管理提升活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的管理提升活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升活動(dòng)總結1
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)>和<領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組”，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對
活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善；在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)
第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考
核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
�。ㄒ唬┗A管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng )新工作
在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。
�。ㄈ┚C合績(jì)效工作
在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的.企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收
入分配調控機制。
在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排
20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議
管理提升活動(dòng)總結2
黨建引領(lǐng)文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會(huì )指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng )造力的集中體現和主要源泉，是民族的靈魂和脊梁。黨建文化作為一個(gè)黨派的活力與靈魂，是在黨的建設中培育形成的共同思想、價(jià)值觀(guān)念、基本信念、行為規范等精神財富的總和，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實(shí)力建設，既是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )精神的內在要求，也是發(fā)揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設的核心決定，先進(jìn)性是黨建文化的核心 保持黨的先進(jìn)性，是黨的生命所系、力量所在，是加強和改進(jìn)黨的建設的核心。黨的建設的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進(jìn)性。尤其在當前黨情、國情、世情發(fā)生深刻變化，黨面臨執政考驗、改革開(kāi)放考驗、市場(chǎng)經(jīng)濟考驗和外部環(huán)境考驗，如何抵御拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀(guān)和領(lǐng)導干部的權力觀(guān)、地位觀(guān)、價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，要求黨的先進(jìn)性建設必須更加注重黨建文化建設，更加注重黨的思想理論建設，更加注重堅定共產(chǎn)黨員的理想信念。只有以先進(jìn)文化為底蘊，不斷推進(jìn)黨的思想建設、制度建設、組織建設、作風(fēng)建設和廉政建設，積極培育廣大黨員尤其是領(lǐng)導干部和后備年輕干部堅定的政治信念、高度的思想覺(jué)悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進(jìn)性。
二、黨的根本宗旨決定，服務(wù)性是黨建文化的特性 全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質(zhì)所決定的，也是我們黨區別于其他任何政黨的顯著(zhù)標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發(fā)，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為判斷標準。建設黨建文化，應大力弘揚心系群眾、造福百姓的公仆精神，著(zhù)重培養黨員干部為民情懷，完善落實(shí)基層黨組織和黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，廣泛開(kāi)展領(lǐng)導干部基層調研、談心談話(huà)和機關(guān)黨員基層掛職、包村聯(lián)戶(hù)等主題活動(dòng)，努力打造貼近實(shí)際、特色鮮明、時(shí)代感強、內涵豐富、群眾認可的黨建服務(wù)品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂(yōu)、幫民困、增民利中創(chuàng )先爭優(yōu)，提升人民群眾對黨建工作和組織工作的滿(mǎn)意度。
三、黨面臨的形勢任務(wù)決定，創(chuàng )新性是黨建文化的靈魂 文化創(chuàng )新是文化的生命之源，是先進(jìn)文化的特質(zhì)。世界在變化，形勢在發(fā)展。國情、國際環(huán)境的深刻變化和黨內的新情況、新問(wèn)題，都要求我們必須勇于變革、勇于創(chuàng )新，永不僵化、永不停滯，持續推進(jìn)黨的建設新的`偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應對國內外各種風(fēng)險和考驗的歷史進(jìn)程中始終成為全國人民的主心骨，在推進(jìn)中國特色社會(huì )主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅強的領(lǐng)導核心。因此，結合黨建工作中心任務(wù)，突出黨建工作特點(diǎn)，必須以改革創(chuàng )新的精神不斷推進(jìn)黨建文化建設。創(chuàng )新基層黨建文化載體，通過(guò)建立紅色基地，開(kāi)設紅色課堂，組建黨員義工服務(wù)隊，開(kāi)展唱紅歌、讀書(shū)節、書(shū)畫(huà)展、廣場(chǎng)文藝等豐富多彩的活動(dòng)，教育武裝黨員群眾；積極豐富黨建文化內涵，努力形成紅色文化、服務(wù)文化、創(chuàng )業(yè)文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創(chuàng )新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制、城鄉基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效機制等，逐步推進(jìn)黨建工作的規范化、制度化、流程化和系統化，以黨建創(chuàng )新促黨建機制的完善，以機制建設保證黨建工作的創(chuàng )新。
四、意識的能動(dòng)作用決定，導引性是黨建文化的本質(zhì)
黨建文化不是孤立的、游離的，只有與組織工作的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作緊密結合，才能保持持久的生命力和發(fā)展力。建設黨建文化，應貫徹自覺(jué)文化意識，弘揚黨建文化傳統，夯實(shí)黨建文化基礎，充分發(fā)揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在干部選拔任用、人才隊伍建設和基層組織建設中始終堅持先進(jìn)文化方向，為經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。以黨建文化為引領(lǐng)，促進(jìn)基層黨組織建設。充分發(fā)揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務(wù)熱情，以活動(dòng)為載體，帶動(dòng)和吸引黨員群眾、各類(lèi)組織積極參與和諧社會(huì )建設，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。以黨建文化為引領(lǐng)，促進(jìn)黨員干部隊伍建設。堅持用先進(jìn)文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型黨組織、學(xué)習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、銳意進(jìn)取、淡泊名利、甘于奉獻的組工精神，引導黨員干部建立共同的工作理念和價(jià)值觀(guān)念，激發(fā)黨員隊伍的生機與活力。
管理提升活動(dòng)總結3
國電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎、創(chuàng )新管理、對標一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作，通過(guò)兩年時(shí)間，公司轉型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競爭力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效�，F將活動(dòng)工作總結匯報如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展總體情況
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長(cháng)久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發(fā)展戰略，加快推進(jìn)公司轉型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實(shí)現持續健康發(fā)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，按照規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新的要求，積極開(kāi)展活動(dòng)。
(一)快速反應，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記為組長(cháng)，副總經(jīng)理、總會(huì )計師為副組長(cháng)，各部門(mén)主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，并按職能部門(mén)分工成立七個(gè)專(zhuān)項小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)小組制定專(zhuān)項提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強化組織，細化措施，落實(shí)責任。
(二)廣泛宣傳，努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍動(dòng)員和組織各部門(mén)及所屬單位學(xué)習國資委和集團公司領(lǐng)導的講話(huà)精神。為加強活動(dòng)的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁(yè)開(kāi)辟“管理提升活動(dòng)”專(zhuān)欄，定期編制活動(dòng)簡(jiǎn)報。各單位及時(shí)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。公司系統通過(guò)召開(kāi)活動(dòng)推動(dòng)會(huì )、座談會(huì )等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內涵，為公司管理提升活動(dòng)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責的活動(dòng)機制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，確立了管理提升工作定期總結匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò )人信息網(wǎng)絡(luò )，確定專(zhuān)人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級職責，實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與，提高了管理提升活動(dòng)工作的執行力度。
(四)強化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢和全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，建立公司領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭電量、控煤價(jià)、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開(kāi)展了挖潛扭虧現場(chǎng)督導和管理提升活動(dòng)調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規范、查問(wèn)題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
(五)與日常工作緊密結合，提高協(xié)同效果各專(zhuān)項提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步學(xué)習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動(dòng)統一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來(lái)，統一到云南公司轉型發(fā)展戰略和風(fēng)險控制上來(lái)，將管理提升活動(dòng)與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng )先爭優(yōu)、基層組織建設年、黨風(fēng)廉政和內控機制建設、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng)，達到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉型、控制風(fēng)險、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗管理提升活動(dòng)的成效。
(六)強化組織領(lǐng)導，做到組織有力抓好專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門(mén)、各單位嚴格按照集團公司“夯實(shí)基礎、創(chuàng )新管理、對標一流、注重實(shí)效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領(lǐng)導，投入足夠的精力抓提升。各部門(mén)、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強工作指導檢查，及時(shí)掌握專(zhuān)項提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調，幫助解決整改提升過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題。各專(zhuān)項組組長(cháng)親自抓，親自管，加強對各基層單位專(zhuān)項工作指導，通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展真正提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過(guò)程監督，確保落實(shí)到位各部門(mén)、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項目，明確提升落實(shí)的目標和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)和人員責任。整改責任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專(zhuān)項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門(mén)、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向管理要效益的理念，千方百計通過(guò)精細管理、對標管理，實(shí)現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長(cháng)。在同類(lèi)可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現綜合績(jì)效明顯改善奠定基礎。
