員工獎勵制度15篇
現如今，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工獎勵制度 1
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業(yè)績(jì)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的`員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著(zhù)成績(jì)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護社會(huì )治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫�，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ò耍┮�(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣�(huì )上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門(mén)表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類(lèi)技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jì)的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表?yè)P、通報表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個(gè)人檔案；
�。ǘ┓搏@社會(huì )各類(lèi)獎勵或榮譽(yù)稱(chēng)號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規定執行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導提出，說(shuō)明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導和人事主管領(lǐng)導同意后，報總經(jīng)理批準執行。獎勵事宜記入員工個(gè)人檔案。
員工獎勵制度 2
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jì)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(cháng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿(mǎn)足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀(guān)原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì )公司的，須事先如實(shí)告知用人部門(mén)及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節；
4、務(wù)實(shí)激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門(mén)年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過(guò)公司招聘管理系統發(fā)布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢(xún)及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號查詢(xún)內部推薦崗位招聘需求，在線(xiàn)提交申請，填寫(xiě)被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協(xié)同用人需求部門(mén)初篩簡(jiǎn)歷，并根據公司規章制度規定對通過(guò)初篩人員組織面試，及時(shí)對內部推薦工作進(jìn)展情況做好系統記錄；
4、 進(jìn)程查詢(xún)：推薦人可通過(guò)OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號實(shí)時(shí)查詢(xún)內部推薦進(jìn)程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實(shí)施：人力資源部依據內部推薦激勵相關(guān)規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實(shí)施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個(gè)年度績(jì)效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據，對推薦高質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門(mén)人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿(mǎn)3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的'50%；入職滿(mǎn)6個(gè)月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說(shuō)明：推薦人本人在自然年度內通過(guò)參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過(guò)公司員工福利平臺自行兌換實(shí)物，或者選擇轉入員工培訓個(gè)人賬戶(hù)用于兌換學(xué)習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂(lè )等相關(guān)獎項評選，并對獲獎員工給予證書(shū)及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關(guān)制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過(guò)程中與用人部門(mén)或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度 3
1、目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)維護公司各項規章制度依照工作流程規范保障公司工作正常進(jìn)行激勵員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2、適用范圍、獎懲類(lèi)別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表?yè)P、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種
3、獎勵
3.1對有下列表現之一的員工，給予績(jì)效分數增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)的。
3.3當月表現積極各項工作完成優(yōu)秀者，執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
3.4在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護公司周邊治安有顯著(zhù)成績(jì)的。
3.6在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶(hù)挽回損失，并得到客戶(hù)褒獎?wù)摺?/p>
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng )新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者。
3.10積極維護公司榮譽(yù)在對客服務(wù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑
3.11對可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發(fā)違反規定或損壞公司利益行為者
4、處罰（給予績(jì)效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規定者。
4.2禁止在公司（上班時(shí)間）范圍內赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現象。
4.3不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者。請假制度，及時(shí)嚴格填寫(xiě)請假單經(jīng)部門(mén)負責人簽字后批準請假。
4.4辦公區域及各部門(mén)衛生隨時(shí)保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區域串崗，交談和工作無(wú)關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門(mén)。
4.6嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嘻鬧，講話(huà)聲量以不影響他人工作為標準。
