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工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結范文（通用10篇）
不知不覺(jué)中一個(gè)快樂(lè )有趣的活動(dòng)又告一段落了，我們從中吸收了不少新的知識，這時(shí)候做好活動(dòng)總結是十分重要的。那如何寫(xiě)一篇漂亮的活動(dòng)總結呢？以下是小編為大家收集的工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結范文，希望對大家有所幫助。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 1
近幾年來(lái)，我縣總工會(huì )按照全總、省總和市總有關(guān)勞動(dòng)競賽的文件精神，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團結動(dòng)員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，極大地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。據初步統計，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集合理化建議xxx條，采用xx條；完成技術(shù)革新xx項，發(fā)明創(chuàng )造x項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益xx億元；在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。xx年，先后被中華全國總工會(huì )和省總工會(huì )授予“十一五時(shí)期社會(huì )主義勞動(dòng)競賽全國、全省‘先進(jìn)組織單位’”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、具體的做法、取得的經(jīng)驗
(一)健全機制，全面鋪開(kāi)
為了使勞動(dòng)競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營(yíng)造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動(dòng)競賽熱潮中去。據統計，五年來(lái)全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數達到xx萬(wàn)人次。一是健全競賽領(lǐng)導機制，加大宣傳力度。為切實(shí)加強對全縣勞動(dòng)競賽的組織，我們提高規格，調整和充實(shí)縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )領(lǐng)導機構，成立了由常務(wù)副縣長(cháng)任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導或聯(lián)系工會(huì )工作的縣級領(lǐng)導及總工會(huì )主席任副主任，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導共同參與慰問(wèn)參賽一線(xiàn)職工，并表彰在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中獲得先進(jìn)的班組和個(gè)人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動(dòng)的宣傳，擴大了競賽活動(dòng)的影響力。二是健全競賽網(wǎng)絡(luò )機制。我們在成立縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )的基礎上，在全縣xx個(gè)鄉鎮、xx個(gè)局聯(lián)合工會(huì )和各規模以上企業(yè)都相應成立了勞動(dòng)競賽委員會(huì )。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導掛帥、工會(huì )主席具體組織實(shí)施、有關(guān)部門(mén)密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動(dòng)組織機構和網(wǎng)絡(luò )體系。三是健全競賽獎勵機制�？h政府每?jì)赡暾匍_(kāi)一次表彰大會(huì )，對在勞動(dòng)競賽中表現突出的xx個(gè)企業(yè)班組和xx名先進(jìn)個(gè)人給予表彰與獎勵。全縣各個(gè)鄉鎮和局聯(lián)合工會(huì )都相應開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并進(jìn)行不同規模的表彰獎勵。
(二)注重創(chuàng )新，打造品牌
近年來(lái)，我們圍繞全縣工作大局不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽的形式和內容，著(zhù)力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動(dòng)競賽品牌。一是開(kāi)展以“六比六提高”為主要內容的“推進(jìn)富民強縣、爭當五一先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以此提高職工技術(shù)技能和工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)全縣經(jīng)濟持續快速發(fā)展。二是常年堅持開(kāi)展崗位練兵，定期開(kāi)展以技術(shù)培訓、技術(shù)問(wèn)答為主題的各類(lèi)競賽活動(dòng)。我們多次舉辦“技術(shù)技能競賽”、“安全規程”、“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，培養了越來(lái)越多的一專(zhuān)多能的復合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊伍。三是由技協(xié)積極組織開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。通過(guò)以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。
(三)突出重點(diǎn)，確保競賽實(shí)效
結合我縣實(shí)際，通過(guò)采取突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，分級組織實(shí)施，標樹(shù)各類(lèi)典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)勞動(dòng)競賽的深入開(kāi)展。一是以重點(diǎn)工程為載體，開(kāi)展“四比四創(chuàng )”勞動(dòng)競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠(chǎng)等重點(diǎn)工程建設中，都以“爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，建設精品工程”為主題，以“重點(diǎn)工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，扎實(shí)開(kāi)展“四比四創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開(kāi)展“四創(chuàng )四增”勞動(dòng)競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質(zhì)，節約創(chuàng )新增效益”為主題，開(kāi)展以“四創(chuàng )四增”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競賽內容不斷創(chuàng )新，競賽效果十分顯著(zhù)。三是繼續開(kāi)展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標成果賽。通過(guò)達標賽，激發(fā)廣大女職工學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、樹(shù)立新形象、實(shí)現新發(fā)展的熱情。同時(shí)，通過(guò)不斷豐富女職工素質(zhì)達標活動(dòng)的時(shí)代內涵，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使一批知識型、技能型、復合型女職工人才脫穎而出，學(xué)歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng )新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。為適應經(jīng)濟發(fā)展對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點(diǎn)圍繞新設備、新技術(shù)運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開(kāi)展競賽。我們注重在勞動(dòng)競賽中維護好職工合法權益。在實(shí)踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng )效”的競賽活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線(xiàn)，開(kāi)展了不同形式的安全知識競賽活動(dòng)，以競賽夯實(shí)安全基礎工作。在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，維護職工的生命權益，實(shí)現對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩定的環(huán)境中求得發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