(八)落實(shí)保障機制，創(chuàng )新推動(dòng)機制，開(kāi)展各種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續深入地開(kāi)展，公司先后組織了活動(dòng)提升調研、管理提升活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等活動(dòng)督導管理活動(dòng)開(kāi)展及經(jīng)驗交流。同時(shí)，在公司管理提升網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄中上傳了集團簡(jiǎn)報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統內開(kāi)展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級黨組織、工會(huì )、團組織內部開(kāi)展“黨員帶頭”、“工會(huì )行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng)，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統范圍內開(kāi)展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動(dòng)，促進(jìn)全員提升;組織開(kāi)展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會(huì )議”，邀請中部掛職的干部以及來(lái)云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗交流座談，總結經(jīng)驗，交流學(xué)習，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(本部)，同時(shí)對基層單位的制度完善和學(xué)習情況進(jìn)行檢查。
(九)強化專(zhuān)項提升工作，各專(zhuān)項管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開(kāi)始之初就明確了各專(zhuān)項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運作規范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專(zhuān)項提升，以安全大檢查為契機，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎管理督導工作，確保了安全生產(chǎn)的持續穩定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開(kāi)展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規范，積極應對頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調整庫存及采購價(jià)格，持續優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強化營(yíng)銷(xiāo)管理提升，以對標和營(yíng)銷(xiāo)信息化管理為抓手，開(kāi)展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標對標管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營(yíng)銷(xiāo)指標三同領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)實(shí)現同類(lèi)可比企業(yè)“虧得少、贏(yíng)得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會(huì )務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、日常辦公用品著(zhù)手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風(fēng)險;工程建設和招標管理組以抓持續開(kāi)展工程“五控制”精細化管理和進(jìn)一步規范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規范組織機構、規范招標、督導開(kāi)工建設、達標投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設質(zhì)量;規劃發(fā)展組以抓規劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽(yáng)宗海、開(kāi)遠、大寨三家單位4個(gè)副處級崗位的公推比選，實(shí)現公開(kāi)、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門(mén)圍繞7個(gè)專(zhuān)項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專(zhuān)項提升領(lǐng)域的對標工作，細化措施，認真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專(zhuān)項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現代化水平，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理。
二、活動(dòng)取得的成效
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導致火電利用小時(shí)持續下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，發(fā)展轉型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節節攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應對火電利用小時(shí)數大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好于預期，實(shí)現了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬(wàn)元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務(wù)，做到了云南區域內同類(lèi)企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現了總體向好的態(tài)勢。
(一)規章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監察重點(diǎn)工作要求，對全年效能監察工作提出具體要求，對公司系統效能監察立項進(jìn)行安排部署和監督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項規定”的監督檢查工作，開(kāi)展“八項規定”專(zhuān)項效能監察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機制，加強了對三級單位工資執行情況的動(dòng)態(tài)監控，對各單位工資內外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過(guò)勞動(dòng)工資在線(xiàn)信息系統對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(cháng)等主要指標執行情況進(jìn)行跟蹤監測，及時(shí)反饋預警，督促各單位落實(shí)預算執行責任。
二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風(fēng)電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類(lèi)學(xué)習，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習型黨組織創(chuàng )建為抓手，完善創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制，深入開(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習型黨組織建設”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng )先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫(xiě)的《強化績(jì)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究?jì)?yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng )造培養人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰略和人才規劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區擔任副縣長(cháng)、副鄉長(cháng)和社會(huì )主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開(kāi)發(fā)水電資源奠定了一定的基礎。
五是加強干部隊伍建設。嚴格領(lǐng)導干部選拔任用程序，樹(shù)立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導人員6人，各級領(lǐng)導班子結構得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓機制。
六是內控機制持續完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機構5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規范工資收入分配行為，委托會(huì )計師事務(wù)所對各單位工資內外收入情況開(kāi)展專(zhuān)項審計并制定了整改措施。(三)著(zhù)力提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機，積極加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，通過(guò)抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng )效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是著(zhù)眼市場(chǎng)，爭搶電量提升經(jīng)營(yíng)空間。云南公司構建了四級(公司、廠(chǎng)、部門(mén)、班組)網(wǎng)絡(luò )體系，強化“拓市場(chǎng)、爭電量”活動(dòng)，開(kāi)展“搶電量月”活動(dòng)，指定專(zhuān)人對發(fā)電量進(jìn)行日統計、周分析、月總結，跟蹤發(fā)電量工作開(kāi)展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結。通過(guò)強化內部管理和外抓協(xié)調，陽(yáng)宗海、開(kāi)遠、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量?jì)r(jià)結構，陽(yáng)宗海公司200MW高電價(jià)機組發(fā)電比重高出裝機2.29個(gè)百分點(diǎn)，貢獻效益448萬(wàn)元。香格里拉公司協(xié)調云南電網(wǎng)推遲母線(xiàn)檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量3660萬(wàn)千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠(chǎng)枯期購水增發(fā)電量2600萬(wàn)千瓦時(shí)，增加收入500萬(wàn)元。
二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營(yíng)壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì )議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會(huì )議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書(shū)記和省長(cháng)寫(xiě)信和專(zhuān)題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門(mén)高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國家發(fā)改委批復，從20xx年1月1日起執行。參照20xx年電量測算，國電云南區域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時(shí)，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價(jià)下調的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過(guò)積極反映，確保了火電電價(jià)沒(méi)有下調。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執行全省水電標桿電價(jià)，比測算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上，比原執行電價(jià)高5分/千瓦時(shí)，每年可增收近千萬(wàn)元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復。通過(guò)各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、CDM、兩項細則凈收入等共計11612萬(wàn)元。
三是深化對標，努力爭取營(yíng)銷(xiāo)指標“三同”領(lǐng)先。公司結合企業(yè)管理實(shí)際，已將對標工作作為管理提升活動(dòng)的一項重要內容，通過(guò)認真開(kāi)展與區域內其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標的對標，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現了同類(lèi)可比領(lǐng)先。其中火電高出統調火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統調風(fēng)電平均204小時(shí)。
四是細化管理，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理信息化作用，開(kāi)展電力市場(chǎng)調研、市場(chǎng)形勢分析、經(jīng)營(yíng)數據統計、分析等作用，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策依據和動(dòng)力。以培養人才、提升效益為主要目的，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )的方式，組織所屬單位營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的.學(xué)習和討論，不斷培養營(yíng)銷(xiāo)人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)，結合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動(dòng)分析要求，組織各單位召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作專(zhuān)題會(huì )議，研究討論如何高效、有力地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，如何使該項活動(dòng)取得實(shí)效等。通過(guò)認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現效益優(yōu)先
