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部門(mén)工作會(huì )議紀要

時(shí)間:2023-04-28 02:24:46 會(huì )議紀要 我要投稿

部門(mén)工作會(huì )議紀要(6篇)

  在現在的社會(huì )生活中,我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢?下面是小編為大家收集的部門(mén)工作會(huì )議紀要,希望對大家有所幫助。

部門(mén)工作會(huì )議紀要(6篇)

部門(mén)工作會(huì )議紀要1

  會(huì )議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期X)上午X時(shí)

  會(huì )議地點(diǎn):指揮部第三會(huì )議室

  主持人:

  參加人員: 、及各部門(mén)負責人等

  記錄 人:

  會(huì )議內容

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第X次安委會(huì )初步定于X日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是X公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,多人,希望公司各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

  3、XX公司要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

  工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

  三、內部管控方面:

  1、X公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

  2、準備承接的.外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

  5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將XX公司X周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、XX公司要盡快完成#X、X樓的結算工作,同時(shí)做好#X、X樓的結算準備工作。

  3、XX本網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

  XX公司綜合管理部

  XX年XX月XX日

部門(mén)工作會(huì )議紀要2

  會(huì ) 議 紀 要

  20xx年10月7日上午10:00,在興國集團重慶總部三樓會(huì )議室,由集團公司總助何總組織召開(kāi)了興國集團職能部門(mén)10月重點(diǎn)工作和學(xué)習廉政建設自查自糾文件的會(huì )議,重慶地區各分(子)公司總經(jīng)理、總助和各職能部門(mén)部長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )議首先由集團公司行政總監孫總對興國集團【20xx】61號《關(guān)于開(kāi)展干部、職工廉政建設自查自糾的通知》進(jìn)行了講解,并組織大家一道學(xué)習了文件精神。參會(huì )干部都紛紛表示非常認同開(kāi)展廉政建設的重要性和必要性,并表示認真組織下屬人員進(jìn)行學(xué)習和組織開(kāi)展相關(guān)工作。會(huì )上,何總部署了職能部門(mén)10月份的重點(diǎn)工作,會(huì )議最后,林總提出近期的`工作要求,形成會(huì )議決議如下:

  一、要求各分公司、職能部門(mén)負責人學(xué)習文件精神后進(jìn)行層層組織干部、職工進(jìn)行宣貫和執行,并按文件要求開(kāi)展相關(guān)工作。由行政部檢查各分公司和部門(mén)的宣貫和學(xué)習情況。

  二、根據10月份的工作要求和目前干部缺乏工作動(dòng)力和工作效率不高的情況,具體落實(shí)了以下重點(diǎn)工作:

  1、人力資源部結合集團公司戰略目標和管理模式,對各分公司、職能部門(mén)集權和分權的關(guān)系進(jìn)行明確,進(jìn)一步對權力進(jìn)行梳理和分配。

  2、建立和完善互控機制,嚴格按管理制度和管理流程執行。

  3、建立和承擔責任機制,嚴格把好審查關(guān),并承擔簽字審批責任。

  4、建立和完善各類(lèi)管理標準,使之有章可循,按章辦事。

  5、各部門(mén)必須抓工作效率,快速響應市場(chǎng),以市場(chǎng)為導向開(kāi)展好工作。

  6、各部門(mén)必須認真抓好成本核算管理工作。

  7、由集團行政部清理制度進(jìn)行梳理,分步驟擬定一套適應興國集團的管理大綱,對管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

  附:集團職能部門(mén)10月重點(diǎn)工作

  10月份重點(diǎn)工作

  興國集團

  二〇XX年十月七日

  報:鄧總

  送:副總、各總監

  發(fā):各職能部門(mén)、各分公司

  興國集團有限公司 20xx年10月8日印發(fā)

部門(mén)工作會(huì )議紀要3

  會(huì )議時(shí)間:20xx年3月23日,星期日

  會(huì )議地點(diǎn):項目會(huì )議室

  參會(huì )人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

  xxx

  主持人員:xxx

  缺席人員:xxx

  會(huì )議記錄:xx

  會(huì )議內容:

  一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報

  1、xxx:土建工程師,負責小區

  目前小區施工進(jìn)度情況如下:

 。1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

 。2)市政改線(xiàn)問(wèn)題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面,施工進(jìn)展落后,雖再三催促,情況仍舊無(wú)改觀(guān)。

 。3)復核6、7號樓定位。

 。4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。

 。5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

 。6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

  2、xxx:土建工程師,負責公園項目。

  對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下:

 。1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。

  對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下:

 。1)已完成公園舊渠回填工作;

 。2)今天確定湖底標高,下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作,兩天內完成線(xiàn)型工作。

 。3)湖底土工布在月底施工完成;

 。4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。

 。5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工,設計重新出方案。

 。6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣,暫時(shí)停工,需要設計出圖紙,政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。

