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生產(chǎn)管理人員工作職責
生產(chǎn)管理人員工作職責1
一、協(xié)助決策機構和領(lǐng)導組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工作,負責制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃;
二、協(xié)助決策機構和領(lǐng)導組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標并進(jìn)行考核;
三、參與制定安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃并具體實(shí)施或者監督相關(guān)部門(mén)落實(shí)。
四、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規程,對執行情況進(jìn)行監督檢查。
五、組織現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查,協(xié)助解決檢查出的問(wèn)題,緊急情況下有權指令先行停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導研究處理。
六、參加審查新建、改建、擴建、大修工程技術(shù)計劃,參加項目安全評價(jià)審查、工程驗收和試運轉工作,并負責審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。
七、組織有關(guān)部門(mén)研究職業(yè)中毒預防工作和職業(yè)病的防治措施。
八、組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓�？偨Y和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
九、按規定監督或者及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品,并指導有關(guān)部門(mén)教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
十、參加傷亡事故的`調查和處理,進(jìn)行傷亡事故的統計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定事故預防措施并監督執行。
生產(chǎn)管理人員工作職責2
PC主管的工作職責主要有：
1.綜合協(xié)調銷(xiāo)貨計劃。
2.綜合調整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能。
3.生產(chǎn)計劃的制定與審查。
4.對生產(chǎn)計劃的各項進(jìn)度加以檢查。
5.對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當調整。
6.物料進(jìn)度的督促檢查。
7.統計數據的分析。
8.部門(mén)間的.溝通與協(xié)調。
9. MRPII系統的推動(dòng)與完善(邏輯測試)。
10.部門(mén)員工的培訓。
生產(chǎn)管理人員工作職責3
生產(chǎn)管理職責、工作內容及工作流程
一、生管職責
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃;
2、依據生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃;
3、結合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力;
4、下達生產(chǎn)定單;
5、監控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。
二、生管工作內容
1、規劃并完成組織生產(chǎn)目標;
2、協(xié)調生產(chǎn)管理團隊的工作;
3、指導完成生產(chǎn)線(xiàn)組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調試;
4、主持編寫(xiě)工藝文件;
5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;
6、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現有及潛在的客戶(hù)需求。
三、生管工作流程
1、季計劃
業(yè)務(wù)提供長(cháng)期Forecast約(6個(gè)月)，其準確度為50%，入排程展開(kāi)各制令上線(xiàn)日期，物料需求計算3個(gè)月以上交期長(cháng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來(lái)得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長(cháng)期預估，未來(lái)瓶頸之設備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
2、月計劃
確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門(mén)加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。
3、周計劃
已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長(cháng)中期物料計劃，在周計劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線(xiàn)該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃。
4、插單/模擬
“插單”功能所需提供之信息。
1)是否能符合此訂單客戶(hù)要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?
2)顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。
3)插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱(chēng)為“插單模擬”。
生產(chǎn)管理人員工作職責4
生產(chǎn)計劃員(PC)的工作職責主要有：
1.生產(chǎn)計劃的制定。
2.產(chǎn)能的調整。
3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當調整。
5.物料進(jìn)度的'督促。
6.統計數據的分析。
7.部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調。
8. MRPII系統的推動(dòng)與完善(邏輯測試)。
生產(chǎn)管理人員工作職責5
生產(chǎn)控制部門(mén)的作用主要有：
1.對銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷(xiāo)貨計劃。
2.對銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當的限制。
3.根據產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的`生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。
4.能準確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。
5.當生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補救。
生產(chǎn)管理人員工作職責6
PC主管助理的工作職責主要有：
1.部門(mén)有關(guān)文件的起草擬定。
2.部門(mén)員工的培訓實(shí)施。
3. MRPII系統的.具體推動(dòng)與完善(邏輯測試)。
4.部門(mén)間一般事務(wù)的溝通協(xié)調。
5.主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。
生產(chǎn)管理人員工作職責7
PC統計員的工作職責主要有(建立MRPII系統此職位可不設)：
1.生產(chǎn)進(jìn)度的'統計(主要工作)。
2.產(chǎn)能分析的統計。
3.銷(xiāo)貨計劃的統計。
4.生產(chǎn)計劃的統計。
5.物料進(jìn)度的統計。
6.出貨的統計以及其他有關(guān)的統計。
7.各種統計圖表的繪制。
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