人力資源員工管理制度
在生活中，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的人力資源員工管理制度，希望對大家有所幫助。
人力資源員工管理制度1
一、計算機
1、公司計算機分個(gè)人使用和公用兩種。
2、已明確專(zhuān)人使用的計算機，使用人必須負責該計算機設備的清潔、保養，每部計算機設置密碼，由使用者本人和網(wǎng)管掌握。
3、任何人未經(jīng)同意嚴禁使用他人計算機。
4、公用的計算機由使用部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行維護。
5、計算機出現故障，請及時(shí)報至網(wǎng)管，由網(wǎng)管盡快修理。
6、下班后，必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉。
7、員工領(lǐng)用計算機時(shí)，應簽字。
二、網(wǎng)絡(luò )
1、嚴禁因私上網(wǎng)聊天。
2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。
3、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。
4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲。
5、嚴禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)。
三、打印機
1、公司采用網(wǎng)絡(luò )共享打印機，由各部門(mén)負責日常維護，如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修。
2、非正式交付顧客的文檔，盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。
3、嚴禁無(wú)紙打印。
四、傳真機
1、公用傳真機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除，各部門(mén)專(zhuān)用傳真機由本部門(mén)負責維護。
2、前臺負責收取傳真，電話(huà)通知員工到前臺簽字領(lǐng)取。
五、復印機
1、復印機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除。
2、使用人在復印機出現故障時(shí)，應及時(shí)通知前臺處理。
3、員工復印完畢后，應及時(shí)將所有文件取走，違者績(jì)效扣減10分/次。
4、非正式交付顧客的文件，盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復印。
六、公用筆記本
1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管。
2、使用人應提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續。
3、使用人在用完后，應及時(shí)歸還，網(wǎng)管應檢查是否完好，相關(guān)電源等配件是否齊全。
七、公用投影儀
1、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管。
2、使用人應提前通知網(wǎng)管，辦理借用手續。
3、使用人在用完后，應及時(shí)歸還，網(wǎng)管應檢查是否完好，相關(guān)電源等配件是否齊全。
八、車(chē)輛管理規定
1、司機負責車(chē)輛的日常保養、維修、事故的處理;
2、司機負責車(chē)輛的日常清潔，保證車(chē)輛內外干凈整潔;
3、嚴禁司機違章行車(chē)，出車(chē)違章罰款由駕駛人支付;
4、司機必須拒絕用車(chē)人違章駕駛的要求;
5、司機違章行為造成車(chē)輛事故，修理費用的50%由責任人承擔;
6、用車(chē)規定按公司下發(fā)的文件執行。
人力資源員工管理制度2
一、標準作息時(shí)間：
1、員工每周工作五天，周一至周五，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每日工作不超過(guò)8小時(shí)(不含用餐時(shí)間)。
2、上下班時(shí)間為：上午9∶00至12：30，下午13：30至18∶00;其中午餐時(shí)間為12：30~13：30，嚴禁遲到。執行年薪制的管理人員需每天工作8小時(shí)即可，不受此時(shí)間限制。
3、特殊崗位如：編輯部、物流部及司機崗位的員工因工作性質(zhì)不同，不執行以上作息時(shí)間的，本部門(mén)需依據完成工作的需要，另行規定上下班及休息時(shí)間，該部門(mén)考勤規定必須經(jīng)人力資源部及總裁審核批準后方可執行，否則工作時(shí)間同上。
4、員工上下班必須在前臺簽到，公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據，簽到表需要員工本人親自填寫(xiě)，嚴禁他人代簽，代簽者與被代簽者同時(shí)當月績(jì)效扣減5分/次。
5、請假以半小時(shí)為單位。
二、遲到早退曠工：
1、晚于規定時(shí)間上班者即為遲到;早于下班時(shí)間離崗者即為早退(正常填寫(xiě)外出單的除外)。
2、遲到、早退半個(gè)小時(shí)以?xún)日�，當月�?jì)效扣減1分/次;一個(gè)小時(shí)以?xún)日弋斣驴?jì)效扣減2分/次;一個(gè)小時(shí)以上者當月績(jì)效扣減5分/次，管理人員翻一倍。
3、遲到超過(guò)半天、早退超過(guò)半天、當日無(wú)或缺少簽到記錄，無(wú)《請假申請單》或者《外出單》者視為曠工，曠工一日，績(jì)效扣減20分。
4、遲到或早退三次計為一次曠工。
5、遲到、早退、曠工員工，其直接上級領(lǐng)導應親自聯(lián)系本人查明原因，以便加強管理。
6、在一個(gè)自然月份里累計遲到、早退5次(含)以上、或月累計曠工2天、半年累計曠工8天、年累計曠工15天者公司予以辭退處理。
三、外出管理辦法
1、因公外出：
a、凡外出洽談公事或因公辦事，出門(mén)時(shí)應提前到前臺領(lǐng)取填寫(xiě)《外出單》，注明外出地點(diǎn)及返回時(shí)間，攜帶手機，以便公司與外出人員及時(shí)聯(lián)系。
b、《外出單》需直接上級及主管副總裁簽字確認，如相關(guān)負責人不在公司，則需電話(huà)請示，并報人力資源總監批準。
c、外出后如因故未能按時(shí)返回公司，應先以電話(huà)通知直接上級、本部門(mén)負責人、主管副總裁及前臺，前臺在《外出單》上注明晚歸原因及返回時(shí)間。
d、由于業(yè)務(wù)上的需要而例行定時(shí)外出者，由各部門(mén)呈報，經(jīng)總裁核準后，經(jīng)前臺登記備查。
