員工考核激勵管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條以提高員工績(jì)效為導向。
第四條公平、公正。
第五條考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第七條各類(lèi)考核目的：
1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現考核。
2、獲得確定工資、獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)（績(jì)效）考核。
3、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。
第五章考核時(shí)間
第八條公司定期考核，可分為月度、年度考核，月度考核以考勤為主，年度考核以《員工考核表》為主。
第六章考核內容
第十條公司考核員工的內容見(jiàn)《員工考核表》，共有4大類(lèi)16個(gè)指標組成考核指標體系。
第十一條員工考核表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類(lèi)考核形式有：
1、上級評議。
2、同級同事評議。
3、自我鑒定。
4、下級評議。
5、外部客戶(hù)評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導的.評議。
第十四條各類(lèi)考核辦法有：
1、查詢(xún)記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統計。
2、書(shū)面報告法：部門(mén)、員工提供總結報告。
3、重大事件法。
4、日事清電商erp是員工管理工具，過(guò)看板將工作任務(wù)合理分配至每位團隊成員的個(gè)人日程，并且每天自動(dòng)生成工作日志進(jìn)行匯總，并能有效對員工進(jìn)行管理和考核。所有考核辦法最終以分值的形式反映在考核表上。
第八章員工考核的具體評分標準
第十五條員工年度考核的具體評分標準按以下標準進(jìn)行：
1、優(yōu)秀（90—100分）：自覺(jué)遵守各項規章制度，紀律性強，精通業(yè)務(wù)，勤奮敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，積極主動(dòng)，創(chuàng )新能力高，工作效率高，協(xié)調能力強，有很強的責任心和事業(yè)心，出色地完成工作任務(wù)。
2、良好（80—90分）：能夠遵守各項規章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作比較積極主動(dòng)，有一定的創(chuàng )新能力和協(xié)調能力，有較強的責任心和事業(yè)心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可確定為一般：
�。�1）思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。
�。�2）紀律觀(guān)念較差，不能?chē)栏褡袷毓镜囊幷轮贫�，時(shí)有遲到，早退現象。無(wú)正當理由連續曠工超過(guò)3天不足7天，或一年內累計超過(guò)7天不足15天者。
�。�3）民主測評一般。
4、較差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，確定為較差：
�。�1）政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能適應本職工作要求，經(jīng)幫助仍無(wú)明顯進(jìn)步者。
�。�2）工作責任心不強，工作效率低，質(zhì)量差，不能完成本職工作任務(wù)或造成工作頻繁失誤者。
�。�3）利用職權和工作之便，謀取私利，給本單位造成不良影響，經(jīng)教育不能認識錯誤者。
�。�4）缺乏組織觀(guān)念，無(wú)故不服從領(lǐng)導安排，貽誤工作者。
�。�5）無(wú)視公司的考勤制度，經(jīng)常遲到，、早退。
�。�6）民主測評得分較差。
�。�7）對連續兩個(gè)考核年度被評定為一般的人員，本年度的考核確定為較差。
�。�8）對連續兩個(gè)考核年度被評定為較差的人員，做辭退處理。
5、各部門(mén)優(yōu)秀員工的比例最高不超過(guò)該部門(mén)參加考核總人數的20%。在年度考核工作開(kāi)始前，由人力資源部按照規定比例及各部門(mén)的應考核人數下達。
6、員工考核總分由部門(mén)主管考核評分（占50%）、部門(mén)內部民主測評分（占30%）及員工自我鑒定評分（占20%）三部分組成。
第九章考核程序
第十六條人力資源部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。
第十七條考核對象準備自我總結，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見(jiàn)，并在《員工考核表》填寫(xiě)具體的評分。
第十八條各考核人的意見(jiàn)、評分匯總到人力資源部。根據公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評對象見(jiàn)面。
第十九條人力資源部依據考核辦法和《員工考核表》，統計出各科室考核對象的總分。
第二十條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、一般、較差等定性評語(yǔ)。公司所有的員工考核資料由人力資源部負責保管。
第二十一條人力資源部之考核結果首先與考評對象見(jiàn)面，征求員工對考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請其主管過(guò)目簽字。
第二十二條考核結果存入人力資源部的員工檔案。
第二十三條考核之后，還需征求考核對象的意見(jiàn)：
1、個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較。
2、需要改善的方面。
3、崗位計劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標。
4、對公司發(fā)展的建議。
第十章考核結果及效力
第二十四條考核結果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
第二十五條考核結果具有的效力：
1、決定員工職位升降的主要依據。
2、與員工工資獎金掛鉤。
3、與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關(guān)。
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
5、決定對員工的解聘。
第十一章附則
第二十六條本辦法由人力資源部解釋、補充。
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