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酒廠(chǎng)員工管理制度

時(shí)間:2022-09-05 16:49:56 員工管理 我要投稿

酒廠(chǎng)員工管理制度(通用8篇)

  在當下社會(huì ),制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編為大家整理的酒廠(chǎng)員工管理制度,歡迎大家分享。

酒廠(chǎng)員工管理制度(通用8篇)

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇1

  1、開(kāi)窖:

  必須將窖泥上的刷子刷干凈后再倒進(jìn)泥坑,未刷干凈,每次扣罰10元/次。必須將封窖泥清理干凈,不得留殘留,或混入丟,紅糟中,違者處罰10元/次。

  必須將霉爛糟子清除干凈,不得混倒進(jìn)泥坑或混入丟、紅糟中。違者處罰20元/次。

  2、起糟:

  必須分層起糟,尤其是中層和底糟,禁止起糟起成深坑,違者處罰20每人每次。

  起糟后必須將窖壁用帚把清掃干凈,并把掃落的黑糟子刮干凈,起出來(lái)加入紅糟中。最后將膠紙蓋好,違者罰款10元/次。

  需打黃水坑時(shí),必須先清掃窖壁,將黑糟子清理完后再打。注意干、濕糟子的堆放,不能濕糟子滿(mǎn)窖堆,違者處罰20/次。

  起糟完畢,必須將窖清掃干凈,工具不得堆放在窖上,違者處罰10/次。

  3、和糧拌糠

  和糧必須兩次,要盡量均勻,不起團不現白,違者返工,并處以每堆5元罰款。和糠必須兩次,要盡量均勻,不起團不現白,違者返工,并處以每堆5元罰款。

  4、打潤糧水

  潤糧水必須按要求打,擅自亂打的,并處以每堆10元罰款、

  5、打量水

  打量水前應先將糧糟收堆,把堆頂勾開(kāi)后再打,違者10元/次。(糧糟堆不能勾的太。┐蛄克當盗勘仨毬(tīng)從安排,不得擅自增加或減少,一經(jīng)發(fā)現重處,50元/次。

  6、翻攤場(chǎng)

  翻攤場(chǎng)尤其是冷季攤場(chǎng)一定要多翻少劃,打冷鏟一定用翻,禁止劃,違者5元/次。

  劃糟子必須劃穿,攤場(chǎng)腳下的坨、塊(疙瘩)必須隨時(shí)搓散,再把糟子鏟上攤場(chǎng),違者5元/次。

  劃糟子時(shí),必須把腳下的糟子摟穿,圖省力省事者,每次10元。

  下曲時(shí)根據要求把握好下曲數量,并保證同樣地糧糟每甑的加曲量大體一致。如懸殊超過(guò)每甑3斤,10元/甑。

  7.收溫入窖

  入窖溫德高低,多少,必須按照班組規定的范圍,小幅超過(guò)或低于規定,必須采取補救措施。

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇2

  為加酒廠(chǎng)的強財務(wù)管理,適應激烈市場(chǎng)競爭要求,提高企業(yè)效益,實(shí)現企業(yè)上新臺階,根據有關(guān)會(huì )計法規和本廠(chǎng)實(shí)際,特制定如下制度:

  一、總原則

  1、本廠(chǎng)各員工必須遵紀守法從本廠(chǎng)整體利益出發(fā),相互協(xié)作。

  2、本廠(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須相互銜接,各負其責。

  3、須做到錢(qián)帳分管,帳物分管,手續齊全。

  二、材料采購制度

  1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要,又無(wú)積壓,采購費用小。

  2、每次采購必先由倉庫向采購部門(mén)申請。

  3、采購部門(mén)根據申請打訂單,送財務(wù)部審核、廠(chǎng)長(cháng)審批方可向客戶(hù)聯(lián)系采購。

  4、采購部門(mén)必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位。

  5、材料進(jìn)廠(chǎng)以后,倉庫必及時(shí)清點(diǎn)數量,質(zhì)量管理部門(mén)驗收質(zhì)量合格后,倉庫填制入庫單,有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門(mén),倉管人員及時(shí)登記入帳。

  三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度

  1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須詳細登記客戶(hù)資料。

  2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須同客戶(hù)確定好售價(jià)、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項。

