- 相關(guān)推薦
公司會(huì )議紀要[精選13篇]
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編幫大家整理的公司會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![公司會(huì )議紀要[精選13篇]](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e95_2.jpg)
公司會(huì )議紀要 篇1
會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導調整的工作指導會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：XX年4月13日下午4：00
簽發(fā)：
會(huì )議主持：
參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理。
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團公司董事長(cháng)對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的.情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
公司會(huì )議紀要 篇2
為進(jìn)一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì )暨公司3月份月度安全例會(huì )。會(huì )議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì )主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì )委員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全管理人員參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會(huì )工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì )布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會(huì )布置具體工作10項，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì )議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會(huì )人員學(xué)習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關(guān)于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì )精神及會(huì )議紀要內容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評比結果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標創(chuàng )建持續推進(jìn)情況進(jìn)行總結匯報，對前期例會(huì )管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會(huì )議最后，公司安委會(huì )領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠(chǎng)安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jì)效排序：
一季度依據安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問(wèn)題和現場(chǎng)隱患數量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠(chǎng)一季度排倒數第一。
2.制造一分廠(chǎng)發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠(chǎng)被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠(chǎng)列正數第二。
5.碼頭分廠(chǎng)列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)與制造二分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠(chǎng)安全員常后標當月20%工資，加分廠(chǎng)領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度碼頭分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最少。連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績(jì)效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行總結，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調：
1.針對碼頭分廠(chǎng)提出的鋼構防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會(huì )同碼頭分廠(chǎng)確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠(chǎng)要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會(huì )同制造二分廠(chǎng)制定施工和安全方案報公司審批后執行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會(huì )布置具體工作梳理制定落實(shí)計劃表，明確責任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導學(xué)習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學(xué)習掌握教材內容，各部門(mén)領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內部持續開(kāi)展的安標創(chuàng )建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著(zhù)公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門(mén)安標創(chuàng )建思路和目標、措施、崗位達標如何推動(dòng)、安標示范工段創(chuàng )建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠(chǎng)電氣分管領(lǐng)導必須到現場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠(chǎng)領(lǐng)導必須到現場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現水泵沒(méi)有漏電保護的，一律扣罰部門(mén)主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監管，各相關(guān)部門(mén)必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專(zhuān)項通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現場(chǎng)跟蹤負責作業(yè)安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛生保潔等作業(yè)，各分廠(chǎng)要提高每日現場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對現場(chǎng)違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠(chǎng)要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會(huì )和調度會(huì )要求，加大責任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結合季節特點(diǎn)，各分廠(chǎng)要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠(chǎng)要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠(chǎng)對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導負責，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠(chǎng)日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續加強管理。其它分廠(chǎng)和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)項的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠(chǎng)在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò )員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會(huì )提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專(zhuān)項教育活動(dòng)，擬定具體強化管理的措施。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導強調：
