企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境，二是好的內部管理，下面是YJBYS小編精心整理的企業(yè)管理提升活動(dòng)總結，希望能給大家帶來(lái)幫助!
企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文(一)
集團管理提升活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，前期通過(guò)學(xué)習任洪斌董事長(cháng)在集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)和徐建總經(jīng)理對于集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)指導意見(jiàn)的詳細解讀后，對照會(huì )議精神結合實(shí)際工作進(jìn)行了認真思考，最深刻的體會(huì )就是要從小事入手提升基礎管理水平。
把小事做細
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長(cháng)在國機集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)中強調的：集團要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細節中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會(huì )更好的提升企業(yè)競爭力。
作為總部的基礎管理人員，在日�；A管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關(guān)，值得我們認真思考。原通用電氣(GE)董事長(cháng)兼CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：每一件看似簡(jiǎn)單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著(zhù)高度責任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實(shí)提高基礎管理水平。
把小事做實(shí)
“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結，通過(guò)總結和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類(lèi)似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng )新。要在工作過(guò)程中邊學(xué)邊做邊總結，通過(guò)不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng )新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。
黨建管理已列入集團13項專(zhuān)項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。
企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文(二)
為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，曲靖分公司工會(huì )結合工作實(shí)際，深入學(xué)習管理提升活動(dòng)的文件精神，按照管理提升活動(dòng)的目標及實(shí)施要求，認真開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展及心得體會(huì )總結如下：
一、認真組織學(xué)習，明確目標落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工會(huì )按照活動(dòng)要求，深刻領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義與目的，找準問(wèn)題的關(guān)鍵，嚴要求，高標準地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認真的總結和反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結合管理提升活動(dòng)的目標，加以改進(jìn)提高完善。使管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節，增強管理提升活動(dòng)的實(shí)效性。
二、反復研究討論，分析梳理找短板
結合管理提升活動(dòng)要求，分公司工會(huì )開(kāi)展了認真細致的分析討論，通過(guò)聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門(mén)管理提升的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入細致的研究討論，總結梳理出工會(huì )工作的管理短板�，F階段工會(huì )工作主要是工會(huì )工作的開(kāi)展未能與項目生產(chǎn)任務(wù)緊密結合;廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有待進(jìn)一步規范、完善。分公司工會(huì )針對自我診斷情況積極進(jìn)行整改落實(shí)，確保取到良好的效果。
三、制定改進(jìn)措施，細化標準嚴落實(shí)
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，落實(shí)是關(guān)鍵。針對查找出的問(wèn)題及短板，分公司工會(huì )進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標責任書(shū)的各項內容，通過(guò)黨建帶工建，要求各基層工會(huì )認真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責任書(shū)的各項工作內容。同時(shí)切實(shí)做好分公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的深化工作，不斷完善《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)訊》的編制工作，并結合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的.實(shí)際，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)逐步搬上網(wǎng)絡(luò )，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利等情況，并確保信息的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性。堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入有章可循、規范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動(dòng)各項具體工作要求落到實(shí)處。
管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，目的是要提高職工對開(kāi)展管理提升活動(dòng)的認識及重要意義，進(jìn)一步統一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動(dòng)的各項工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺階。我將按照管理提升活動(dòng)的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。
企業(yè)管理提升活動(dòng)總結范文(三)
根據股份公司的部署，今明兩年在股份系統內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上對新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導對管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習講話(huà)和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì )。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在股份公司積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉型升級、實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績(jì)，都是狠抓落實(shí)的結果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：
第一，完善各項制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至會(huì )適得其反。今年，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。新能源公司目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責任到人，保證了各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習黨的路線(xiàn)方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學(xué)習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì )利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結合工作實(shí)際，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并結合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習運營(yíng)管理相關(guān)知識、學(xué)習新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開(kāi)展電廠(chǎng)運營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠(chǎng)運營(yíng)管理，提高電廠(chǎng)的管理水平，今后要結合公司管理提升活動(dòng)，加強對電廠(chǎng)管理體系的研究，尤其在標準的制定、執行、實(shí)施和評估方面加強研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應股份公司關(guān)于開(kāi)展標準化建設工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標準化。
五、努力做好分子公司運營(yíng)管理監督、檢查、評估、指導、服務(wù)等工作
根據新能源公司對電廠(chǎng)管理的要求，對分子公司電廠(chǎng)管理進(jìn)行審核，主要檢查其運營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷(xiāo)工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內容的研究
根據新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導決策提供參考依據。
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