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質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為了全面貫徹落實(shí)《水電廠(chǎng)20xx年勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排》的通知，以廠(chǎng)、大隊20xx年工作會(huì )議精神為指導，有目的、有計劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷提高線(xiàn)路維護運行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在大隊三個(gè)辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開(kāi)展質(zhì)量管理“三十個(gè)一”活動(dòng)，為進(jìn)一步增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量文化體系建設，強化大隊質(zhì)量管理起到了積極的推動(dòng)作用，主要做了以下工作：
一、健全組織機構
為了將通知落到實(shí)處，大隊成立了領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：羅洪全、劉戰慶
副組長(cháng)：安鎖賢、趙斌學(xué)
成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛(ài)龍、龔治宇、李強
二、參加人員
線(xiàn)路施工大隊全體85人。
三、活動(dòng)內容及實(shí)施經(jīng)過(guò)
�。ㄒ唬┐箨牎笆畟�(gè)一”活動(dòng)
每班開(kāi)展一項QC活動(dòng)，針對崗位生產(chǎn)實(shí)際，解決了6項生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。8月份完善修訂了大隊《線(xiàn)路維護運行指導書(shū)》，對7項和實(shí)際不切合的內容進(jìn)行了修改。在3月份春檢前組織每個(gè)崗位宣貫《電業(yè)安全工作規程》等技術(shù)標準。春檢結束后對用戶(hù)進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)和用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，線(xiàn)路檢修總體滿(mǎn)意度分別是97.71％。每月大隊生產(chǎn)會(huì )召開(kāi)的同時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)解決線(xiàn)路運行、工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。在3月份制定了大隊質(zhì)量管理計劃，并按計劃組織實(shí)施。針對生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識培訓。在9月份派人參加廠(chǎng)質(zhì)量管理演講活動(dòng)。創(chuàng )建了上樊學(xué)西掌源35KV線(xiàn)路架設精品工程。
�。ǘ┵|(zhì)量管理人員“十個(gè)一”活動(dòng)
5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書(shū)籍，重點(diǎn)讀了中國計量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會(huì )出版的《QC小組基礎教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書(shū)籍。春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點(diǎn)對檢修質(zhì)量標準進(jìn)行了學(xué)習，為春檢工作打好基礎。6月份做了一次質(zhì)量管理調查，組織大隊質(zhì)量管理人員分別對12條線(xiàn)路運行、維護質(zhì)量、運行報表的填寫(xiě)質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現崗位存在問(wèn)題9項，已責任到人，限期整改。8月份大隊安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導書(shū)結合實(shí)際進(jìn)行了修改和完善。7月份要求寫(xiě)一篇質(zhì)量管理體會(huì )，每人結合自己的實(shí)際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。利用春檢的機會(huì )，每人當一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線(xiàn)路的檢修質(zhì)量嚴把關(guān)，確保已檢修過(guò)的線(xiàn)路不出問(wèn)題。6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線(xiàn)路應裝設避雷器，提高線(xiàn)路運行質(zhì)量。加強線(xiàn)路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設施行為，加強電力法宣傳教育，增強法制觀(guān)念。8月份針對雷電引起線(xiàn)路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓，以及應采取的措施。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，開(kāi)展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動(dòng)，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。
�。ㄈ⿳徫宦毠ぁ笆畟�(gè)一”活動(dòng)
6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫(xiě)了一篇質(zhì)量管理體會(huì )，每人結合自己的實(shí)際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過(guò)程中，嚴把春檢質(zhì)量驗收關(guān)，每人做了一件預防質(zhì)量事故的實(shí)事。6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓，重點(diǎn)是對ISO9001-20xx標準及水電廠(chǎng)質(zhì)量標準和計量管理制度的學(xué)習。8月份針對線(xiàn)路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓，以及應采取的措施。利用春檢的機會(huì )，每人當一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線(xiàn)路檢修質(zhì)量嚴把關(guān)，確保已檢修過(guò)線(xiàn)路不出問(wèn)題。6月份讀一本本崗位的技術(shù)標準書(shū)，讀了《電業(yè)安全工作規程》和《35KV線(xiàn)路施工工藝規程》。7月份每位職工基本達到本崗位操作規程熟記。做一個(gè)“無(wú)違章、無(wú)違反勞動(dòng)紀律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，杜絕了各類(lèi)違章行為。
四、“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施效果
通過(guò)質(zhì)量管理“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，一是提高了大隊全體領(lǐng)導干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實(shí)了質(zhì)量管理的內涵，規范了日常運行的各項要求，二是在質(zhì)量控制過(guò)程中，重點(diǎn)對線(xiàn)路運行、工程施工、設備維護保養質(zhì)量等加以嚴格的控制，從嚴檢查、從重落實(shí)、有計劃、有目的、有重點(diǎn)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷提高線(xiàn)路運行、工程施工質(zhì)量。三通過(guò)對技術(shù)標準、規程、規范和現場(chǎng)運行操作規程的學(xué)習，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導書(shū)和危險點(diǎn)分析控制控制措施，有效地預防、減少和控制各類(lèi)質(zhì)量事故，堅決杜絕人為責任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織、技術(shù)指導和質(zhì)量檢查的能力，增強了嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念，帶動(dòng)全體職工發(fā)揚一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊員工隊伍的素質(zhì)，對推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的積極作用。
在今后的工作中，我們將繼續以質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個(gè)人每件事做起，牢記一切工作來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng )造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個(gè)崗位每位職工心中，把好每個(gè)環(huán)節，做好每項工作。結合廠(chǎng)、大隊的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運行質(zhì)量上嚴格控制，開(kāi)展好現場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)，強化過(guò)程考核和責任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量文化體系建設，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實(shí)現水電廠(chǎng)電力線(xiàn)路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
線(xiàn)路施工大隊
20xx年x月x日
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