企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文「精選」
通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現代化、科學(xué)化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，下面是YJBYS小編精心整理的企業(yè)管理提升活動(dòng)總結，希望能給大家帶來(lái)幫助!
企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文(一)
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節有關(guān)工作，強調了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門(mén)圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環(huán)節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。 按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20**〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門(mén)積極響應，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節自我診斷、找準問(wèn)題工作。
(一)總部各部門(mén)以戰略為導向，緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板 7月中旬以來(lái)，總部各部門(mén)以公司總體戰略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合本系統管理現狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱(chēng)，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風(fēng)險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續風(fēng)險估計不充分、項目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續風(fēng)險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng )新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價(jià)、激勵機制與方法改進(jìn)、績(jì)效監測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權部結合項目財務(wù)管理的實(shí)際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會(huì )計基礎、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。
19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務(wù)產(chǎn)權部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。
(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節
施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調動(dòng)各級管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線(xiàn)項目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢、產(chǎn)業(yè)結構、項目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個(gè)，項目部層面短板共57個(gè)。
一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線(xiàn)項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場(chǎng)基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問(wèn)題。物資設備系統中采購計劃的及時(shí)性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執行效果不佳;現場(chǎng)設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專(zhuān)項提升工作打下堅實(shí)的基礎。
五分局結合分局生產(chǎn)管理現狀，通過(guò)項目考核、調查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。
14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項目工程管理、現場(chǎng)物資設備管理、安全監督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統一部署，結合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》為依據，查找出醫療質(zhì)量管理、護理管理、門(mén)診管理、醫院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。
物資公司明晰思路，采取訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、合理化建議、會(huì )議討論等方式，查找出基礎管理問(wèn)題共17個(gè)，專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類(lèi)分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專(zhuān)項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門(mén)專(zhuān)項提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節“制定方案，細化措施”工作。
企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文(二)
根據北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區認真學(xué)習貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項工作。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規劃，認真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節的具體工作，結合科技園區工作特點(diǎn)，針對現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結合各專(zhuān)項提升工作深入查找園區存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，科學(xué)制定專(zhuān)項管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統一思想。
北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，園區迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì )議精神，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導重要講話(huà)和公司會(huì )議要求進(jìn)行認真學(xué)習和細致傳達，切實(shí)加強宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng )辦園區《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報》，及時(shí)傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導講話(huà)和公司系統開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報，教育和引導全體員工深刻認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標，落實(shí)責任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì )議，對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì )和座談會(huì )，協(xié)調解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開(kāi)展管理創(chuàng )新課題研究，逐步建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制，形成管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新兩大推力，推動(dòng)園區管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng )新，努力形成園區管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進(jìn)、創(chuàng )新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，深入開(kāi)展調研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對標自查，注重把握園區科研創(chuàng )新、科技推廣、現代農業(yè)和窗口服務(wù)特色，細致梳理各個(gè)環(huán)節和各項流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調研活動(dòng)，緊密結合園區現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(cháng)效機制，管理提升活動(dòng)取得了顯著(zhù)實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
1、現代農業(yè)方面的`短板：一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現代農業(yè)機械嚴重短缺，現代農業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢和規模效應。
3、規范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長(cháng)遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒(méi)能形成整體合力，三會(huì )一課在執行和結合上存在明顯差距，區務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(cháng)遠改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動(dòng)的第二階段針對具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現代農業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實(shí)提升園區整體收益;二是積極購置并利用好現代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確�，F代農業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應用。
2、扎實(shí)搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實(shí)有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規范運作，切實(shí)提升園區管理水平。一是進(jìn)一步規范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長(cháng)遠規劃，科學(xué)調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實(shí)現規范化、標準化和科學(xué)化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區良好的窗口形象。
4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強園區組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺(jué)堅持好“三會(huì )一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭當生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標兵，推進(jìn)園區和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區將在北方公司的統一領(lǐng)導下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現代化、科學(xué)化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實(shí)現現代農業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。
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