e、員工因工作原因外出或其它特殊情況未及時(shí)交《外出單》的，須在下一工作日10：00前，報人力資源總監審核后交前臺，否則視同無(wú)效，以曠工處理。
f、管理人員外出，也需填寫(xiě)《外出單》，報上一級領(lǐng)導簽字。
2、因私外出：按《休假管理制度》中的請假程序辦理。
3、出差：?jiǎn)T工出差，需提前填寫(xiě)《出差申請單》，報前臺備案。
四、考勤管理
1、前臺每天負責將每日出勤情況匯總，報上級領(lǐng)導審核。
2、每月1日，前臺將上月考勤情況匯總，報上級領(lǐng)導審批后，送交人事主管作為工資計算的依據。
五、加班
1、員工應于工作時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識以提高工作效率，盡量不拖延時(shí)間進(jìn)行加班。由于個(gè)人原因導致的工作未按時(shí)完成，其超時(shí)工作不視為加班。
2、因工作需要，確實(shí)需要加班，需要申請加班人員提前到前臺領(lǐng)取《加班申請單》，填寫(xiě)完畢由部門(mén)負責人、主管副總裁審批，人力資源部審核簽字確認;未按加班審批流程辦理均不視為加班。
3、公司會(huì )議、搬遷、培訓、節慶活動(dòng)及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎金的崗位如渠道開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等崗位，其超時(shí)工作不視為加班。
4、為了保障員工的正常休息，加班員工公司盡量安排倒休，倒休申請流程按照請假流程執行;由于工作原因休息不了的，按照國家法律法規規定補償員工加班工資。
人力資源員工管理制度3
一、總則
1、各部門(mén)使用辦公用品，要發(fā)揚勤儉節約的精神，杜絕隨意亂丟、假公濟私或挪作他用。
2、各部門(mén)購買(mǎi)辦公用品應有計劃性，如因工作需要臨時(shí)性的采購，僅限于處理緊急事件。
3、員工要愛(ài)護公共辦公用品，發(fā)現機器故障應及時(shí)向行政部報告。
4、行政部對各部門(mén)使用的辦公用品，具有監督管理的職責，發(fā)現有浪費行為予以制止，并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當事人。
二、預算
1、各部門(mén)于每月20日，將本部門(mén)下個(gè)月所需常規辦公用品的預算表報前臺。
2、前臺匯總各部門(mén)預算后，列入行政部下月度預算中，25日報財務(wù)部，經(jīng)總裁審核通過(guò)后執行。
三、采購規定
1、公司采購執行招標方式，對多家辦公用品供貨商對比，按照物美價(jià)廉的原則，選取性?xún)r(jià)比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購銷(xiāo)合同，以保障購銷(xiāo)雙方利益。
2、數額較大的購買(mǎi)合同，由公司臨時(shí)組成采購小組進(jìn)行合同談判，嚴禁由單個(gè)人操作。
3、日常辦公用品，由前臺按預算向公司指定的辦公用品供貨商統一購買(mǎi)。
4、電子類(lèi)辦公用品，由網(wǎng)管按預算向公司指定的供貨商統一購買(mǎi)。
5、各部門(mén)偶爾使用的極特殊的辦公用品，由行政部采購專(zhuān)員進(jìn)行購買(mǎi)，特殊情況下，經(jīng)人事行政總監批準后可由各部門(mén)自行購買(mǎi)。
四、入庫規定
1、辦公用品由前臺進(jìn)行保管，所有購買(mǎi)回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續。
2、前臺訂購的辦公用品，由供貨商填寫(xiě)《入庫單》辦理入庫手續，前臺將辦公用品整理入庫。
3、非前臺采購的辦公用品，由采購人員到前臺填寫(xiě)《入庫單》辦理入庫手續，前臺將辦公用品整理入庫。
五、領(lǐng)用規定
1、辦公用品分為耐用品和易耗品。
2、耐用辦公用品包括：電話(huà)、計算器、訂書(shū)器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。
3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的，必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。
4、易耗辦公用品包括：打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤(pán)、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書(shū)針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。
5、易耗辦公用品，員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用，并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字，其它時(shí)間不予辦理。
6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則，為方便遺落后他人送回，請在自己的辦公用品上標明姓名。
7、電子類(lèi)耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用，以舊換新。
六、保管規定
1、前臺每月底，完成本月入庫統計，及各部門(mén)領(lǐng)用統計，匯同財務(wù)人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)：當前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量。
2、數據有出入的，需由保管人員進(jìn)行賠償。
七、結賬
按財務(wù)相關(guān)規定執行。
人力資源員工管理制度4
一、培訓原則
1、公司每位員工都有享受培訓的權利，同時(shí)對于公司組織的各項相關(guān)培訓，員工有參加的義務(wù)。
2、公司通過(guò)培訓提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展平臺和成長(cháng)機會(huì )，說(shuō)明員工個(gè)人在職業(yè)生涯上良性發(fā)展。
3、公司將根據業(yè)務(wù)需要和員工表現選派優(yōu)秀員工參加外部培訓。
4、培訓后員工所掌握的技能，將為員工個(gè)人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門(mén)間調崗提供參考依據。
5、任何人員由于特殊情況不能出席相關(guān)培訓，須提前向本部門(mén)負責人或人力資源部請假，否則按曠工處理。
6、在公司統一的培訓計劃之外，公司大力提倡員工通過(guò)各種途徑自學(xué)，主動(dòng)進(jìn)步。
