員工工資薪金制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的員工工資薪金制度 ，希望能夠幫助到大家。

員工工資薪金制度 1

　　一、總則

　　1.1為規范職員工資的確定及調整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

　　二、工資結構

　　2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。

　　2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jì)效工資、效益工資，項目開(kāi)發(fā)人員還有項目津貼。浮動(dòng)工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

　　2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

　　2.5項目完成狀況由公司技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時(shí)間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )根據項目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，確定項目獎的發(fā)放。

　　2.6職員工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

　　2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

　　三、工資系列

　　3.1公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。

　　3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

　　3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。

　　3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機構所有職員。

　　3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：

　　表3-1工資系列適用范圍

　　工資系列適用范圍

　　行政工資

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì )成員

　　2、總部助理部長(cháng)以上職員(市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外)

　　3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應部所有職員

　　4、研究部、工業(yè)設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員

　　技術(shù)系列研究部、工資設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員

　　營(yíng)銷(xiāo)系列

　　1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計劃部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員

　　2、駐外機構所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)

　　四、工資計算方法

　　4.1工資計算工式：

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

　　應發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

　　=工資標準×固定工資系數之和

　　浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jì)效工資+效益工資

　　=工資標準×浮動(dòng)工資系數之和

　　4.2工資標準的確定:

　　根據職員所屬的工資系列職務(wù)，確定職員薪級.再根據職員薪級，確定對應的工資標準。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。

　　4.3；固定工資與浮動(dòng)工資的標準系數設定：

　　設工資標準為1，；固定工資標準系數為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準系數為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮動(dòng)工資標準系數為B，其中考勤工資、績(jì)效工資、效益工資、項目津貼標準系數分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。

　　以上系數的標準設定說(shuō)明如下表4-1：

　　表4-1：工資項目標準系數高級定

　　工資系列固定工資標準系數(A)浮動(dòng)工資標準系數(B)

　　合計基本工資(A1)技能工資

　　(A2)住房補貼

　　(A3)醫療補貼

　　(A3)

　　合計考勤工資

　　(B1)績(jì)效工資

　　(B2)效益工資

　　(B3)項目工資

　　(B4)

　　行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

　　技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

　　營(yíng)銷(xiāo)系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

　　4.4固定工資計算方法：

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

　　=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

　　4.5浮動(dòng)工資計算方法：

　　浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jì)效工資+效益工資+項目津貼

　　=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

　　其中，C1為考勤考核系數，C2為績(jì)效考核系數，C3為效益考核系數，C4為項目考核系數。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：

　　表4-2：考勤考核系數(C1)確定方法：

　　C1初始值=1

　　考勤結果C1扣除值

　　曠工0.5天以上1

　　病、事假每請一天0.25

　　月累計遲到/早退每滿(mǎn)5次0.5

　　月累計遲到/早退時(shí)間每滿(mǎn)1小時(shí)0.5

　　1次事前未辦請假手續0.2

　　C1=初始值―扣除值

　　表4-3：績(jì)效考核系數(C2)確定方法

　　考核

　　成績(jì)考核成績(jì)

　　含義占職員總數

　　的比例績(jì)效考核系數

　　C2的取值

　　S優(yōu)秀5%1.3

　　A良好15%1.1

　　B合格60%1.0

　　C基本合格15%0.6

　　D較差5%0

　　表4-4:效益考核系數(C3)確定方法

　　效益指標達成率效益考核系數

　　C3的取值效益指標達成率效益考核系數

　　C3的取值

　　151%以上261%-80%0.8

　　121%-150%1.541%-60%0.6

　　101%-120%1.221%-40%0.4

　　81%-100%10-20%0

　　表4-5:項目考核系數(C4)確定方法

　　考核期內項目進(jìn)程完成率項目考核系數

　　完成100%以上1

　　完成80%-100%0.8

　　完成60%-80%0.6

　　完成60%以下0

　　項目考核由項目經(jīng)理負責。

　　五、試用期限職員薪級確定

　　5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

　　5.1.1透過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應由本部門(mén)負責人在大幅度考核后提出推薦，填寫(xiě)《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.2透過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出推薦，填寫(xiě)《職員薪級調整表》，主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔任總部課長(cháng)以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應確定為其職務(wù)相應的下限薪級標準。

　　5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔任以上行政職務(wù)者，根據表5-1執行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時(shí)，應根據試用人員的潛力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情思考�；�本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。

