調研會(huì )會(huì )議紀要
會(huì )議紀要以極為簡(jiǎn)潔精煉的文字高度概括會(huì )議的內容和結論，下面yjbys小編跟大家分享一篇調研會(huì )會(huì )議紀要，以供參考!
畢節傾城二號項目調研會(huì )在畢節項目部召開(kāi)。會(huì )議由**(職務(wù))主持，會(huì )議議題主要圍繞傾城2號項目實(shí)施中出現的問(wèn)題及各項工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認真探討。會(huì )議形成一致意見(jiàn)，現紀要如下。
一、統一認識，加大項目推進(jìn)力度
會(huì )議指出，傾城2號項目是我集團今年重點(diǎn)項目，項目以***為主，輔以***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。該項目的實(shí)施有利于整合現有資源，有效化解相關(guān)遺留問(wèn)題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門(mén)要統一思想，形成共識，積極做好項目實(shí)施工作，大力支持項目開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)項目建設。
二、認識問(wèn)題，重點(diǎn)改善管理缺陷
會(huì )議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的'成績(jì)。但依然存在較多問(wèn)題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項及拆遷等問(wèn)題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過(guò)程中，由于進(jìn)度較慢延長(cháng)工期，導致公司可能損失200萬(wàn)違約金，同時(shí)在房開(kāi)失誤中出現消防問(wèn)題，使得傾城1號承擔1萬(wàn)元罰款;二是工程開(kāi)展過(guò)程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開(kāi)展項目前期未及時(shí)與項目部進(jìn)行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開(kāi)展時(shí)出現了溝通不通暢，進(jìn)度達不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯(lián)系人上。
三、迅速行動(dòng)，推進(jìn)工程快速飛躍
會(huì )上秦總對各項工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問(wèn)題，確定了電梯加固方案;同時(shí)強調網(wǎng)球場(chǎng)一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施;針對土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落2000方以外，其他范圍盡可能在5天內完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開(kāi)工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場(chǎng))的主體竣工并交付裝修。2017年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷(xiāo)售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續征求大家意見(jiàn)。
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