一季度以來(lái)，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠(chǎng)外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì )，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標現場(chǎng)評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì )議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續堅持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續保持高度警覺(jué)。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內部門(mén)領(lǐng)導對安全管理更加重視，會(huì )保持一段時(shí)間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會(huì )更加穩定和有效呢？各部門(mén)主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門(mén)主要負責人要經(jīng)常思考部門(mén)內部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報，要認真和實(shí)實(shí)在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會(huì )保證安全生產(chǎn)的穩定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓得來(lái)的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實(shí)下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專(zhuān)項教育、行為觀(guān)察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì )、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠(chǎng)要持續的堅持執行好。分廠(chǎng)內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠(chǎng)管理要求落實(shí)的檢查驗證，對落實(shí)質(zhì)量差的.，要對分廠(chǎng)主要領(lǐng)導問(wèn)責。
3.各級管理人員要加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級管理人員和員工學(xué)習安全管理和作業(yè)知識；部門(mén)要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學(xué)習掌握，要將學(xué)習的內容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學(xué)安全法規活動(dòng)。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學(xué)習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學(xué)習計劃，確保二季度末將教材內容學(xué)習完。各分廠(chǎng)內部也要組織對工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓和學(xué)習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jì)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。
4.進(jìn)一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專(zhuān)職機構，生產(chǎn)安全處要調整安全管理思路，要著(zhù)力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負責人牢固樹(shù)立責任和自主管理意識，督促各級管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參與專(zhuān)業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調整管理工作重心，要重點(diǎn)強化對二級部門(mén)領(lǐng)導安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門(mén)主要領(lǐng)導安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠(chǎng)內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門(mén)要動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場(chǎng)防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門(mén)可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對現場(chǎng)安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買(mǎi)配置。
各級管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓，要切實(shí)認識到只有認真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門(mén)、各級管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續穩定。
公司會(huì )議紀要 篇3
會(huì )議類(lèi)別：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人：
主題：
紀要內容：
正文寫(xiě)簡(jiǎn)單的會(huì )議內容即可（簡(jiǎn)明扼要的分點(diǎn)表述）。
記錄人：
公司會(huì )議紀要怎么寫(xiě)？
其實(shí)會(huì )議紀要就寫(xiě)些主要的關(guān)鍵內容，就是達成了什么協(xié)議什么的
根據你這情況你可以把對工作的要求和內容逐步列出來(lái)（這部分重點(diǎn)說(shuō)）
還有就是這個(gè)雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡(jiǎn)要說(shuō)）
公司開(kāi)會(huì )，誰(shuí)能幫我整理一下會(huì )議記錄，下面是簡(jiǎn)要。
會(huì )議記錄內容一般是：
會(huì )議名稱(chēng)：****
會(huì )議地點(diǎn)：*****
參加人：*****
主持人：****
內容：
是誰(shuí)講的.你可以先寫(xiě)上某某經(jīng)理：
一、****
二、****
某某：
一、****
二、****
最后有最大的領(lǐng)導總結發(fā)言：*******就以上格式為好
公司會(huì )議紀要 篇4
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結以及20xx年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的`公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
公司會(huì )議紀要 篇5
議題：
強調節后收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議精神，部署公司節后安全管理工作
時(shí)間：
20xx年1月29日
地點(diǎn)：
公司生產(chǎn)樓二樓會(huì )議室
參加人員：
各生產(chǎn)廠(chǎng)主管安全工作的負責人、保衛部車(chē)輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環(huán)保部部長(cháng)、安全環(huán)保部所有成員
主持人：
記錄人：
主要內容：
一、總結節日放假期間安全工作
1、節日期間，公司生產(chǎn)平穩，各單位嚴格落實(shí)節前1月18日安全環(huán)保例會(huì )相關(guān)要求，勞動(dòng)紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠(chǎng)三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內容落實(shí)整改。
二、傳達市安監局1月28日關(guān)于節后收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議內容
1、節日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當場(chǎng)死亡;