  3、業(yè)務(wù)人員給客戶(hù)價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批,并留財務(wù)部門(mén)存檔。

  4、業(yè)務(wù)人員必須負責客戶(hù)全套服務(wù),包括客戶(hù)對產(chǎn)品的要求,送還貨期,貨款追回。

  5、發(fā)貨時(shí)必須由發(fā)貨人在出庫單上簽字,并由業(yè)務(wù)人員負責在當日辦理各客戶(hù)的帳單或貨款回收。

  四、現金管理制度

  1、現金管理必須遵循錢(qián)帳分管,錢(qián)票分管原則,會(huì )計管帳票,出納管錢(qián)。

  2、每項現金收入必須由會(huì )計開(kāi)據票據,出納收現,并在票上簽字蓋上“現金收訖”戳記。

  3、現金收款票據必須設置多聯(lián),客戶(hù)、會(huì )計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián),以便核對。

  4、出納必須確,F金的安全,防止遺失、偷竊。

  5、出納必須根據經(jīng)辦人簽字、會(huì )計審核、廠(chǎng)長(cháng)審批的憑據付款。

  6、出納必須即時(shí)登記現金日記帳,核對收入、支出、余額并與實(shí)際庫存現金相符,做到日清日結束。

  7、出納不得擅自借款給員工,借款必須有廠(chǎng)長(cháng)批準簽字,并不得超過(guò)規定限額。

  8、月底會(huì )計同出納核對現金余額和銀行存款余款,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

  五、成本控制制度

  1、各生產(chǎn)員工必須有很強的成本意識,不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平,節約材料,提高速度,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、會(huì )計要同其他部門(mén)制定每年每種產(chǎn)品的成本計劃,材料耗用定額,費用標準。

  3、材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗收,清點(diǎn)數量,檢查質(zhì)量,如有數量和質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知采購部門(mén)和供應商。

  4、材料入庫及時(shí)由保管人員填制驗收單,驗收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時(shí)簽名,一份三聯(lián),及時(shí)送財務(wù)、采購部門(mén),以便核對。

  5、車(chē)間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單,并有生產(chǎn)和倉庫部門(mén)同時(shí)簽名,并報財務(wù)部門(mén)。

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇3

  一、嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件,嚴格按照《安全生產(chǎn)法》從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  二、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)投入保證制度等安全生產(chǎn)規章制度和各崗位、工種的操作規程。

  三、依法設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

  四、主要領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)知識和管理能力。按要求參加安全培訓,取得安全監管部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)。

  五、按規定組織員工開(kāi)展安全教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備時(shí),要對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓使之了解、掌握其安全技術(shù)特性。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。教育和督促從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

  六、新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。按照國家有關(guān)規定需要進(jìn)行安全條件論證和安全評價(jià)的,應委托具有相應資質(zhì)的機構實(shí)施論證或評價(jià)。項目投產(chǎn)前,依照規定對安全設施進(jìn)行驗收;驗收合格后,投入生產(chǎn)和使用。

  七、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上,設置明顯的安全警示標志。

  八、保證安全設施、設備正常運轉,并按制度規定進(jìn)行維護、保養。按規定進(jìn)行定期檢測、檢驗的,如期進(jìn)行檢測檢驗。檢測、檢驗、維護、保養要好記錄,并由有關(guān)人員簽字。

  九、企業(yè)內具有重大危險源時(shí),應當登記建檔,進(jìn)行定期檢測、評價(jià)、監控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。并按照國家有關(guān)規定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應急措施報有關(guān)地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。

  十、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品,并監督、教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。

  十一、安全生產(chǎn)管理人員要認真負責的對企業(yè)內部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題立即處理,不能處理的,及時(shí)報告本單位主管安全的負責人。檢查及處理情況要記錄在案。

  十二、按照國家規定提取安全生產(chǎn)費用,保證合理使用。

  十三、依法參加工傷社會(huì )保險,為從業(yè)人員繳納保險費。

  十四、建立應急救援組織,配備必要的應急救援器材、設備,并進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養,保證正常運轉。

  十五、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人,單位負責人接到事故報告后,應當迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按照國家有關(guān)規定立即(1小時(shí)內)如實(shí)報告當地負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)。有關(guān)人員應當積極配合事故調查組工作。