一是少數企業(yè)認識上存在誤區，管理內部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著(zhù)企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運營(yíng)機制等各個(gè)方面的不斷調整和變化，企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽出現了種種困難，對勞動(dòng)競賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀(guān)點(diǎn)認為勞動(dòng)競賽是計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的反映，認為勞動(dòng)競賽過(guò)時(shí)了、無(wú)用了，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運作規律，搞勞動(dòng)競賽會(huì )造成資源的浪費和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀(guān)點(diǎn)認為勞動(dòng)競賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒(méi)有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會(huì )一家的事情。這些觀(guān)點(diǎn)都對企業(yè)正常開(kāi)展勞動(dòng)競賽產(chǎn)生了不利影響。
二是勞動(dòng)競賽過(guò)多過(guò)濫，勞動(dòng)競賽效果欠佳。
三、建議
一是加大宣傳力度，進(jìn)一步提高對勞動(dòng)競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動(dòng)競賽作用和規律的'認識。勞動(dòng)競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段；勞動(dòng)競賽不是追求轟動(dòng)效應，而是一種要遵循規律、講究科學(xué)的管理方法；勞動(dòng)競賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng )造熱情的新機制，發(fā)動(dòng)和組織勞動(dòng)競賽是激發(fā)職工潛能、調動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng )造性的有效方法。勞動(dòng)競賽并不是工會(huì )一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動(dòng)競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設。要通過(guò)勞動(dòng)競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽方式方法。一要選準視角。企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻計獻策等活動(dòng)中來(lái)。二要突出激勵機制。激勵機制有利于調動(dòng)職工參加勞動(dòng)競賽的積極性。對勞動(dòng)競賽中涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎勵，推廣和總結先進(jìn)經(jīng)驗，形成典型示范效應，擴展勞動(dòng)競賽的觸角，影響和帶動(dòng)全體職工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績(jì)、勞動(dòng)貢獻同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來(lái)，在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵；在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書(shū)外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過(guò)程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學(xué)合理、符合市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)際的競賽方案，建立勞動(dòng)競賽臺賬制度，增強對競賽活動(dòng)的過(guò)程控制，使競賽活動(dòng)遵循生產(chǎn)管理規范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現勞動(dòng)競賽規范化、科學(xué)化的內在要求。要重視并做好競賽動(dòng)員工作，采取召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，設計橫幅、標語(yǔ)、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動(dòng)員工作的效果。要盡量縮短考評時(shí)間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創(chuàng )新形式。勞動(dòng)競賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開(kāi)展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達標升級、崗位練兵等活動(dòng)作為勞動(dòng)競賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓，開(kāi)展智力型競賽，引導職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。五要保證活動(dòng)經(jīng)費。一是各級行政要在經(jīng)費上給與大力支持，為保證活動(dòng)的正常的序開(kāi)展，行政要將活動(dòng)的經(jīng)費列入年初的預算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵等。
今后，我們進(jìn)一步加強對競賽活動(dòng)的指導、推進(jìn)、服務(wù)，把競賽的目標進(jìn)一步落到實(shí)處，為建設生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動(dòng)競賽的助推器作用。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 2
今年以來(lái)，xx市xx區總工會(huì )按照xx區委和xx市總工會(huì )的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽，積極團結動(dòng)員廣大職工在“十三五”規劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會(huì )主席張映雪為組長(cháng)，區人社局局長(cháng)孫軍偉和區總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人參加的xx區主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。區總工會(huì )和區人社局到鄉鎮、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動(dòng)競賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線(xiàn)職工參與競賽，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
強化措施，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競賽結果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤；二是采取樹(shù)立典型、現場(chǎng)觀(guān)摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導廠(chǎng)廠(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。三是搞好四個(gè)評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。
抓好示范，積極推進(jìn)市級重點(diǎn)工程項目建設競賽。以市級重點(diǎn)工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導隆達公司結合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質(zhì)；另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng )新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設。