 。7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

 。8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

 。9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植,按照進(jìn)度完成80%,因草皮價(jià)格未定,草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

 。10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

  3、xxx:主要負責合同方面的工作。

  目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區總包合同需要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。

  二、xxx對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排

  1、針對目前形勢,現在小區施工為重點(diǎn),10月下旬必須達到正負零,按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

  2、人事變動(dòng):因為小區工程緊張,xxx配合x(chóng)xx工作,8月25日再調回公園工程。

  公園工程:主要由xxx負責,xxx及xxx配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個(gè)人進(jìn)行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。

  小區工程:主要由xxx負責,xxx以及即將到來(lái)同事配合工作,3人依據現場(chǎng)狀況,結合工程特點(diǎn)及既定工期目標,編制切實(shí)可行的工作計劃安排。

  3、對于公園的安排,xxx要抓緊與設計對接,及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng),xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。

  4、綠化方面,xxx需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄,并且逐項進(jìn)行規格對比,xxx負責數據的'匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格,確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

  5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導最終確定。

  6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),要有正確的辦事思路。

  三、xxx對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結

  1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

  2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽(tīng)取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導審批。

  3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力,進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度,其中以1號樓為重點(diǎn),計劃落實(shí)到每天上,按日進(jìn)度監督施工單位,并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

  4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題,不能拖延。

  5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下:

 。1)xxx:對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面,一直拖延。

 。2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);

 。3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃,與xx等負責人員接洽溝通,

 。4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負責人接洽,確定好開(kāi)門(mén)位置。

 。5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問(wèn)題,把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

 。6)工程部人員要注意協(xié)調方式,有自己的工作原則。

  四、會(huì )議總結

  根據目前的狀況,希望大家在這個(gè)團隊中,培養正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門(mén)工作會(huì )議紀要4

  市場(chǎng)部與財務(wù)部在會(huì )議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )議,市場(chǎng)部與財務(wù)部領(lǐng)導及有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議就加強部門(mén)溝通、提升銷(xiāo)售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保費用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、加強溝通服務(wù)好客戶(hù)

  市場(chǎng)部與財務(wù)部要加強溝通,認真履行崗位職責,從公司利益出發(fā),服務(wù)好客戶(hù),既擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù),又及時(shí)收回貨款,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,獲取良好經(jīng)濟效益。

  二、積極完成追收貨款任務(wù)

  市場(chǎng)部與財務(wù)部在公司內部要加強溝通與配合,提高服務(wù)意識,互相支持,積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款,共同完成追收貨款任務(wù),切實(shí)維護公司利益。

  三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題

  市場(chǎng)部要努力擴大銷(xiāo)售,增加銷(xiāo)售額,在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)做好費用回收的工作,保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認領(lǐng)的已到賬費用,市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應在兩個(gè)工作日內提供付款憑證及核銷(xiāo)信息。對于以個(gè)人名義提貨的客戶(hù),如沒(méi)有貨物在運途中,不能在費用沒(méi)有收到的情況下放行;如果有在運途中的.貨物,業(yè)務(wù)員可以出保函擔保先行放貨,擔保金額僅限約等于人民幣5000元。

  四、財務(wù)部做好工作問(wèn)題

  財務(wù)部樹(shù)立服務(wù)意識,以良好的態(tài)度接待客戶(hù)及業(yè)務(wù)員,認真辦好業(yè)務(wù)工作。

  對商務(wù)或業(yè)務(wù)提交核銷(xiāo)的費用應盡快核銷(xiāo),盡可能避免出現日后再次催收的情況;我公司供應商能接受匯票,財務(wù)部可以按公司規定接受匯票并用于支付供應商相關(guān)的費用。

  五、關(guān)于內貿出口放貨問(wèn)題

  內貿出口操作人員根據商務(wù)部門(mén)提供的放貨記錄單進(jìn)行放貨,放貨記錄單上必須同時(shí)有市場(chǎng)部經(jīng)理的放行意見(jiàn)及財務(wù)部的簽字確認方可放行。具體做到以下四點(diǎn):一是對有信用期的貨物,市場(chǎng)部經(jīng)理及財務(wù)部根據前期付款情況給予簽字放行。二是對于無(wú)信用期的以個(gè)人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務(wù)的,如有貨物在運途中,業(yè)務(wù)員可以出具保函,在費用沒(méi)有收到的情況下放行;否則,嚴格執行見(jiàn)款放單原則。三是商務(wù)收到客戶(hù)或市場(chǎng)部提供的付款通知后,應在一個(gè)工作日內向財務(wù)部查證是否進(jìn)賬,查證后應在一個(gè)工作日內及時(shí)將放貨記錄單送市場(chǎng)部及財務(wù)部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后,由商務(wù)向財務(wù)提供費用核銷(xiāo)單。上述要求從20xx年月日起實(shí)行。