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇4

  一、崗位安全職責

  (一)、廠(chǎng)長(cháng)安全職責

 。1)廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任:貫徹執行國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規和標準;建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;審定、頒發(fā)本公司統一性的安全生產(chǎn)規章制度。

 。2)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,貫徹安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則;確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施。

 。3)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),定期向董事會(huì )報告安全生產(chǎn)情況,認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,接受群眾監督。

 。4)審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃,按規定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費,及時(shí)解決重大隱患。

 。5)在新、改、擴建項目中,遵守和執行“三同時(shí)”規定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定,應負責制訂保證職工安全、健康的措施。

 。6)組織對重大傷亡事故的調查分析,按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時(shí)性負責。

  (二)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)安全職責

 。1)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導本公司的安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任,具體領(lǐng)導和支持安技部門(mén)開(kāi)展工作。

 。2)組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規、標準及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程,定期檢查執行情況。

 。3)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好安全生產(chǎn)例會(huì )的準備工作,對例會(huì )決定的事項,負責組織貫徹落實(shí)。主持召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

 。4)主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃,并組織實(shí)施。

 。5)組織車(chē)間和有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠(chǎng)長(cháng)提出報告;在上報的同時(shí),組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

 。6)發(fā)生重傷及死亡事故,應迅速察看現場(chǎng),及時(shí)準確地向上級報告。同時(shí)主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。

 。7)具體領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護用品的管理工作。

  (三)、技術(shù)設備科長(cháng)安全職責

 。1)對全廠(chǎng)的設備、建(構)筑物的良好和勞動(dòng)保護設施的正常使用負領(lǐng)導責任。對因設備、建(構)筑物原因造成的傷亡事故負領(lǐng)導責任。

 。2)負責組織編制和審批全廠(chǎng)設備大、中修計劃,對其中安全措施不完善的不予審批。

 。3)保證防塵防毒等設備和設施與其他設備和設施同等對待,加強管理與維修。

 。4)負責分管部門(mén)、科室的安全生產(chǎn)工作。

 。5)參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作,提出合理化建議。

 。6)負責組織制定本廠(chǎng)安全技術(shù)規章制度并認真貫徹執行。

 。7)定期主持召開(kāi)有關(guān)部門(mén)會(huì )議,研究解決安全技術(shù)問(wèn)題。

 。8)在采用新技術(shù)、新工藝時(shí),同時(shí)研究和采取防護措施;設計、制造新的生產(chǎn)設備,要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施;新、改、擴建工程項目,認真執行“三同時(shí)”規定。

 。9)重視新產(chǎn)品、新材料、新設備的使用、儲存和運輸,督促有關(guān)部門(mén)加強安全管理。

 。10)主持或參與安全生產(chǎn)大檢查,對重大隱患要審查制定整改計劃,組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。

 。11)參加重大事故調查,并做出技術(shù)方面的鑒定。

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇5

  為避免各項目部自行起草制度、內容不全面情況的發(fā)生,特編寫(xiě)此制度,望各項目部根據項目實(shí)際情況,在制度上墻及安全資料組卷時(shí)選擇使用、執行。

  1、安全資料管理制度

  1.1施工現場(chǎng)安全資料的管理依據北京市地方標準《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》(DB11/383-2006),外埠項目參照此標準執行。

  1.2施工現場(chǎng)安全負責人負責本項目安全資料的全過(guò)程管理,安全資料的收集、整理設專(zhuān)人負責。

  1.3安全資料必須隨工程進(jìn)度同步收集、整理,并保存到工程竣工。

  4.1.4安全資料中的署名必須手簽,不得用打印字體代替。

  1.5安全資料組卷分為11卷,內容較多時(shí)可設立分卷。

  1.5.1工程項目安全管理資料;

  1.5.2工程項目生活區資料;

  1.5.3工程項目現場(chǎng)、料具資料;

  1.5.4工程項目環(huán)境保護資料;

  1.5.5工程項目腳手架資料(場(chǎng)道、市政工程不設此卷);

  1.5.6工程項目安全防護資料;

  1.5.7工程項目施工用電資料;

  1.5.8工程項目塔吊、起重吊裝資料(場(chǎng)道、市政工程不設此卷);