注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區總工會(huì )積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區人社局、區工商聯(lián)精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過(guò)層層選拔，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì )師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競賽主題，在全區選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽。一是在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節能降耗”勞動(dòng)競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì )，把建立健全安全生產(chǎn)責任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過(guò)職工們的努力，企業(yè)各類(lèi)安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫華馳運輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競賽，打造了華馳品牌，營(yíng)造了一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車(chē)環(huán)境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )，開(kāi)展“比安全”等內容的'勞動(dòng)競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽。
上下聯(lián)動(dòng)，積極擴大勞動(dòng)競賽參與面。區總工會(huì )聯(lián)合區衛計局舉辦了衛技人員職業(yè)素養和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調解、仲裁技能競賽。開(kāi)發(fā)區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個(gè)操作崗位的技能競賽；東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動(dòng)，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)；教育系統圍繞提高教師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動(dòng)競賽的積極推動(dòng)下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區總培訓，123名職工提升了技能等級；職工創(chuàng )新能力得到進(jìn)一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納；職工內生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競賽，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力進(jìn)一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 3
我公司于3月15日正式開(kāi)展勞動(dòng)競賽。本次競賽歷時(shí)兩天，共有來(lái)自6個(gè)的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業(yè)績(jì)考核、業(yè)務(wù)、展示和現場(chǎng)答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽(tīng)音打字、規范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現場(chǎng)問(wèn)答、評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場(chǎng)競技，切磋技藝，互相學(xué)習，共同提高，充分展示了公司供電服務(wù)風(fēng)采，檢驗了選手們的理論知識和技能水平。
在此次選拔賽的過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的.杠桿作用、作用，掀起競賽高點(diǎn)，涌現出許多的服務(wù)人員和先進(jìn)，帶動(dòng)了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。
1、我公司對此次競賽中成績(jì)前3名的人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)證書(shū)并送市局參加。
2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著(zhù)、成績(jì)突出的市場(chǎng)支部、95598中心、電費管理中心，三個(gè)頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”，并在全局內進(jìn)行表彰。
此次競賽有力地調動(dòng)了供電營(yíng)銷(xiāo)系統廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，將公司的服務(wù)、服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動(dòng)中思想受到了教育，服務(wù)意識得到了增強，業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長(cháng)期激勵機制，繼續在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德上下功夫，力促供電服務(wù)水平再上新臺階。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 4
按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我部深入開(kāi)展了以“創(chuàng )高效、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內容的勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎
為了確保重點(diǎn)階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件，提高思想。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心勞動(dòng)競賽。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項目部提出了“四比四創(chuàng )”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng )產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng )精品；比安全，創(chuàng )效益；比形象，創(chuàng )文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的`精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、勞資等部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。06年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 5
20xx年是xx車(chē)間發(fā)展的重要里程碑，車(chē)間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分公司兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今全面完成公司下達的各項生產(chǎn)作出了巨大貢獻。同時(shí)，精神建設有了長(cháng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標
今年，車(chē)間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車(chē)間、巨大的'工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是讓全員團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員主義勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強；通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭
xx車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)天的好成績(jì)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。
明確責任，規范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個(gè)標準，圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心，在競賽開(kāi)始就著(zhù)重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個(gè)量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動(dòng)紀律、指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績(jì)，競賽結碩果
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設備通電以來(lái)，車(chē)間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車(chē)間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車(chē)間打通，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車(chē)間內部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 6
