員工管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的員工管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工管理制度1
(一)員工考勤治理制度
1、本公司員工應按作息時(shí)間之規定準時(shí)到崗，公司統一實(shí)行六天8小時(shí)工作制，星期日休息。
夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;
冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。
上午10：00-10：10;下午3：30-3：40為中休時(shí)間。
直銷(xiāo)、售后技術(shù)需安排周日值班，周六日休息可以互換。
2、遲到早退曠工按以下辦理：
(1)但凡月內有遲到，早退，曠工等記錄者，取消全勤獎。以打卡記錄為準。
(2)但凡遲到回早退5分鐘以下者，每次扣除薪金5元，累計達三次者扣除薪金25元，累計達五次者扣除薪金的8%;遲到或早退5—15分鐘者，每次扣除薪金10元;累計達三次者扣除薪金50元，累計達五次者扣除薪金的10%，超過(guò)五次者扣除薪金的20%;
但凡遲到15—60分鐘者，每次扣除薪金30元，累計達三次者扣除薪金的20%;但凡遲到60分鐘以上者，按曠工處理。
(3)因停電等緣由造成未打卡的，請員工自行向行政部備案，因個(gè)人緣由未向行政部門(mén)備案，視為遲到。
3、曠工按以下規定辦理：
(1)遲到60分鐘以上算曠工，以扣除薪金50元做處理。
(2)一個(gè)月內連續曠工二天或累計三天，均予自動(dòng)離職論。
4、遺忘打卡按以下辦理：
(1)一個(gè)月內遺忘打卡次數每人累計不得超過(guò)三次，累計超過(guò)三次者每增加一次扣除薪金5元。
(2)遺忘打卡的員工需準時(shí)填寫(xiě)證明單，若無(wú)特別狀況，需在48小時(shí)內具體填寫(xiě)并由證明人簽字后交行政部備案。
(3)不允許帶打卡，如消失帶打卡現象，則考核打卡人10元/次;
(二)工作紀律規定
1、公司員工凡進(jìn)入工作場(chǎng)所則杜絕看電影、玩嬉戲、任何網(wǎng)絡(luò )嬉戲、單機版小嬉戲及快樂(lè )農場(chǎng)(包括中午及周末值班時(shí)間)違者第一次書(shū)面警告并罰款20元，主管負連帶責任罰款30元處理，其次次嚴峻警告加罰款50元，主管負連帶責任罰款60元處理，第三次罰款100元并作開(kāi)除處理。另外，上班時(shí)間不得看小說(shuō)、睡覺(jué)，吃瓜子、寫(xiě)博客看空間、看消遣新聞以及商城類(lèi)等與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站及論壇。
2、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，因事外出，須向主管請示后到行政部領(lǐng)取請假單，得到批準前方可外出。
3、不允許員工從事其次職業(yè)或對外兼職活動(dòng)，但鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參與升學(xué)考試、學(xué)習培訓，提高工作力量。如發(fā)覺(jué)員工所從事的職業(yè)與公司業(yè)務(wù)形成競爭的做開(kāi)除處理，如不形成競爭的賜予一次改正時(shí)機，如不準時(shí)改正做開(kāi)除處理。
(三)加班規定
1、因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必需通知部門(mén)主管，加班時(shí)需填寫(xiě)加班記錄。但公司不提倡不必要的加班。
2、因個(gè)人緣由拖延工作時(shí)間的狀況，不算加班。
3、凡加班人員于加班時(shí)不按規定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博等行為，經(jīng)查獲后，依據情節輕重予以扣除薪金50元—500元處理，情節惡劣者做留職觀(guān)察或開(kāi)除處理。
4、加班人員如有特別事故不能加班時(shí)，應事先想負責人聲明，(應有詳細事實(shí)不得有意推委)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。
5、在加班時(shí)間中如因機械故障一時(shí)無(wú)法修復或其他重大緣由不能連續工作時(shí)，負責人員可安排其他工作或提前下班。
(四)假期治理規定
為嚴格勞動(dòng)制度，加強公司對員工假期的治理，對各種假期的申請和審批程序做如下規定。
1、節假日
國家規定的大型節假日，包括元旦、五一、國慶、春節，按國務(wù)院規定賜予休假，但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計算。
2、工作年假
員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)20xx年的，年休假5天;已滿(mǎn)20xx年不滿(mǎn)20xx年的，年休假10天;已滿(mǎn)20xx年的，年休假15天。年假原則上不行累計休假，最多可分2次休完，且在元宵節前休完，否則假期將予以作廢處理;需要休年假的員工需提前1周向部門(mén)主管提出申請，主管同意后交總經(jīng)理簽字，并交行政部備案。
3、事假
(1)工作期間，確有私事要處理必需請假者，須先填寫(xiě)“請假單”，由部門(mén)主管審批，并交行政部備案。主管只有批準一天假期的權限，超過(guò)一天的須由總經(jīng)理審批。
(2)一次事假超過(guò)10天以上者，公司有權予以解聘處理(特別狀況除外)。經(jīng)過(guò)批準的請假單交公司備案。確因急事如不能準時(shí)提前請假的'，應于當日打電話(huà)通知部門(mén)主管或行政部，回來(lái)后準時(shí)補填請假單并交行政部備案。
(3)未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)的，按曠工處理，再加扣50元。
4、婚假
員工結婚賜予3天的婚假，晚婚另增加10天。
5、喪假
直系親屬(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司給假3天。
6、病假
(1)員工的確因病不能上班時(shí)，因填寫(xiě)“請假單”，并出具醫院證明，交由行政部備案。
(2)突發(fā)性急病假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內，致電部門(mén)主管或行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司供應正規醫務(wù)機構出具的有效證明。
7、請假逾期，應照以下規定辦理
(1)事假逾期按曠工處理，一個(gè)月內事假累計超過(guò)2次者不予批假、次數以當月為限不累計計算(特別狀況除外)，超過(guò)次數者按留職觀(guān)察處理或開(kāi)除處理。
(2)請假期屆滿(mǎn)未到職者或行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗拒的事情外，均以曠工論。
(3)請假理由不充分或有防礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短或令延期請假。
(4)請假者必需做好工作交接，并于請假單內證明。
(5)本公司員工依本規章所請假設發(fā)覺(jué)有虛假狀況，除以曠工論處外，依情節輕重予以扣除薪金50元—500元處理。
(五)工資待遇暫行規定
1、本公司員工全月出滿(mǎn)勤，無(wú)請假、遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
2、職員工資，采納月工資制，由財務(wù)部于每月15號發(fā)放(即每月工資于下個(gè)月15號發(fā)放)。如遇節假日，則延期或提前發(fā)放。
3、新員工的工資待遇暫行規定;
(1)三天的適應期不計算工資。
(2)試用期的工資依據“新員工手冊”所制定的標準。
(3)考核期及培訓期的工資構成：商務(wù)部：根本工資，業(yè)績(jì)提成;技術(shù)部：根本工資。
(4)于本月15號前入職者，下個(gè)月15號可領(lǐng)取本月工資;于本月15號后入職者，第三個(gè)月15號可一次性領(lǐng)取之前全部工資。
4、員工轉正3個(gè)月后，購置社會(huì )養老統籌。
(六)員工離職治理規定
1、辭職者須提前一個(gè)月填寫(xiě)離職表，并交部門(mén)主管、總經(jīng)理審批后交行政部備案。
2、對于急辭工者、工作未交接清晰者扣除本個(gè)月工資。
3、工作未滿(mǎn)一個(gè)月者按比例扣除工資。
(七)員工工作守則
1、職員必需聽(tīng)從公司的組織領(lǐng)導與治理，對未經(jīng)明示事項的處理，應準時(shí)請示，并遵照指示辦理。
2、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進(jìn)展努力工作。
3、牢記“用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱忱、周到的為客戶(hù)效勞，努力讓客戶(hù)滿(mǎn)足。
4、員工要具備創(chuàng )新力量，通過(guò)培育學(xué)習新學(xué)問(wèn)使個(gè)人素養與公司進(jìn)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
5、要有敬業(yè)精神和奉獻精神，滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅忍不拔的毅力，要有信念有士氣戰勝困難、挫折。
7、要擅長(cháng)溝通，融入集體，有團隊合作精神和劇烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
9、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。
10、職員未經(jīng)公司書(shū)面批準，不得在外從事兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作：
(1)不得兼職公司的業(yè)務(wù)外聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。
(2)所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭。
(3)因兼職影響本職工作或有損公司形象。