  六、內貿進(jìn)口方面問(wèn)題

  盡快完成前面第三方業(yè)務(wù)的報賬,同時(shí)從月開(kāi)始每個(gè)星期提交一次上星期的第三方業(yè)務(wù)報表。

部門(mén)工作會(huì )議紀要5

  20xx年X月X日下午16:30,工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì ),程、黃參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結,對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調,F紀要如下:

  一、上周工作情況

  1、完成9樓土方開(kāi)挖,基槽驗收工作;

  2、完成9樓墊層及基礎承臺;

  3、完成9樓基礎短柱及一層梁;

  4、完成9樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng);

  6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

  二、下周工作計劃

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

  3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的`嚴格把關(guān);

  4.要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計;

  5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì );

  三、部門(mén)人員工作情況

  上周黃(資料員)對自身工作職責有所進(jìn)步,程(土建工程師)對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求,同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。 四、大家表示一定要多學(xué)習,多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應公司的要求,努力完成各自的本職工作,

  主題詞:部門(mén) 例會(huì ) 會(huì )議紀要 抄送:公司領(lǐng)導。 發(fā):與會(huì )人員。

  X有限公司工程部

  20xx年X月X日印發(fā)

部門(mén)工作會(huì )議紀要6

  時(shí) 間:

  地 點(diǎn):

  參會(huì )人員:

  主 持:

  紀要整理:

  20xx年11月7日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì ),各科室匯報了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計劃,吳主任根據工作進(jìn)展情況,做了下一步工作安排,紀要整理如下:

  一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計劃

  勞資科:

  1、 完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關(guān)數據測算工作;

  2、 完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說(shuō)明;

  3、 初擬、修改20xx年度員工績(jì)效考核通知;

  4、 匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息;

  5、 完成第三季度工資總額預算執行情況說(shuō)明,已向國投高科報出;

  6、 完成11月各部門(mén)綜合考核系數統計、核對;

  7、 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

  8、 根據自治區民族節日規定的'修改,在 系統中修改休假模板,增設古爾邦節法定節假日。

  9、 制作20xx年冬季采暖補貼,并網(wǎng)銀發(fā)放;

  10、

  11、 完成試驗廠(chǎng)一名員工相關(guān)工資數據測算; 做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。

  工作計劃:

  1、 做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關(guān)工作;

  2、 11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

  3、 完成11月社保、公積金的常規繳費。

  教育科:

  1、 完成 地區職稱(chēng)評審證件報送及費用收取工作;

  2、 匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;

  3、 根據生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復審情況,制定20xx年度特種作業(yè)培訓計劃;

  4、 修改本科室崗位KPI指標,反饋至勞資科。

  工作計劃:

  1、 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;

  2、 梳理20xx年度培訓信息,并導入系統;

  3、 做好20xx年度職稱(chēng)聘任的準備工作;

  4、 做好本科室相關(guān)費用清理工作。

  人事科:

  1、 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫(xiě)20xx年招聘實(shí)施方案;

  2、 辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續;

  3、 擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結;

  4、 匯總39名員工轉正文件,待發(fā)文;

  5、 根據財務(wù)要求修改職能部門(mén)預算,并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說(shuō)明。

  工作計劃:

  1、 初擬科室單項獎申報材料;

  2、 跟催相關(guān)單位費用結算;

  3、 對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;

  4、 反饋科室績(jì)效考核修改意見(jiàn)。

  二、整體工作部署

  1、 自查報告作為部門(mén)工作的總結性文件,要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息,無(wú)電子版的注明原因),專(zhuān)人負責管理,文件放入檔案室,各科室可留存復印件;如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件,須經(jīng)吳主任批準。

  2、 各科室比對明年工作計劃,12月20日前逐項制定工作實(shí)施方案;

  3、 各科室清理今年各項費用結算,11月20日前完成,如有特殊情況不能及時(shí)清理,12月20日前務(wù)必完成。

  三、各科室近期工作安排

  人事科:

  1、自查報告可增加工作創(chuàng )新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內容,及時(shí)更新,相應配套的附件也需更新;

  2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;

  3、 做好員工健康體檢收尾工作,結合體檢結果統計,提出處理方案;

  4、為規范人力資源工作,建立健全規章制度,待《員工職業(yè)生涯規劃實(shí)施細則》發(fā)文后,需著(zhù)手準備轉正、遷調工作管理辦法。

  教育科:

  1、待培訓預算費用確定后,13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文,包含公司級培訓、安全類(lèi)培訓;二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

  勞資科:

  1、修改員工績(jì)效考核通知,13日左右發(fā)文;

  2、鑒于近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算,9日前完成部分資料交接:

 。1)、工資套改的電子版,包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整;

 。2)、xxxx—xxxx年終獎的電子版計算表;

 。3)、xxxx—xxxx工資歷史數據電子版。

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