根據《“安康杯”競賽活動(dòng)的》及工安排布署，在全車(chē)間范圍內繼續開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成立了“安康杯”競賽活動(dòng)小組和檢查小組，制定了詳細的車(chē)間內部競賽標準，全車(chē)間及各班組圍繞安康杯活動(dòng)做了大量，現總結如下：
車(chē)間確立了以“預防為主”為方針，以“掌握安全、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為的'競賽活動(dòng)。車(chē)間建立健全以責任制為核的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)，規范生產(chǎn)。
車(chē)間對“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開(kāi)了“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，組織學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知，組織大家認真學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家安全生產(chǎn)的法律、法規和標準，大大提高了的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認真學(xué)習了三個(gè)條例：即工會(huì )勞動(dòng)監督檢查員工作條例、基層工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )工作條例、工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員工作條例。
車(chē)間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對存在的問(wèn)題提出了整改措施。通過(guò)自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹，對車(chē)間設備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開(kāi)2次安全會(huì )、2次安全活動(dòng)，如：故預想、現場(chǎng)安全問(wèn)答等，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車(chē)間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書(shū)內容和車(chē)間安全規程進(jìn)行了學(xué)習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車(chē)間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動(dòng)，并在車(chē)間內開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識競賽。
車(chē)間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動(dòng)，制作安全警示，時(shí)刻提醒員工珍惜，遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，確全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識，事故隱患的危害，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀的安全生產(chǎn)良好氛圍，車(chē)間創(chuàng )辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內容的黑板報。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 7
10月26日，新疆生產(chǎn)建設兵團第一師八團棉花加工廠(chǎng)四個(gè)軋花車(chē)間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠(chǎng)車(chē)間內，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車(chē)間……
廠(chǎng)長(cháng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠(chǎng)本著(zhù)"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的`生產(chǎn)方針，在四個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng )為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛生；一創(chuàng )：即爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效。加工廠(chǎng)樹(shù)立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應制度和激勵機制來(lái)強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團種植棉花11萬(wàn)余畝，預計總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規模、管理上增效益、創(chuàng )新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。
在確保質(zhì)量的前提下，加工廠(chǎng)開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展勞動(dòng)競賽中，棉花加工廠(chǎng)制定了勞動(dòng)競賽分期目標考核細則和獎罰措施，對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備運轉率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內容，進(jìn)行考核評比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠(chǎng)形成了管理規范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng )先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。
與此同時(shí)，加工廠(chǎng)組織2臺鏟車(chē)和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設備運轉率，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，八團加工廠(chǎng)軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 8
為全面開(kāi)展好農業(yè)局工會(huì )工作，把提升工會(huì )自身建設水平與農業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展有機結合，倡導廣大干部職工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng )新勞動(dòng)，在做大做強“六大功能區”的實(shí)踐中發(fā)揮主力軍作用，局黨委決定在全局范圍內開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以全力開(kāi)展重點(diǎn)工作為平臺，以作風(fēng)建設年活動(dòng)為契機，以提升工作效率、提高執行力為抓手，以公正公平充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性為支撐，以弘揚正氣獎優(yōu)罰劣為保證，以務(wù)實(shí)創(chuàng )新開(kāi)拓工作新局面為目的。
二、組織領(lǐng)導
成立農業(yè)局勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，機關(guān)各科室、基層單位負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)期間日常工作。
三、競賽范圍
機關(guān)各科室、各基層單位。
四、競賽目標
把勞動(dòng)競賽與績(jì)效管理考核指標有機結合，有效提升工作主動(dòng)性和效率，全面完成全年各項工作目標。
五、競賽項目
緊緊圍繞競賽目標，以科室、單位為陣地，按照崗位職能分工，結合績(jì)效管理考核內容，全面完成以下工作任務(wù)：
1、招商引資和項目建設：完成固定資產(chǎn)投資19000萬(wàn)元；加大項目申報力度，積極向上爭取資金；抓好入區項目建設工作，年底前完成區下達的指標；全力抓好招商引資工作，完成區招商引資任務(wù)15000萬(wàn)元。