  1.5.9工程項目機械安全資料;

  1.5.10工程項目保衛消防資料;

  1.5.11其它資料。

  2、安全生產(chǎn)制度

  2.1進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽,高處作業(yè)系好安全帶,正確使用其它勞動(dòng)保護用品。

  2.2各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時(shí)必須有安全方案和技術(shù)交底。

  2.3認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護,危險部位要設明顯標志。

  2.4坑、溝、槽施工要按規定防坡或加支撐,嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

  2.5各種機械性能完好,不帶故障、不超負荷使用,安全裝置齊全、靈敏可靠。

  2.6臨電使用實(shí)行三級配電逐級保護,各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護,高大設施應有避雷裝置。

  2.7乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效,使用時(shí)要保持安全距離。

  2.8高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋,嚴禁攀登腳手架。

  3、文明施工制度

  3.1施工現場(chǎng)大門(mén)、圍墻按規定設置,要牢固、整潔、美觀(guān)。大門(mén)口設門(mén)衛,實(shí)行封閉管理,現場(chǎng)人員佩戴工作卡。

  3.2施工現場(chǎng)保持整潔,有排水措施,無(wú)積水,有吸煙室,有綠化布置。

  3.3各種材料按平面圖布置,按規格、分型號碼放整齊,作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清,按規定設置密閉式垃圾站,垃圾清運及時(shí)。

  3.4場(chǎng)容管理實(shí)行責任制,施工區與生活區、辦公區嚴格分開(kāi),職工生活區環(huán)境清潔,宿舍、食堂、廁所符合衛生要求,衛生證件齊全,設有保健室。

  3.5施工現場(chǎng)各種圖板、標牌按規定設置,做到標準、規范、整潔、美觀(guān)。場(chǎng)內有宣傳欄、黑板報。

  3.6對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規定存放并碼放整齊,設立標識。

  3.7現場(chǎng)應保證職工飲用開(kāi)水,確保職工飲水安全。

  4、消防保衛制度

  4.1施工現場(chǎng)要嚴格執行消防法規,經(jīng)常向全體人員進(jìn)行宣傳教育,建立預警機制,嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。

  4.2施工現場(chǎng)要建立保衛消防組織和門(mén)衛護場(chǎng)制度,按規定配置足夠的消防設施,指定專(zhuān)人管理,不得挪作他用,保證齊全有效。要害部位要加強防范,并配備不少于4具的滅火器,有明顯防火標志。

  4.3施工現場(chǎng)必須設置臨時(shí)消防車(chē)道,其寬度不小于3.5M,并保證消防車(chē)道的暢通。

  4.4現場(chǎng)用火必須執行三級動(dòng)火審批制度,必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點(diǎn)和時(shí)間內使用并當日收回。

  4.5施工料具的存放要符合防火安全要求,易燃易爆危險品必須專(zhuān)庫存放,在施工工程內不準存放易燃可燃材料。

  4.6現場(chǎng)臨時(shí)設施應符合防火安全要求,不得使用易燃可燃材料。

  4.7在施工程內嚴禁設置宿舍,施工現場(chǎng)嚴禁吸煙,嚴禁私自使用電熱器具。

  4.8生活區疏散通道要暢通,及時(shí)消除火險隱患,安全標志要齊全。

  4.9發(fā)現火險時(shí),應及時(shí)、準確的報警,并積極參加撲救。

  5、環(huán)境保護制度

  5.1施工現場(chǎng)地面、道路做硬化處理,保證道路暢通,現場(chǎng)平整清潔。

  5.2現場(chǎng)和食堂的污水進(jìn)行沉淀處理后外排,防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

  5.3建立現場(chǎng)灑水制度,細顆粒材料應庫內存放或進(jìn)行遮蓋,以減少揚塵。

  5.4使用清潔燃料,禁止燃煤。

  5.5施工現場(chǎng)應使用預拌砂漿和商品混凝土。

  5.6強噪聲機械一律實(shí)行全封閉作業(yè),并嚴格控制作業(yè)時(shí)間,避免擾民。

  5.7垃圾分類(lèi)存放,集中清運。

  6、臨時(shí)用電制度

  6.1施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設計,涉及外電防護及電氣設備防護、電動(dòng)施工機具和手持電動(dòng)工具的用電安全,應做專(zhuān)項方案。