　　5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規定和標準，需由用人部門(mén)在《職員薪級調整表》上寫(xiě)明申請的`工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務(wù)者]

　　試用期職員

　　學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者

　　薪級工資標準薪級浮動(dòng)范圍及上限

　　博士336000可適當上浮1―15級

　　上限為第18級(9800)

　　碩士522600可適當上浮1―20級

　　上限為第32級(6200)

　　雙學(xué)士542400可適當上浮1―20級

　　上限為第34級(4600)

　　本科601800可適當上浮1―20級

　　上限為第40級(5800)

　　大專(zhuān)661200可適當上浮1―15級

　　上限為第51級(2700)

　　中專(zhuān)71700可適當上浮1―15級

　　上限為第56級(2200)

　　備注

　　1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調3-5級，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標準上限。

　　2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級要上調節器1-3級，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標準上限。

　　5.2工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員

　　5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出推薦，填寫(xiě)《職員薪資調整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資狀況應報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權對管轄的駐外職員工資狀況進(jìn)行查詢(xún)、監督。

　　5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。駐外機構可根據當地經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )平均工資水平，以及試用人員的潛力、經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。

　　表5-2駐外機構試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員]

　　試用期職員

　　學(xué)歷下限上限

　　薪級工資標準薪級工資標準

　　碩士671100502800

　　雙學(xué)士681000542400

　　本科69900572100

　　大專(zhuān)70800601800

　　中專(zhuān)71700631500

　　5.2.3對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫(xiě)《職員薪級調整表》，提出書(shū)面理由，報行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導批準確定。

　　六、薪級調整

　　6.1應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期滿(mǎn)一年，或招聘人員試用期滿(mǎn)，試用考核合格，貼合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。

　　6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jì)效綜合考核，并根據考核成績(jì)，重新確定所有職員的薪級。

　　6.3以上試用期考核，績(jì)效綜合考核均采用“SABCD”評分制�？己顺煽�(jì)與薪級調整幅度的對應關(guān)系規定如下：

　　表6-1.績(jì)效綜合考核與薪級調整幅度對就在關(guān)系

　　考核

　　成績(jì)考核成績(jì)

　　含義薪級調整幅度備注

　　S優(yōu)秀上調5-6級

　　職員薪級調整的上限為職員考核時(shí)擔任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。

　　A良好上調3-4級

　　B合格上調1-2級

　　C基本合格上調0級

　　D較差下調1-2級

　　6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

　　6.5原則上公司將在每個(gè)財務(wù)年度結束后，根據當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對全體職員工資標準予以普調，并發(fā)文公告。

　　七、工資發(fā)放

　　7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節假日應提前。

　　7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(cháng)發(fā)放，課長(cháng)的工資條由部長(cháng)或助理部長(cháng)發(fā)放，部工及助理部長(cháng)的工資條由副總級主管領(lǐng)導發(fā)放，副總級領(lǐng)導工資由總經(jīng)理發(fā)放。

　　7.3職員請假、休假時(shí)工資標準，按相關(guān)制度的規定執行。

　　7.4職員離職時(shí)的工資結算方法，按職員離職管理程序的規定執行。

　　八、其它事項

　　8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并處100―500元的處罰。

　　8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì )審定，總經(jīng)理簽字生效。

　　附：不同工資系列工資計算案例

　　例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目應發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項目應發(fā)金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.4=1200績(jì)效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

　　醫療補貼3000*0.02=60//

　　固定工資合計2100浮動(dòng)工資合計840

　　應發(fā)工資合計2940

　　例2：設一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，項目考核系數為0.8，則其工資項目分別為

　　固定工資項目應發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項目應發(fā)金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.4=1200績(jì)效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

　　醫療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480

　　固定工資合計2100浮動(dòng)工資合計1320

　　應發(fā)工資合計3420

　　例3：設一名享受營(yíng)銷(xiāo)工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目應發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項目應發(fā)金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.2=600績(jì)效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240

　　醫療補貼3000*0.02=60//

　　固定工資合計1500浮動(dòng)工資合計1320

　　應發(fā)工資合計2820

員工工資薪金制度 2

　　第一節薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。

　　2、適用對象：本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。

　�。�1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

　�。�2）工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

　�。�3）學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

　�。�4）績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。

　　4、工資制度

　�。�1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

　�。�2）提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。

　�。�3）結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。

　�。�4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

　�。�5）計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的`生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。