4.7工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)事項，如吃早點(diǎn)、零食、瓜果等，4.8工作時(shí)間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現金、票據管理規定情節輕微者
4.10對所使用設備未及時(shí)保養報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶(hù)發(fā)生爭執且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險或違紀物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者
4.14違反安全規定情節嚴重者
4.15違反公司規定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門(mén)工作流程、作業(yè)標準者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節較輕者
4.18虛報工作成績(jì)或偽造各類(lèi)工作記錄者
4.19未按時(shí)提交各類(lèi)文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業(yè)績(jì)差經(jīng)培訓引導仍不能勝任者
4.23連續兩個(gè)月考核成績(jì)最低或不合格者
4.24不允許在辦公場(chǎng)所、倉庫重地及非吸煙區吸煙
4.25下班離開(kāi)時(shí)應關(guān)閉電腦、空調、電燈等用電設備設施，關(guān)鎖好門(mén)窗。發(fā)現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象
4.26工作時(shí)間內玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報刊雜志。
4.27使用電話(huà)言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(cháng)，禁止用辦公電話(huà)聊天，嚴禁撥打自動(dòng)聲訊電話(huà)，4.28嚴禁占用電話(huà)炒賣(mài)股票，違者罰款50元。
4.29愛(ài)護公司財物，勤儉節約，杜絕各種浪費。動(dòng)用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償；私自將公司設備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價(jià)賠償。
4.30嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節嚴重的移交公安司法機關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴禁在公司內打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.32盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現，行政罰款，并予以開(kāi)除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會(huì )議內容人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績(jì)效及年度獎，責令退出不法所得，賠償經(jīng)濟損失。情節嚴重的.解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.34保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準時(shí)出席各類(lèi)會(huì )議，遲到5分鐘以?xún)�，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導罰款50元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì )議罰款100元；三次以上無(wú)故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會(huì )議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現場(chǎng)各種張貼文件、圖畫(huà)等，違者罰款100元。
4.37嚴禁亂涂畫(huà)、亂張貼等污損設備、墻面的行為，保持現場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時(shí)間內，未經(jīng)批準不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準，擅自出車(chē)，除賠償經(jīng)濟損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內外進(jìn)行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個(gè)月的績(jì)效獎金。情節嚴重的給予留公司察看以上處分；構成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
員工獎勵制度 4
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報批評；
�。�2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
�。�5）辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
一、重量級處罰：
1、故意造成重過(guò)失，造成重損失；
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的'80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。
5、泄露公司機密；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。
員工獎勵制度 5
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1、最佳榜樣獎1名；
2、最佳出勤獎1名；
3、最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名；
4、最佳協(xié)作獎1名；
5、最佳團隊獎1個(gè)。
二、評選標準：
1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問(wèn)題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2、最佳出勤獎
a、在公司工作滿(mǎn)1年；
b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認真負責，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3、最佳學(xué)習進(jìn)步獎
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習和自我的`高要求，由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著(zhù)的成績(jì)；
b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要（關(guān)鍵）的作用。
4、最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項工作。
5、最佳團隊獎
a、部門(mén)成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績(jì)顯著(zhù)；
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門(mén)）日常表現，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個(gè)獎項僅限推薦一人（部門(mén)），同時(shí)要求推薦人員（部門(mén)）為本部門(mén)以外的其他人員（部門(mén)）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統計，最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品（獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布）。
推薦名單：
推薦部門(mén)：
推薦名單：
推薦部門(mén)：
員工獎勵制度 6
一、引言
在現代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過(guò)合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎勵的類(lèi)型、設置標準以及實(shí)施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎勵制度。
二、獎勵的類(lèi)型
1. 薪酬獎勵
薪酬獎勵是最直接的獎勵方式，通過(guò)調整員工的薪資水平，激勵員工提高工作效率和貢獻�？梢圆捎霉潭í劷�、年終獎金等形式，根據員工的工作表現給予相應的獎勵。
2. 榮譽(yù)獎勵