2、農村經(jīng)濟及新農村建設：抓好糧食生產(chǎn)，正常年景下糧食產(chǎn)量突破21億斤；農業(yè)總產(chǎn)值完成35.5億元；農民人均純收入達到7800元，分別增長(cháng)25.4%和24.8%；加大農村公益事業(yè)“一事一議”財政獎補工作力度，投資1.5億元，實(shí)施項目150個(gè)(實(shí)施范圍：18個(gè)省級新農村建設“示范村”，20個(gè)環(huán)境衛生整治“標桿村”)；抓好“千村示范、萬(wàn)村提升”工程，推進(jìn)18個(gè)示范村建設，投資5000萬(wàn)元，建設項目62個(gè)；實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規劃田間工程建設項目，投資275萬(wàn)元，建設高產(chǎn)穩產(chǎn)田0.55萬(wàn)畝；抓好陽(yáng)光工程培訓，投資113萬(wàn)元，培訓人數達到3550人；做好測土配方施肥、玉米螟生物防治和農區統一滅鼠工作，完成投資121萬(wàn)元；實(shí)施土壤有機質(zhì)提升補貼項目，投資80萬(wàn)元，完成商品有機肥補貼4萬(wàn)畝；完成1戶(hù)市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報和認定，市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到10戶(hù)；加快發(fā)展高效特色作物(高效特色作物：花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類(lèi)、薯類(lèi))種植和園區建設，種植面積擴大到55萬(wàn)畝；新增加有機品牌1個(gè)、綠色品牌1個(gè)、無(wú)公害品牌5個(gè)，有機、綠色、無(wú)公害品牌分別發(fā)展到8個(gè)、16個(gè)和31個(gè)；村屯環(huán)境綜合整治；農業(yè)源污染減排工作。
3、維護社會(huì )穩定：安全生產(chǎn)工作；信訪(fǎng)維穩工作。
4、黨的建設：思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉建設、作風(fēng)建設。
六、獎勵及評選
根據競賽內容和各項任務(wù)完成情況，本著(zhù)實(shí)事求是、公平、公開(kāi)、公正的原則，在廣泛征求干部職工群眾意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)局黨委研究，確定受獎單位和個(gè)人，在總結大會(huì )上予以表彰獎勵。
七、競賽時(shí)間
20xx年7月—20xx年4月。
八、活動(dòng)保障
(一)提高認識，加強領(lǐng)導。局系統各科室、基層單位及廣大干部職工要提高認識，將競賽活動(dòng)擺到工作的重要議事日程，加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，局黨委書(shū)記、局長(cháng)李忠民任組長(cháng)，各科室、基層單位負責人為組員，負責組織、落實(shí)好本部門(mén)的具體競賽活動(dòng)事宜。工作總結
(二)強化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用動(dòng)員大會(huì )、例會(huì )、標語(yǔ)等載體，深入動(dòng)員，廣泛宣傳競賽活動(dòng)的目的、意義和內容，使競賽活動(dòng)的'組織發(fā)動(dòng)工作深入到每個(gè)科室、單位和個(gè)人，形成全員全過(guò)程參賽。
(三)選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，擴大影響力，增強干部職工參與活動(dòng)的榮譽(yù)感和成就感，營(yíng)造人人為洮北農業(yè)農村發(fā)展獻策出力爭做貢獻的良好氛圍。
(四)精心組織，務(wù)求實(shí)效。競賽活動(dòng)與年度重點(diǎn)工作、績(jì)效目標管理緊密結合，與具體工作和本職崗位實(shí)際工作緊密結合，狠抓工作落實(shí)，使競賽活動(dòng)取得實(shí)效。
(五)認真總結，及時(shí)上報。年終要對競賽活動(dòng)進(jìn)行認真總結，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。對競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型及時(shí)上報。將競賽活動(dòng)作為年度考核內容之一，進(jìn)行嚴格考核。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 9
我廠(chǎng)切實(shí)加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導干部的有效監督力度。
一、堅定不移地執行職代會(huì )制度
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì )。1979年12月，制定通過(guò)的《設備制造廠(chǎng)職工代表大會(huì )試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅持職代會(huì )制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會(huì )程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當家做主。
二、大力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠(chǎng)關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支標準及管理辦法》、《設備制造廠(chǎng)關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠(chǎng)辦為組織協(xié)調部門(mén)，紀委和工會(huì )為評議監督部門(mén)，通過(guò)職代會(huì )、公開(kāi)欄、自辦報紙、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )、信訪(fǎng)接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導人員通訊費；針對形勢不斷發(fā)展出現的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對辦法和規定進(jìn)行持續改進(jìn)，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。
三、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )
近年來(lái)，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠(chǎng)情，關(guān)注廠(chǎng)情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢，通過(guò)職工代表與廠(chǎng)領(lǐng)導面對面對話(huà)，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠(chǎng)領(lǐng)導提問(wèn)，廠(chǎng)領(lǐng)導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )推廣到各車(chē)間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )制度使我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作從相對單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現雙向交流，拓寬了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。
四、民主評議干部
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠(chǎng)所有科干從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評，公開(kāi)評議內容，公開(kāi)評議方法，將評議結果在我廠(chǎng)內部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴格按規定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
五、借鑒ISO9xx0質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作
為更好的開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結合實(shí)際，我們將職代會(huì )制度與ISO9xx0質(zhì)量管理體系有機結合。我廠(chǎng)ISO9xx0質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書(shū)面形式、各層次會(huì )議、信訪(fǎng)等形式傳輸。廠(chǎng)部通過(guò)職工大會(huì )、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )對職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報。
充分認識并借鑒ISO9xx0標準規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，是現代企業(yè)的必然趨勢，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結合，融入現代企業(yè)制度之中。我們本著(zhù)公開(kāi)是前提、監督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
六、有法可依，有法必依，用集體合同規范企業(yè)和職工的行為
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì )發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會(huì )引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩定的內部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。20xx年我廠(chǎng)五屆六次職代會(huì )上，由工會(huì )代表全廠(chǎng)職工與行政簽定了《設備制造廠(chǎng)職工集體合同》。20xx年六屆六次職代會(huì )上，簽定了第二輪《設備制造廠(chǎng)集體合同》，20xx年七屆七次職代會(huì )上，再次續簽了第三輪《設備制造廠(chǎng)集體合同》。