11、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但制止以下情形的個(gè)人投資。
(10參加經(jīng)營(yíng)治理;
(2)投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務(wù)之便向投資對象供應利益的;
(4)直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
12、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，職員務(wù)必妥當保管所持有的涉密文件。
13、職員未經(jīng)公司授權或批準，不準對外供應公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數據。
14、職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時(shí)，可按以下方法處理;
(1)以該行為能否毫無(wú)保存地在公司公開(kāi)談?wù)�，為�?jiǎn)便的推斷標準;
(2)向主管或總經(jīng)理提出詢(xún)問(wèn)。
(3)承受詢(xún)問(wèn)的部門(mén)應賜予準時(shí)、明確的指導并為當事人保密。
15、循環(huán)杯請投入紙箱內做再次利用。
16、抽煙者請到指定的地方進(jìn)展，盡量不要影響他人。
17、中午，晚上下班、離機時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，請大家自行關(guān)閉電腦主機、顯示器;
18、晚上由值班技術(shù)對電腦進(jìn)展檢查，如有發(fā)覺(jué)未關(guān)電腦主機、顯示器及電扇，一律考核5元;
19、各崗位人員換休，必需有同崗位人員情愿互換頂班，假如消失責任問(wèn)題，則由以方各自擔當一半;
員工管理制度2
1、公司規定，員工申請辭職應滿(mǎn)一年方能辭職，且辭職必須提前一個(gè)月打離職報告，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可辦理離職手續。
2、辦理離職手續時(shí)，需要填寫(xiě)《員工離職申請表》，提交公司辦理的所有證件、勞保用品，且需領(lǐng)導簽字（清單）。
3、對于離職員工，公司規定實(shí)行離廠(chǎng)即給核算工資，但不同的離職方式，結算工資的方法也有所不同。
�。�1）不向公司辭職，私自離開(kāi)公司的員工，視為自動(dòng)離職（不予發(fā)工資）。
�。�2）向公司辭職但未提前一個(gè)月寫(xiě)辭職報告且立即要走的'員工，公司給予結算工資時(shí)，以出勤天數結算“基本工資”。
�。�3）所有手續齊全，按照規定程序辦理離職手續的，離職時(shí)結清全部未發(fā)工資。
�。�4）在未滿(mǎn)一年辭職的員工還需承擔公司為其辦理的證件費用（N3證：650元，上崗證：50元等等）。
4、工資按照公司財務(wù)規定，工資結算當月月底打到員工的原有工資卡中。
5、試用期（三個(gè)月）內員工辭職特別規定。
�。�1）為防止試用人員隨意、故意或蓄意行為、不辭而別，浪費公司大量人力和物力，故新進(jìn)員工凡在試用期內15天（含）辭職（退），無(wú)任何薪資結算。
�。�2）試用期辭職的員工以“基本工資”且按出勤天數計薪，在試用期一個(gè)月內（含）辭職（退），其薪資公司將以“基本工資”的60%，試用期二個(gè)月內（含）的員工“基本工資”按70%，試用期三個(gè)月內（含）的員工以“基本工資”80%。
6、本制度從即日起執行。
員工管理制度3
第一條
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的`工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條
晉升較高職位依據以下因素：
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓練課程;
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條
職位空缺時(shí)，首先考慮從內部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃;
2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成績(jì)卓越者，由試用部門(mén)推薦提前轉正晉升。
第五條
晉升操作程序
1.人力資源部門(mén)依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條
晉升核定權限
1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門(mén)主管以下各級人員，由各部門(mén)主管提議，呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;
第七條
各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門(mén)。
第八條
凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條
員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
員工管理制度4
為了培養員工的良好素質(zhì)，規范員工的行為，更好地適應公司的良性發(fā)展，特制定公司員工規章制度。本規章制度中規定的一切條文，適用于本公司的所有管理人員及員工；除部分條文外，也適用于本公司的所有臨時(shí)工。
第一章總則
第一條 人事政策
1. 建立并維護公司與員工之間的和諧關(guān)系。
2. 使每位員工對公司的政策、服務(wù)和發(fā)展感到自豪。
3. 尊重每位員工，維護其尊嚴，注重其發(fā)展。
4. 選擇優(yōu)秀員工擔任各級管理職務(wù)。
5. 為每位員工安排完善的培訓，以提高其技能和效率。
6. 確保公司員工在安全、整潔、舒適的環(huán)境中工作。
7. 給予每位員工合理的報酬和獎勵。
8. 為員工服務(wù)、解決員工的后顧之憂(yōu)。
第二條 工作規則
一. 更衣柜制度：
1. 每位員工配有一個(gè)更衣柜，由員工使用。
2. 衣柜鑰匙由人事部統一發(fā)放，如丟失不得擅自更換鎖，統一由人事部安排并照價(jià)賠償。
3. 個(gè)人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區。
4. 不得將錢(qián)財及其它貴重物品存放在衣柜內，若發(fā)生遺失，公司概不負責。
5. 不得與他人私自更換更衣柜。
6. 保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內其它設施的，照價(jià)賠償。
7. 離店時(shí)應將衣柜鑰匙交還公司。
二. 出入通道制度：
1. 員工上、下班必須走員工通道。
2. 非工作需要不得乘坐客用電梯。
3. 不得在賓客活動(dòng)區域隨意來(lái)往。
4. 不得在賓客活動(dòng)區域休息和睡覺(jué)。
三. 用餐制度：
1. 公司實(shí)行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放員工餐券。
2. 工作餐用餐時(shí)間為30分鐘，所有員工必須在指定的時(shí)間范圍內文明用餐。
3. 員工用餐時(shí)間嚴禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。
四. 個(gè)人儀容規范：
1. 頭發(fā)： 不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標準為前不遮眼，后不蓋領(lǐng)，兩側不過(guò)耳；女性長(cháng)發(fā)要盤(pán)好，統一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。
2. 臉部：
清爽干凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時(shí)需化淡妝，不得戴夸張飾物，不可戴多余手飾。
3. 手部：
不得留長(cháng)指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無(wú)色。
4. 腳部：
男性穿黑襪, 每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規定的襪色，不掛絲，不破損。
5. 氣味： 要經(jīng)常洗澡，保持身體氣味清新，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無(wú)異味，不得用強烈香料(香水)。
6. 制服： 上班時(shí)必須穿規定的工作服，洗燙整潔、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準在上班時(shí)間內穿。員工名牌：佩牌上崗，上崗前仔細檢查名牌是否佩戴在正確適當的位置，保持牌面整潔，無(wú)破損。
五．基本服務(wù)禮儀：
1. 在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內見(jiàn)到客人、上司或同事都主動(dòng)、熱情地問(wèn)好。
2. 始終面帶微笑，始終保持正確的立相、坐相、走相及使用規范的行禮方式。
3. 以正確的方式與客人說(shuō)話(huà)，聽(tīng)客人說(shuō)話(huà)。
4. 做到四輕—說(shuō)話(huà)輕、走路輕、關(guān)門(mén)輕、操作手勢輕。
5. 走路靠右，不在客人面前橫穿，不超越客人。
6. 不串崗，不在工作場(chǎng)所扎堆聊天。
7. 接打電話(huà)使用統一應答語(yǔ)。
8. 使賓客感到親切和溫暖，是一種最普通、最基本、最常見(jiàn)的禮貌禮儀。
六．基本待客用語(yǔ)：
1. 寒喧：歡迎光臨、您好、您早、晚安、再見(jiàn)、請多關(guān)照、真是個(gè)好天氣、請走好、告辭了、辛苦了、請進(jìn)、謝謝、不客氣、請再次光臨。
2. 承答：是、知道了。
3. 謝絕：十分抱歉，實(shí)在對不起、真不好意思、打擾了。
4. 詢(xún)問(wèn)：對不起，請問(wèn)……。
5. 請求：給您添麻煩了……。
6. 道歉：照顧不周，實(shí)在抱歉,讓您久等了,打擾了, 給您添麻煩了, 今后一定注意，請稍等一下。
7. 中途退席：失禮了。
8. 確認姓名：對不起，請問(wèn)是哪一位?