二、新員工培訓
1、培訓目標：
a、幫助員工了解公司的歷史、發(fā)展前景、企業(yè)文化，增強凝聚力，挖掘員工的工作熱情。
b、幫助員工了解公司的組織結構、規章制度。
c、幫助員工盡快進(jìn)入本崗位工作狀態(tài)。
2、培訓對象：公司新入職員工。
3、培訓內容：人力資源部講解：
a、企業(yè)文化、公司的歷史、現狀、未來(lái)、業(yè)務(wù)范圍。
b、公司組織結構、各部門(mén)分工職責、各崗位工作職責。
c、企業(yè)各項管理制度：人事行政制度、財務(wù)請款報銷(xiāo)制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)講解：
a、本部門(mén)業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。
b、本崗位所需基本專(zhuān)業(yè)知識。
c、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。
4、培訓后要進(jìn)行考核，考核通過(guò)者正式錄用，考核未通過(guò)者則不予錄用。
三、在職內部培訓
1、培訓目標：
a、提高、完善和充實(shí)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為員工的長(cháng)期發(fā)展做準備。
b、減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率。
c、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
2、培訓對象：公司所有員工。
3、培訓形式：
a、普遍授課。根據具體課程特點(diǎn)和要求，集中安排公司員工接受培訓。
b、專(zhuān)題講座。不定期、分部門(mén)組織受訓，形式、內容可以根據業(yè)務(wù)需要安排，規模較小，人員限于相關(guān)部門(mén)員工，有興趣的其它部門(mén)員工也可參加。
4、根據具體情況，針對不同的問(wèn)題設置課程。包括針對提高專(zhuān)項和綜合業(yè)務(wù)水平，介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢，以及新穎、實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識等。
5、任課教師：公司領(lǐng)導、部門(mén)資深員工或外聘人員。
四、在職外部培訓
視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專(zhuān)業(yè)培訓，回公司后將學(xué)習的內容傳授給其它同事。
五、脫產(chǎn)培訓脫產(chǎn)培訓分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。
1、學(xué)位課程：一般從在本公司服務(wù)滿(mǎn)二年的正式員工中挑選學(xué)員參訓，所讀學(xué)校必須是政府批準的能夠滿(mǎn)足一定學(xué)術(shù)標準的學(xué)院、大學(xué)。
2、非學(xué)位課程：根據公司的發(fā)展現狀，選送部分員工外出考察、培訓或參加與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)、技能培訓。
六、其它培訓
各部門(mén)根據本部門(mén)工作需要，向人力資源部提出培訓需求，經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執行。
七、培訓費用
1、參加培訓時(shí)，培訓費在rmb元以?xún)鹊�，費用由公司100%承擔;rmb元(含)以上(除特殊說(shuō)明的，如：作為員工獎勵、外部公司出資的培訓等)的，個(gè)人承擔20%，公司承擔80%，并與公司簽訂《培訓協(xié)議》，員工違反協(xié)議約定事項時(shí)，按協(xié)議約定對公司進(jìn)行賠償。
2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費，旅費標準除另有規定外，同出差標準。
八、保密條款
對在培訓過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，數據等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，員工在培訓后立即叫人力資源部統一保管;未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
九、其它說(shuō)明
1、公司計劃內培訓，當遇到培訓與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的時(shí)候，應首先以業(yè)務(wù)為重，盡量協(xié)調時(shí)間和精力保證業(yè)務(wù)的順利完成。
2、公司計劃外培訓，在不影響個(gè)人正常工作的情況下，占用工作日時(shí)按請假程序辦理。
人力資源員工管理制度5
為提高員工綜合素質(zhì)規范企業(yè)運作模式，使企業(yè)健康發(fā)展，現制定員工考核管理辦法。通過(guò)考核檢查員工學(xué)習和掌握各自崗位知識情況，增強員工自覺(jué)履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求，從而提高企業(yè)整體管理水平，以最終達到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。
一、考核分類(lèi)
新入職員工考核、員工工作績(jì)效考核、提職提薪考核、續約考核。
二、考核形式
(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對象
1、定期考核分為半年、年度考核。
2、考核時(shí)間約為6月底、年末。
3、考核對象：操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。
(二)不定期考核，主要通過(guò)員工日常工作能力、貢獻展示，為企業(yè)與員工續約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。
三、考核內容
考核內容主要分為：德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面
1、德：指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。
2、能：指員工駕驅工作的能力、專(zhuān)項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展潛質(zhì)的綜合估價(jià)。