2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實(shí)到人;三是加強企業(yè)勞動(dòng)紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠(chǎng)要在會(huì )后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節后收心整紀安全會(huì )議，將分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的節后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達到每一位員工。
2、各單位(分廠(chǎng)、車(chē)間)要繼續落實(shí)和加強領(lǐng)導帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會(huì )議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續實(shí)行升級管理，安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報，保證作業(yè)現場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);
4、加強室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的`安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設備、作業(yè)區域內的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護措施并設警示燈;
5、加強節后勞動(dòng)紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;
6、強化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì )議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì )議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠(chǎng)要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓，重點(diǎn)內容是七大禁令; 9、加強�；芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾�，�；费b車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實(shí)安全責任人，保證庫區各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導。
公司會(huì )議紀要 篇6
隨著(zhù)大量工作面的展開(kāi)，生產(chǎn)組織協(xié)調的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調度例會(huì )制度。
一、會(huì )議形式
會(huì )議根據現場(chǎng)施工情況，決定隔天召開(kāi)或每天召開(kāi)。
二、會(huì )議時(shí)間
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間為18:30，如時(shí)間更改另行通知。
三、與會(huì )人員
生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(mén)(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實(shí)驗、測量、機械、技術(shù)、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場(chǎng)施工負責人、技術(shù)負責人、班組長(cháng)。
四、會(huì )議主持
例會(huì )由生產(chǎn)經(jīng)理陳書(shū)全主持。
五、會(huì )議內容
1、各隊伍匯報上個(gè)例會(huì )周期內完成任務(wù)情況以及下個(gè)例會(huì )周期工作計劃，現場(chǎng)需協(xié)調解決的問(wèn)題等；
2、各部門(mén)匯報上個(gè)例會(huì )周期工作完成情況及需協(xié)調解決的問(wèn)題。
3、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)上個(gè)例會(huì )周期工作完成情況，匯總問(wèn)題、發(fā)布協(xié)調處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。
七、會(huì )議組織
會(huì )議組織由會(huì )議主持人進(jìn)行，會(huì )議紀要由指定人員記錄，重要會(huì )議歸檔，一般會(huì )議存電子版。
八、會(huì )議地點(diǎn)
基地大會(huì )議室
九、會(huì )議紀律
1、嚴格會(huì )議考勤。各部門(mén)、隊伍必須按照要求安排人員準時(shí)到會(huì )。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會(huì )議主持批準。與會(huì )人員到會(huì )后應自覺(jué)簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會(huì )一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。
2、加強會(huì )議紀律。會(huì )議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調至靜音，會(huì )場(chǎng)中不得接聽(tīng)電話(huà)。不得中途無(wú)故出入會(huì )場(chǎng)，不得早退。嚴禁會(huì )議過(guò)程中聊天，交頭接耳。
3、會(huì )議發(fā)言盡可能簡(jiǎn)短，需討論解決的問(wèn)題可會(huì )后專(zhuān)門(mén)進(jìn)行討論。
4、參會(huì )者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會(huì )議安排工作落實(shí)。
5、各部門(mén)對會(huì )議形成的.決議必須嚴格執行落實(shí)，否則將根據情況予以相應的經(jīng)濟處罰。
6、明確會(huì )議記錄。每次開(kāi)會(huì )必須作好會(huì )議記錄。會(huì )議記錄由辦公室負責。
7、保持會(huì )場(chǎng)清潔。與會(huì )人員會(huì )后應及時(shí)帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。
公司會(huì )議紀要 篇7
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午2：00
地點(diǎn)：xx集團會(huì )議室
出席人員：xx
列席人員：xx
缺席：xx（出差）
主持人：xx
記錄整理：xx會(huì )議提要：
一、xx年工作匯報
二、xx年工作打算
會(huì )議決議：
1、通過(guò)xx年工作報告
2、審議并補充xx年集團工作計劃（見(jiàn)附件）。
3、通過(guò)集團干部任免：xx為集團總經(jīng)理助理；xx人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；xx任xx醫藥公司總經(jīng)理；反聘xx環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理；xx兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任xx、xx為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。
公司會(huì )議紀要 篇8
時(shí) 間：20xx年12月16日
地 點(diǎn)：調度樓會(huì )議室
主 持：xx
參會(huì )人員：
會(huì )議內容：
12月16日，公司在調度樓會(huì )議室召開(kāi)了本年度最后一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議由安全部部長(cháng)xx主持。
會(huì )上，xx針對以下幾點(diǎn)做出要求：
一是有毒可燃氣體檢測要具有真實(shí)性、有效性、可靠性。對長(cháng)期處于報警狀態(tài)的必須進(jìn)行檢查，看是否確實(shí)存在泄漏現象，并及時(shí)處理。對不存在泄漏現象的可以用手持探測儀與現場(chǎng)進(jìn)行對比，檢查儀表是否有誤報警情況，儀表探頭是否有問(wèn)題。要求各單位將離導淋、閥門(mén)近的經(jīng)常報警和發(fā)生誤報警的檢測點(diǎn)，統一整理上報，公司適時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，合理處置。
二是要求各單位要繼續加強職工安全教育、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習。部分職工學(xué)習勁頭兒欠缺，車(chē)間要督促其學(xué)習業(yè)務(wù)知識，決不能走形式。
三是要求各單位對應急救援預案熟練掌握，加強職業(yè)對應急救援預案、應急處置方案的.學(xué)習。從20xx年1月份起，公司安全部將組織對各車(chē)間應急救援處置方案掌握情況進(jìn)行隨機檢查，納入考核。
四是各崗位要組織好本崗位的應急演練。要求演練要有效果評價(jià)，參加人員、掌握程度、發(fā)現的問(wèn)題、應急方案是否合理等都要有記錄，并要求每班、每人都要參與。
五是對安全標識、管道標識不全問(wèn)題，各車(chē)間要加快整改速度，標識要清晰準確，讓人一目了然，同時(shí)要做好警示標識的保護工作。