  6.2施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S系統,符合三級配電逐級保護,達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

  6.3配電箱、開(kāi)關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品,完好可靠。

  6.4施工現場(chǎng)必須配備相應技術(shù)等級的電工,臨時(shí)用電電工不得兼做結構電工。

  6.5電工必須持證上崗,按規定配齊個(gè)人防護用品,并定期更換。

  6.6必須建立電器線(xiàn)路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度,按規定填寫(xiě)各種記錄。

  6.7電工應按程序對用電作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,交底內容具體、有針對性。

  7、成品保護制度

  7.1項目部與班組簽訂成品保護責任制,由班組把責任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。

  7.2加強員工的成品保護教育,提高素質(zhì)。

  7.3施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進(jìn)行保護,后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

  7.4對進(jìn)場(chǎng)的設備、半成品等應指定位置堆放,并有專(zhuān)人負責保護,避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

  8、機械設備安全管理制度

  8.1建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養責任制,責任到人。

  8.2機械設備操作應專(zhuān)機專(zhuān)人,持證上崗,執行安全操作規程。設備接通電源后,操作人員不得離開(kāi)操作崗位。

  8.3機械設備的操作人員應相對固定,上崗前應進(jìn)行操作培訓和安全技術(shù)交底。

  8.4施工現場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷?yè)P機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚。

  8.5各種機械設備要有安裝驗收手續,并在明顯部位懸掛安全操作規程及設備負責人的標牌。

  8.6施工現場(chǎng)的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)的安裝、拆除、加節必須由具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工,安裝后必須經(jīng)項目部及當地有關(guān)部門(mén)的驗收合格后,掛牌使用。

  8.7施工現場(chǎng)機械設備均需進(jìn)行日常保養、定期保養、季節性保養,嚴禁超負荷及帶病運行,運行中禁止維護保養。

  9、現場(chǎng)料具管理制度

  9.1運送材料的車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn),卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放。

  9.2負責現場(chǎng)材料管理工作的人員,對進(jìn)場(chǎng)材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。

  9.3各班組、各外包隊班組,必須設有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳,并妥善保管和合理使用各種工具、材料,不得損壞,不得丟失。

  9.4各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(cháng)期存放。

  9.5施工現場(chǎng)材料(包括周轉材料)要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。

  9.6所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進(jìn)行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

  9.7做好施工現場(chǎng)各種料具的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專(zhuān)人做好施工現場(chǎng)的清潔保潔工作。

  9.8保持施工現場(chǎng)的道路暢通。

  10、安全技術(shù)交底制度

  10.1工程開(kāi)工前,該項目的各級管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

  10.2工程開(kāi)工前,應將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,由項目經(jīng)理、工長(cháng)組織向項目全體職工進(jìn)行詳細交底。

  10.3安全技術(shù)交底必須具體、明確,針對性要強,必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的危險因素而編寫(xiě)。

  10.4工程項目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度,對各分(承)包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底,由項目部組織實(shí)施,明確雙方安全管理責任;工長(cháng)安排班組長(cháng)工作前,必須進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底;班、組長(cháng)每天根據當天的作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境,對本組工人進(jìn)行有針對性的進(jìn)行班前安全交底。

  10.5在施工過(guò)程中,安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行,并應為施工留出適當的準備時(shí)間,交底不得后補。

  10.6安全技術(shù)交底應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

  10.7各級書(shū)面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內容及交底人和接受交底人簽名。交底書(shū)必須按期、分工種、分項目、分部位進(jìn)行保存,以備查驗。

  10.8安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。

  10.9安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一,工程結束后應及時(shí)整理、歸檔。

  11、動(dòng)用明火審批制度

  11.1根據安全生產(chǎn)有關(guān)條例,結合分公司項目管理具體情況,制定本制度。

  11.2本制度適用于分公司、項目經(jīng)理部。

  11.3施工現場(chǎng)動(dòng)用明火實(shí)行三級審批制度。

  11.4一級動(dòng)火的作業(yè)范圍及審批程序

  11.4.1作業(yè)范圍:

 。1)禁火區域內的油箱、油罐、油槽車(chē)和儲存過(guò)可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設備;

 。2)各種壓力容器、設備等;

 。3)危險性較大的登高焊、割作業(yè);

 。4)比較密閉的室內、容器內、地下室等場(chǎng)所。

  11.4.2審批程序:

 。1)申請應在一周前提出,批準最長(cháng)期限為3天,期滿(mǎn)應重新辦證。

 。2)動(dòng)火作業(yè)證由項目安全員負責填寫(xiě),經(jīng)項目經(jīng)理審核,并附上安全技術(shù)措施方案,報分公司工程部審批,批準后方可作業(yè)。

  11.5二級動(dòng)火的作業(yè)范圍及審批程序

  11.5.1作業(yè)范圍:

 。1)在具有一定危險因素的非禁火區域內進(jìn)行臨時(shí)焊、割等明火作業(yè);

 。2)小型油箱等容器;

 。3)登高焊割等動(dòng)火作業(yè)。

  11.5.2審批程序:

 。1)申請應在3天前提出,批準最長(cháng)期限為3天,期滿(mǎn)應重新辦證。

 。2)動(dòng)火作業(yè)證由班組長(cháng)負責填寫(xiě),經(jīng)安全員或安全負責人審核,并附上安全技術(shù)措施方案,報項目經(jīng)理審批,批準后方可作業(yè)。

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇6

  第一章總則

  第一條目的

  為了給員工創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制公司6S管理制度,請相關(guān)部門(mén)及人員嚴格遵照執行。

  第二條適用范圍

  公司。

  第二章6S管理的職責分工

  第三條6S推進(jìn)管理的職責分工

  一、總經(jīng)理

  下達公司6S管理目標;領(lǐng)導改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運動(dòng);提出部門(mén)激勵意見(jiàn)。

  二、辦公室的職責

  1、制定公司年度6S管理年度目標;

  2、編制6S管理總體標準及制度并監督執行;

  3、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施6S管理并負責評定;

  4、定期檢查評定完成區域發(fā)現不達標情況取消評定資格;

  三、各部門(mén)職責

  1、公司衛生管理部門(mén)負責將公司所有區域劃分并確定責任班組及個(gè)人;

  2、負責制定部門(mén)6S實(shí)施計劃并監督落實(shí);

  3、負責本部門(mén)的'6S管理制度及標準的制定和各區域等級的初評;

  4、定期檢查各區域確保改善效果維持并督促改進(jìn);

  第三章6S管理基本概念

  第四條6S

  6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(SHITSUKE),簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。

  第五條6S的推行方法

  一、部門(mén)推行過(guò)程

  1.成立部門(mén)6S管理小組;

  2、明確部門(mén)6S實(shí)施計劃;

  3、明確實(shí)施計劃的分工并責任人;

  4、編制部門(mén)6S檢查、考核等管理制度;

  5、進(jìn)行部門(mén)6S知識培訓;

  6、進(jìn)入實(shí)施階段;

  7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。

  二、 “整理”的推進(jìn)過(guò)程

  1、部門(mén)組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查;

  2、部門(mén)與班組制定每個(gè)區域“要”和“不要的標準并下發(fā)執行;

  3、將不要的物品清除并確定處理標準;

  4、要的物品調查使用頻率和日常用量,根據使用頻率和次數確定不同的放置場(chǎng)所;

  5、每日班組及各崗位自我檢查保持,部門(mén)專(zhuān)人定期核查。

  三、 “整頓”的推進(jìn)過(guò)程

  1.前一步驟整理的工作要落實(shí);

  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所;

  3、所有物品擺整齊、有條不紊;

  4、地板劃線(xiàn)定位;

  5、對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標示易于區分和辨識;

  6、制訂廢棄物處理辦法;

  四、清掃的推進(jìn)過(guò)程

  1、建立清掃責任區(室內、外);

  2、開(kāi)始一次全公司的大清掃;

  3、每個(gè)地方清潔干凈;

  4、調查污染源,予以杜絕或隔離;

  5、建立清掃基準,作為規范。

  五、清潔的推進(jìn)過(guò)程

  1、落實(shí)前“3S”工作;

  2、制訂目視管理及看板管理的基準;

  3、制訂“6S”實(shí)施方法;