一是進(jìn)一步強化投資管理過(guò)程控制。積極發(fā)揮投資管理的監督和指導作用，持續改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進(jìn)投資管理的規范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，未出現超計劃的現象，實(shí)現了投資規模和投資節奏的合理控制。
二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過(guò)投委會(huì )進(jìn)行確定，努力實(shí)現了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。
三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開(kāi)展項目的分析論證，通過(guò)反復與項目單位進(jìn)行數據核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質(zhì)量開(kāi)工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監督作用和投資管理的全過(guò)程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，實(shí)現了投資規模和投資節奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，能耗指標持續下降
一是安全生產(chǎn)保持平穩。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位深入開(kāi)展“夯實(shí)安全基礎年”活動(dòng)，集中開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實(shí)現長(cháng)周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數超4000天的有2家，其中大寨電廠(chǎng)安全記錄天數達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標責任狀考核中，國電云南公司連續兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽(yáng)宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，NOSA安健環(huán)體系順利通過(guò)了三星級認證，陽(yáng)宗海、開(kāi)無(wú)公司電力安全標準化一級達標順利通過(guò)了評審。
二是節能減排扎實(shí)推進(jìn)，能耗指標持續下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細化管理，提高設備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽(yáng)宗海、開(kāi)遠兩家火電廠(chǎng)加強脫硫、除塵、污水處理設施運行維護，實(shí)現達標排放，順利通過(guò)省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現場(chǎng)檢查。陽(yáng)宗海公司三期脫硝改造項目穩步推進(jìn)。陽(yáng)宗海發(fā)電公司300MW機組供電煤耗一直保持了集團西南片區同類(lèi)型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )和中國能源化學(xué)工會(huì )主辦的“全國火電300MW級機組能效對標及競賽第四十一屆年會(huì )”上榮獲三等獎;開(kāi)遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)CFB機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì )上，分獲全國300MW等級純凝CFB機組競賽20xx年度二等獎、三等獎�；顒�(dòng)期間，陽(yáng)宗海公司4號機組首次實(shí)現無(wú)油啟動(dòng)。
(六)燃料管理水平得到加強，保供控價(jià)成效明顯
一是兩家火電單位結合云南區域煤炭市場(chǎng)的特點(diǎn)，加強市場(chǎng)分析和研判，順應市場(chǎng)趨勢，分階段調控采購策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場(chǎng)及供應商博弈。實(shí)現了煤質(zhì)浮動(dòng)線(xiàn)性考核，有效提升了到廠(chǎng)煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應而帶來(lái)的標煤價(jià)虛高。
二是開(kāi)展入廠(chǎng)煙煤皮帶采樣，通過(guò)細化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。
三是為積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開(kāi)煤價(jià)協(xié)調會(huì )，分析市場(chǎng)形勢，增強煤炭?jì)r(jià)格話(huà)語(yǔ)權。經(jīng)過(guò)多輪博弈，陽(yáng)宗海公司煙煤入廠(chǎng)標煤價(jià)格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類(lèi)可比煙煤電廠(chǎng)價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠(chǎng)議價(jià)能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強化內控管理。公司通過(guò)開(kāi)展設備運行及節能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠(chǎng)入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟煤種89萬(wàn)噸等手段，努力降低煤價(jià)。
(七)資本運作和融資管理得到推進(jìn)，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場(chǎng)，引入了具有價(jià)格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節約財務(wù)費用748萬(wàn)元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權結構，在占有香格里拉公司51%絕對控股權的前提下，轉出30.73%股權，回收注冊資本金13758萬(wàn)元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬(wàn)元，阿墨江三江口電站3956萬(wàn)元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠(chǎng)、開(kāi)遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營(yíng)效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實(shí)施方案”，公司領(lǐng)導與各單位進(jìn)行績(jì)效談話(huà)，分析查找各單位存在的問(wèn)題，研究制定應對措施。
二是強化預算執行的“剛性”管理，合理確定并及時(shí)協(xié)調確定年度預算指標，強化預算執行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開(kāi)支，大修及材料費同比減少4645萬(wàn)元。開(kāi)拓粉煤灰、石膏等銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現收入1897萬(wàn)元，同比增加1200多萬(wàn)元。
四是開(kāi)拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽(yáng)宗海公司自10月開(kāi)始向華僑城供汽，20xx年增收122萬(wàn)元，預計20xx年可增加供汽收入上千萬(wàn)元。
五是深入開(kāi)展對標工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標規劃，開(kāi)遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠(chǎng)對標，利用小時(shí)比巡檢司電廠(chǎng)高228小時(shí)，比紅河電廠(chǎng)高44小時(shí)，在全省7家30萬(wàn)千瓦火電廠(chǎng)中排名第一。陽(yáng)宗海公司與國投曲靖電廠(chǎng)及華電昆明電廠(chǎng)對標，利用小時(shí)比曲靖電廠(chǎng)高327小時(shí)，比昆明電廠(chǎng)高35小時(shí)，在全省7家30萬(wàn)千瓦機組中排名第三(20萬(wàn)千瓦高電價(jià)機組的利用小時(shí)全省第一)。20xx年云南省統調火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽(yáng)宗海公司經(jīng)營(yíng)虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設精細化管理深入推進(jìn)，招標管理進(jìn)一步規范化
一是基建安全管理水平有所提升。組織開(kāi)展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共查處各類(lèi)安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題，跟蹤落實(shí)，整改率100%。
二是對基層單位的調研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現場(chǎng)組織召開(kāi)基建協(xié)調例會(huì )8次，深入現場(chǎng)指導工程建設工作，及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問(wèn)題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問(wèn)題。組織召開(kāi)建設工期專(zhuān)題會(huì )議2次，重新調整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細化管理成效顯現。不斷深化了對工程設計和施工工藝的要求，實(shí)現了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過(guò)率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀(guān)質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現場(chǎng)施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標準，精細化管理成效顯現。
四是招標管理進(jìn)一步規范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內和集團公司知名專(zhuān)家授課。20xx年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類(lèi)15個(gè)，綜合類(lèi)2個(gè)，基建類(lèi)24個(gè))項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬(wàn)元。組織召開(kāi)招標文件審查及最高限價(jià)審查會(huì )議32次，召開(kāi)招委會(huì )會(huì )議11次，定標項目25個(gè)，授標金額9867萬(wàn)元，對應概算12863萬(wàn)元，比概算金額減少2996萬(wàn)元，降低投資23.29%。開(kāi)展了招標管理專(zhuān)項檢查，共查找各類(lèi)問(wèn)題和不規范行為128項，招標管理日益規范。
(十)規范前期工作流程，全過(guò)程樹(shù)立以效益為主的發(fā)展理念
一是健全前期管理工作制度，規范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰略和規劃管理辦法》等涉規章制度。組織召開(kāi)項目發(fā)展知識研討會(huì )，邀請集團公司水新部領(lǐng)導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內容進(jìn)行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進(jìn)行認真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開(kāi)展在運水電項目的效益測算，通過(guò)對水電和新能源電廠(chǎng)影響收入和成本的因素進(jìn)行對標分析，查找每個(gè)電廠(chǎng)的亮點(diǎn)和不足。開(kāi)展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標測算審查，重點(diǎn)對紅河項目進(jìn)行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權結構，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權的前提下對香格里拉公司30.73%股權進(jìn)行了掛牌轉讓。同時(shí)，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權重組。
四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好CDM項目開(kāi)發(fā)和管理。20xx年阿墨江CDM實(shí)現收益2156萬(wàn)元，斯得河CDM實(shí)現收益180萬(wàn)元，吊江巖水電站CDM于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢(xún)公司及第三方權益人協(xié)商，自20xx年1月開(kāi)始，斯得河CDM項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓班。
三、存在的不足
一是對標管理工作需進(jìn)一步加強。公司已制定三年對標規劃和對標實(shí)施方案，20xx年公司大多數生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標結果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結合不足。部分單位管理提升與日常管理沒(méi)有緊密聯(lián)系，管理效果沒(méi)有得到真正體現。譬如經(jīng)營(yíng)方面，部分單位還存在著(zhù)管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。
三是對外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結提煉不夠�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開(kāi)展得很有特色，但往往缺少總結、提煉和宣傳報道。在集團活動(dòng)簡(jiǎn)報中的信息數量，云南公司僅處于中上游，沒(méi)有完全展示出活動(dòng)開(kāi)展的亮點(diǎn)。
四、下一步計劃
(一)繼續查找管理短板和問(wèn)題，助推管理提升向縱深開(kāi)展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中，將繼續在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下，一方面繼續通過(guò)自我診斷查找問(wèn)題，一方面學(xué)習管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng )新活動(dòng)內容，促使管理提升活動(dòng)形成規范化、長(cháng)效化，助推管理提升向縱深開(kāi)展。
