經(jīng)驗

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，為了發(fā)展經(jīng)營(yíng)，就需要不斷地創(chuàng )新，從別人的經(jīng)驗中學(xué)習適合自家美甲店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗。不墨守陳規，不做井底之蛙。特別是美甲技術(shù)，只有不斷地推陳出新，才能在第一時(shí)間抓住顧客的眼球，吸引其體驗消費。

　　三、美甲店的經(jīng)營(yíng)效益以服務(wù)為前提

　　要想吸引顧客消費，除了采取低價(jià)策略外，最重要的還是要注意服務(wù)質(zhì)量及衛生品質(zhì)等方面，讓顧客覺(jué)得到美甲店消費是一種享受。服務(wù)品質(zhì)，是吸引顧客的基本功。

　　四、采取適當的美甲價(jià)格策略

　　1、聲望定價(jià)。如果美甲店的聲望高，即使價(jià)格高，人們也愿意光顧，更有一些顧客希望購買(mǎi)高價(jià)服務(wù)的方式來(lái)提高或顯示自己的地位。

　　2、分等級定價(jià)。美甲店的服務(wù)項目復雜多樣，質(zhì)量參差不齊，消費者極易感覺(jué)到價(jià)格上的細微差別，所以沒(méi)有必要把價(jià)格定得過(guò)細。一般可以把服務(wù)產(chǎn)品分為幾個(gè)檔次，每個(gè)檔次定一個(gè)價(jià)格即可。例如:根據員工的職稱(chēng)定價(jià)，即美甲師、高級美甲師、美甲技師等確立服務(wù)定價(jià)，進(jìn)行職稱(chēng)掛牌服務(wù)。

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