  4、制訂稽核方法;

  5、制訂獎懲制度,加強執行;

  6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。

  六、素養的推進(jìn)過(guò)程

  1、制訂公司有關(guān)規則、規定;

  2、公司禮儀守則;

  3、積極開(kāi)展教育訓練;

  4、遵守規章制度及流程;

  5、開(kāi)展打招呼、禮貌運動(dòng)。

  七、 “安全”的推進(jìn)過(guò)程

  1.制訂安全帽等識別標準

  2、電氣等設備損壞及時(shí)保修;

  3、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況;

  4、特殊崗位無(wú)上崗證嚴禁上崗;

  5、正在維修或修理設備上有相關(guān)標識,檢修過(guò)程嚴格控制程序;

  6、危險物品、區域、設備、儀器、儀表特別提示;

  7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。

  第四章評分辦法

  辦公室6S標準及評分表

  生產(chǎn)現場(chǎng)各區域“6S”管理考核評分標準

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇7

  1、目的

  為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,提升工作效率,節能、清潔、安全生產(chǎn),把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),特制訂此制度。

  2、范圍

  2.1本制度規定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對“6S”績(jì)效的獎勵和處罰標準;

  2.2本制度適用于XXXX食品廠(chǎng)各部門(mén)(包括辦公樓各辦公室)、生產(chǎn)車(chē)間及其全體人員。

  3、6S術(shù)語(yǔ)

  詳見(jiàn)附件一《6S管理術(shù)語(yǔ)》。

  4、組織架構

  “6S”現場(chǎng)管理檢查小組成員:組長(cháng):副組長(cháng):組員:

  5、職責

  5.1公司6S執行小組是公司6S管理的主導部門(mén),負責對公司各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間在6S工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。

  5.2公司6S執行小組根據本制度相關(guān)規定,提出獎懲明細,報6S負責人審核同意,下達獎懲考核決定。

  5.3人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。

  5.4財務(wù)部依據獎懲考核,負責執行。

  5.5各部門(mén)本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,根據本制度負責對部門(mén)各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。

  5.6公司6S執行小組負責對公司部門(mén)(車(chē)間)、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。

  6、檢查及獎懲

  6.1檢查方法

  6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查,其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開(kāi)展需要進(jìn)行,無(wú)明確次數;

  6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執行標準》。

  6.2考核

  6.2.1每月6S執行小組根據設備部A、B區的設備一級保養專(zhuān)項檢查、安委會(huì )對消防與安全生產(chǎn)(含工傷預防)的專(zhuān)項檢查和“6S執行小組”在日常巡查的三項檢查結果,綜合評比出前三名和后四名(月度評比),按當月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生,按照相應比例給予獎勵和懲罰;6.2.2相關(guān)部門(mén)管轄范圍內的生產(chǎn)現場(chǎng)不符合要求時(shí),在日常巡查發(fā)現的,及時(shí)通知并督促該部門(mén)(車(chē)間)主管進(jìn)行整頓;對于第一次檢查不合格的,內網(wǎng)公布其檢查結果,并要求作出立即整改;三日后復查如還未整改且又無(wú)充分理由的,按執行標準扣罰相應車(chē)間主管、責任線(xiàn)主管(技術(shù)員),(重大責任事故另行處理);內網(wǎng)公布復查結果;

  6.2.3對非本部門(mén)在本部門(mén)管轄范圍內的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門(mén)場(chǎng)地臟、亂的,本責任部門(mén)有權督促其及時(shí)清潔、處理;如未及時(shí)作出處理的,一經(jīng)查出,由本責任部門(mén)主管、責任線(xiàn)主管(技術(shù)員)全權負責承擔;

  6.2.4月度集中檢查采取評分制,即每個(gè)區域以100分為基準,每發(fā)現一項扣取相應的分數(每項一分/該區域的加權系數),得出每個(gè)區域的相應分數;日常巡查采取首次發(fā)現不合格項給予整改,第二次復查同類(lèi)不合格項根據“附件二”的標準予以罰款,第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款,依次類(lèi)推;