3、勤：指員工在工作積極性、主動(dòng)性、愛(ài)崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。
4、績(jì)：指員工的工作業(yè)績(jì)、工作貢獻、完成工作的數量和質(zhì)量、工作中有無(wú)突出成績(jì)。
四、考核依據
依員工崗位職責要求為考核依據。
五、考核原則
對各崗位員工的考核，要以客觀(guān)事實(shí)和考核標準為依據，實(shí)事求是、力爭公平公證，為公司的用人需求，提供可信的資料依據。
六、考核執行
1、新入職員工考核：
試用期滿(mǎn)申請轉正的員工須對入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，員工所在部門(mén)(分公司、專(zhuān)業(yè)分公司)經(jīng)理或執總按《新員工轉正考核審批表》內容逐項評定并綜合鑒定，并將考核結果于3個(gè)工作日內報公司人力資源部。
試用期滿(mǎn)考核時(shí)間為：試用期滿(mǎn)前一周進(jìn)行。
經(jīng)審批后，人力資源部于3個(gè)工作日內填發(fā)《轉正通知單》通知員工所在部門(mén)。合格轉正員工將在5個(gè)工作日內簽訂勞動(dòng)合同。不合格者將延長(cháng)試用期。延長(cháng)試用期最多不超過(guò)一個(gè)月，不合格者予以辭退處理。
助理員及以下員工的轉正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導審批。
2、員工工作績(jì)效考核
員工工作績(jì)效考核主要通過(guò)半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據，對員工的工作、貢獻做出綜合評價(jià)，年度考核的內容是以工作績(jì)效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話(huà)及與其他員工談話(huà)了解情況的形式進(jìn)行。工作績(jì)效主要為：經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意率調查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。
七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核
經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。
(一)不定期考核主要形式為：公司領(lǐng)導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調查了解，并隨時(shí)將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會(huì )指導具體工作。
(二)定期考核形式為：半年和年度考核。
半年考核：
1、被考核者對半年的工作進(jìn)行總結
2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面內容的民主評議(中層管理人員民主評議表)，其中：忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。
3、匯總被考核人綜合考核情況，為公司決策人員任免、提薪提職、續約、解聘等提供可靠資料。
年度考核：
1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績(jì)效的綜合考評，決定公司用人制度的檢討。為此，被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告)，報告主要分：德、勤、能、效四個(gè)方面，從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中：工作績(jì)效、經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。
2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績(jì)等多方面的綜合民主評議和情況了解。
3、綜合日�？己�、業(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營(yíng)管理情況、半年考核情況，對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續約、解聘等。
4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導。
八、助理經(jīng)理的考核
由被考核人對半年、年度的工作進(jìn)行總結，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話(huà)并根據考核內容進(jìn)行綜合評估，考核結束將員工考核結果報公司人力資源部。
九、助理員及以下員工的考核
助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門(mén)經(jīng)理負責，經(jīng)理將考核結果評估報告報公司人力資源部備案，用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。
十、季度考核
季度考核形式為：各部門(mén)經(jīng)理負責進(jìn)行員工考核。并將考核結果報人力資源部。
十一、提職、提薪、嘉獎考核
員工通過(guò)各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會(huì )。
員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理提議申請，由公司人力資源部負責實(shí)施考核并報公司總經(jīng)理審批。
十二、考核的形式
1、被考核者半年工作總結、年度工作述職報告。
2、考核人與被考核者的直接談話(huà)。
3、與考核者以外的員工談話(huà)了解考核者工作業(yè)績(jì)、工作能力等情況，以對考核者進(jìn)行綜合評價(jià)。
4、日常理論考試、考核表中內容評定。
5、樓檢情況考核
6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。
十三、考核總結
1、半年與年度的員工績(jì)效考核，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估，為公司領(lǐng)導出具綜合評估報告。
2、考核結束，人力資源部根據考核指標的分數權重計算每位員工的考核成績(jì)。
3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。
4、考核結果不合格者由公司人力資源部提交其本人問(wèn)題改進(jìn)通知書(shū)，限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。