(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的機結合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的查找，以課題研究的方式開(kāi)展專(zhuān)項分析，力爭攻克問(wèn)題。進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙學(xué)”活動(dòng)，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng )新思維，通過(guò)爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設等，不斷提高計劃經(jīng)營(yíng)工作水平，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出積極的貢獻。
(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門(mén)全體員工的認識和參與度，將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面，使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功，出一份力。
五、意見(jiàn)建議
(一)結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。
(二)繼續鞏固活動(dòng)期間取得的成果，建立長(cháng)效機制。
管理提升活動(dòng)總結4
現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現場(chǎng)管理也是對現場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強化現場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是現場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門(mén)之間現場(chǎng)的對標活動(dòng)，樹(shù)立標桿車(chē)間（部門(mén)）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現場(chǎng)管理程序》、《現場(chǎng)管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現場(chǎng)管理文件》和《現場(chǎng)管理考核管理規定》等文件。要求各部門(mén)根據廠(chǎng)現場(chǎng)管理文件編制本部門(mén)的《現場(chǎng)管理考核辦法》，《現場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現場(chǎng)管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。
二．全員培訓，提高意識 全員培訓，轉變觀(guān)念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）。為什么要進(jìn)行5s管理�，F場(chǎng)管理的目的是什么？現場(chǎng)管理的作用是什么通過(guò)對員工的培訓及員工的學(xué)習，進(jìn)一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現場(chǎng)管理的目的，就是培養員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，培養團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善機制。了解了現場(chǎng)管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現場(chǎng)檢查，加強現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)面貌
加強現場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現場(chǎng)管理，就會(huì )促進(jìn)各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的`事故，提高生產(chǎn)現場(chǎng)的本質(zhì)安全，達到實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車(chē)間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點(diǎn)對6DL機加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問(wèn)題，對各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購倉庫定置管理整治。其次，在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，在對標活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現場(chǎng)管理面貌。如針對裝配車(chē)間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產(chǎn)部組織裝配車(chē)間有關(guān)班組長(cháng)到6DL機加工車(chē)間進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習6DL機加工車(chē)間每周一次對設備進(jìn)行保養和清潔度維護，對設備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設施進(jìn)行油漆，全方位保持設備清潔度。通過(guò)這次對標學(xué)習，裝配車(chē)間將好的學(xué)習情況在全車(chē)間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車(chē)間制定了保潔制度，各類(lèi)滾道每天進(jìn)行清潔，保養一次。各類(lèi)設備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內必須油漆一次，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的清潔度。
現場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎，體現了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過(guò)持續的對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)專(zhuān)項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象。
管理提升活動(dòng)總結5
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰略及項目部實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據蘭新一項目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化2個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
項目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習安質(zhì)部人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì )在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以?xún)�；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，項目管段內的重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門(mén)的.隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據項目實(shí)際情況針對板房防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。本部門(mén)根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
管理提升活動(dòng)總結6
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來(lái)前所未有的良好發(fā)展機遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復雜，建設條件艱苦，安全風(fēng)險程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。
一、建筑安全管理狀況形成的原因
近年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來(lái)巨大的生命和財產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。
1、安全生產(chǎn)管理脫節，企業(yè)喪失了控制權和管理權
由于當前集團公司建筑市場(chǎng)環(huán)境復雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動(dòng)地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽(tīng)從和遷就于項目分包人；從某種意義上說(shuō)，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的安全規范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)開(kāi)展困難。
2、現行管理機制，無(wú)法激勵企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)
由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無(wú)法激勵員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )文明工地等，安全管理到不到位沒(méi)有多少實(shí)在意義。
3、對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位
由于對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規、規范標準和各級行政主管部門(mén)的文件，不能及時(shí)傳達和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現場(chǎng)，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，部分領(lǐng)導只重視生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，安全文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講安全，被動(dòng)應付上級檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。
4、工人安全技能、安全意識差
現在一線(xiàn)的工人多是農民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線(xiàn)的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建筑，心里想著(zhù)家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大威脅。
二、管理提升工作的對策
1、充分認識實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度的重要性
實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀(guān)規律的要求。 “安全第一，預防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點(diǎn)，落實(shí)責任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統工程，必須保證這一系統的每一環(huán)節、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統的安全生產(chǎn)。對我們建安公司來(lái)說(shuō)，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責任，并嚴格落實(shí)責任，嚴格按照安全規程、作業(yè)規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任
落實(shí)安全生產(chǎn)責任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣啦黄饋�(lái)”包括了專(zhuān)業(yè)內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個(gè)環(huán)節，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監控和整改措施等方面。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度來(lái)對專(zhuān)業(yè)負責人、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長(cháng)、普通職工的安全生產(chǎn)責任體系、安全規章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問(wèn)題。
3、加強對安全生產(chǎn)管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語(yǔ)、標牌、職責、規章等視覺(jué)可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的.必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業(yè)規范運作、安全技術(shù)措施監控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節。這些客觀(guān)環(huán)節再加上各類(lèi)管理人員的安全責任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產(chǎn)意識
要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎工作來(lái)抓，嚴格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過(guò)認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規，進(jìn)行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對職工進(jìn)行安全意識教育，培養全員安全生產(chǎn)意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應急救援的能力。
5、完善安全責任追究機制
明確領(lǐng)導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關(guān)責任人處罰過(guò)輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì )見(jiàn)微知著(zhù)，獎?dòng)姓�，罰無(wú)序。如對數年如一目堅守安全員專(zhuān)職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專(zhuān)兼職安全管理隊伍。安全生產(chǎn)責任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)的結合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著(zhù)企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設，積極推行和應用國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
管理提升活動(dòng)總結7
為認真貫徹落實(shí)省公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)部署，不斷深化“兩個(gè)轉變”，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新，努力提升管理水平，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據《XX省電力有限公司關(guān)于深入開(kāi)展20xx年管理提升活動(dòng)的通知》精神，結合公司實(shí)際特制定本方案。
