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年終獎分配方案及年度績(jì)效考核表
年終獎分配方案及年度績(jì)效考核表由應屆畢業(yè)生小編為大家提供，希望能夠幫到大家!
年終獎考核表
分配原則
依據各部門(mén)及員工個(gè)人年度考核結果、在崗時(shí)間等因素，以客觀(guān)、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。
考核程序
1員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì);
2農歷春節休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門(mén)，各部門(mén)主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至銷(xiāo)售總監處匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示;
3各部門(mén)主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核;
4春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;
5年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理督導，行政辦公室執行，各部門(mén)配合。
績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;
遲到早退一年累計達13次以上(含)者;
曠工一年3日以上(不含)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;
遲到早退一年累計達20次以上(含)者;
曠工一年5日以上(不含)者。
人數限制：
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人數為5人以下的部門(mén)，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的部門(mén)(不含)，特等考績(jì)人數最高限為2人。
初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某部門(mén)8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
分數增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
記大功或大過(guò)一次者：加減5分;
記小功或小過(guò)一次者：加減3分;
嘉獎或申誡一次者：加減1分;
曠工1日者：扣2分;
遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
在崗時(shí)間
在崗時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月不足6個(gè)月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足3個(gè)月與未轉正員工，不予發(fā)放年終獎金。
獎金總額方案
年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：
1從全年銷(xiāo)售總額結合公司全年銷(xiāo)售目標完成比例按不同比例計算
說(shuō)明：可按公司全年銷(xiāo)售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實(shí)際銷(xiāo)售收入與原定目標的完成比例確定實(shí)際獎金總額。
例：假如2012年度完成年度銷(xiāo)售額800萬(wàn)元，按2‰計提，800萬(wàn)元*2‰=1.6萬(wàn)元，原定銷(xiāo)售目標1000萬(wàn)元，實(shí)際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬(wàn)元*80%=1.28萬(wàn)元。
2按公司營(yíng)銷(xiāo)中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提
說(shuō)明：由財務(wù)部核算公司營(yíng)銷(xiāo)中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎金總額。
例：公司營(yíng)銷(xiāo)中心總人數12人，年度人工工資總額23.04萬(wàn)元，按30%提取年終獎金，為6.912萬(wàn)元。
按前例：未完成銷(xiāo)售目標，年終獎金總額為6.912萬(wàn)元*80%=5.5296萬(wàn)元。
獎勵實(shí)施
把公司年度實(shí)際獎金總額分配到各部門(mén)。
獎金總額×該部門(mén)銷(xiāo)售總額占公司銷(xiāo)售總額的百分比×該部門(mén)績(jì)效成績(jì)(實(shí)際銷(xiāo)售額與公司原銷(xiāo)售目標的比例)
例如：獎金總額2萬(wàn)，該部門(mén)計劃銷(xiāo)售總額占公司營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售額的60%、實(shí)際完成銷(xiāo)售額比例70%
2×0.6×0.7=0.84萬(wàn)元
由各部門(mén)按職位等級及考評成績(jì)確定各員工的獎金額。
把獎金總額按部門(mén)人數確定獎金基數。如2萬(wàn)元、部門(mén)10個(gè)人，基數為2000每人。
如; 普通職員獎金=2000×1.0×個(gè)人考評成績(jì)
等級獎勵
等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據，特等評定有額外獎金500元。
考績(jì)要求
辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得徇私。經(jīng)銷(xiāo)售總監審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
申訴
凡員工對部門(mén)經(jīng)理所評定的考績(jì)分數有不滿(mǎn)者，可簽呈銷(xiāo)售總監，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調查或維持原議。申訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內，逾期不予受理。
附則
l固定年終獎金額數，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;
2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示;
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經(jīng)理級以上管理人員年度考核表 職等系數：1.3 |
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姓 名 |
部 門(mén) |
職 等 |
考核時(shí)段 |
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|
出勤及獎懲 |
遲到/早退 |
曠 工 |
事 假 |
病 假 |
培訓缺勤 |
行政處分次數 |
|||||||
|
罰 款 |
書(shū)面警告 |
記 過(guò) |
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|
次數/天數 |
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項 目 |
代碼 |
考 核 標 準
|
配
分 |
自評 20% |
初評 30% |
審核50% |
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|
工 作 態(tài) 度10分 |
A |
服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨 |
2 |
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|
B |
出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少 |
2 |
|||||||||||
|
C |
團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動(dòng) |
2 |
|||||||||||
|
D |
學(xué)習能力：積極主動(dòng)參加培訓學(xué)習，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運用自如 |
2 |
|||||||||||
|
E |
工作負荷：工作負荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù) |
2 |
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|
評分小計 |
10 |
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|
領(lǐng)導能力10分 |
F |
領(lǐng)導能力：善于領(lǐng)導部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀(guān)察、判斷、應變和處理問(wèn)題的能力 |
2 |
||||||||||
|
G |
溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂(lè )意接受以此達到目的 |
2 |
|||||||||||