人力資源員工管理制度6
一、招聘錄用原則
1、公司的目標是吸引、善用、發(fā)展忠于職守、廉潔、有才能、有經(jīng)驗的員工。
2、在選聘員工時(shí)，不會(huì )因員工的性別、年齡、信仰不同而給予不同的考慮，所有應聘者都機會(huì )均等。
3、公司選聘員工，首先考慮選拔公司內符合職位要求及表現優(yōu)秀的合適員工，然后考慮在外部招聘。
二、制定目的
本制度旨在為公司進(jìn)行人才選聘與錄用時(shí)確定合理的依據，加強公司員工隊伍建設，保證公司人員錄用工作的規范化、制度化，提高招聘作業(yè)效率，為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。
三、適用范圍
本公司各部門(mén)在進(jìn)行人才招聘和錄用時(shí)均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門(mén)在進(jìn)行招聘工作中統一運作范本，如需改動(dòng)樣表，需經(jīng)人力資源部許可方能操作。
四、招聘計劃的制訂
1、每年的十二月十五日前，各部門(mén)/分公司根據下一年度工作計劃制訂下一年度招聘計劃，填寫(xiě)《招聘申請表》，人力資源部根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標，制定公司人力資源規劃、編制預算，經(jīng)總裁審批后執行。
2、各部門(mén)、分公司聘用員工本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，按需招聘。
3、各部門(mén)根據本部門(mén)下一月度的工作計劃，在年度招聘計劃的基礎上，及時(shí)調整下一月度的招聘計劃，于每月二十五號前提交人力資源部月度《招聘申請表》，計劃內招聘人力資源部即可執行，計劃外招聘需申請，總裁審批通過(guò)后方可執行。
3、年度、月度招聘計劃均需經(jīng)本部門(mén)負責人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核通過(guò)后方可執行。
4、各部門(mén)在提交招聘申請時(shí)，如果崗位職責有變化的，需提交最新的《崗位說(shuō)明書(shū)》。
5、請各部門(mén)根據以下招聘周期提前作出招聘申請：普通員工：2周;中層管理崗位：3周-5周;高層管理崗位：6周-8周。
五、招聘渠道
1、內部招聘/選拔：公司內部有人員需求時(shí)，首先會(huì )考慮從內部進(jìn)行調配，詳見(jiàn)《崗位調配制度》。
2、外部招聘：人力資源部根據招聘效果及費用，選擇招聘渠道，擬定廣告詞通過(guò)媒體對外發(fā)布，對廣告進(jìn)行實(shí)時(shí)維護，跟蹤招聘效果。
3、獵頭招聘：與專(zhuān)業(yè)獵頭合作，尋找公司所需要的中高級人才或特殊人才的招聘方式。
4、校園招聘：面向高校應屆畢業(yè)生，選拔、聘用人才的招聘方式。
5、其它方式：如通過(guò)參加公開(kāi)課、會(huì )議或者私人社交圈甄選人才的方式。
6、人力資源部將綜合考慮以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實(shí)際需求，構造立體的招聘渠道，滿(mǎn)足公司人力需求。
7、人力資源部在招聘過(guò)程中，逐步建立全方位的人才儲備。
六、簡(jiǎn)歷的收集、篩選
1、人力資源部負責收集簡(jiǎn)歷。
2、人力資源部對照《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行篩選，檢驗應聘簡(jiǎn)歷是否符合基本要求，合格者進(jìn)入面試程序。
七、面試和筆試
1、人力資源部面試或筆試：求職人員填寫(xiě)《求職申請表》，人力資源部進(jìn)行初試，并完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給用人部門(mén)。
2、用人部門(mén)復試：用人部門(mén)負責人進(jìn)行復試，完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。
3、總裁復試：對于總監及以上管理崗位、財務(wù)、人力資源等崗位，總裁進(jìn)行復試，并完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。
4、人力資源部根據面試情況，填寫(xiě)《錄用審批表》，并附求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷、《求職申請表》、初復試《面試評價(jià)表》辦理錄用審批手續，對員工的試用期、試用期薪金、轉正后的薪金及雙方的其它約定做出明確說(shuō)明。
5、面試通過(guò)后，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書(shū)》，其中總監及以上級別的職位發(fā)書(shū)面《錄用通知書(shū)》，其它級別的職位發(fā)口頭錄用通知，進(jìn)行錄用環(huán)節，執行錄用管理制度。
人力資源員工管理制度7
員工培訓是現代企業(yè)管理的一項重要內容。有效的培訓可以極大的激發(fā)員工工作潛能;有效的培訓是提高員工隊伍專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要手段;有效的'培訓是公司對員工成長(cháng)負責的行為;有效的培訓是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要保證。
一、目的
旨在加強員工培訓活動(dòng)的有效控制，提高培訓質(zhì)量和效果。從而使員工增強適應崗位要求的知識、技能、素質(zhì)，提高其工作能力，改善其工作績(jì)效。
二、適用范圍
本制度適用于北京中海物業(yè)管理有限公司全體員工。
三、職責
人力資源部是全公司培訓工作的歸口管理部門(mén)。
1、負責員工崗位培訓、學(xué)歷教育、繼續教育及其他培訓工作的計劃、組織與實(shí)施。
2、負責根據分公司培訓需求及公司整體培訓需求，制訂公司全年培訓計劃并組織實(shí)施。
3、負責對各部門(mén)、分公司的培訓工作提供指導并進(jìn)行監督考核。
四、培訓計劃與實(shí)施
1、每年12月，各部門(mén)根據項目經(jīng)營(yíng)管理需要提出培訓需求計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后報人力資源部。
2、人力資源部匯集各部門(mén)的培訓需求計劃，結合公司具體情況編制年度培訓計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，于年初下達。