一、抓好動(dòng)員學(xué)習
一是要通過(guò)學(xué)習提高認識。采取開(kāi)展形勢任務(wù)教育，利用簡(jiǎn)報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。組織本部門(mén)員工學(xué)習國家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展管理提升活動(dòng)對于提升管理意識、落實(shí)管理責任、推進(jìn)管理創(chuàng )新、實(shí)現管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng )新能力的重要意義。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結3篇工作總結
二是要通過(guò)學(xué)習理解內涵。通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員學(xué)習，結合當前正在推進(jìn)的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進(jìn)一步加深對管理提升活動(dòng)內涵的理解。明確指導思想，緊密?chē)@建設“一強三優(yōu)”現代公司、創(chuàng )建“兩個(gè)一流”戰略目標，以堅持科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“兩個(gè)轉變”為主線(xiàn)；明確活動(dòng)主題，深化“兩個(gè)轉變”、持續提升管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )建“兩個(gè)一流”；明確工作原則，立足自我學(xué)習與借鑒學(xué)習相結合，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng )新管理機制；明確重點(diǎn)任務(wù)，提升機制創(chuàng )新、電網(wǎng)規劃和建設管理、經(jīng)營(yíng)管理（安全質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。
二、抓好自我診斷 我部要結合自身實(shí)際，圍繞管理提升活動(dòng)的目標和重點(diǎn)任務(wù)，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實(shí)找出當前工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題。針對這些短板和問(wèn)題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落實(shí)和管控 我們認真對照省公司管理提升活動(dòng)工作意見(jiàn)和公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，結合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，層層分解落實(shí)責任，要做到任務(wù)明確、責任明確、時(shí)限明確，確保責任落實(shí)到位。加強活動(dòng)過(guò)程和細節管控，加強對方案落實(shí)情況、管理提升成效的.監督檢查，適時(shí)通報工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現工作不足和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)不流于形式，取得扎實(shí)成效。
四、抓好長(cháng)效機制的完善
在建設長(cháng)效機制上下功夫，結合管理提升活動(dòng)成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實(shí)際，抓好長(cháng)效機制完善和執行，確保管理提升長(cháng)效機制動(dòng)態(tài)完善、執行有力。
我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領(lǐng)導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動(dòng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，一如既往地開(kāi)展下去。
管理提升活動(dòng)總結8
xxxx項目信息化管理活動(dòng)提升總結
自xxxx項目成立以來(lái)，由于對信息化管理各項工作內容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監察期間，被提出一項整改，針對監察組提出的整改意見(jiàn)，項目領(lǐng)導非常注重，認真落實(shí)信息化建設工作，號召項目全體職工開(kāi)展信息化培訓學(xué)習，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩步發(fā)展。
一、信息化建設的重要性
信息化建設是網(wǎng)絡(luò )化在項目的覆蓋，是一項動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要公司信息中的指導，項目領(lǐng)導的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項目信息化管理工作的開(kāi)展，就是通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，利用現有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。
項目信息化的重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、可以加快項目與公司、業(yè)主以及監理的內外部溝通，提高工作效率。
2、項目工程及辦公資料信息可以系統整理，快速調閱，防止人工出錯遺漏。
3、拉近了管理，根據我標段的特殊情況，跨越三市六區縣十鎮，各分部及施工區相距較遠，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無(wú)形中拉近了各部門(mén)之間的距離，確保了政令暢通。
二、項目信息化建設與管理相融合
項目信息化建設，不僅是計算機等硬件方面的建設，更為重要的是將信息化建設與項目管理的有機結合。項目應做好信息化技術(shù)知識的培訓和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動(dòng)項目各項管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項目的.管理水平。
�。ㄒ唬┳⒅厝瞬排囵B無(wú)論任何項目的發(fā)展都離不開(kāi)人才，信息化建設過(guò)程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項目上認真開(kāi)展培訓和學(xué)習。
一是根據項目實(shí)際情況，安排全體職工開(kāi)展一次集中培訓，對項目信息化管理制度進(jìn)行一次全面的了解和學(xué)習；
二是將信息化學(xué)習與部門(mén)實(shí)際工作情況相結合，由各部門(mén)主管針對自身的特點(diǎn)，對各自部門(mén)員工進(jìn)行培訓學(xué)習，使信息化培訓學(xué)習開(kāi)展的更貼近實(shí)際，更加細致。
�。ǘ┬畔⒒R宣傳
項目信息化建設過(guò)程中，還需要進(jìn)一步的對信息化知識進(jìn)行宣傳，加強職工的知識結構，讓每一位職工都能了解到信息化建設工作在項目上開(kāi)展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來(lái)，從而使工作開(kāi)展的更加得心應手。
三、信息化管理活動(dòng)開(kāi)展
1、成立了由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的項目信息化管控領(lǐng)導小組，主要負責項目信息工作的開(kāi)展，信息化應用情況自查、問(wèn)題分析和經(jīng)驗總結。
2、指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。
3、由信息管理員協(xié)助項目信息化領(lǐng)導小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領(lǐng)導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網(wǎng)絡(luò )安全防護措施和管理制度、信息系統運維管理制度、系統操作安全管理、數據安全管理、防病毒體系建設、安全通報制度、安全監督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲介質(zhì)管理制度、信息化基礎設施建設、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數據備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò )事件應急預案、xxxx項目信息化培訓計劃等方面進(jìn)行了總結和概括，并制定了相應的附件表格，針對各部門(mén)進(jìn)行檢查考核，使此項工作進(jìn)一步完善，更好的在項目上推廣起來(lái)。
4、督促各部門(mén)完善公司信息系統應用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要流程信息化管理工作在項目上開(kāi)展順利。
5、確保項目信息管理制度的落實(shí)工作，從計算機，打印機及網(wǎng)絡(luò )維護管理方面進(jìn)行維護和管理，一是對各部門(mén)使用的計算機等設備使用過(guò)程中出現的軟、硬件問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，使其滿(mǎn)足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò )機柜設備運轉情況，定期督促各部門(mén)對計算機進(jìn)行系統升級、病毒查殺、磁盤(pán)整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò )通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )與信息安全自查活動(dòng)，針對項目信息化辦公設備使用情況進(jìn)行全面摸底，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，使項目信息化管理工作開(kāi)展的更加完善。
一年來(lái)在項目領(lǐng)導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，理論基礎還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續努力做得更好，繼續增加基礎理論知識培訓學(xué)習的力度，加強理論學(xué)習，對相應的各項工作逐步完善起來(lái)，積累經(jīng)驗，根據項目實(shí)際情況不斷調整工作方式、方法，使我項目的信息化建設水平再上一個(gè)新臺階。
管理提升活動(dòng)總結9
國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并組織協(xié)調機關(guān)各部室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統落實(shí)整改方案的工作環(huán)節。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強對管理提升活動(dòng)的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導組，各部門(mén)負責人為成員的工作組，通過(guò)責任分工進(jìn)一步明確了各小組的`工作職責，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會(huì )議。會(huì )上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話(huà)。
總經(jīng)理周捷在講話(huà)中強調指出，管理提升活動(dòng)是上級集團根據新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項成果的基礎上開(kāi)展的一項重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重
管理提升活動(dòng)總結10
自20xx年州路政支隊深入開(kāi)展“路政執法形象提升”活動(dòng)以來(lái)，我大隊通過(guò)業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執法隊伍建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象提升路政執法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹(shù)立了路政部門(mén)良好的社會(huì )形象。
一、業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習提高執法水平。
為提高我大隊路政隊員的業(yè)務(wù)水平，做到規范執法、依法行政，我大隊把對隊員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習工作列為開(kāi)展“路政執法形象提升”活動(dòng)的一項重要內容來(lái)抓，通過(guò)加強隊員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習，學(xué)習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規，增強執法依據學(xué)習及掌握，提高隊員執法能力。由孫健大隊長(cháng)統一領(lǐng)導、安排、考核、監督，堅持每月不少于3天的'法規學(xué)習制度，做到大隊各執法人員能手中有書(shū)、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規范行為舉止。
我大隊以以前參加過(guò)支隊安排的軍訓的執法人員為組長(cháng)，對全隊進(jìn)行半軍事化管理，針對辦公室要做到統一整潔，著(zhù)裝要求統一整潔，問(wèn)卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統一；對于超限檢測站，要求著(zhù)裝統一整潔，并佩戴相關(guān)交通執法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉，并保持表面干凈整齊，寢室衛生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統一擺放，在進(jìn)行“治超”工作時(shí)，敬禮執法，并運用統一交通執法手勢，不得隨意執法;在路政執法巡查時(shí)，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統一交通執法標志，亮證執法，巡查車(chē)要進(jìn)行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關(guān)執法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉變執法觀(guān)念。
大隊領(lǐng)導堅持每月一次的例會(huì )，主要講大隊執法工作人員作風(fēng)轉變工作，強調交通執法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著(zhù)手，教育大隊全體執法人員要端正態(tài)度，明確自身職責，明白我大隊路政執法工作是為切實(shí)保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做人，廉潔執法。
我大隊經(jīng)過(guò)一年的“執法形象提升”活動(dòng)，我大隊總體執法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續加強我大隊“執法形象提升”活動(dòng)，塑造良好路政執法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
管理提升活動(dòng)總結11
