探討公司如何招聘

　　成功的招聘并不是在所有的應聘者中挑選最好的，而是挑選最合適招聘崗位的，因此，人力資源部必須在招聘前對所設職位必須有充分的認識，必須明晰這一職位在整個(gè)公司的影響、對公司各職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)作用，這樣，被聘用者就職后就可順利地整個(gè)進(jìn)公司發(fā)揮重要作用。因此，在面試侯選人才之前，不防對招聘職位進(jìn)行面試。

　　人力資源部應該在面試應聘者之前對職位本身進(jìn)行“面試”，并確定一份“職位簡(jiǎn)檔”。

　　這一“：簡(jiǎn)檔”應該包括重要的成效范圍、公司內部接口部門(mén)以及從事這個(gè)職位所需要的表現、特長(cháng)、教育和經(jīng)驗等。

　　確定一份詳細的“職位簡(jiǎn)檔”與一份書(shū)面的“職位描述”相比，能給公司提供更多的有用信息�！奥毼幻枋觥敝皇敲枋瞿骋痪唧w職位的職能及從事該職位需要的教育、背景和技能，而“職位簡(jiǎn)檔”則闡明了該職位在公司中確切的地位和關(guān)聯(lián)�！昂�(jiǎn)檔”關(guān)注此職位對整個(gè)具體的、可衡量的結果對于整個(gè)公司會(huì )有什么樣的影響。為一特定職位確定“職位簡(jiǎn)檔”之后，公司就可以將這一職位與整個(gè)公司相聯(lián)系從而使其發(fā)揮重要的作用。

　　傳統上，面試和篩選過(guò)程被認為是與公司其它事務(wù)完全脫節的瑣事。但是，如果確定好“職位簡(jiǎn)檔”，決策者就可以通過(guò)聽(tīng)取該職位可能影響到的公司每一位員工的觀(guān)點(diǎn)，形成更加深入和全面的看法。

　　在面試和篩選過(guò)程中的第二個(gè)重要步驟是制訂一份“應聘簡(jiǎn)檔”�！皯�聘簡(jiǎn)檔”應以“職位簡(jiǎn)檔”為基礎，使負責招聘的經(jīng)理人在對應聘者進(jìn)行單獨面試之前，對于他們希望什么樣的人來(lái)從事這個(gè)職位有非常清楚的了解和充分的把握。

　　這樣，可以使現有職位上的員工是否人盡其才有新的認識，同時(shí)增加了對新員工長(cháng)期聘用的機會(huì )。

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