六是要充分發(fā)揮班組長(cháng)的安全帶頭作用。班組長(cháng)始終堅守在一線(xiàn)，對現場(chǎng)情況了解更詳細，車(chē)間領(lǐng)導要多和他們交流溝通，多傾聽(tīng)一下他們意見(jiàn)。對業(yè)務(wù)能力強、工作積極、始終遵守安全規程的班組長(cháng)可以推選為遵章守紀標兵，申請公司獎勵。
七是檢修安全問(wèn)題。檢修過(guò)程中更容易發(fā)生工傷事故，各車(chē)間有檢修作業(yè)的一定要將檢修安全作為重中之重來(lái)抓。任何電器運轉設備停車(chē)檢修必須提前通知電工停電掛牌，認真填寫(xiě)檢修作業(yè)證，做好檢修項目交接。凡涉及動(dòng)火作業(yè)的，除了機修院內的動(dòng)火外，其余全部要做動(dòng)火分析，在防爆區內動(dòng)火的，要嚴格按照一級動(dòng)火程序執行。
會(huì )上，主抓安全的xx針對省市安監局聯(lián)查情況、冬季三防工作、應急演練、安全設施的維護、氨罐充裝作業(yè)等問(wèn)題作了重點(diǎn)強調。他要求廣大干部職工要有全局觀(guān)念，在工作上不能存在惰性，要積極應對工作，積極處理問(wèn)題。
安全部副部長(cháng)xx針對12月15日全廠(chǎng)安全大聯(lián)查查出的問(wèn)題要求各單位抓緊落實(shí)，對不能及時(shí)整改的要反應上來(lái)，同時(shí)要求各車(chē)間要做好各項作業(yè)票填寫(xiě)和檔案管理工作。
與會(huì )人員對本次安全大聯(lián)查發(fā)現的問(wèn)題在會(huì )上進(jìn)行了討論。
記錄員：許文月
審批：xx
公司會(huì )議紀要 篇9
會(huì )議時(shí)間：
20xx、2、4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：
張三、李四等
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的`問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。C項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
公司會(huì )議紀要 篇10
根據《公司法》對公司董事會(huì )的有關(guān)規定，董事會(huì )的決議應當包含以下資料：
1、會(huì )議基本狀況：會(huì )議時(shí)光、地點(diǎn)、會(huì )議性質(zhì)界次、臨時(shí)。
2、會(huì )議通知狀況及董事到會(huì )狀況：會(huì )議通知的時(shí)光、方式按公司章程規定；董事實(shí)際到會(huì )狀況。董事會(huì )會(huì )議應由12以上的董事出席方可舉行。
3、會(huì )議主持狀況：董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集和主持；董事長(cháng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(cháng)召集和主持；副董事長(cháng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的.，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
4、議案表決狀況：
�。�1）董事會(huì )決議的表決，實(shí)行一人一票。董事會(huì )的具體表決結果，持贊同意見(jiàn)的董事數占董事總數的比例。
�。�2）董事會(huì )會(huì )議務(wù)必經(jīng)全體董事的過(guò)半數透過(guò)。
5、簽署：董事會(huì )決議，由到會(huì )董事簽字。
代行簽字的，應當附董事的授權委托書(shū)。
決議人：
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要 篇11
時(shí)間：20xx年xx月xx日 PMxx：xx
地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內容：
一、 xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì )，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問(wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì )議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。
二、員工反映的問(wèn)題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的'生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò )信號差。
7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(cháng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò )從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購買(mǎi)一些生活用品較方便
公司會(huì )議紀要 篇12
項目名稱(chēng)：xx工程
總承包名稱(chēng)：
投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
1.編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2.開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4.分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5.分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6.在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的'整理費用含在報價(jià)中。
9.分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10.由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11.潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià)；如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。
13.分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16.分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17.空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
會(huì )議內容及決議事項：
1.衛生秩序科
以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習，努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍，確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收，為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。
認真落實(shí)各項治安、消防制度，保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2.鍋爐房
鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調各班組的工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機電科
機工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。
5.設備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。抓緊時(shí)間建立設備檔案。
6.安監科
探索新方法、開(kāi)拓新途徑，加大安監力度。配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。
7.綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。
1、xx、xx：負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝，以xx為主。
2、xx：負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況完成安全規程、崗位責任制的制定，xx配合。
3、xx：完成操作規程的制定。
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。
會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。
公司會(huì )議紀要 篇13
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運檢分公司會(huì )議紀要
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的'方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
【公司會(huì )議紀】相關(guān)文章：
公司會(huì )議制度07-12
公司會(huì )議通知11-29
公司會(huì )議制度04-03
公司會(huì )議紀要08-08
（精選）公司會(huì )議紀要07-09
公司會(huì )議紀要【精選】07-09
公司會(huì )議紀要09-11
公司會(huì )議月總結02-07