9. 接話(huà)：是、好的。
第二章 公司人事政策：任用、招聘及錄用
1. 人事方針：
公開(kāi)招聘、平等競爭；擇優(yōu)錄用、量才定崗；強化培訓、優(yōu)升劣汰。
公司各級人員任用制度如下：
* 各分店部門(mén)領(lǐng)班、由店長(cháng)評估核準，部門(mén)經(jīng)理任免，報人事部執行。
有下列事情之一者，不得予以任用：
* 剝奪公權尚未恢復者。
* 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者。
* 通緝在案，尚未撤銷(xiāo)者。
* 吸食毒品者。
* 健康狀況欠佳，難以勝任工作者。
* 未滿(mǎn)十八周歲者。
公司錄用的員工需滿(mǎn)足下列條件:
* 熱愛(ài)祖國，忠誠于公司的事業(yè)，品行端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。
* 身體健康、相貌端正、服裝整潔、言語(yǔ)大方、舉止端正。
* 具有良好的文化素養，接受能力強。
* 會(huì )普通話(huà)，具備一定的`表逹溝通能力。
2. 招聘原則：
3. 招聘程序：
a. 各店人員招聘需填寫(xiě)（人事申請表）后上傳公司人事部，由人事部進(jìn)行招聘。初試合格者送各有關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試。
b.部門(mén)經(jīng)理面試合格后，人事部通知應聘者自行體檢，并由人事部開(kāi)據＜員工報到通知書(shū)＞才可安排上崗。 d. 應聘人員在試用培訓前，需向公司提供如下數據：
* 身份證復印件
* 職位申請表（簡(jiǎn)歷表）
* 外出勞工務(wù)工證
* 健康證（指餐廳工作人員）
* 近期一寸免冠照片四張
* 學(xué)歷證明 e. 新進(jìn)人員報到后由人事部填寫(xiě)住宿申請表，新進(jìn)人員持申請表到各分店，由各分店干部辦理住宿手續。 f. 新進(jìn)人員報到后，由各店將新聘員工的＜物品領(lǐng)用清單＞，交一份到人事部備存，并于人員離職后將公司財產(chǎn)歸還始可結清工資。
4. 員工試用期：
試用人員的給薪已是正職員工薪資，表現優(yōu)良者，由其直屬主管填報試用任免上傳人事部及財務(wù)部，核準正式錄用，試用人員表現欠佳者，應由
其直屬主管免職，并填報免職單于人事部和財務(wù)部。
事部會(huì )同用人部門(mén)進(jìn)行考核，合格者方可轉正。經(jīng)考核合格轉正后，公司與新員工簽訂勞動(dòng)合同。
5. 簽訂勞動(dòng)合同：
員工經(jīng)考核轉正后，與公司簽訂勞動(dòng)合同。首次合同期限為1年，臨時(shí)工合同為半年。
6. 辭職與解除合同：
在合同期內，員工提出辭職，應以書(shū)面通知的形式上交《辭職報告》，如無(wú)提前遞交報告，按合同規定需支付公司相當于1個(gè)月工資的違約金。
7. 離店手續：
門(mén)的工作移交，歸還辦公桌的鑰匙及有關(guān)資料文件等。同時(shí)在公司物品清單上分別由相關(guān)部門(mén)簽字確認。按規定辦完離店手續后，人事部結算員工應得的工資，不能歸還的物品要照價(jià)賠償，涉及賠償培訓費的應繳清該交的費用。
8. 離店退檔手續：
員工在辦完離店手續離店后，人事部負責在一個(gè)月內辦完退檔、解除合同等有關(guān)用工手續，并開(kāi)具離店證明。辭職員工不辭而別或雖提出辭職報告，在未得到部門(mén)和人事部的批準同意，也沒(méi)有辦全離店手續而擅自離店者，公司將不支付任何薪資。
員工管理制度5
酒店式公寓物業(yè)員工通道管理規定：
一、公司員工上下班一律員工通道進(jìn)出。未經(jīng)上級批準禁止從公司大門(mén)或其他客用通道進(jìn)出公司。
二、保安員直接對員工通道進(jìn)出實(shí)行監督控制,員工不得將個(gè)人私人用品帶入工作區域,所有在職員工需主動(dòng)接受保安員對包裹、物品等安全檢查和紀律監督,未按規定拒不接受檢查者一經(jīng)發(fā)現,按《員工手冊》相關(guān)規定處罰。
三、員工需按時(shí)上下班,未經(jīng)上級許可,不得在非工作時(shí)間內(除個(gè)人消費外)隨意逗留、進(jìn)出公司和不走員工通道.否則一經(jīng)發(fā)現,嚴格按《員工手冊》進(jìn)行處理.保安人員未按規定執行,玩忽職守者將加重處罰。
四、本規定自公布之日起執行,由行政部負責解釋。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
員工管理制度6
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、貼合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)到達公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、晉升員工透過(guò)人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權限
1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。
2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報
1.1由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的`工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的潛力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內完成，并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。
2、組織晉升考核評估工作
2.1晉升考核評估工作原則
2.1.1充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2。充分負責原則
本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
2.1.3充分推薦原則
針對極個(gè)別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )推薦暫緩晉升。
2.2晉升考核評估工作流程
2.2.1人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
2.2.2對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
2.2.3評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。
2.2.4人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委
員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。
2.2.5部門(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
2.2.6部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。
3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。
3.2.2公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。
第四條注意事項
1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。
3、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。
本制度由人力資源部負責起草、解釋。
員工管理制度7
凡進(jìn)入公司工作人員試用期滿(mǎn)合格后必須按不同崗位統一購制工作服(保安員含試用期),其具體規定如下:
1.使用期限
1.1管理層干部、保安員制服使用期為36個(gè)月。
1.2其他迷彩服、水電工服、清潔工服使用期為24個(gè)月。
1.3保安員帽子使用期為18個(gè)月,腰帶使用期為24個(gè)月,領(lǐng)帶使用期為6個(gè)月,手套使用期為3個(gè)月,皮鞋使用期為18個(gè)月。
2.辭工離職折算標準(均以制購第一套工服之日起算)
2.1除保安員服裝及標志物、腰帶、帽子、領(lǐng)帶、精神帶辭工時(shí)須全部交回(若有丟失,照價(jià)賠償)外,其它人員辭工服裝不予回收。
2.2管理人員辭工,工作不滿(mǎn)12個(gè)月(含12個(gè)月),離職時(shí)服裝押金不予退回;工作滿(mǎn)12個(gè)月,不滿(mǎn)18個(gè)月(含18個(gè)月)扣服裝押金的80%;滿(mǎn)18個(gè)月,不滿(mǎn)24個(gè)月扣服裝押金的50%;滿(mǎn)24個(gè)月(含24個(gè)月)以上者服裝押金全額退回。
2.3水電工、清潔工辭工,工作不滿(mǎn)6個(gè)月(含6個(gè)月)服裝押金不予退回;工作滿(mǎn)6個(gè)月,不滿(mǎn)12個(gè)月(含12個(gè)月)扣服裝押金的80%;不滿(mǎn)18個(gè)月的.扣服裝押金的50%;滿(mǎn)18個(gè)月(含18個(gè)月)以上者服裝押金全額退回。
2.4保安員辭工工作不滿(mǎn)6個(gè)月(含6個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的30%;工作不滿(mǎn)12個(gè)月(含12個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的20%;工作不滿(mǎn)18個(gè)月(含18個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的10%;工作滿(mǎn)18個(gè)月以上者服裝押金全額退回。
2.5所有服裝金額扣款方式參照綜合部有關(guān)規定辦。
3、所有服裝物品統一購制,造冊發(fā)放。
4.著(zhù)裝及換裝時(shí)間規定
4.1每年4月5日和11月1日為公司統一夏(冬)裝換季時(shí)間,如有特殊情況,視當時(shí)條件另行通知。
4.2員工進(jìn)入公司視季節決定先發(fā)放夏裝或冬裝,換季之前各部門(mén)各管理處需安排領(lǐng)用好換季服裝及物品。
4.3夏、冬裝不得混穿,下班后不得穿工作服外出。
員工管理制度8
1.員工因工作需要且在市區內無(wú)住所可申請住宿;住宿員工均應提供體檢健康證明。
2.宿舍長(cháng)負責宿舍衛生清掃工作安排,維持就寢秩序,維護各項公共設施的合理使用。
3.出現住宿員工違反本宿舍管理制度情況,宿舍長(cháng)應立即制止,情節嚴重者,宿舍長(cháng)應上報院長(cháng)。
4.住宿員工有責任維護所有公共設施(如電視機、洗衣機、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等)完好;發(fā)現損壞應及時(shí)告知宿舍長(cháng),情節嚴重時(shí)宿舍長(cháng)應上報院長(cháng)。因員工個(gè)人原因造成損壞,由員工承擔賠償責任,同時(shí)公司將酌情進(jìn)行處罰。
5.員工離職(包括自動(dòng)辭職、被辭退、開(kāi)除等),應于離職之日起3天內,遷離宿舍,不得借故拖延;住宿者遷出時(shí)應將床位、物品、抽屜等清理干凈。
6.起床后棉被疊放整齊;換洗衣物應在指定位置晾曬及擺放;暫不用的衣物應收入柜內,鞋子應整齊擺放在床鋪下面。
7.房間清潔由宿舍長(cháng)安排輪流打掃;廢棄物、垃圾等應放置在指定場(chǎng)所;室內外不得使用或存放危險、違禁物品。
8. 節約用水用電,用完隨手關(guān)閉水源電源開(kāi)關(guān);使用電視機、收音機應將音量控制在適當范圍,以免妨礙他人休息。
9. 員工外出應將宿舍水電、門(mén)窗關(guān)好,貴重物品應自行保管,避免攜入宿舍,違反規定放入宿舍丟失者,責任自負。
10.住宿員工不得在宿舍內酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
11.公司宿舍原則上不得留宿親友,特殊情況需要留宿親友須經(jīng)宿舍長(cháng)批準。住宿員工夜間晚上不在宿舍就寢應提前告知宿舍長(cháng)。
12.住宿員工發(fā)生下列行為之一即取消其住宿資格:不服從宿舍長(cháng)管理;在宿舍賭博、酗酒、斗毆;蓄意破壞公用物品或設施;經(jīng)常破壞宿舍安寧、屢教不改等。
本規定自發(fā)布之日起實(shí)施,以上條例嚴格遵守,違者按事情輕重罰款10元——100元不等
員工管理制度9
一、目的
為使員工不斷適應公司發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，端正學(xué)習、工作態(tài)度，創(chuàng )造出更大的價(jià)值，同時(shí)，為了加強對培訓的領(lǐng)導，規范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司各種形式的培訓。