根據華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開(kāi)展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠(chǎng)認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照上級對管理提升活動(dòng)的要求，現將洗煤廠(chǎng)管理提升活動(dòng)第一季度工作總結如下：
一、組織領(lǐng)導
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒�(dòng)取得成效，廠(chǎng)成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記
副組長(cháng)：全體副職廠(chǎng)領(lǐng)導
成員：車(chē)間主任、技術(shù)員、各班班長(cháng)
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在廠(chǎng)會(huì )議室，具體負責活動(dòng)的日常管理、監督檢查及考核等工作。
二、建立責任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)對全廠(chǎng)安全隱患排查治理負責；機電廠(chǎng)長(cháng)負責各車(chē)間安全隱患排查治理監督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車(chē)間主任是車(chē)間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
三、制定措施及建立健全臺賬
制定《洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)檢修常規安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)全體干部職工學(xué)習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時(shí)、各負責人、施工地點(diǎn)、人數及驗收結果。
四、臺賬記錄
洗煤廠(chǎng)自3月1號建立臺賬以來(lái)，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠(chǎng)部暫時(shí)沒(méi)有“零星、單項工程”，故無(wú)記錄。
五、洗煤廠(chǎng)安全隱患的分類(lèi)
根據現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類(lèi)：
�。�1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
�。�2）機電設備維護、檢修運行過(guò)程中存在的隱患；
�。�3）高空作業(yè)過(guò)程中存在的'隱患；
�。�4）起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。
六、總結提高
在洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患是客觀(guān)存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長(cháng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì )造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠(chǎng)積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預防”，使廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠(chǎng)從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類(lèi)工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠(chǎng)20xx年3月25日
管理提升活動(dòng)總結12
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節有關(guān)工作，強調了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門(mén)圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環(huán)節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門(mén)積極響應，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節自我診斷、找準問(wèn)題工作。
(一)總部各部門(mén)以戰略為導向
緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來(lái)，總部各部門(mén)以公司總體戰略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合本系統管理現狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱(chēng)，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風(fēng)險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續風(fēng)險估計不充分、項目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續風(fēng)險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng )新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價(jià)、激勵機制與方法改進(jìn)、績(jì)效監測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權部結合項目財務(wù)管理的實(shí)際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會(huì )計基礎、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。
19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務(wù)產(chǎn)權部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。
(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節
施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調動(dòng)各級管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線(xiàn)項目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢、產(chǎn)業(yè)結構、項目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個(gè)，項目部層面短板共57個(gè)。
一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線(xiàn)項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場(chǎng)基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問(wèn)題。物資設備系統中采購計劃的及時(shí)性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執行效果不佳;現場(chǎng)設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專(zhuān)項提升工作打下堅實(shí)的基礎。
五分局結合分局生產(chǎn)管理現狀，通過(guò)項目考核、調查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。
14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的'項目工程管理、現場(chǎng)物資設備管理、安全監督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統一部署
結合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》為依據，查找出醫療質(zhì)量管理、護理管理、門(mén)診管理、醫院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。
物資公司明晰思路，采取訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、合理化建議、會(huì )議討論等方式，查找出基礎管理問(wèn)題共17個(gè)，專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類(lèi)分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專(zhuān)項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門(mén)專(zhuān)項提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節“制定方案，細化措施”工作。
管理提升活動(dòng)總結13
自“管理提升活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風(fēng)險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實(shí)際需要積極開(kāi)展管理提升工作，取得了顯著(zhù)成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價(jià)。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況
(一)領(lǐng)導重視，建立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導機制
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，董事長(cháng)兼黨委書(shū)記章運禮同志為工作組組長(cháng)，總經(jīng)理宋東升、總會(huì )計師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記熊立新為副組長(cháng)，各部門(mén)、各區域部負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，辦公室設在國際公司戰略發(fā)展部。
(二)強化落實(shí)，制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計劃
根據國資委、電建集團關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開(kāi)展自我診斷
國際公司針對組織結構、營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會(huì )責任管理、管理信息化八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全面細致梳理、深入查找存在的問(wèn)題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個(gè)方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營(yíng)銷(xiāo)能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問(wèn)題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務(wù)增長(cháng)不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進(jìn)行深入剖析
為確�！肮芾硖嵘顒�(dòng)”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節，各部門(mén)、海外各區域部認真開(kāi)展了“復診”工作，結合公司結構調整后的實(shí)際情況，深刻剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為后期的專(zhuān)項提升打下堅實(shí)基礎。
(五)專(zhuān)項提升，力求重點(diǎn)突破
國際公司各部門(mén)、各區域部根據前期查找出的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題制訂了專(zhuān)項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實(shí)，時(shí)間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動(dòng)文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門(mén)、各區域部的專(zhuān)項提升方案為依據，以立足企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對制約或影響企業(yè)健康持續快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領(lǐng)導相對應的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的主要做法
(一)管理提升活動(dòng)融入了企業(yè)整體發(fā)展戰略
一是國際公司董事長(cháng)親自?huà)鞄�，領(lǐng)導班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動(dòng)”納入20xx年和20xx年重點(diǎn)工作，以此為契機全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰略發(fā)展部，強化戰略引領(lǐng)。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰略的制定與評價(jià)工作，但公司在制定發(fā)展戰略時(shí)主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環(huán)境，國際公司成立戰略發(fā)展部，負責公司建章立制、機構設置、中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的制定、經(jīng)營(yíng)指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學(xué)習先進(jìn)單位好的做法
為確保管理提升成果的先進(jìn)性和實(shí)效性，國際公司廣泛開(kāi)展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷發(fā)現的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專(zhuān)項研究所確定的三個(gè)領(lǐng)域，不求全責備，著(zhù)眼于一個(gè)或幾個(gè)方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長(cháng)，如，公司的專(zhuān)項研究之一--基于軟實(shí)力建設的國際化戰略研究，此研究重點(diǎn)分析了中國水電社會(huì )責任及HSE管理現狀，通過(guò)與中央建筑類(lèi)企業(yè)以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰略的建議。
(三)積極履行社會(huì )責任，參與社會(huì )責任績(jì)效評價(jià)
公司將社會(huì )責任融入企業(yè)戰略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續發(fā)展，合法經(jīng)營(yíng)，誠實(shí)守信，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會(huì )組織的社會(huì )責任績(jì)效評價(jià)的申報工作，并獲得了社會(huì )責任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱(chēng)號。
