最新青年員工偏愛(ài)的管理方式
彈性的工作時(shí)間會(huì )受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年點(diǎn)擊率較高的一道菜。
在員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級主管應該接見(jiàn)他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設立在職訓練最佳獎、員工成長(cháng)最佳獎等。
隨時(shí)準備獎勵青年員工積極進(jìn)取表現，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時(shí)常會(huì )給新進(jìn)員工以不斷的驚喜，比如你的表現很好！的精美卡片會(huì )不時(shí)地出現在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱(chēng)贊他的.杰出表現；本來(lái)應該開(kāi)例會(huì )的時(shí)候，帶員工們去飽餐一頓。
即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應該慷慨地結清工資 甚至超出他應得的數額。
設立冒險工資，讓那些敢于、敢于冒險的員工自己異于尋常的目標，并確定相應的冒險工資，并且你應該不斷地幫助他達成目標。
妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應該考慮其他的獎賞方案。
除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會(huì )不時(shí)地將自己的象征與地位的汽車(chē)交年輕員工玩兩天。
在薪酬方案里，你應該給予年輕員工以更多培訓或學(xué)習機會(huì )，如果可能，這些培訓費用全由公司支付。
【最新青年員工偏愛(ài)的管理方式】相關(guān)文章：
員工薪酬管理方式探究論文08-09
八大問(wèn)題員工的管理方式07-21
女人偏愛(ài)老男人的理由09-10
考研復試導師亦有偏愛(ài)12-12
青年員工調研報告12-05
名校小升初偏愛(ài)奧數題的原因11-03
交換機的管理方式08-14