三、職責
1、行政部是員工培訓的管理部門(mén)，應根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制定中長(cháng)期培訓規劃和年度培訓計劃，并組織實(shí)施；
2、公司各部門(mén)應配合辦公室作好員工培訓的策劃、組織和實(shí)施工作。
四、管理程序
1、員工培訓工作的管理原則
�。�1）系統系原則：?jiǎn)T工培訓是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統工程。
�。�2）主動(dòng)性原則：強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
�。�3）多樣性原則：?jiǎn)T工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類(lèi)型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
2、培訓的類(lèi)別與內容
�。�1）新員工崗前培訓
對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應性培訓，稱(chēng)崗前培訓，一般培訓1-2天。
a、崗前培訓的內容：
xx員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓；xx公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；xx公司的組織機構、企業(yè)文化；
xx《員工手冊》、相關(guān)規章制度；xx公司產(chǎn)品相關(guān)知識。
b、培訓方法
xx播放有關(guān)錄像視聽(tīng)資料；
xx提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀；xx組織參觀(guān)辦公室、生產(chǎn)區；
xx組織有關(guān)制度、知識考試等。
(2)新員工崗位培訓
新員工除進(jìn)行崗前培訓外還應進(jìn)行崗位培訓。
a、新員工崗位培訓的內容
xx崗位應知應會(huì )的內容，即崗位操作規程、安全操作規程、設備操作和維護保養規程等專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作技能等；
xx現場(chǎng)實(shí)習，在班組長(cháng)或指定的師傅帶教下，進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨立操作為止。
b、培訓方法
可采用專(zhuān)題講座、現場(chǎng)操作指導、師傅帶徒弟等方法。
(3)崗位技能培訓
對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓，取得上崗資格。
a、崗位培訓方法
專(zhuān)題講座；
進(jìn)培訓班；
學(xué)術(shù)交流；
師傅帶徒弟等。
(4)管理人員的培訓
管理人員的范圍大、人員層次多、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)復雜，要根據各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長(cháng)期目標的需要細心策劃培訓的內容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時(shí)間安排上可長(cháng)可短，要靈活掌握。
a、培訓的內容
xx專(zhuān)業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；
xx質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；
xx企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。
b、培訓方法
可采用集中培訓與分散培訓相結合和集中培訓與自學(xué)相結合的原則。采用自學(xué)方法時(shí)，可由公司統一提供教材，按規定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓方法：
xx專(zhuān)題講座；
xx辦班培訓；
xx提供教材自學(xué)；
xx工作崗位相關(guān)案例分析；
xx播放相關(guān)光碟等。
(5)工程技術(shù)人員培訓
a、對新錄用的技術(shù)員職稱(chēng)的人員，應先到生產(chǎn)一線(xiàn)接受實(shí)際操作，并接受一系列的指導和幫助，定期進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗的總結，并進(jìn)行考核和評價(jià)；
b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應分配具體技術(shù)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，應以自學(xué)為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓,培訓實(shí)際工作能力和創(chuàng )新能力，并進(jìn)行考核和評價(jià)。
c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應根據各人所承擔任務(wù)的.難度，有針對性的進(jìn)行一些深造學(xué)習，使其精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新能力。
(6)中層領(lǐng)導培訓
中層領(lǐng)導是連接公司高層領(lǐng)導與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營(yíng)思想、方針、政策和經(jīng)營(yíng)計劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導的素質(zhì)和管理技能尤為重要。
a、培訓的內容
xx專(zhuān)業(yè)知識；
xx組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調、督導等）；
xx基本管理能力（發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等）；
xx全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；
xx國家、行業(yè)相關(guān)法規和標準。
b、培訓方法
采用集中培訓與自學(xué)相結合的原則，也可以送出去參加某些管理專(zhuān)題培訓。
�。�7）高層領(lǐng)導人員培訓
高層領(lǐng)導人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領(lǐng)導者，按照市場(chǎng)競爭對企業(yè)的要求進(jìn)行培訓，非常重要。
a、培訓的內容
xx市場(chǎng)經(jīng)濟理論（市場(chǎng)經(jīng)濟規律、運行規則、環(huán)境變化及趨勢等）；
xx經(jīng)營(yíng)管理理論（組織原則、經(jīng)營(yíng)思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；
xx經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；
xx工作方法研究（激勵機制、授權方法、分配機制、控制程序等）；xx先進(jìn)管理方法的應用；
xx質(zhì)量管理體系建議與評價(jià)方法。
xx人力資源管理方法；
b、培訓方法
除通過(guò)一定的理論培訓外，主要是通過(guò)工作經(jīng)驗交流和總結，必要時(shí)也可以脫產(chǎn)深造進(jìn)修，但更重要的是靠自我學(xué)習、自我完善。
3、培訓的組織工作
�。�1）加強對培訓工作的領(lǐng)導
公司總經(jīng)理應重視對培訓工作的領(lǐng)導，必要時(shí)要親自監督培訓過(guò)程并給予工作支持。培訓過(guò)程要有組織的約束力，決不允許以現場(chǎng)工作太忙為理由不參加培訓，尤其是高中級領(lǐng)導應帶頭做好。
�。�2）選擇合格的培訓師資
要根據每個(gè)培訓項目的具體內容、目的、要求選擇好教師，既具有某個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗的教師，是搞好培訓的關(guān)鍵。
教師可從本公司內部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應對每個(gè)培訓項目制定培訓大綱各課時(shí)安排，確保教學(xué)質(zhì)量。
�。�3）教材準備要充分、合理
教材一般由教師來(lái)確定，可選用公開(kāi)出售的教材、企業(yè)內部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓的目的、要求。
�。�4）做好培訓前的宣傳引導工作
辦公室在每次培訓之前，應使受培人員了解和明確培訓的目的、要求、具體的內容和培訓程序，確保培訓活動(dòng)取得成效。
�。�5）選擇適宜的培訓方法
公司可采用的培訓方法很多，例如講授法、工作指導法、讀書(shū)法、案例分析法、文案教育法等，在實(shí)施培訓上應選擇適宜、合理的方法，有助于培訓目標的實(shí)現。
�。�6）加強對培訓過(guò)程的監控管理
培訓管理者要：
a、對培訓過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏；
b、對培訓后的資料進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
c、對培訓效果進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
�。�7）加強對培訓過(guò)程的事務(wù)管理
要保證培訓活動(dòng)順利進(jìn)行，培訓管理人員應：
a、選擇好培訓地點(diǎn)及教室布置；
b、下發(fā)培訓通知；
c、提供必備的教學(xué)工具；
d、管理好培訓的各種文件、教材、資料、設施等；
e、做好完整的培訓記錄。
�。�8）加強培訓過(guò)程中人員的管理
培訓管理人員應：
a、做好受培人員的考勤管理；
b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓；
c、了解培訓對象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹(shù)立信心；
d、抓好培訓期勞動(dòng)紀律管理。
4、培訓效果的評價(jià)與分析
培訓效果評價(jià)，可根據不同情況，采用以下評價(jià)方法：
�。�1）培訓實(shí)施后根據考試的結果進(jìn)行評價(jià)；
�。�2）培訓實(shí)施后由行政部對其應用能力評價(jià)，如提供生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標完成的統計數據比較，或在完成生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標的前提下，生產(chǎn)效率提高的數據等。
�。�3）必要時(shí)，可組織考評小組對培訓實(shí)施后的員工進(jìn)行實(shí)際操作測試。
�。�4）培訓實(shí)施后應對培訓有效性進(jìn)行分析，評價(jià)每次培訓達到目標的情況，對經(jīng)培訓后未達到目標的員工作為再培訓的對象。
員工管理制度10
1、宿舍衛生做到“八凈”、“六無(wú)”�！鞍藘簟奔吹孛�、墻壁、衣柜、門(mén)窗、玻璃、床、桌椅、衣架等每天擦洗干凈�！傲鶡o(wú)”即無(wú)灰塵、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、無(wú)紙屑、無(wú)果殼、無(wú)異味。
2、床上擺放的被、褥、枕頭和枕巾要做到“三齊”:即:每天被褥疊放整齊,床單拉平整齊,枕頭擺放整齊。放置別的物品也要保持整齊有度,不亂放、亂扔。
3、保持墻壁清潔,做到“四無(wú)”,嚴禁“四亂”。即做到無(wú)蜘蛛網(wǎng),無(wú)污跡,無(wú)手、腳印。嚴禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫(huà),亂扯繩子。
4、使用和保管好電器,按要求開(kāi)關(guān)電器,不準私自接電器,嚴禁晝夜長(cháng)明燈。用電器出現異�；驌p壞應及時(shí)報修,并說(shuō)明責任。做到人離寢室燈就關(guān)掉。