《設備制造廠(chǎng)集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動(dòng)爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動(dòng)安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動(dòng)安全衛生設施必須與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛(ài)、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠(chǎng)方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠(chǎng)方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動(dòng)強度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。20xx年以來(lái)，我廠(chǎng)集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì )報告履約情況的制度。20xx年，我廠(chǎng)被xx省總工會(huì )評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱(chēng)號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著(zhù)我廠(chǎng)維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
七、建立規則，科學(xué)運作，使勞動(dòng)競賽成為生產(chǎn)建設的發(fā)動(dòng)機
多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠(chǎng)特色和有實(shí)效的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽主要分為長(cháng)途賽和短途攻關(guān)賽。
�。ㄒ唬╅L(cháng)途賽
長(cháng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競賽，五年來(lái)累計共投入競賽資金約52萬(wàn)元。
1、流動(dòng)紅旗賽
2xx0年開(kāi)始，我們在經(jīng)濟承包責任制的基礎上拔高指標，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭奪賽”。對五個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰�！傲鲃�(dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產(chǎn)、設備管理、質(zhì)量管理各占10%；治安綜合治理、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律也一并納入其中。
2、登臺階競賽
在爭奪流動(dòng)紅旗賽的.基礎上，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽
為鼓勵職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習技術(shù)，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予xx元獎勵，通過(guò)多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著(zhù)一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┒掏竟リP(guān)賽
為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠(chǎng)工會(huì )適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項，投入資金近20萬(wàn)元。
20xx年，我們在二車(chē)間開(kāi)展產(chǎn)品指標比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標準，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。
20xx年，廠(chǎng)工會(huì )在三車(chē)間開(kāi)展穩定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗并加強了管理，使產(chǎn)品合格率達到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
20xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠(chǎng)工會(huì )在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。
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近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì )組織把勞動(dòng)保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng )造了連續12年無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。20xx年2月，我廠(chǎng)被xx省安全生產(chǎn)委員會(huì )、省經(jīng)貿委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì )聯(lián)合授予“xx省安康杯競賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
�。ㄋ模┪迥陙�(lái)，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近12xx萬(wàn)元。20xx年4月，我廠(chǎng)榮獲集團公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎”。
工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 10
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1.消除工作誤區，統一思想認識。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，同時(shí)提高車(chē)間組織獎勵，對組織得力的車(chē)間由300元獎勵提高到600元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績(jì)有所揚，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，提高勞動(dòng)競賽的針對性
1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。第六次提速調圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機車(chē)上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術(shù)運用，開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車(chē)互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時(shí)針對“長(cháng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的`。
2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，調動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線(xiàn)電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線(xiàn)提速電氣化改造工程”立功競賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn)；圍繞春運、暑運，我們開(kāi)展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動(dòng)，以“無(wú)機破、無(wú)運緩、無(wú)自停、無(wú)嚴重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩�！睘楦傎悆热�，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實(shí)施并保持持續穩定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰三個(gè)月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動(dòng)，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng )新增效。我們堅持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng )新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設。開(kāi)展了車(chē)間能力建設、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設服務(wù)型機關(guān)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
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