　�。�6）新進(jìn)人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。

　　5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，

　　支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

　　二、調整機制

　　1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。

　　2、員工工資級別調整的依據：

　�。�1）公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。

　�。�2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

　�。�3）職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的基本工資。

　�。�4）員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。

　�。�5）根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

　　3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。

　　第二節福利

　　1、假期

　�。�1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

　�。�2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

　　a、元旦（公歷1月1日）

　　b、春節（農歷新年初一、初二、初三）

　　c、勞動(dòng)節（公歷5月1日、2日、3日）

　　d、國慶節（公歷10月1日、2日、3日）

　　e、婦女節（3月8日，女員工放假半天）

　�。�3）婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天（含休息日）的有薪假期。

　�。�4）產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　�。�5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）。

　�。�6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

　�。�7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。

　�。�8）公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。

員工工資薪金制度 3

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的講懷原則。

　　第二條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第三條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第四條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章正式員工工資制

　　第一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第二條工資模式。采用月薪制

　　員工工資=基礎工資＋崗位工資

　　1.基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，

　　2.崗位工資。

　�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　　第三條關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的'確立、變更。

　�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；

　�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。 。

　　第四章附則

　　第一條公司每月支薪日為27日。

　　第二條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第三條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

員工工資薪金制度 4

　　一、總則

　　(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動(dòng)公司所有員工的工作用心性，本著(zhù)“以崗定職、以職定薪、績(jì)效考核”的原則，確定員工的薪資。

　　(二)公司薪資標準隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì )薪資水平、物價(jià)指數變化以及個(gè)人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應調整。

　　(三)本制度適用于公司所有員工。

　　二、宗旨

　　為了進(jìn)一步提升企業(yè)規范管理和全員的工作行為，并結合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個(gè)人技能的.提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據，透過(guò)定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類(lèi)標準逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實(shí)，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

　　三、薪資的構成

　　(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構成。

　　(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。

　　四、薪資的確定與相應變動(dòng)

　　(一)公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業(yè)績(jì)和貢獻的大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

　　(二)員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。

　　(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫(xiě)轉正申請表，報部門(mén)領(lǐng)導及總經(jīng)理的批準，方可轉正。

　　五、薪資的具體計算方式

　　(一)計算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

　　(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準。

　　(三)提成的計算方式如下：

　　1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jì)效考核可分為以下幾個(gè)標準：

　　1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)鹊�，市�?chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%；

　　2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%；

　　3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%；

　　4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%；

　　2.主任設計師、設計師、實(shí)習設計師績(jì)效考核可分為以下幾個(gè)標準：

　　1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)鹊�，提成�?%；

　　2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；

　　3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；

　　4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；

　　5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%；

　　六、附則

　　員工工資制度

　　第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

　　第二條每月底各部門(mén)給財務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jì)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執行，如有變動(dòng)另行通知。

員工工資薪金制度 5

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍

　　1、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。

　　第七條工資模式

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）1、基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；2、提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。

　　第四章正式員工工資制度

　　第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。

　　采用結構工資制。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1、基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2、崗位工資（1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3、工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；（3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。4、獎金（效益工資）（1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；（2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；（5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。5、津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

　　第十三條關(guān)于崗位工資。

　　1、崗位工資標準的確立、變更。（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；（2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。2、員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的.下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；3、員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

　　第十四條關(guān)于獎金。

　　1、獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；（2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；（4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資。1、員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項。

　　1、各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2、各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；4、各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；5、被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；6、在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：

　　訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：

　　簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條公司每月支薪日為日。

　　第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

員工工資薪金制度 6

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　第三條結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章正式員工工資制度

　　第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1、基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2、崗位工資

　�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3.工齡工資。

　�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；

　�。�3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。

　　4.獎金（效益工資）

　�。�1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；

　�。�2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；

　�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；

　�。�5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5.津貼。

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

　　第十三條關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的確立、變更。

　�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；

　�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；

　　3.員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

　　第十四條關(guān)于獎金。

　　1.獎金的核定程序。

　�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；

　�。�4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。

　　2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資。

　　1.員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項。

　　1.各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2.各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的'扣除；

　　3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4.各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5.被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

　　6.在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條公司每月支薪日為日。

　　第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

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