3、因工作需要而臨時(shí)追加的培訓，由各部門(mén)人力資源部提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。
4、公司總部舉辦的培訓，由人力資源部組織相應部門(mén)協(xié)調實(shí)施，并負責整理和保存培訓記錄。
5、各部門(mén)舉辦的培訓，由部門(mén)組織實(shí)施并建立培訓記錄，并將培訓記錄存檔保留。
6、培訓計劃實(shí)施過(guò)程中，培訓時(shí)間、培訓內容等發(fā)生變化或計劃未能實(shí)施的，需有文字說(shuō)明附于培訓計劃之后。
五、員工培訓管理
1、公司倡導員工樹(shù)立終身教育觀(guān)念，鼓勵員工參加在職學(xué)習。根據企業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供業(yè)務(wù)知識、工作技巧、技能等多方面的培訓，旨在提高員工工作能力和效率，促進(jìn)公司發(fā)展。
2、員工在職培訓應堅持以自學(xué)和業(yè)余學(xué)習為主，輔以短期培訓、函授、專(zhuān)題講座等其他形式。
3、培訓應按照學(xué)以致用的原則，密切結合公司實(shí)際及員工的崗位需要;同時(shí)也要注重對公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域內新知識、新技術(shù)、新方法的培訓。
4、公司將對每次培訓進(jìn)行效果評估，以期發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足。內容包括：對培訓方式、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)等進(jìn)行調查，收集意見(jiàn)和建議;培訓結束后進(jìn)行測試等。
5、由公司選派人員參加的培訓，費用由公司承擔。自取證起3年內員工辭職，按不滿(mǎn)年限每年扣除總費用的30%。
6、員工個(gè)人自行參加的各類(lèi)培訓及學(xué)歷教育，費用由員工個(gè)人承擔。
六、培訓方式
鑒于各崗位所需掌握知識、技能的不同，培訓工作須分層次有針對性地進(jìn)行;按照崗位要求及公司經(jīng)營(yíng)管理總體目標的要求，使各崗位員工的培訓課程、教材、提綱、考核標準統一。
(一)崗前培訓：培訓對象為新入職員工。
1、了解公司基本概況、規章制度、崗位職責要求、企業(yè)文化。
2、資料：?jiǎn)T工手冊、崗位職責、應知應會(huì )、組織架構。
(二)在職培訓
1、講座：由公司內部員工或外部聘請專(zhuān)家主講，內容含概物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規、中海文化、職業(yè)道德、公司方針目標、崗位專(zhuān)業(yè)知識、工程、消防、服務(wù)意識、綜合管理知識等。
2、案例分析：公司將不定期組織案例征文，將實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗、問(wèn)題編制案例，進(jìn)行討論學(xué)習。
3、自學(xué)：有計劃、有針對性的組織員工自學(xué)公司編印的內部培訓教材如：?jiǎn)T工手冊、各崗位職責、質(zhì)量手冊、程序文件、保安、保潔培訓教材、綠化培訓教材等。
4、參觀(guān)考察：組織優(yōu)秀員工有目的、有任務(wù)的到同行業(yè)公司中參觀(guān)學(xué)習。
(三)內部短期培訓：公司內部組織的短期培訓。
(四)外部脫產(chǎn)培訓：選送具有發(fā)展潛力的優(yōu)秀員工參加外部政府組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。
七、培訓資料及證書(shū)管理
1、應保存的培訓資料包括：培訓計劃、培訓通知、參加培訓人員名單、培訓簽到表、員工培訓申請表、員工培訓登記卡、學(xué)歷證書(shū)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)復印件、專(zhuān)業(yè)管理人員及特殊工種證書(shū)原件。
2、人力資源部建立并保存公司正式員工學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、執業(yè)資格等證書(shū)復印件。
3、培訓資料的保存周期一般為三年，需長(cháng)期保存的應予以注明。
八、常用培訓資料
《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理文件匯編》、《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國國消防法》、《物業(yè)管理小區達標基本要求》、《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規》、《員工手冊》，《公司一體化管理手冊》、《程序文件》、各單位工作手冊等。
九、培訓考核
1、參加分公司業(yè)務(wù)培訓。
2、組織專(zhuān)業(yè)培訓后的業(yè)務(wù)考試。
3、組織物業(yè)管理知識的理論考試。
4、培訓考試成績(jì)納入公司員工半年、年終考核結果中為員工提職、提薪提供參考依據。
人力資源員工管理制度8
一、住房：
1、集體宿舍：凡公司正式錄用的外地員工，可根據公司所管項目情況分配居住集體宿舍。
2、住房分配：公司部門(mén)副經(jīng)理及分公司副經(jīng)理以上人員，或具有高級工程師職稱(chēng)者在宿舍資源充足時(shí)可分配單間宿舍。
二、社會(huì )保險：
按公司《勞動(dòng)合同書(shū)》有關(guān)規定執行。
三、休息日：
公司實(shí)行每周五天半工作日制，每日工作七個(gè)半小時(shí)，周六下午及周日為休息日。
四、法定假日：
公司員工每年可享受以下十天有薪假期。
1、元旦。(公歷一月一日)
2、春節。(農歷正月初一、初二、初三)
3、國際勞動(dòng)節。(公歷五月一日、二日、三日)
4、國慶節。(公歷十月一日、二日、三日)
五、薪金：
公司按月支付員工勞動(dòng)報酬。
六、福利
1、春節
公司全體員工(包括保安、保潔及熱力站員工)可享受人均60元的活動(dòng)津費。費用涵蓋：?jiǎn)T工聯(lián)誼、會(huì )餐、獎品、娛樂(lè )等。
2、'五一'節、'十一'節
公司全體員工(包括保安、保潔及熱力站員工)可享受人均30元的活動(dòng)補助。費用涵蓋：?jiǎn)T工聯(lián)誼、會(huì )餐、獎品、娛樂(lè )等。
3、旅游
公司每年組織一次員工外出旅游，具體時(shí)間可根據各部門(mén)實(shí)際情況，報公司審批。人員只限公司管理層、操作層員工。費用標準為人均150元。費用支出范圍：旅游、會(huì )餐、娛樂(lè )等。
4、'元旦'、'五一'、'十一'、'春節'過(guò)節費