5、養成良好的衛生習慣,做到室內垃圾一天一倒,不累積、堆放垃圾、雜物。不準將室內垃圾隨便掃到公共區。保持宿舍不能亂丟雜物,亂畫(huà)墻壁。
6、毛巾、香皂擺放整齊,洗漱后的水要即洗即倒,并且只允許倒到下水道里,并保持個(gè)人的臉盆及臉盆架干凈、無(wú)塵、無(wú)污垢。
7、桌上只允許擺放物要求擺放整齊,桌面要求保持干凈,無(wú)灰塵。
8、衣服疊放整齊,鞋子擺放整齊,脫下的工作服放在衣服架上,不準隨意亂扔。
9、員工要做到在何時(shí)何地都不能亂扔紙屑、果皮、煙頭等垃圾,要養成好的'習慣,把垃圾放入垃圾箱,做一個(gè)文明的員工。
10、宿舍不準留宿外人。
員工管理制度11
工程質(zhì)量是一個(gè)多因一果的問(wèn)題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全有效的質(zhì)量控制管理體制，這個(gè)體制分為三個(gè)層次，（分為監控主體和自控主體）。其一：政府部門(mén)的監督；其二：項目業(yè)主負責；其三：施工企業(yè)（及生產(chǎn)部門(mén)）直接負責。由這三個(gè)層次構成對整個(gè)工程進(jìn)行控制、監督、管理體制。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量管理
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括職能機構，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的`復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基地基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
二、合同管理
我國在建設領(lǐng)域推行項目法人責任制、招標投標制、工程監理和合同管理制。在這些改革中，核心內容是合同管理制度。工程建設管理水平的提高體現在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要是體現在合同中。因此，建設工程合同管理能夠有效地提高建設工程的管理水平。
公司要求工程建設領(lǐng)域的從業(yè)人員應當增強合同觀(guān)念和合同意識。熟悉合同的相關(guān)法律知識，增強合同觀(guān)念和合同意識。設立合同管理機構，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度，建立合同管理目標制度，同時(shí)建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動(dòng)作用。
三、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階級、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止為控制點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工程造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
四、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違法亂紀章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的方式方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格的招待和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
員工管理制度12
第一章總則
第一條目的:進(jìn)一步規范我公司員工工資管理,激勵員工工作熱情,充分調動(dòng)員工積極性,提高工作效率;形成穩定的工作團隊,形成留住人才和吸引人才的機制,維護公司各級員工的利益,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰略的實(shí)現。
第二條概念:本制度所指員工工資,即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。
第三條范圍:本制度適用于公司所有在職員工。
第四條管理原則:本著(zhù)按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則,并兼顧社會(huì )物價(jià)水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第五條制度依據:根據《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《最低工資規定》(勞動(dòng)保障部令第21號)和勞動(dòng)部印發(fā)的《工資支付暫行規定》,以及廣東省人民政府20xx年三月十一日下發(fā)的《關(guān)于調整我省企業(yè)職工最低工資標準的通知》(粵府函[20xx]44號),并結合我公司實(shí)際情況。
第六條保密:內部“密”字。
第七條關(guān)鍵詞:計件工資、保底工資、計件單價(jià)、等級薪酬、績(jì)效工資、晉職晉薪。
第二章計件工資
第八條計件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數量和預先規定的計件單價(jià),來(lái)計算報酬的一種工資形式。
第九條計件工資分個(gè)人計件和集體計件兩種。
1、個(gè)人計件適用于個(gè)人能單獨操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;公司個(gè)人計件的工
種有:板式安裝、實(shí)木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門(mén)的各工種等等。
2、集體計件適用于工藝過(guò)程要求集體完成,不能或難以直接計算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數量的工種。公司個(gè)人計件的工種有:板式開(kāi)料、壓板、拼花貼皮、實(shí)木開(kāi)料、鑼機、準件等等。
3、集體計件工資的分配。根據技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識、工作時(shí)間、工作態(tài)度、工作強度等指標進(jìn)行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據本工序的實(shí)際情況和上述指標,來(lái)制定本集體計件工序計件工資分配方案,報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
第十條計件數量確認:已完工、沒(méi)有品質(zhì)問(wèn)題并轉入下道工序,經(jīng)下道工序收貨人已確認的數量為準。
第十一條各工序主管對本工序計件數據負責,如有多報計件數量冒領(lǐng)計件工資的,一經(jīng)查實(shí),將按公司有關(guān)規定處理。
第十二條計件單價(jià)。
1、計件單價(jià)即員工每完成一件合格產(chǎn)品時(shí),應得到的計件工資額。
2、計件單價(jià)的定價(jià)是根據員工從事某項工作時(shí),一定時(shí)間內的勞動(dòng)定額或工作量,以及技術(shù)含量、質(zhì)量要求與用料差異來(lái)確定。
3、為了在內部提高工資分配的透明度,讓員工對自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報酬做到心中有數,計件單價(jià)必須有詳細、明確的規定。具體見(jiàn)附表:《計件單價(jià)表》
4、《計件單價(jià)表》上沒(méi)有規定的新產(chǎn)品單價(jià),由部門(mén)主管參照接近產(chǎn)品合理定價(jià),報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
第三章計時(shí)工資等級制
第十三條計時(shí)工資是指直接按照員工的勞動(dòng)者工作時(shí)間來(lái)計算工資的一種工資形式。
第十四條適用計時(shí)工資的部門(mén),或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購、倉庫、跟單、業(yè)務(wù)、商場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、設計等辦公室文職人員,和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。
第十五條公司實(shí)行計時(shí)工資等級制度。
第十六條等級制工資構成:
1、基本工資:基本工資是根據勞動(dòng)合同約定與國家及公司規章制度規定,為了保證員工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、數額固定的勞動(dòng)報酬。
2、崗位工資:是根據根據職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調查的實(shí)際數據和公司人力資源戰略需求,保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求,以崗位責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等評價(jià)要素確定的輔助性工資。
3、績(jì)效工資:是根據公司整體績(jì)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jì)確定的激勵性工資。
4、其它福利工資:是根據公司經(jīng)營(yíng)效益與相關(guān)規程及相互約定,員工所能享受到的一種福利待遇,比如公司為員工提供的保險、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎金等等。
第十七條等級制工資分配的依據是崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)。
第十八條等級制工資分配的基本原則。
根據員工的職能、職別,遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性,堅持按勞分配的原則。
1、競爭性原則:在工資結構調整的同時(shí),根據市場(chǎng)薪資水平的調查,對于市場(chǎng)水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競爭力。
2、激勵性原則:打破工資剛性,增強工資的彈性,通過(guò)績(jì)效考評,使員工的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合,激發(fā)員工積極性;另外,開(kāi)放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的.晉級機會(huì )。
3、公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制,在統一的規則下,通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終工資收入。
4、經(jīng)濟性原則:人力成本的增長(cháng)幅度應低于總利潤的增長(cháng)幅度,用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟增加值,保障公司的利益,實(shí)現可持續的雙贏(yíng)發(fā)展。
第十九條等級工資制共分5等30級。每個(gè)等級有相對應的薪資額。具體見(jiàn)附表:《等級工資明細表》。
第二十條每一崗位工資等級的確定是根據工作評價(jià)與現行工資水平進(jìn)行評定的。
第二十一條等級制各崗位的崗位工資、績(jì)效工資額是根據工作評價(jià)、調整比率的結果得出。
第二十二條績(jì)效工資細節:
1、績(jì)效工資是根據崗位工資的結果而確定的。
即:職工類(lèi)績(jì)效工資=其對應的崗位工資×250%;
職員類(lèi)、技工類(lèi)與中管類(lèi)績(jì)效工資=其對應的崗位工資×200%;
高管類(lèi)績(jì)效工資=其對應的崗位工資×150%。
2、等級制員工績(jì)效工資總額多少是根據實(shí)際實(shí)際業(yè)績(jì)而定的。如職工類(lèi)以相對應績(jì)效工資的40%為起點(diǎn),技工類(lèi)、職員類(lèi)以相對應績(jì)效工資的30%為起點(diǎn),中管類(lèi)、高管類(lèi)以相對應績(jì)效工資的20%為起點(diǎn),高管類(lèi)以相對應績(jì)效工資的10%為起點(diǎn),根據實(shí)際實(shí)際業(yè)績(jì)而增加。具體見(jiàn)附表:《等級制員工綜合目標考核績(jì)效工資核定表》。