榮譽(yù)獎勵是對員工工作表現的一種肯定和鼓勵，可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱(chēng)號、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎勵更多地體現了企業(yè)對員工的認可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
3. 晉升獎勵
晉升獎勵是一種長(cháng)期的、綜合性的獎勵方式，通過(guò)提升員工的職位和權力，激勵其持續進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎勵需要根據員工的能力和工作表現，制定明確的晉升標準和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎勵的設置標準
1. 工作
工作績(jì)效是獎勵設置的重要標準之一，通過(guò)對員工的工作表現進(jìn)行評估，確定獎勵的'力度和范圍�？梢愿鶕ぷ髂繕说耐瓿汕闆r、工作質(zhì)量和工作效率等指標進(jìn)行評價(jià)，確保獎勵與員工的實(shí)際貢獻相匹配。
2. 創(chuàng )新能力
創(chuàng )新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力，對于具有創(chuàng )新能力的員工，可以給予額外的獎勵，以鼓勵其持續創(chuàng )新和改進(jìn)�？梢酝ㄟ^(guò)員工的創(chuàng )新提案、專(zhuān)利申請、科研成果等方式進(jìn)行評估，為其提供相應的獎勵和支持。
3. 團隊合作
團隊合作是企業(yè)高效運轉的關(guān)鍵，對于具有良好的團隊合作能力的員工，可以給予團隊獎勵�？梢酝ㄟ^(guò)團隊的績(jì)效、團隊的卓越表現等方式進(jìn)行評估，將獎勵與團隊的整體表現相結合，激勵員工積極參與團隊合作。
四、獎勵的實(shí)施方式
1. 公平公正
獎勵的實(shí)施需要公平公正，確保獎勵與員工的實(shí)際貢獻相匹配，避免出現偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ剟钤u審委員會(huì )，由多個(gè)部門(mén)的代表組成，通過(guò)集體討論和決策，確保獎勵的公正性和透明度。
2. 及時(shí)有效
獎勵需要及時(shí)有效，及時(shí)給予員工反饋和獎勵，以增強員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度�？梢远ㄆ谶M(jìn)行獎勵評估和頒獎儀式，確保獎勵的及時(shí)性和有效性。
3. 激勵個(gè)性化
獎勵需要根據員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設置，以更好地激勵員工的積極性和創(chuàng )造力�？梢愿鶕䥺T工的職業(yè)發(fā)展規劃、個(gè)人目標和興趣愛(ài)好等進(jìn)行獎勵，提供符合員工期望和價(jià)值的獎勵方式。
優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設置獎勵標準和實(shí)施方式時(shí)，需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵個(gè)性化，以確保獎勵的公正性和有效性。通過(guò)優(yōu)秀員工的獎勵，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續發(fā)展能力。
員工獎勵制度 7
為調動(dòng)廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的'總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工獎勵制度 8
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng )造力直接影響著(zhù)公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續努力：?jiǎn)T工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績(jì)效水平。
2. 提高和忠誠度：通過(guò)獎勵制度，公司能夠提高員工的'滿(mǎn)意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價(jià)值觀(guān)和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰略目標和業(yè)績(jì)指標相一致，明確員工的工作目標和績(jì)效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門(mén)，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績(jì)效表現。
四、員工獎勵制度的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來(lái)的不滿(mǎn)和不公平感，公司應該及時(shí)向員工解釋獎勵制度的設計原則和執行方式，增加透明度。
2. 員工不滿(mǎn)意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過(guò)于功利化：公司應該注重獎勵制度的長(cháng)期性和可持續性，避免僅關(guān)注短期績(jì)效而忽視員工的長(cháng)期發(fā)展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續努力、提高績(jì)效的重要手段。通過(guò)目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。然而，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到一些問(wèn)題，公司應該及時(shí)解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長(cháng)期性。
員工獎勵制度 9
摘要：本文將詳細介紹一個(gè)完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等方面的內容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的`發(fā)展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷(xiāo)售額、利潤增長(cháng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標相一致。
二、確定獎勵種類(lèi)
2.1薪酬獎勵：通過(guò)提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績(jì)。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )等非經(jīng)濟性獎勵，滿(mǎn)足員工的多樣化需求。
三、設定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀(guān)公正地評估員工的工作表現。
3.2確定獎勵規則：根據結果，設定不同級別的獎勵規則，如優(yōu)秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績(jì)效。
四、實(shí)施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認可度。
4.2及時(shí)發(fā)放：及時(shí)發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實(shí)際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過(guò)內部通告、員工大會(huì )等形式，公開(kāi)表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。
五、監督與改進(jìn)
5.1建立監督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監督和管理，確保獎勵制度的有效執行。
5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據實(shí)際效果進(jìn)行調整和改進(jìn)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結
企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過(guò)制定明確的目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動(dòng)力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應性。
員工獎勵制度 10
一、目的
