崗位職責分工會(huì )議紀要

　　會(huì )議紀要是一種法定的公務(wù)文書(shū)，其撰寫(xiě)與制作屬于應用寫(xiě)作和公文處理的范疇，必須遵循應用寫(xiě)作的一般規律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由yjbys小編為大家推薦的安全環(huán)�？坡氊煼止�會(huì )議紀要，歡迎大家閱讀。

　　安全環(huán)�？坡氊煼止�會(huì )議紀要(1)

　　時(shí)間:二O一一年五月十六日

　　地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì )議室

　　主持人:李傳武

　　參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎

　　會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:

　　1.現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

　　2.根據每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻忠科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫�面工作;張躍華副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作;施文慶科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。

　　3.雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

　　社區矯正各家職責分工形成會(huì )議紀要(2)

　　3月13日，溧水縣召開(kāi)社區矯正聯(lián)席會(huì )議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導和監所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會(huì )議。對照《社區矯正實(shí)施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進(jìn)行了歸類(lèi)，各家對職責條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對社區服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書(shū)接收登記、人員交接手續、居住地的規定、請銷(xiāo)假的處置、剝權對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見(jiàn)，提出了解決措施。同時(shí)還交流了有關(guān)準備工作及亟待研究解決的問(wèn)題,結合本縣實(shí)際達成共識:

　　一是深入學(xué)習，統一認識，加強配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問(wèn)題、新情況;

　　二是研究措施手段，適應新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程序，順利做好新辦法與老規定的銜接工作，堅決防止脫漏管的發(fā)生;

　　三是調查摸底，加強信息溝通，加快過(guò)渡期內各項工作交接問(wèn)題的處理和解決;

　　四是主動(dòng)匯報，爭取領(lǐng)導支持,加強社區矯正軟硬件及各項配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規程、隊伍建設及保障機制的建設,推進(jìn)社區矯正工作平穩有序開(kāi)展。

　　3工程類(lèi)公司職責分工會(huì )議紀要

　　會(huì )議時(shí)間:20XX/10/1314:40

　　會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室

　　主持人:X總

　　參會(huì )人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX

　　會(huì )議議題:加強公司規范化管理

　　會(huì )議內容:

　　1.公司管理規范化

　　所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由XX提供版本;

　　工地管理規范化文檔由朱總提供版本;

　　《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

　　應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力;

　　2.項目管理要求

　　項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查;

　　項目《目錄》的制定;

　　按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實(shí)施方案。

　　3.對項目施工辦事員要求:

　　《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志;

　　做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知;

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

　　做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內，由XX總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人;

　　做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。

　　知識、經(jīng)驗不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;

　　在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。

　　以下空白。

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