李厚霖創(chuàng )業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄
如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)，你不會(huì )明白什么是世界上最辛苦的工作。小編給大家分享了李厚霖創(chuàng )業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄，喜歡就收藏起來(lái)吧。
李厚霖創(chuàng )業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄推薦
1. 想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。
2. 做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。
3. 在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說(shuō)話(huà)風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀(guān)，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì )尊重，差異永遠存在，而如何把這么差異擰成一股強大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
4. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
5. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標把大家拉動(dòng)起來(lái)。
6. 創(chuàng )業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現在做?堅持3點(diǎn)：目標鎖定.專(zhuān)一重復.注重實(shí)效。
7. 愿景比管理更重要，信念比指標更重要.人才比戰略更重要.授權比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠比體面更重要。
8. 在你成為領(lǐng)導以前，成功只與自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都與別人的成長(cháng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。
9. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)，你不會(huì )明白什么是世界上最辛苦的工作。
10. 如何尋找創(chuàng )業(yè)方向?1思考傳統行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫院大了，就會(huì )出現專(zhuān)業(yè)醫院;3思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4注意用體驗經(jīng)濟思維。
11. 有句話(huà)說(shuō)，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續吧;計劃不滿(mǎn)意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀也不小了，就這樣吧....
12. 創(chuàng )業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗沒(méi)錯，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
13. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著(zhù)，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著(zhù)，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
14. 創(chuàng )業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機會(huì )。
15. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
李厚霖創(chuàng )業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄欣賞
1. 大家都有買(mǎi)水果的經(jīng)歷，基本都會(huì )挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的，感覺(jué)一下結果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì )有機會(huì )讓我們感受美好!
2. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
3. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
4. 想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。
5. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
6. 一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對自己每天的表現都很滿(mǎn)意，所以我就很快樂(lè )。但我發(fā)現你們中國人不同，你們的快樂(lè )絕大多數不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿(mǎn)意??所以你們很累。。。
7. 一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對自己每天的表現都很滿(mǎn)意，所以我就很快樂(lè )。但我發(fā)現你們中國人不同，你們的快樂(lè )絕大多數不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿(mǎn)意……所以你們很累。。。
8. 員工只須對15%的問(wèn)題負責，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。
9. 創(chuàng )業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現在做?堅持點(diǎn)：目標鎖定.專(zhuān)一重復.注重實(shí)效。
10. 一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對自己每天的表現都很滿(mǎn)意，所以我就很快樂(lè )。但我發(fā)現你們中國人不同，你們的快樂(lè )絕大多數不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿(mǎn)意……所以你們很累。
11. 無(wú)論是我們創(chuàng )業(yè)還是投資的時(shí)候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個(gè)市場(chǎng)夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現在?這三個(gè)條件都滿(mǎn)足了，這件事成的幾率才大。其中一個(gè)沒(méi)想明白或是出岔子，這事必敗無(wú)疑。
12. 當你決定要創(chuàng )業(yè)時(shí)，便意味著(zhù)：1.沒(méi)有了穩定的收入;2.沒(méi)有了請假的權利;3.沒(méi)有了得紅包的機會(huì )。然而卻更意味著(zhù)：1.收入不再受限制;2.時(shí)間運用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
13. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì )去做受到獎勵的事情。
14. 管理的'精髓：把復雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵：執行力。
15. 無(wú)論是我們創(chuàng )業(yè)還是投資的時(shí)候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個(gè)市場(chǎng)夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現在?這三個(gè)條件都滿(mǎn)足了，這件事成的幾率才大。其中一個(gè)沒(méi)想明白或是出岔子，這事必敗無(wú)疑。
16. 小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。
17. 人一生中會(huì )面臨很多問(wèn)題，形形色色.各種各樣。有些問(wèn)題我們可以直接或間接控制，可以通過(guò)正確的行為或施加影響得以解決;但有些問(wèn)題，我們很難甚至無(wú)法控制，比如今天的天氣，此時(shí)我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線(xiàn)，嘴角上揚，以平和的心態(tài)接受并面對，如此才不會(huì )被問(wèn)題控制。
18. 有句話(huà)說(shuō)，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續吧;計劃不滿(mǎn)意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀也不小了，就這樣吧。
19. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢”;在管理上，老板要學(xué)會(huì )從管事到管人，再從管人到管規則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再從做營(yíng)銷(xiāo)到做戰略!
20. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢”;在管理上，老板要學(xué)會(huì )從管事到管人，再從管人到管規則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再從做營(yíng)銷(xiāo)到做戰略!
李厚霖創(chuàng )業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄
1. 痛苦是最偉大的營(yíng)養，看看那些成功的因素，努力.堅持.積極.遠見(jiàn).意志等，都是讓身體器官極不舒服的過(guò)程，痛苦的過(guò)程，所以，如果一件事讓你感到痛苦，那么恭喜你，提升的機會(huì )來(lái)了。
2. 對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?
3. 課間和一老大姐聊天，講到這個(gè)世界最罪惡的就是金錢(qián)和競爭，會(huì )讓我們比誰(shuí)更有錢(qián)，比誰(shuí)最優(yōu)秀，使人們喪失良知與真善，使人們變的更自私，使人們變的不快樂(lè )，于是就順理成章出現了越來(lái)越多的可怕的“優(yōu)秀又自私”的人，于是社會(huì )就越來(lái)越……人與人之間就越來(lái)越……人是要這樣活嗎?
4. 如何尋找創(chuàng )業(yè)方向? 1)思考傳統行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結合點(diǎn);2)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫院大了，就會(huì )出現專(zhuān)業(yè)醫院;3)思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4)注意用體驗經(jīng)濟思維。
5. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
6. 愿景比管理更重要，信念比指標更重要.人才比戰略更重要.授權比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠比體面更重要。
7. 創(chuàng )業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機會(huì )。
8. 為人謙和絕對是成熟的表現，說(shuō)實(shí)話(huà)最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會(huì )低頭，有些人在個(gè)好單位跟著(zhù)個(gè)所謂的大人物就覺(jué)得自己高高在上了，這正像石頭所說(shuō)：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠!做人謙和沒(méi)毛病!
9. 一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。
10. 員工只須對15%的問(wèn)題負責，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。
11. 課間和一老大姐聊天，講到這個(gè)世界最罪惡的就是金錢(qián)和競爭，會(huì )讓我們比誰(shuí)更有錢(qián)，比誰(shuí)最優(yōu)秀，使人們喪失良知與真善，使人們變的更自私，使人們變的不快樂(lè )，于是就順理成章出現了越來(lái)越多的可怕的“優(yōu)秀又自私”的人，于是社會(huì )就越來(lái)越??人與人之間就越來(lái)越??人是要這樣活嗎?
12. 要達到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
13. 一幅對聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開(kāi)終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。“若”字不撇即為苦，“各”字捺住即成名，一撇一捺即“人”字;凡世間之事，撇開(kāi)一些就不苦;虛名幻想，捺住方寸就開(kāi)明!
14. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì )去做受到獎勵的事情。
15. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)，你不會(huì )明白什么是世界上最辛苦的工作。
16. 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務(wù).實(shí)現了目標。
17. 當你決定要創(chuàng )業(yè)時(shí)，便意味著(zhù);沒(méi)有了穩定的收入;沒(méi)有了請假的權利;沒(méi)有了得紅包的機會(huì )。然而卻更意味著(zhù);收入不再受限制;時(shí)間運用更有效;手心向下不求人。想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
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