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會(huì )的安定和諧有著(zhù)怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒(méi)有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺(jué)，所以得有一個(gè)棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個(gè)載體。在社會(huì )的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著(zhù)生命，否則可能會(huì )被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng )造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個(gè)載體，這兩個(gè)載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛(ài)她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置，但卻沒(méi)把生命的載體放在合適的`位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國家強大和社會(huì )和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著(zhù)一些問(wèn)題。從小處說(shuō)，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進(jìn);從大處說(shuō)，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣(mài)他人和單位的利益。正因為存在問(wèn)題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個(gè)載體?從認識開(kāi)始，將這個(gè)問(wèn)題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛(ài)他生命的載體，不去呵護她，其他的將無(wú)從談起，愛(ài)國?不可能!正能量來(lái)源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來(lái)，進(jìn)門(mén)時(shí)看到公司的后勤張姐在門(mén)口站著(zhù)，她和我打了招呼，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著(zhù)干嘛?”她沒(méi)有回答我�；氐睫k公室后，我感覺(jué)有點(diǎn)不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著(zhù)。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒(méi)有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門(mén)口站著(zhù)�！彼仁遣豢月�，我又問(wèn)了一句，她說(shuō)：“沒(méi)什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門(mén)口站著(zhù)?”她說(shuō)：“我看前臺沒(méi)人，我看門(mén)�！蹦莻�(gè)瞬間，我胸口堵住了說(shuō)不出話(huà)來(lái)。
我看門(mén)——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字，反映出她對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒(méi)有被扭曲。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作，一個(gè)平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年，日復一日地重復著(zhù)瑣碎的工作，從沒(méi)遭到領(lǐng)導的批評和同事的非議。她的崗位沒(méi)有提升，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(cháng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業(yè)、社會(huì )、民族和國家所需要的。
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目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會(huì )水準，行業(yè)水平，物價(jià)指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠(chǎng)人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠(chǎng)的薪資 方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節假日加班另行規定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實(shí)習生)短期內完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業(yè)績(jì)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jì)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店營(yíng)業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導購員和設計師等；其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷(xiāo)售數據結合下一年度銷(xiāo)售指標統一制定，月提成金額實(shí)行績(jì)效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門(mén)另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門(mén)主管根據員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎?dòng)晒靖鶕甑匿N(xiāo)售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)以上級別的干部均有部門(mén)行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠(chǎng)除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個(gè)人應承擔部分統一由公司從個(gè)人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話(huà)費個(gè)人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶(hù)籍、保險等)。
從動(dòng)性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會(huì )薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據員工的技能和產(chǎn)出的`高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經(jīng)理/董事長(cháng)有審批權和否決權，部門(mén)主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調整期，其他時(shí)間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無(wú)獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績(jì)效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內向員工行使追索權。
離職時(shí)的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計算，不滿(mǎn)半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務(wù)。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉正無(wú)論職務(wù)大小一律強制辦理社會(huì )保險，(從工廠(chǎng)調至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔部分的比例按國家相關(guān)規定執行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補貼現金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿(mǎn)6年后，公司為其該項支出增加一個(gè)基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規定從社會(huì )保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶(hù)藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務(wù)最少滿(mǎn)一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節親子活動(dòng)；