(四)進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系
為促進(jìn)國際業(yè)務(wù)管控的規范化、標準化、精細化，國際公司著(zhù)手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》(下稱(chēng)《指導手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》(下稱(chēng)《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領(lǐng)導小組、《三標體系》修訂領(lǐng)導小組，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)，負責進(jìn)行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長(cháng)遠和全局的視角出發(fā)，系統梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過(guò)程和活動(dòng)，打造一個(gè)股份公司范圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進(jìn)的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時(shí)間緊、環(huán)節多、工作量大、涉及的部門(mén)/單位和人員廣、組織協(xié)調難度大的特點(diǎn)，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進(jìn)行，國際公司策劃并編寫(xiě)了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開(kāi)展專(zhuān)項研究
公司將“HSE和社會(huì )責任管理”，“國別市場(chǎng)區域化經(jīng)營(yíng)管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個(gè)領(lǐng)域作為管理提升活動(dòng)專(zhuān)項研究的重點(diǎn)方向。目前三項研究進(jìn)展順利，已經(jīng)有一項研究圓滿(mǎn)結束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設了“管理提升活動(dòng)”專(zhuān)欄，公司通過(guò)內網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報道最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和活動(dòng)成果，累計向電建集團、股份公司報送活動(dòng)稿件20余篇。
三、管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)所取得的主要成效
(一)國際業(yè)務(wù)和組織機構得到進(jìn)一步優(yōu)化調整
1、海外投資公司分設，承包與投資業(yè)務(wù)分離
為加強對海外投資的管理，適應國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場(chǎng)需求，提升股份海外投資專(zhuān)業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實(shí)現分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標志著(zhù)股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階，產(chǎn)業(yè)結構更趨合理。
2、國際公司內部進(jìn)行了較大的組織機構調整
20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰略部署，為適應國際市場(chǎng)變化，保障國際業(yè)務(wù)持續快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)股份公司批準，對國際公司組織機構進(jìn)行了調整。調整主要包括：
第一，總部各部門(mén)精減調整，優(yōu)化為12個(gè)部門(mén)：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區域管理部合并為市場(chǎng)部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計部和監察部合并為審計監察部;成立法務(wù)風(fēng)險部和戰略發(fā)展部。
第二，根據政治、經(jīng)濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場(chǎng)分為13個(gè)區域市場(chǎng)，在區域市場(chǎng)的核心國別設立區域部。
第三，設立了工會(huì )專(zhuān)職副主席;梳理了從20xx年以來(lái)成立的國際公司各專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，按照新一屆領(lǐng)導班子職責分工調整機構領(lǐng)導和成員，對不適用于目前形勢的機構予以撤銷(xiāo)。
3、根據“雙優(yōu)”會(huì )精神，一年內進(jìn)行了第二次組織機構調整
根據股份公司11月23-24日召開(kāi)的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略研討會(huì )精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的.戰略部署，對公司總部機構和駐外機構進(jìn)行了必要的調整。
第一，調整公司總部機構。根據范董事長(cháng)的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養、打造出幾支“主力戰艦”，國際公司向中高端市場(chǎng)和融資類(lèi)項目的縱深發(fā)展，在公司總部增設“自主營(yíng)銷(xiāo)管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強對在建項目的管控以及自主經(jīng)營(yíng)項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調整公司駐外機構，試行駐外機構公司化經(jīng)營(yíng)。根據自主營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)劃分的情況，結合公司整體戰略部署，重新整合公司駐外機構，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區域部，保留歐洲區域部、美洲第一區域部、美洲第二區域部，其他區域部全部撤銷(xiāo)，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機構，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設職能部門(mén)為公司總部部門(mén)副職級。分公司是公司根據國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰略需要在海外設立，并在公司授權和制度規定范圍內執行公司發(fā)展戰略，承擔所在區域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項目履約、實(shí)施、監管職能，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經(jīng)營(yíng)分支機構。
(二)加強國際業(yè)務(wù)制度建設和流程打造
股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結合國際公司機構調整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標類(lèi)項目和融資類(lèi)項目投議標的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個(gè)相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規范科學(xué)，責任分工明確，管理創(chuàng )新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開(kāi)了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略研討會(huì )”，此次研討會(huì )在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營(yíng)銷(xiāo)與自主營(yíng)銷(xiāo)相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)明指導手冊。相關(guān)制度的出臺和《指導手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規范和推動(dòng)作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力
第一，全面實(shí)施集中管控營(yíng)銷(xiāo)和有條件的子公司自主營(yíng)銷(xiāo)有機結合的國際營(yíng)銷(xiāo)新模式。充分激發(fā)子公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，實(shí)現屬地化經(jīng)營(yíng)，把市場(chǎng)做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開(kāi)競標項目投標報價(jià)的問(wèn)責機制，問(wèn)責機制就是淘汰機制。既要問(wèn)責高標，也要問(wèn)責低標。
第三，建立國際公開(kāi)競標項目投標報價(jià)決策風(fēng)險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制，通過(guò)內部市場(chǎng)化手段，使內部交易定價(jià)合理化。
第四，加速培養熟悉不同區域市場(chǎng)、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)人才，形成人員和專(zhuān)業(yè)劃分相對穩定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步建立不同項目類(lèi)型、不同市場(chǎng)領(lǐng)域的報價(jià)信息庫，增強對各類(lèi)項目投標報價(jià)的能力和水平。
第五，境外機構做好本地區的投資計劃、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門(mén)、商業(yè)機構的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場(chǎng)調研，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內外競爭對手的研究，特別是對國內同行競爭對手的研究。
第七，繼續加大與國家相關(guān)部委、商會(huì )和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強行業(yè)協(xié)調，努力爭取國內行政支持。
(四)強化項目實(shí)施管理，提升項目履約能力
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》，探索必要時(shí)實(shí)施海外項目機構設置分類(lèi)標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時(shí)，建立規范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經(jīng)理回國述職制度等一系列監管制度，確保項目在實(shí)施過(guò)程中的全面受控。
第二，嚴格執行《公司海外項目前期啟動(dòng)管理辦法》，依據項目性質(zhì)與啟動(dòng)時(shí)間實(shí)行分層、分類(lèi)和分階段管理，明確前期啟動(dòng)運行工作機構的設立規則、各層級相關(guān)人員的管理責任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標，使項目啟動(dòng)工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現項目履約過(guò)程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動(dòng)局面。
第三，強化建造合同的執行、堅持做好季度經(jīng)濟活動(dòng)分析，以合同管理為主線(xiàn)，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發(fā)布《國際項目合同風(fēng)險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風(fēng)險項目的會(huì )診制度，對風(fēng)險項目進(jìn)行定期評估和檢查。同時(shí)，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專(zhuān)家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務(wù)能力。
(五)加強HSE和社會(huì )責任管理(SCR)
一方面，通過(guò)一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問(wèn)題，逐步實(shí)現股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹(shù)立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全監督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統安全風(fēng)險加劇、個(gè)別項目地方疾病多發(fā)的局面，切實(shí)加強對境外人員和機構的安全保衛工作，健全應急處理機制，提高和加強駐外機構應對突發(fā)事件的能力，確保駐外機構人身、財產(chǎn)安全。
另一方面，在具體項目實(shí)施中推進(jìn)本土經(jīng)營(yíng)，互利共贏(yíng)。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規、國際慣例和風(fēng)俗習慣，恪守商業(yè)道德，保護當地生態(tài)環(huán)境，樹(shù)立講誠信、負責任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養適應現代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當地產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、當地技術(shù)進(jìn)步做貢獻，建立共同發(fā)展體系。三是融入當地主流社會(huì )，力所能及的參與社會(huì )公益活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和當地間的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象。四是嚴格遵循國際慣例、規則、規范，不斷實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。
(六)持續培育國際化人才隊伍，努力提升項目執行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營(yíng)銷(xiāo)和項目監管力量，逐步實(shí)現國際公司員工國內、國外內部大循環(huán)、一體化，打造一支復合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進(jìn)的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動(dòng)”整個(gè)鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現提供制度環(huán)境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動(dòng)”機制，即“不改變國籍、不調檔案、來(lái)去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內進(jìn)行社會(huì )化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進(jìn);注重加強中層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，不斷補齊“人才短板”;吸收引進(jìn)國內外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專(zhuān)業(yè)基礎好、語(yǔ)言能力強、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線(xiàn)鍛煉，做好后備人才儲備。