第四章工資調整
第二十三條因國家政策、相關(guān)行政法規變更、公司人員或經(jīng)營(yíng)有較大變化,以及其他原因時(shí),公司有權對工資
做出調整。
1、計件單價(jià)一經(jīng)確定,原則上一年內不得調整,特殊情形除外。
2、等級工資數據額確定后,除基本工資根據國家相關(guān)政策變化而做相應調整外,其它額度原則上兩年內不得調整。
第二十四條等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。
1、等級制員工的考核(具體見(jiàn)附表:《等級制員工綜合目標考核績(jì)效工資核定表》)。
1.1、原則:
�、�、公平合理、正確均衡。
�、�、每月進(jìn)行一次。
1.2、程序:
�、�、技工或以下類(lèi)員工由部門(mén)負責人對所屬等級制員工進(jìn)行初評,行政人事部進(jìn)行復評,副總或廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行審評,報總經(jīng)理批準,最后行政人事部整理歸檔,并抄送財務(wù)部。
�、�、中管類(lèi)員工由副總或廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行考評,總經(jīng)理評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財務(wù)部。
�、�、高管類(lèi)員工由總經(jīng)理直接評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財務(wù)部。
1.3、績(jì)效考核結果做為等級制員工績(jì)效工資的直接依據。
1.4、考核結果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標。
2、職、薪晉升有兩種途徑,一是根據考核結果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以由行政人事部根據實(shí)際情況擬訂晉升名單(見(jiàn)附表:《員工晉職、晉薪名單報批表》),呈報核準后執行;二是符合規定條件的員工可以本人提交書(shū)面申請(見(jiàn)附表:《員工晉職、晉薪申請表》),按規定流程呈報核準后執行。
3、職級晉升的原則、條件及程序
3.1、原則:
�、�、不越等,逐步晉升。
�、�、按績(jì)晉升,以完成所在部門(mén)的工作任務(wù)為前提。
�、�、擇優(yōu)晉升,年晉職比例不超過(guò)總員工人數的5%。
3.2、條件:同時(shí)滿(mǎn)足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請職級晉升:
�、�、十二個(gè)月以上未獲加薪者。
�、�、有特殊貢獻者。
�、�、本職工作有明顯成績(jì)者。
�、�、忠于職守,可為榜樣者。
�、�、同一職等內,每經(jīng)過(guò)一次年度考核為a級(優(yōu)秀)者。
�、�、已經(jīng)到達本職等最高薪級。
3.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:組織考察審議,填寫(xiě)《員工晉職申請報批表》(見(jiàn)附表),副總或廠(chǎng)長(cháng)審批后,報總經(jīng)理批準。
�、�、個(gè)人申請的:填寫(xiě)《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門(mén)簽加意見(jiàn),行政人事部組織考察并簽批意見(jiàn),副總或廠(chǎng)長(cháng)審批,最后報總經(jīng)理批準。
3.4、生效日期:從批準后的次月開(kāi)始生效。
4、薪級晉升的原則、條件及程序
4.1、原則:
�、�、不越等,逐步晉升(有約定或特批的除外)。
�、�、按績(jì)晉升,以完成所在部門(mén)的工作任務(wù)為前提。
�、�、擇優(yōu)晉升,四個(gè)月內晉薪比例不超過(guò)總員工人數的10%(試用轉正晉升員工人數除外)。
�、�、當晉升到本職等最高薪級以后,不再晉升薪級,除非晉升到更高的職等。
4.2、條件:同時(shí)滿(mǎn)足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請薪級晉升:
�、�、試用期滿(mǎn)。
�、�、四個(gè)月以上未獲加薪者。
�、�、有特殊貢獻者。
�、�、本職工作有明顯成績(jì)者。
�、�、忠于職守,可為榜樣者。
�、�、同一薪級內,每經(jīng)過(guò)一次月度考核為b級(良好)或以上者。
4.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:填寫(xiě)《員工晉薪申請報批表》(見(jiàn)附表),副總或廠(chǎng)長(cháng)審批后,報總經(jīng)理批準。
�、�、個(gè)人申請的:填寫(xiě)《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門(mén)簽加意見(jiàn),行政人事部組織考察并簽批意見(jiàn),副總或廠(chǎng)長(cháng)批準(中管類(lèi)或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準)。
4.4、生效日期:每月15號(含)前批準的,則當月生效;16號(含)以后批準的,則從次月開(kāi)始生效。
第二十五條當月績(jì)效考評為c級或以下員工不行進(jìn)行晉職、晉薪。
第二十六條績(jì)效考評連續三次為e級、或連續五次為d級及以下的員工,應給予降職、降薪處理,程序與晉職、晉薪相同。
第二十七條等級工資體系中各職級所對應的薪級空間是固定的,是根據工作評價(jià)結果最終確認的,不存在無(wú)限的晉級空間。
第五章工資計發(fā)
第二十八條計件工資的計發(fā)。
1、按員工完成合格產(chǎn)品的數量和計件單價(jià)直接計算來(lái)支付工資,下限有保底,上限不封頂。其它補貼或獎金項按相關(guān)規定執行。
2、保底工資是指因為公司業(yè)務(wù)量小,貨源不足,造成員工計件工資達不到一定工資水平時(shí),公司以補貼的方式來(lái)保證員工最低工資收入的一種保障性工資。
3、保底工資額度根據崗位、工種、技術(shù)等因素的不同而合理確定,具體另行規定或根據相關(guān)規程執行。
4、如果公司貨源能夠滿(mǎn)足計件員工每天八小時(shí)的工作量,而該員工計件工資未達到保底工資水平時(shí),公司不予保底補貼,以實(shí)際計件工資計發(fā)。
5、同等條件下,比如同工同崗兩員工,其中有一員工計件工資未達到保底工資水平時(shí),公司不予保底補貼,以實(shí)際計件工資計發(fā)。
6、領(lǐng)取過(guò)保底工資的計件制員工,必須到合同期滿(mǎn)后方可離職。否則,公司將扣回保底補貼款項。
第二十九條所有工序的計件數量均不含因員工自身原因造成返工的數量,誰(shuí)的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰(shuí)來(lái)返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工數量由雙方確認并由造成返工的工序支付返工工資,對于不能確定是哪個(gè)工序造成返工的,則按正常單價(jià)計算計件工資。
第三十條非員工自身原因造成返工的,比如因管理失誤或客戶(hù)要求更改而造成的材質(zhì)、規格、式樣、顏色等不符,因運輸造成碰傷、破損等情形需要返工的,按正常單價(jià)計算計件工資。
第三十一條各部門(mén)主管根據本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況,依照公司相關(guān)規程將記件工資核算到每個(gè)員工,報廠(chǎng)長(cháng)核簽后交財務(wù)。
第三十二條等級制員工日工資的計算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績(jì)效工資)÷30天。
第三十三條等級制員工加班工資的計算:加班工資=日工資÷8×加班小時(shí)。
第三十四條除職工類(lèi)與技工類(lèi)中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計算之外,其余等級制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績(jì)效工資之內,不再予以計算。另有約定的不受此條約束。
第三十五條建立不良事故考核機制,凡發(fā)生不良事故者,根據所發(fā)生的不良事故等級,對責任
人進(jìn)行相應處罰,涉及罰金的,于當月工資中體現,具體細則另行規定或根據相關(guān)規程執行。
第三十六條根據實(shí)際需要,建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎,涉及獎金的,于當月工資中體現,具體細則另行規定或根據相關(guān)規程執行。
第三十七條對有特殊貢獻的員工,頒發(fā)總經(jīng)理特別獎時(shí),以現金形式發(fā)放,不予以在工資中體現。
第三十八條有關(guān)請休假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規定。
第三十九條工傷員工在工傷期間不能正常上班的,按《等級工資明細表》中的“基本工資”額計發(fā)。
第四十條員工試用期工資。
1、計件制員工在試用期內,如因辭職或辭退者,只按等級制工資中的基本工資額計發(fā),并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓費用,如另有約定的,按約定執行;試用期滿(mǎn)后,如愿意繼續留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內的工資按正常計件工資計發(fā)。
2、實(shí)行等級制的員工在試用期內,如因辭職或辭退者,崗位工資與績(jì)效工資及所有福利補貼為零,并將前三天工資或者試用期內的所有加班費用于充抵公司招聘及培訓費用;試用期滿(mǎn)后,如愿意繼續留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內的工資按相應薪級的80%計發(fā)。
第四十一條薪資發(fā)放方式:除現金支付外,還可以銀行轉帳形式發(fā)放。
第四十二條工資發(fā)放日為每月10日。如遇節假日則提前發(fā)放。
第四十三條若員工發(fā)現當月工資有誤,可以在三天內到人事行政部或財務(wù)部查詢(xún),逾期視為默認無(wú)誤,不再受理查糾。
第六章附則
第四十四條經(jīng)營(yíng)年度結束后,公司可能從當年經(jīng)營(yíng)凈利潤中提取一定比例,并根據員工的年度考核結果進(jìn)行發(fā)放年終獎金;具體發(fā)放金額依經(jīng)營(yíng)狀況而定,具體發(fā)放標準不定,具體發(fā)放人員不定。
第四十五條公司實(shí)行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外,任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人,或打聽(tīng)同事工資。違者,公司將視其情節輕重予以處罰。
第四十六條本制度未盡事項另行規定做為補充,或參照其他規定的相應條款。
第四十七條本制度解釋權歸公司人事行政部所有。
員工管理制度13
服裝店員工管理守則
俗話(huà)說(shuō)在其位而謀其政.服裝店規章制度可以分為幾類(lèi)
1、服裝店人事制度
細則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內容
2、服裝店貨場(chǎng)制度
細則：以客為先的執行理念.懲治規則（打鬧，聊天，等）.淡場(chǎng)工作.旺場(chǎng)工作（安排）.進(jìn)入貨（賣(mài)）場(chǎng)工作流程等
3、服裝店執倉制度
細則：盤(pán)點(diǎn)流程.盤(pán)點(diǎn)數據.盤(pán)點(diǎn)日期.貨品進(jìn)出流程.新品學(xué)習內容.滯銷(xiāo)分析內容.
4、服裝店帳物制度
細則：文件的負責人.交接制度.財物的管理流程（營(yíng)業(yè)款收�。�.店鋪物品申請（需求）
一服裝店店員規章制度
1.工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。
2.在店內不得抽煙與喝酒。
3.保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內玻璃的清洗。
4.注意辨認假幣，如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。
5.妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)現貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結工資中扣除。