3)重要節日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂(lè )部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠(chǎng)人員享受半價(jià)購買(mǎi)伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話(huà)費額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
員工獎勵制度 12
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對業(yè)主滿(mǎn)意度和公司形象有著(zhù)重要影響。為了激勵員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案是非常必要的。
二、獎勵制度的重要性
1、激勵員工積極性：良好的獎勵制度可以激勵員工主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎勵制度可以鼓勵員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強員工凝聚力：通過(guò)獎勵制度，可以增強員工的歸屬感，凝聚員工的團隊意識和向心力。
三、獎勵制度的設計原則
1、公平與公正：獎勵制度應該公正、公平，確保每個(gè)員工都有機會(huì )獲得獎勵，并根據員工的貢獻大小進(jìn)行合理的獎勵分配。
2、可操作性：獎勵制度應該具有明確的操作規范和標準，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎勵。
3、激勵性：獎勵制度應該能夠激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，使員工愿意為獲得獎勵而努力工作。
4、可持續性：獎勵制度應該具備可持續發(fā)展的特點(diǎn)，能夠長(cháng)期有效地激勵員工，而不是一時(shí)的激勵手段。
四、獎勵類(lèi)型
1、薪酬獎勵：通過(guò)提高員工薪資、給予年終獎金、發(fā)放季度獎金等方式，直接激勵員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽(yù)獎勵：通過(guò)評選員工榮譽(yù)稱(chēng)號、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現和突出貢獻。
3、獎品獎勵：通過(guò)發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實(shí)際的物質(zhì)獎勵，增加員工的幸福感和滿(mǎn)足感。
4、培訓獎勵：通過(guò)提供培訓機會(huì )、資助員工參加培訓課程等方式，鼓勵員工不斷學(xué)習和提升自己的工作技能。
五、具體獎勵方案
1、工作績(jì)效獎勵：根據員工的工作績(jì)效指標和完成情況，設定相應的獎金和獎勵等級，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿(mǎn)意度獎勵：通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，評選出表現優(yōu)秀的員工，給予相應的獎勵和榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、創(chuàng )新提案獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng )新和改進(jìn)意見(jiàn)，評選出優(yōu)秀的提案并給予相應的獎勵和認可。
4、團隊合作獎勵：通過(guò)評選出表現突出的團隊和團隊成員，給予相應的獎勵和集體榮譽(yù)。
六、實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
1、透明公開(kāi)：獎勵制度應該公開(kāi)透明，員工應清楚了解獎勵的.標準、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現象。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)向員工反饋獎勵結果，讓員工感受到獎勵制度的公正性和有效性。
3、獎勵與考核相結合：獎勵制度應與員工的相結合，使員工在實(shí)現個(gè)人目標的同時(shí)，也能夠為公司的整體目標做出貢獻。
4、不斷完善：根據實(shí)施情況和員工反饋，不斷完善獎勵制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)公平公正、可操作性強的獎勵制度設計，并結合不同類(lèi)型的獎勵方案，可以激勵員工的工作熱情和工作動(dòng)力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)物業(yè)公司的持續發(fā)展。
員工獎勵制度 13
一、薪酬與考勤管理制度
1、領(lǐng)導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向其主管領(lǐng)導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車(chē)間在5號前報道給銷(xiāo)售內勤，8號報道給董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字，25號準時(shí)發(fā)放工資。
�、俟静惶岢影�，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現。
二、會(huì )議管理制度
會(huì )議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會(huì )議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強對公司會(huì )議的管理，精簡(jiǎn)數量，講求質(zhì)量，提高會(huì )議效率，為此，特制定本制度。
1、會(huì )議構成
公司會(huì )議由每周例會(huì )、每月例會(huì )、年度例會(huì )構成。
2、會(huì )議內容
�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa(chǎn)和銷(xiāo)售的目標、長(cháng)期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門(mén)的工作表現。
�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導。
�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。
�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報成績(jì)，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。
�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì )由董事長(cháng)或總經(jīng)理主持，參會(huì )人領(lǐng)導及提供相關(guān)手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫(xiě)請假條書(shū)面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經(jīng)廚師長(cháng)批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話(huà)請假一律無(wú)效。
7、根據工作需要，需廷長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導同意，可按加班或計時(shí)銷(xiāo)假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領(lǐng)導、集團公司部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門(mén)負責人
第十三條:年薪制領(lǐng)導職務(wù)層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領(lǐng)導、總助、部門(mén)負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則>規定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jì)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長(cháng)作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )審議通過(guò)，報董事長(cháng)批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
�、佼數赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；
�、劢�(jīng)營(yíng)條件的'不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務(wù)負責人異動(dòng)，由人力資源部先轉集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領(lǐng)導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。