第五，不斷完善內部交流和上下互動(dòng)的人才動(dòng)態(tài)管理機制，堅持用國際人才標準擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動(dòng)運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動(dòng)態(tài)穩定的基礎上，著(zhù)力優(yōu)化隊伍結構、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng )業(yè)激情。
(七)大力推進(jìn)信息化建設，實(shí)現公司信息平臺運行的實(shí)質(zhì)性突破
第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內外先進(jìn)企業(yè)對標，完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進(jìn)行信息化工作調研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來(lái)到公司做信息化經(jīng)驗交流，學(xué)習借鑒了各公司信息化建設的成功經(jīng)驗。結合公司實(shí)際情況，出臺了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網(wǎng)絡(luò )使用管理辦法(試行)》等一系列規章制度，使公司信息化建設有章可循，更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進(jìn)行了優(yōu)化調整，編制“崗位職責說(shuō)明”，使團隊執行力得到加強。
第二，大力實(shí)施信息化建設，支持公司經(jīng)營(yíng)管理工作。一是建立了新的公文處理系統。二是進(jìn)行工程項目管理系統的二期開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管?chē)H理系統平臺，為公司節省了開(kāi)發(fā)資金，取得了顯著(zhù)成效。四是建立全球視頻系統，加強了公司對海外區域部的管控與支持力度，實(shí)現區域部與總部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全球管理與運營(yíng)一體化，提高了海外機構辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力，出臺了信息化培訓制度，規范培訓內容，統一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。
(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預算管理體系
第一，資金預算的填報和調整。國際業(yè)務(wù)資金預算采取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當年的年度國際業(yè)務(wù)資金預算，資金預算應與年度財務(wù)預算保持一致;每季度之初調整當年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預算，調整時(shí)可對當季以后剩余期間(含當季度)的國際業(yè)務(wù)資金預算進(jìn)行修改。調整后資金預算應與同期報送的調整后年度財務(wù)預算保持一致。
第二，資金預算的批復。集團公司在各公司報送國際業(yè)務(wù)資金預算起10個(gè)工作日內完成預算初審工作，并將初審中發(fā)現的問(wèn)題反饋給各公司，各公司應結合初審意見(jiàn)，修改資金預算或補充相關(guān)說(shuō)明、提供相關(guān)依據等。
第三，資金預算的執行。經(jīng)集團公司批復后，各公司按照批復的國際業(yè)務(wù)資金預算開(kāi)展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機構存于國際分部的資金，在其內部賬戶(hù)資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開(kāi)展資金支付業(yè)務(wù)。
(九)專(zhuān)項研究工作取得階段性成果
在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，國際公司確立了三個(gè)專(zhuān)項研究課題，目前《基于軟實(shí)力建設的國際化戰略研究》已按計劃圓滿(mǎn)結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團提供參考，重點(diǎn)研究如何通過(guò)增強軟實(shí)力(有效履行社會(huì )責任、提升HSE管理能力)來(lái)轉變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進(jìn)程，促進(jìn)中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展。
通過(guò)研究發(fā)現：中國水電目前國際化進(jìn)程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過(guò)硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問(wèn)題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應內容，且不能充分、有效地融入項目當地社區。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結合當前高端建筑市場(chǎng)業(yè)主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強極具市場(chǎng)競爭力，中國水電的CSR履行戰略應從“被動(dòng)服從型”逐步轉向“適應型”。軟實(shí)力提升戰略建議具體包括：
一是加強公司層面CSR/HSE監督管理職能;
二是完善項目質(zhì)量安全管理體系和現場(chǎng)管理措施;
三是加強綠色施工與可持續建筑概念的推廣與應用;
四是采用國際通用標準及時(shí)、有效地與業(yè)主溝通;
五是尊重當地居民基本權利，加強社區參與度;
六是及時(shí)有效地識別并應對外部環(huán)境變化;
七是優(yōu)化供應鏈關(guān)系，公平透明地開(kāi)展項目;
八是提供公平的就業(yè)機會(huì )，進(jìn)一步完善員工福利體系;
九是完善區域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團到區域總部逐級制定CSR/HSE戰略、目標和指標并嚴格落實(shí);
十一是完善HSE管理人員組織架構;
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領(lǐng)導者將社會(huì )責任融入組織使命，并通過(guò)發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告和行為守則等方式向利益相關(guān)方傳達;
十四是領(lǐng)導者(與員工)廣泛地進(jìn)行社會(huì )責任溝通，通過(guò)親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業(yè)管理者應負責制定CSR/HSE的階段性發(fā)展目標和測量指標，并落實(shí)考評和獎懲措施，以推進(jìn)CSR/HSE績(jì)效的不斷改進(jìn);
十六是企業(yè)履行社會(huì )責任時(shí)，應注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;
十七是在海外市場(chǎng)，要通過(guò)“同化”和吸收當地社會(huì )層面的文化因素，構建具有良好適應性的企業(yè)文化，從而獲取其在一個(gè)新環(huán)境下的正當經(jīng)營(yíng)權;
十八是特別重視公司經(jīng)營(yíng)的合規性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;
十九是切實(shí)培育全員的倫理道德意識，特別要注意規范他們在商業(yè)活動(dòng)中涉及到其他組織利益時(shí)的行為操守;
二十是持續提升全員的環(huán)境保護意識、塑造符合國際市場(chǎng)標準的環(huán)保理念和實(shí)踐方法。
四、活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)面臨的困難和存在的問(wèn)題
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)面臨的困難和存在的主要問(wèn)題如下：
第一，在當前復雜的國際、國內形勢下，公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動(dòng)的推進(jìn)。
第二，在活動(dòng)開(kāi)展的初期，存在活動(dòng)的覆蓋不全面的問(wèn)題�；顒�(dòng)的開(kāi)展僅限于國內總部各部門(mén)，國外各區域部沒(méi)有很好的參與到活動(dòng)中來(lái)。此問(wèn)題存在的主要原因是因為在活動(dòng)開(kāi)展的初期，公司正處于結構調整動(dòng)蕩期，海外區域部的人員在一段時(shí)期內沒(méi)有到位。
第三，活動(dòng)宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動(dòng)宣傳報道的過(guò)程中，存在活動(dòng)報道不及時(shí)，稿件冗長(cháng)的情況。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經(jīng)濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實(shí)現“建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
管理提升活動(dòng)總結14
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉入“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、 評價(jià)提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門(mén)所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門(mén)按照公司發(fā)展戰略實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責任到人，定關(guān)鍵節點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗收標準，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化17個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習公司各部門(mén)人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門(mén)積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。根據環(huán)境變化情況結合上級單位的'要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車(chē)輪制造有限公司
20xx-7-14
管理提升活動(dòng)總結15
為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動(dòng)力部自開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)以來(lái)，現將第一階段管理提升總結如下：
一、提高素質(zhì)，加強培訓
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個(gè)月里設備動(dòng)力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，給予設備動(dòng)力部學(xué)習的機會(huì )都取得了優(yōu)異的成績(jì)，隨著(zhù)高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng )新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
二、第一階段的學(xué)習與認識
動(dòng)力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結并說(shuō)出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：
1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規范化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；
2、設備資料、檔案管理仍需加強、規范。運轉記錄填寫(xiě)不規范、隨機檔案保管不規范現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進(jìn)工作仍需加強；
3、項目設備臺賬，數據完整、真實(shí)；設備臺賬、運轉記錄都進(jìn)行整改，并規范放入本部門(mén)檔案柜；
4、在設備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應，預修的備件添加及時(shí)，保證設備維修時(shí)備件更換充足，A類(lèi)設備進(jìn)行分類(lèi)，明細填寫(xiě)明確一目了然。
在學(xué)習過(guò)程中，動(dòng)力部領(lǐng)導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學(xué)習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會(huì )繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。
三、增強機電設備管理制度
強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現正�；�、制度化、規范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實(shí)際工作中，許多設備在出現故障時(shí)，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會(huì )嚴重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設備檔案，可以通過(guò)對檔案信息資料的'整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進(jìn)設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線(xiàn)監測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫(xiě)每個(gè)項目的檢修安全措施和作業(yè)規程，推行設備檢修質(zhì)量時(shí)限責任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實(shí)
在這一階段的活動(dòng)中，對臺賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問(wèn)題，特別是突出的問(wèn)題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結合。
總結
總之我們更努力學(xué)習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支，動(dòng)力部節約的每一分錢(qián)，都將成為公司的利潤，把動(dòng)力部建設成為一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！
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