2024年柳傳志的語(yǔ)錄集錦76句

　　在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。以下是小編精心整理的柳傳志的語(yǔ)錄76句,歡迎閱讀借鑒。

1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀(guān)念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

3、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。

4、聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。

5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談

6、所謂貿工技路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿易，學(xué)會(huì )了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來(lái)走的是貿工技路線(xiàn)。

7、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。

8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

9、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

10、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非�？膳碌�。

11、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？

12、你像火雞那么大，小雞只會(huì )承認你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。

13、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。

14、要領(lǐng)導別人，先領(lǐng)導自己。

15、領(lǐng)導者征服現狀，管理者屈服現狀。

16、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。

17、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著(zhù)你發(fā)展的高度。

18、聽(tīng)多數人意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。

19、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。

20、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

21、我如實(shí)跟大家說(shuō)，我做人畫(huà)了三個(gè)圈，第一個(gè)把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個(gè)責任；再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì )。當時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候，我非常明白的知道時(shí)間怎么擺，精力怎么擺，我實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

22、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì )變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。

23、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談

24、我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累。

25、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

26、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

27、做領(lǐng)導的完全跟著(zhù)業(yè)績(jì)的風(fēng)向轉，那誰(shuí)都會(huì )當領(lǐng)導。

28、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。

29、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

30、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。

31、的出現是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對企業(yè)和管理層定價(jià)。

32、沒(méi)有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

33、當踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

34、看準目標，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。

35、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問(wèn)題而辦不長(cháng)，辦不大。

36、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

37、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

38、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。

40、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。

41、培養年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

42、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。

43、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導肯定是不行的。

44、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠沒(méi)有活力。

45、創(chuàng )業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！�—柳傳志

46、當兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他��；當你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得自己很大，人家會(huì )覺(jué)得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì )承認你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計得過(guò)高。

47、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。

48、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結的人。

49、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。

50、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。

51、說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力。

52、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì )輕易動(dòng)怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

53、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養的東西。

54、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！�—柳傳志

55、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

56、第一年根本談不上戰略�！�—柳傳志

57、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹(shù)一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿(mǎn)敬重�！�—柳傳志

58、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任�！�—柳傳志

59、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！�—柳傳志

60、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

61、鴕鳥(niǎo)理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話(huà)口氣不要太大。

62、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

63、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！�—柳傳志

64、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

65、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

66、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏(yíng)家。

67、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

68、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談

69、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(cháng)。生長(cháng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

70、第一年基礎談不上計謀。

71、搭班子，定計謀，帶步隊。

72、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了。

73、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。

74、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)生長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

75、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。

76、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。

【柳傳志的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄03-15

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄03-09

柳傳志的語(yǔ)錄69句04-17

柳傳志的語(yǔ)錄38句04-29

柳傳志的語(yǔ)錄35句09-28

柳傳志的語(yǔ)錄匯編35條08-09

柳傳志的語(yǔ)錄摘錄45條12-27

柳傳志的語(yǔ)錄合集38條04-27

柳傳志的語(yǔ)錄合集36句10-24

柳傳志的語(yǔ)錄大匯總60條01-11