6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7.按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8.任何因主觀(guān)原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題，我們均不接受退換�！�
9.店內有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話(huà)，影響銷(xiāo)售。
10.上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪(fǎng)，特別是不要逗留在店鋪內，影響銷(xiāo)售。
二服裝店薪酬獎罰制度
1.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪800+2%銷(xiāo)售額提成。
2.店員過(guò)了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區間進(jìn)行績(jì)效評定后做薪酬調整。
3.薪酬結構為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補貼+指標分紅
1)基本工資在半年內定為800元，每半年調整一次。
2)每月提成為當月銷(xiāo)售額的2%
3)浮動(dòng)補貼包括電話(huà)補貼，醫療補貼，生日補貼，過(guò)節補貼等。其中過(guò)了試用期可獲得100元的電話(huà)補貼，而醫療補貼，生日補貼，過(guò)節補貼等則由店主靈活發(fā)放。
4)指標分紅是指店主對整一個(gè)年度的銷(xiāo)售總額設立一個(gè)目標，若年度結束核算的年銷(xiāo)售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷(xiāo)售總額分紅。
銷(xiāo)售總額目標區間分紅比例
660000~720000（月均銷(xiāo)售額5.5萬(wàn)~6萬(wàn)）1‰
720000~780000（月均銷(xiāo)售額6萬(wàn)~6.5萬(wàn)）1.5‰
780000~840000（月均銷(xiāo)售額6.5萬(wàn)~7萬(wàn)）2‰
840000以上（月均銷(xiāo)售額7萬(wàn)以上）3‰
4.每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷(xiāo)售總額的計算區間為當年的'11月至下年的10月，計算出來(lái)的分紅獎金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。
三服裝店工作日及假期安排
1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實(shí)需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。
3.當月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷(xiāo)售提成。所請事假超過(guò)5天，將扣除當月提成。
4.當月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷(xiāo)售提成。一年內累計事假超過(guò)15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會(huì )。
員工管理制度14
第一章：總則
第一條、為了使員工對本廠(chǎng)簡(jiǎn)況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本手冊。
第二條、制訂本手冊的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅持把加強思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結合起來(lái)，培養和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，保證企業(yè)奮斗目標的實(shí)現。
第三條、公司情況介紹。
第四條、本手冊?xún)H適用本廠(chǎng)全體員工。
第二章：?jiǎn)T工的權利和義務(wù)
第五條、員工必須熱愛(ài)祖國，自覺(jué)遵守國家的政策、法規、法令。
第六條、員工必須愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家的意識，樹(shù)立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。
第七條、員工必須努力學(xué)習，學(xué)習科學(xué)文化知識，不斷提高、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
第八條、員工必須遵守本廠(chǎng)制訂的各項規章制度，對規章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至廠(chǎng)長(cháng)提出。
第九條、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權利。
第十條員、工可按本廠(chǎng)制度規定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項權利的待遇。
第三章：勞動(dòng)合同
第十一條、本廠(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠(chǎng)員工均應簽訂勞動(dòng)合同。
第十二條、勞動(dòng)合同由廠(chǎng)長(cháng)與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。
第十三條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執行３－６個(gè)月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件，可即時(shí)辭退。
第十四條、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規違紀、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應提前一個(gè)月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。
第十五條、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。
第十六條、家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應出具"身份證"、"外來(lái)人員務(wù)工"和"計劃生育"證明。
第四章：工作紀律
第十七條、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。
第十八條、員工應無(wú)條件服從工作分配、調動(dòng)的指揮。
第十九條、員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節約原材料，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。
第二十條、員工應自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。
第二十一條、員工應忠誠企業(yè)，保守本廠(chǎng)的技術(shù)、商務(wù)等機密。
第二十二條、員工在對外營(yíng)業(yè)窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽(tīng)電話(huà)用禮貌語(yǔ)："您好，xxx公司"：客人來(lái)，笑臉相迎，請字當頭，執情接待：客人辭行，以禮相送，須說(shuō)"再見(jiàn)"，"歡迎再來(lái)"，"一路順風(fēng)"等：洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話(huà)和氣，舉止方，處事慎重。
第五章：考勤和請假制度
第二十三條、上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由廠(chǎng)部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。
第二十四條、考勤工作各部門(mén)自行負責進(jìn)行。各部門(mén)負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。
第二十五條、考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。
第二十六條、考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。
第二十七條、員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發(fā)工資、午餐補貼。
第二十八條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)廠(chǎng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠(chǎng)長(cháng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。
凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。
第六章：工資福利
第二十九條、員工工資按職務(wù)、職稱(chēng)、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現、貢獻小，由廠(chǎng)自行確定實(shí)施辦法。實(shí)行計時(shí)工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動(dòng)合同中予以明確。實(shí)行計件工資（勞動(dòng)分）的員工，工資多少按計件考核辦法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟效益掛鉤。
第三十條、全廠(chǎng)的工資管理由廠(chǎng)辦公室、財務(wù)部具體負責，每月依據各人和考勤實(shí)績(jì)，由財務(wù)造冊報廠(chǎng)長(cháng)批準發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。
第三十一條、本廠(chǎng)將根據企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人實(shí)際表現。不定期地調整工資，工資水平堅持在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐步提高。
第三十二條本廠(chǎng)實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地勞動(dòng)部門(mén)規定執行。
第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節三天，國際勞動(dòng)節一天，國慶節二天。
第三十四條、員工可享受午餐補貼，補貼以出勤天計發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。
第三十五條、本廠(chǎng)免費為員工提供宿舍，住宿員工必須遵守"員工宿舍管理規定"。
第三十六條、本廠(chǎng)將隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)力增強，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得助和補助。
第七章：培訓
第三十七條、所有員工均需接受本廠(chǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
第三十八條、凡經(jīng)廠(chǎng)批準，受本廠(chǎng)指派赴廠(chǎng)外培訓，進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計缺勤，取得合格證書(shū)后，學(xué)費給予報銷(xiāo)。員工自行聯(lián)系的培訓、進(jìn)修、不得占用工作時(shí)間，學(xué)費全部自負。
