營(yíng)銷(xiāo)考核會(huì )議紀要

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編精心整理的營(yíng)銷(xiāo)考核會(huì )議紀要，歡迎大家分享。

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午8：00

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì )人員：

　　主持人：xxx(車(chē)間主任)

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　首先由x主任對x車(chē)間xx月份的整體運行情況進(jìn)行了總結分析，在肯定了成績(jì)的同時(shí)指出了缺點(diǎn)和錯誤，并對各崗位運行的環(huán)節中需注意的問(wèn)題作了進(jìn)一步強調。

　　一、安全方面：全體員工通過(guò)每月二、三級安全教育學(xué)習及每日班前會(huì )強調，在安全方面做的還比較完善，但是由于對隱患的預防控制、處理方面沒(méi)有引起足夠的重視，造成了通往x車(chē)間主電纜損壞事故的發(fā)生，公司已給予相應的經(jīng)濟處罰及車(chē)間內也給予相應的考核。以此事件x車(chē)間員工一定要吸取教訓，舉一反三，全面落實(shí)責任，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)各項隱患預防、預控措施，杜絕類(lèi)似隱患事故的發(fā)生。從而進(jìn)一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機制，為公司的平穩發(fā)展起到積極有效的作用。

　　二、行為規范與職責履行方面，從員工的制度執行、崗位操作、工作態(tài)度、設備維護保養、履行崗位職責等方面進(jìn)行全方位考核。要求崗位人員認真做好本職工作，提高工作效率，加強自身行為的約束、促使員工行為規范化，生產(chǎn)效率最大化。本月仍有個(gè)別員工出現早退的現象，已在當月考核中給予了相應考核，以此約束員工的行為，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。

　　三、在"6s"工作管理方面：車(chē)間內對廠(chǎng)區衛生現狀進(jìn)行了整理、整頓，有效改善了廠(chǎng)區臟亂現象，但仍有個(gè)別崗位人員做的不是很好，本次已針對性給予扣分考核，下階段我們要在"6s"這方面進(jìn)一步加強管理，由車(chē)間辦每日不定時(shí)進(jìn)行監督檢查，加大考核力度，評比優(yōu)良。

　　總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對"安全"能有一定的識別、判定和處理能力，能夠重視安全，進(jìn)一步增強安全防范意識。

　　我們要同心協(xié)力，向好的看齊，好的要繼續發(fā)揚，不足的要加以改正、真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)的基礎上確保公司下達的各項工作任務(wù)順利完成，每日要以一個(gè)全新的態(tài)度來(lái)對待工作。

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