發(fā)放標準：公司領(lǐng)導800元/人，經(jīng)理600元/人，副經(jīng)理/400元/人，助理經(jīng)理300元/人，助理員、接待員200元/人，司機、保安主管150元/人，操作層員工100元/人。
七、制裝費：
依據公司對員工的形象要求，為員工制作工裝，具體標準示每年情況制定。
八、生日蛋糕費：
管理層員工在本人生日當月可憑票報銷(xiāo)50元生日蛋糕費。
九、假期：
1、年休假：?jiǎn)T工在公司工作每滿(mǎn)一年，可從次年起享受一年一次的有薪年休假，工作不滿(mǎn)一年者不予享受。
�、俦镜貞�(hù)籍操作層員工10天，管理層員工14天;外地戶(hù)籍操作層員工20天，管理層員工30天;
�、谕獾貞�(hù)籍，但夫妻工作或在京居住2個(gè)月/年以上者，均按本地戶(hù)籍員工假期時(shí)間執行。
2、婚假：在公司工作滿(mǎn)一年以上的員工，在結婚時(shí)可申請婚假：
�、俳Y婚者可憑結婚證申請3天婚假。
�、诜蠂彝砘闂l件(男年滿(mǎn)二十五周歲，女年滿(mǎn)二十三周歲，初婚)，可享受10天婚假。
�、墼倩檎呖蓱{結婚證申請3天婚假，不再享受7天晚婚假。
4、喪假：
如員工或其配偶的直系親屬不幸逝世，可申請3天有薪喪假。
5、產(chǎn)假：
女員工在我公司工作滿(mǎn)一年以上的，方可申請休產(chǎn)假，根據國家勞動(dòng)法規定享有產(chǎn)假90天;在24周歲以上初育的，另加晚育假30天;領(lǐng)取《獨生子女證》的，增加產(chǎn)假15天。申請產(chǎn)假必須呈交有關(guān)醫院證明，經(jīng)批準后，方可按規定休假。
6、計劃生育假：按國家有關(guān)規定執行。
7、事假：
員工申請事假須經(jīng)公司批準。未經(jīng)批準擅自休假按曠工處理;員工請事假超過(guò)3天的(含3天)須經(jīng)公司人力資源部審批。
8、病假：
員工因病或非因公負傷，經(jīng)市級醫院批準后可休病假。
十、假期待遇：
1、薪金：
�、倌晷菁�、婚喪假為有薪假期，
�、诋a(chǎn)假、計劃生育假期間待遇按北京市相關(guān)規定執行。
�、凼录伲菏录贋闊o(wú)薪假，事假20天以上者扣發(fā)年終獎。
�、懿〖伲�?jiǎn)T工患病或非因工負傷需要停止工作醫療時(shí)，按國家有關(guān)醫療期規定執行，醫療期內薪金按以下發(fā)放：
a)、病假在5日內者按病假天數扣發(fā)獎金和各種福利補貼。
b)、病假在5-20日內者按90%計發(fā)基本工資。
c)、病假在20--30天內者按月基本工資60%計發(fā)，如低于北京市當年工資的80%，按北京市當年工資的80%發(fā)放。
d)、病假在1個(gè)月以上者按北京市當年最低工資的80%發(fā)放，
2、假期管理：
�、賳T工休年休假時(shí)必須一次休完，余假作廢;如因工作原因需提前返回工作崗位的，經(jīng)領(lǐng)導審批確認后，余假可留作下次使用。
�、趩T工休年休假須提前10天向有關(guān)領(lǐng)導書(shū)面申請，經(jīng)批準后方可休假。確因特殊情況不能事前辦理請假手續，應及時(shí)口頭向審批人請假，事后及時(shí)補辦有關(guān)正式請假手續。
�、勰晷菁僦豢稍诒灸甓葍仁褂�，過(guò)期無(wú)效。確因工作需要無(wú)法休假的，經(jīng)人力資源部確認批準，公司給予最多不超過(guò)相當于15天薪金的補償。
�、軉T工休年休假、婚喪假時(shí)遇周六日、節假日均連續計算。
�、輪T工請事假一次不得超過(guò)10天，過(guò)期不歸者按自動(dòng)離職處理。
�、薏块T(mén)、分公司領(lǐng)導須安排好請假員工的工作后，方可批準員工休假。
�、邌T工須在休假結束后的第一個(gè)工作日內及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續。
�、喔黝�(lèi)假期除在公司人力資源部備案外，各分公司辦公室應做好統計工作。
3、假期審批權限：
�、僖惶熘畠鹊募倨冢焊苯�(jīng)理以下員工由部門(mén)經(jīng)理審批;經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導批準，人力資源部存檔備案后方可休假。
�、谝惶煲陨系募倨冢荷暾埲讼葘⑸暾埍斫�(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后報人力資源部核定假期，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，交人力資源部備案。副經(jīng)理及以上員工休假必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導及總經(jīng)理批準。
�、劢乖綑鄬徟菁�。
十一、醫療費報銷(xiāo)：
1、公司為符合條件的員工辦理醫療保險，不再另行支付醫療費;
2、未辦理工傷保險，因工傷所發(fā)生的醫療費用公司予以酌情考慮。
十二、職業(yè)健康安全保障：
1、為了解和保障員工健康，公司每年組織一次員工體檢。每年10月底之前做好相關(guān)工作，保留體檢記錄，依據體檢記錄建立《員工健康記錄表》。
2、每年制定員工健康投資方案和計劃，并納入到人力資源部年度工作計劃。
3、人力資源部會(huì )同各部門(mén)依據國家職業(yè)衛生防護設施技術(shù)參數標準，每年組織一次職業(yè)衛生防護設施運行情況檢查。
4、女工保�。簠⒄諊倚l生管理部(1993)11號《女職工保健工作規定》執行。
人力資源員工管理制度9
根據國家《勞動(dòng)法》及公司有關(guān)規定，為保證員工身體健康，特制定本管理辦法，本辦法適用范圍為：公司全體管理層、作業(yè)層執行五天半工作日的員工。請各部門(mén)遵照執行。
一、加班時(shí)間
公司實(shí)行每周五天半工作日。
工作日19點(diǎn)至次日早7點(diǎn)、國家法定節假日，安排員工加班、值班，均屬加班范疇。
二、加班管理
1、工作日19點(diǎn)至各分公司制定的晚間前臺值班截止時(shí)間，一般管理人員、作業(yè)層員工值班均可申報加班或予以同等換休時(shí)間。前臺值班截止時(shí)間后，遇有業(yè)主、公區報修需要工作所計時(shí)間可填報加班，其余時(shí)間不予計算加班，可安排適當時(shí)間換休。
2、公休日值班原則上不予申報加班，但應安排員工在一周內給予同等時(shí)間的倒休。
3、國家法定節日(元旦1天、春節3天、五一3天、十一3天)員工值班均可申報加班。
4、因員工本人原因，在工作時(shí)間未完成工作任務(wù)，領(lǐng)導責令其加班完成的工作時(shí)間不得申報加班。
5、執行倒班或實(shí)行四班三運轉工時(shí)制的員工不得申報加班。
6、因公出差期間占用公休日、國家法定節假日的員工不予確認加班。
7、未申報、補報加班手續而發(fā)生的超時(shí)加班不予申報加班。
8、專(zhuān)職司機的加班
a)、正常工作時(shí)間以外早七點(diǎn)前、晚七點(diǎn)后出車(chē)，可申報加班。
