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史玉柱的經(jīng)典語(yǔ)錄

時(shí)間:2020-12-18 11:56:51 2019經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

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  做全國性市場(chǎng),一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng),要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái),快不得;做成了,真到做全國市場(chǎng)時(shí),要快半步,慢不得!

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  現在的時(shí)代,戰略正確之后細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會(huì )失敗。

  對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結,尤其是對失敗的教訓,下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想反正睡覺(jué)也想,想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用因為有的書(shū)離你遠,那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。

  99%的困難你現在想都沒(méi)有想到,你都不知道那是困難。

  最痛苦的時(shí)候,壓力最大的時(shí)候,腦子里面只有一件事兒的'時(shí)候,我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方,招待所里面,然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )大家批判我,批判了三天三夜,我覺(jué)得那個(gè)就很有用。

  不要只看塔尖,二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。團隊核心成員有人要提出辭職時(shí),不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

  做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊,只有這樣,才能實(shí)現遠距離的管理。

  初中水平跟博士后沒(méi)啥區別只要能干就行,我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn),不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻就行。要改變消費者固有的想法,比登太陽(yáng)還難;但不是不可能的。

  做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了,所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。

  作為我們曾經(jīng)失敗過(guò),至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人,應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,沉不下心來(lái),總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候,總結的教訓才是深刻的,才是真的。

  如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),否則你會(huì )必輸無(wú)疑!管理無(wú)情,人有情。

  所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。

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