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任正非的語(yǔ)錄集錦45條
危機就是不知道危機在什么地方。下面是小編整理的任正非的語(yǔ)錄45條,歡迎閱讀與收藏。
1、對待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調,因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會(huì )。
2、什么是華為的英雄,是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng )造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著(zhù)推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。
3、茶壺里煮餃子,倒不出來(lái)就不算是餃子。
4、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳墓。
5、急老板所急,給老板所需。作為一個(gè)副手,沒(méi)有比說(shuō)出真相更重要的職責了。在組織內部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實(shí),即使說(shuō)出來(lái)的事實(shí)說(shuō)出來(lái)對他是一個(gè)傷害也不例外。
6、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
7、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
8、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
9、我們會(huì )不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記,忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價(jià)值觀(guān),又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價(jià)值觀(guān),又不能創(chuàng )造效益的人,除非他們迅速轉變。
10、很多人問(wèn)我,來(lái)公司工作有沒(méi)有雙休?需不需要加班?我笑而不語(yǔ),客氣的請他們離開(kāi)了公司。欲求安逸,為何還要出來(lái)工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說(shuō)年輕就是資本,我想補充的是,只有奮斗,你的資本才有價(jià)值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!
11、我們沒(méi)有商道,商道就是要傷害別人,我們沒(méi)有對手,我們的對手就是自己。
12、領(lǐng)導就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導。
13、不求全責備,要用人所長(cháng)。
14、在時(shí)代前面,我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無(wú)成。
15、華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jì),就是因為華為十幾年來(lái)真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習管理,真正走上了西方公司走過(guò)的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學(xué)習,就是因為我們還要沿著(zhù)這條路走下去。
16、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。
17、有的公司怎么節約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢(qián),這就是作戰方法不一樣。
18、我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
19、我們現在打仗要重視武器,要用武器打仗。
20、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。
21、我知識的底蘊不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類(lèi)拔萃,夾著(zhù)我前進(jìn),我又沒(méi)有什么退路,不得不被"綁"著(zhù),"架"著(zhù)往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
22、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗,他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng),一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(cháng)。
23、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學(xué)歷,青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學(xué)歷,進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失,所有人在同一起跑線(xiàn)上。憑自己的實(shí)踐獲得機會(huì )。強調后天的進(jìn)步,有利于員工不斷的學(xué)習。
24、碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。
25、知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過(guò)去是靠正確地做事,現在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng )新看作是冒風(fēng)險,現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險。過(guò)去是資本雇傭勞動(dòng),資本在價(jià)值創(chuàng )造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。
26、要那些掌握機會(huì )的人來(lái)指揮戰爭,而不是要那些掌握資源的人來(lái)來(lái)指揮戰爭。
27、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴(lài),對人才的依賴(lài),對資金的依賴(lài),使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)、人才和資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
28、實(shí)行正向激勵推動(dòng)。強調員工的敬業(yè)精神,選拔和培養全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵推動(dòng)。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
29、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
30、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步,不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會(huì )選擇少數代表,也不因為沒(méi)有列入,你就不是英雄。
31、將責任與權力前移,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。
32、為客戶(hù)服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
33、面子是無(wú)能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì )成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
34、一個(gè)企業(yè)長(cháng)治久安的基礎正是其核心價(jià)值觀(guān)被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。
35、要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著(zhù)隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時(shí)候,高級將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著(zhù)你的隊伍前進(jìn);尋找機會(huì ),抓住機會(huì ),是后進(jìn)者的名言。創(chuàng )造機會(huì ),引導消費,是先驅者的座右銘。
36、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理,弱國永遠沒(méi)有"道理",狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理!逗魡居⑿邸
37、成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗,它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠的向導!斗打溒茲M(mǎn),在思想上艱苦奮斗》
38、過(guò)去人們把創(chuàng )新看作是冒風(fēng)險,現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險!度A為的紅旗到底能打多久》
39、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸
40、宿命是人知道差距后,而不努力去改變!兑鞓(lè )的度過(guò)充滿(mǎn)困難的一生》
41、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會(huì )寬容,這不是他的本性!堕_(kāi)放、妥協(xié)與灰度》
42、注解有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià),不要等競爭對手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門(mén)檻,來(lái)阻止新的競爭者進(jìn)入,反而能夠獲得長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。
43、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。
44、[20XX]年,楊元慶來(lái)華為參觀(guān)時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長(cháng)者的口吻對他說(shuō):開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準備。 注解:研發(fā)作為一種戰略性投資,其利益與風(fēng)險同時(shí)存在。
45、在華為的員工大會(huì )上,任正非提問(wèn):[20XX]年后華為最大的問(wèn)題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢(qián)多得不知道如何花,你們家買(mǎi)房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn),還要買(mǎi)一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺上曬錢(qián),否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。 注解:錢(qián)多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話(huà),再多的錢(qián)也會(huì )發(fā)霉。
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