b)、國家法定節假日、公休日出車(chē)需經(jīng)所在單位領(lǐng)導簽認，公司行政部核審后，可申報加班。
9、員工每月加班累計時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。
10、操作層部分員工實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制，實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的崗位有：消除中控值班、變配電值班、空調運行值班、公共秩序維護、環(huán)境衛生維護、電梯運行及維護、工程維修。以一年為周期計算工作時(shí)間。加班時(shí)間以年休假的方式補休，以確保員工的身體健康和工作任務(wù)完成，累計加班時(shí)間超過(guò)年休假的，按加班計算。國家法定節假日加班的，按國家規定支付加班費。
三、加班申報
1、各分公司在每月上報考勤的同時(shí)上報下月員工值班安排表。
2、各部門(mén)經(jīng)理要認真審核本單位每月《加班匯總審批表》。合理安排員工倒休與輪班，保證員工有充足的休息時(shí)間。每月《加班匯總審批表》隨考勤表一同于每月20日交公司人力資源部，對虛報加班的行為的責任人，一經(jīng)確認公司將給予責任人嚴肅處理。
人力資源員工管理制度10
為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績(jì)，使得員工個(gè)人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規劃、薪酬調整、培訓等工作提供科學(xué)的依據，特制訂此制度。
一、考核范圍：
1、公司全體員工均執行績(jì)效管理制度。
2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個(gè)月起執行績(jì)效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個(gè)月起執行績(jì)效管理制度。
二、考核周期：
月度考核，考核期為每月1日至月底。
三、考核原則：
1、各崗位績(jì)效考核的項目，原則上從本崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》和《月度工作計劃》中提取。
2、考核標準的制定，遵守量化原則，即：能量化的指標一定要用數字量化，不能量化的一定要用準確的語(yǔ)言描述清楚，以便于考核評分。
3、每月考核項目原則上不超過(guò)五條，各部門(mén)從下月工作計劃中提取重點(diǎn)。
4、承擔經(jīng)營(yíng)指標的崗位，相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標所占比重不低于80%。
四、考核方式及流程：
1、考核以紙面簽字為準。
2、考核根據誰(shuí)主管誰(shuí)考核、按組織架構層層上報的原則進(jìn)行;考評人為被考評人的直接上級，間接主管如總監或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類(lèi)推。
3、績(jì)效考核計劃：
a、每月25日，各部門(mén)負責人將本部門(mén)所有員工下個(gè)月的績(jì)效考核表(計劃部分)，發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。
b、人力資源部根據公司發(fā)展規劃進(jìn)行審核調整，報總裁審批。
c、每月第一個(gè)工作周，人力資源部將批準的績(jì)效考核表發(fā)回到各部門(mén)負責人的電子郵箱中，部門(mén)負責人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據。
4、績(jì)效考核評分：
a、每月2日各部門(mén)負責人必須對本部門(mén)員工上個(gè)月的績(jì)效考核進(jìn)行評分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應按照要求，按時(shí)按質(zhì)完成考核工作，未及時(shí)提交者，工資延至考評完成后的次月發(fā)放。
b、人力資源部將參考財務(wù)數據，對考核結果進(jìn)行校核，報總裁審批。
c、各部門(mén)負責人要對員工的工作績(jì)效評分進(jìn)行說(shuō)明，與員工一同討論，進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，并提出改進(jìn)計劃，以提高以后的工作績(jì)效。
五、考核表填寫(xiě)說(shuō)明
1、考核項目--為達成業(yè)績(jì)目標當期(當月1日-月底)所必須完成的2--5項最重要工作，是保證銷(xiāo)售任務(wù)及利潤完成的行為目標及手段。
2、完成標準--該考核項目應完成數量、質(zhì)量、成本等指標要求。
3、完成時(shí)間--該考核項目最晚的完成時(shí)間。
4、比重--單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績(jì)考核、價(jià)值觀(guān)考核滿(mǎn)分各為100分。
5、實(shí)際完成情況--實(shí)際工作完成指標量的描述。
6、分數--將實(shí)際完成情況與目標進(jìn)行對比，評定分數。
7、總結--由評價(jià)者填寫(xiě)。根據分數，對工作業(yè)績(jì)和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行二維度評定。
8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。
六、正確看待考核
1、各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作計劃》均對崗不對人，績(jì)效考核對事不對人。
2、考核對于管理人員而言，是幫助達成目標的有效手段，而不是負擔。
3、考核重在未來(lái)，不是過(guò)去;重在改進(jìn)與提高，不是當下的利益。
4、樹(shù)立共同發(fā)展的觀(guān)念：考核過(guò)程既是管理人員對員工進(jìn)行評估的過(guò)程，亦是員工獲得指導、改進(jìn)工作的過(guò)程，只有在管理者的指導下，員工的積極參與下，才能夠共同完善與優(yōu)化。
5、考核結果保密，只對考核人、被考核人、審核人公開(kāi)。
【人力資源員工管理制度】相關(guān)文章：
人力資源公司員工管理制度（精選11篇）06-07
人力資源的管理制度04-23
人力資源員工培訓03-10
人力資源管理制度06-22
人力資源安全管理制度06-14
人力資源招聘管理制度08-25
人力資源管理制度11-16
人力資源公司管理制度02-28
人力資源薪酬管理制度11-10
人力資源管理制度09-28