第三十九條、經(jīng)本廠(chǎng)培訓的員工，如合同期未滿(mǎn)，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓后在本廠(chǎng)的工作年限，每年遞減２０％收回培訓費（含工資、學(xué)費）。
第八章：安全質(zhì)量
第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠(chǎng)長(cháng)全面負責，對出現重事故的部門(mén)，應根據情節和損失程度，嚴肅追究責任人的有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。
第四十一條、員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，不準違章指揮，不準違章作業(yè)。
第四十二條、加強對易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線(xiàn)電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責任制度，開(kāi)展定期的安全檢查，發(fā)現事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。
第四十三條、加強現場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程，包括作業(yè)準備過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程的交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照"三不放過(guò)"的原則（即事故原因不清不放過(guò)，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過(guò)）進(jìn)行嚴肅處理。
第四十四條、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調查問(wèn)制度，對客戶(hù)提出的意見(jiàn)，做到條條有著(zhù)落，有答復、有整改、有記錄。
第九章：治安管理
第四十五條、門(mén)衛值班應嚴守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)或廠(chǎng)部領(lǐng)導。
第四十六條、加強財務(wù)現金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。
第四十七條、員工必須遵守國家法律法規，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無(wú)理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博；不準偷挪公物，損壞設備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。
第十章：衛生守則
第四十八條、辦公室、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)車(chē)間應做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。
第四十九條、禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有設備設施上亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。
第五十條、不準任意攀摘、損壞、挪用廠(chǎng)區周?chē)腵綠化帶、花草、樹(shù)木。
第五十一條、各部門(mén)工作場(chǎng)衛生，應由本部門(mén)員工負責包干，發(fā)現衛生包干區域內有不衛生、不整潔現象時(shí)，要立即清掃。
第十一章：獎懲制度
第五十二條、本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。
第五十三條、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
�。�、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵；
�。�、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的`新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；
�。�、為本廠(chǎng)產(chǎn)乞開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；
�。�、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵；
�。�、對提出并實(shí)施重技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；
�。�、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵；
�。�、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵；
�。�、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；
�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；
10、其他應當給予獎勵的。
一次性獎勵分為雞，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
第五十四條、對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、箭、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。
第五十五條、對以下嚴重違勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、箭、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
�。�、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
�。�、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
�。�、損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；
�。�、擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；
�。�、玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；
�。�、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；
�。�、經(jīng)營(yíng)違本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；
�。�、有意損害公共財物的；
�。�、偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；
10、觸犯國家刑事法律的；
11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；
12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；
13、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重損失的。
在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。
第十二章：附則
第五十六條、"手冊"各條規定自發(fā)布之日起執行。
第五十七條、本手冊各條規定解釋權屬廠(chǎng)部。
4、工廠(chǎng)員工管理規章制度
第一章總則
為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺(jué)性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動(dòng)紀律，愛(ài)護公物，團結協(xié)作，完成各項任務(wù)。
第五條凡各單位（職能部門(mén)、分公司）制訂的各項規章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準下發(fā)。
第六條勞動(dòng)紀律
�。ㄒ唬┤w員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。
�。ǘ┥舷掳囗毎磿r(shí)簽到，不得早退、遲到。
第七條請假制度
�。ㄒ唬﹩T工有事須向有關(guān)領(lǐng)導請假。
�。ǘ┱埣夙殞�(xiě)請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。
�。ㄈ﹩T工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
�。ㄋ模┓卜嫌媱澤叩挠g婦女，休產(chǎn)假期為兩個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長(cháng)假休產(chǎn)假。
�。ㄎ澹┱埐〖偃煲陨险唔毘轴t生證明，請病假三個(gè)月以上者，復工須持醫生健康證明。
�。┡贆嘞蓿ㄍ９嘞尥埣�，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門(mén)主管簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以?xún)日�，部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準；
3、員工請假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準；
4、員工請假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。
員工管理制度15
一、制度簡(jiǎn)介
本制度旨在規范員工離崗行為，確保公司正常運營(yíng)不受影響，維護員工合法權益，提高員工離崗審批效率。
二、適用范圍
本制度適用于公司內所有員工的離崗管理，包括辭職、解聘、停薪留職、離崗休息等情形。
三、管理原則
1. 合法合規：?jiǎn)T工離崗管理應當符合國家法律法規及公司章程規定，不得侵犯公司合法權益。
2. 公正透明：?jiǎn)T工離崗管理應當公正、透明，確保管理過(guò)程的公平性和公正性。
3. 事先審批：?jiǎn)T工離崗時(shí)間較長(cháng)或涉及重要崗位，應當事先經(jīng)過(guò)公司審批，確保公司運營(yíng)不受影響。
4. 責任追究：對于違反離崗管理制度的員工，應當依法追究其責任，維護公司紀律的嚴肅性。
四、管理內容
1. 審批流程：?jiǎn)T工離崗時(shí)間在一個(gè)月以?xún)龋ê粋�(gè)月）的，需提前向直屬上級提出申請，并填寫(xiě)離崗審批表。離崗時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，需經(jīng)過(guò)公司審批。
2. 崗位影響：?jiǎn)T工離崗期間，應當確保所在崗位工作的連續性和完整性，不得影響公司正常運營(yíng)。如因特殊情況無(wú)法安排交接工作，需報上級領(lǐng)導批準。
3. 工資待遇：?jiǎn)T工離崗期間，應當按照公司規定發(fā)放工資和福利，不得克扣工資和福利。如未按時(shí)發(fā)放，員工可向部門(mén)投訴。
4. 離職證明：?jiǎn)T工離職時(shí)，應當向公司相關(guān)部門(mén)索要必要的離職證明材料，確保新公司時(shí)的正常流程。
5. 違反制度處理：對于違反本制度的'員工，公司有權依據實(shí)際情況進(jìn)行相應的處罰，包括但不限于罰款、解除勞動(dòng)合同等。同時(shí)，應當在公司內部進(jìn)行通報批評，加強制度宣傳和落實(shí)。
五、附則
1. 本制度由公司人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效。
六、結語(yǔ)
建立健全員工離崗管理制度是保障公司正常運營(yíng)、維護員工合法權益的重要舉措。通過(guò)明確管理流程、規范審批手續、加強責任追究等措施，可以確保管理制度的公正性和透明度，提高管理效率，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的人才環(huán)境。同時(shí)，也希望全體員工能夠自覺(jué)遵守離崗管理制度，共同維護公司的和諧穩定發(fā)展。
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