2024年苑國輝的語(yǔ)錄46條

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導者不會(huì )把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實(shí)力的基礎上。以下是關(guān)于苑國輝的語(yǔ)錄46條,一起來(lái)看一下吧。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

3、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。

4、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。

5、當突破恐懼的邊緣之后，你會(huì )發(fā)現自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

6、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。

7、要保存個(gè)人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

8、當員工感覺(jué)到快樂(lè )和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。

9、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

10、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。

11、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會(huì )被淘汰。

12、我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發(fā)現機遇的心。

13、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話(huà)"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。

14、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數加倍，創(chuàng )新性就會(huì )隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(cháng)的動(dòng)能。

15、多培養好的習慣，因為好的習慣能為我們創(chuàng )造出獲得好運氣的機會(huì )。

16、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

17、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。

18、僅僅強調創(chuàng )新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng )意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。

19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

20、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會(huì )厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。

21、管理者的"權力動(dòng)機"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。

22、一個(gè)人能不能取得卓越成績(jì)的最大影響因素，來(lái)自于他的直接上司。

23、只有不斷的學(xué)習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。

24、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效。

25、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

26、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會(huì )畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

27、隨著(zhù)大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì )顯著(zhù)下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。

28、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。

29、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng )造力。

30、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長(cháng)，補己之短。

31、初創(chuàng )企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(cháng)久一些。

32、作為領(lǐng)導者，不要錯過(guò)那些看上去"不聽(tīng)話(huà)"的員工，很多有才能的人正是因為會(huì )獨立思考， 會(huì )有不同想法，才會(huì )顯得"不聽(tīng)話(huà)"。

33、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。

34、考核員工不是目的，提升員工績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。

35、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

36、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。

37、不要過(guò)多的依賴(lài)所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無(wú)用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

38、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效。

39、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。

40、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數加倍，創(chuàng )新性就會(huì )隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(cháng)的動(dòng)能。

41、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。

42、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

43、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

44、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

45、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。

46、當碰到對待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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