  6.2.5公司各部門(mén)(車(chē)間)可實(shí)行內部自檢,其獎懲標準不能高于本文件的執行標準。

  7、6S獎懲實(shí)施細則

  7.1月度檢查獎懲方法:每月按周進(jìn)行檢查,根據當月得分平均分數進(jìn)行評比,分別評比產(chǎn)生6S最佳部門(mén)前三名和6S后進(jìn)部門(mén)后四名;7.2對6S月度最佳部門(mén)和后進(jìn)部門(mén)的獎懲

  7.2.1對6S最佳部門(mén)第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品,由安委會(huì )統一發(fā)放;

  7.2.2對6S后進(jìn)部門(mén)后四名給予最后一名20元/人的罰款,倒數第二名給予15元/人罰款,倒數第三名給予10元/人的處罰,倒數第四名給予8元/人的罰款;處罰費用在部門(mén)獎金中扣除;7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵,后四名高于80分不予處罰;

  7.2.4每月6S評比扣罰費用作為專(zhuān)款專(zhuān)用,用于獎勵先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費,財務(wù)部將扣罰費用設在安委會(huì )專(zhuān)項賬戶(hù),由安委會(huì )統一支出,6S小組組長(cháng)審核,財務(wù)部進(jìn)行核對;7.3活動(dòng)經(jīng)費以年度實(shí)行罰款與支出平衡,超出部分由公司支出;7.4辦公區域獎懲將視情況參照本細則實(shí)行。

  8、其他

  8.1本制度由安委會(huì )負責起草制訂,最終解釋權歸安委會(huì )所有;

  8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

  9、附件

  9.1 《6S管理術(shù)語(yǔ)》

  9.2 《6S現場(chǎng)檢查范圍及執行標準》

  9.3 《6S檢查加權系數設定和評比辦法》

  酒廠(chǎng)員工管理制度 篇8

  目的:

  堅持“安全第一,預防為主”的原則,加強車(chē)間酒精的安全管理。

  責任人:

  車(chē)間安全負責人、車(chē)間安全員、車(chē)間庫房管理員。

  內容:

  1、車(chē)間酒精管理人員必須經(jīng)市安全生產(chǎn)監督管理局培訓中心培訓,并經(jīng)考試取得合格證者方可從事酒精管理工作。

  2、酒精保管員應認真執行車(chē)間酒精安全管理制度。

  3、進(jìn)入廠(chǎng)區的職工和外來(lái)人員禁止在廠(chǎng)院內吸煙。

  4、管理人員要熟知易燃易爆危險品的性質(zhì),加強預防事故發(fā)生和補救措施的學(xué)習,防止火災和爆炸隱患的發(fā)生。

  5、嚴禁在車(chē)間內吸煙,嚴禁火種進(jìn)入車(chē)間在車(chē)間內動(dòng)用明火,車(chē)間保管員及送取貨物人員禁止使用手機,禁止使用一切引起燃燒和爆炸的工具器物,做到安全操作萬(wàn)無(wú)一失。

  6、加強對酒精危險品的管理,嚴禁閑雜人員入內,杜絕消防事故隱患,發(fā)現新問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報,做到專(zhuān)人負責限期整改,復查合格后方可使用。

  7、消防設施及器材、通風(fēng)裝置做到安全有效,車(chē)間消防通道隨時(shí)暢通。

  8、車(chē)間安全員定期做好儲液罐的安全呼吸器的檢查及更換工作。

  9、定期做好避雷針系統的對地電阻檢測工作。

  10、加強對車(chē)間的安全防范工作,嚴禁違章操作,進(jìn)貨時(shí)必須要兩人操作,做好車(chē)輛防靜電的接地安全工作及安全警示牌的擺放要到位,進(jìn)完酒精要鎖好進(jìn)酒精窗口、門(mén)及做好檢查記錄工作。

  11、把存壓酒精轉放在供應商處,隨用提前聯(lián)系,做到車(chē)間不存酒精,并禁止夜間進(jìn)酒精,以確保車(chē)間安全。

  12、工作后切斷照明電源,鎖好大門(mén),鑰匙由專(zhuān)人妥善保管,并做好進(jìn)出車(chē)間的登記工作。

  13、生產(chǎn)動(dòng)力、車(chē)間安全負責人及各班安全員、各自做好日安全巡視檢查工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究解決并做好安全巡視記錄,以保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

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