|
H |
策劃能力：策劃有系統，適用公司長(cháng)遠發(fā)展 |
2 |
|||||||||||
|
I |
組織協(xié)調：善于平衡協(xié)調部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達成目標 |
2 |
|||||||||||
|
J |
授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務(wù) |
2 |
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|
評分小計 |
10 |
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|
工 作 績(jì) 效80分
|
K |
工作狀況：部門(mén)目標達成情況，每項未達成，減1分 |
50 |
||||||||||
|
L |
執行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時(shí)完成，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
M |
工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
N |
工作效率：崗位職責或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項未達成，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
O |
成本意識：本部門(mén)耗材使用超標，每次異常損耗，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
P |
工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
Q |
安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分 |
3 |
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|
R |
辦公設備：辦公設備或工具非正常損壞，每次減1分 |
2 |
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|
評分小計 |
80 |
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|
考 核 分 數 合 計 |
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|
評 語(yǔ) |
綜合得分 |
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|
綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表 職等系數：1..2 |
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|
姓 名 |
部 門(mén) |
職 等 |
考核時(shí)段 |
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|
出勤及 獎懲 |
遲到/ 早退 |
曠工 |
事假 |
病假 |
培訓缺勤 |
行政處分次數 |
|||||||||
|
罰款 |
書(shū)面警告 |
記過(guò) |
|||||||||||||
|
次數/天數 |
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|
項 目 |
考 核 標 準 |
配分 |
自評20% |
初評30% |
審核50% |
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|
工 作 態(tài) 度20分 |
A |
服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨 |
5 |
||||||||||||
|
B |
出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少 |
3 |
|||||||||||||
|
C |
團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動(dòng) |
5 |
|||||||||||||
|
D |
學(xué)習能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識 |
4 |
|||||||||||||
|
E |
工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平 |
3 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
20 |
||||||||||||||
|
經(jīng)驗 學(xué)識15分 |
F |
溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂(lè )意接受以此達到目的 |
3 |
||||||||||||
|
G |
協(xié)調能力：善于平衡協(xié)調部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達成目標 |
3 |
|||||||||||||
|
H |
專(zhuān)業(yè)技能：熟練專(zhuān)業(yè)知識,能充分完成本職工作 |
3 |
|||||||||||||
|
I
|
學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗,能觸類(lèi)旁通,且常能提供改進(jìn)意見(jiàn) |
3 |
|||||||||||||
|
J |
計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果 |
3 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
15 |
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|
工 作 績(jì) 效65分 |
K |
工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分 |
40 |
||||||||||||
|
L |
技術(shù)運用：總結設計規范，未及時(shí)更新，每次減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
M |
工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
N |
執行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時(shí)完成，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
O |
成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
P |
工作效率：崗位職責或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項未達成，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
65 |
||||||||||||||
|
考 核 分 數 合 計 |
|||||||||||||||
|
評 語(yǔ) |
綜合得分 |
||||||||||||||
|
一般職員年度考核表 職等系數：1.1 |
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|
姓 名 |
部 門(mén) |
職 等 |
考核時(shí)段 |
||||||||||||
|
出勤及 獎懲 |
遲到/ 早退 |
曠工 |
事假 |
病假 |
培訓缺勤 |
行政處分次數 |
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|
罰款 |
書(shū)面警告 |
記過(guò) |
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|
次數/天數 |
|||||||||||||||
|
項 目 |
考 核 標 準 |
配分 |
自評20% |
初評30% |
審核50% |
||||||||||
|
工 作 態(tài) 度20分 |
A |
服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨 |
10 |
||||||||||||
|
B |
出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少 |
3 |
|||||||||||||
|
C |
團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動(dòng) |
4 |
|||||||||||||
|
D |
工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平 |
3 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
20 |
||||||||||||||
|
經(jīng)驗 學(xué)識15分 |
E |
溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂(lè )意接受以此達到目的 |
5 |
||||||||||||
|
F |
協(xié)調能力：善于平衡協(xié)調部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達成目標 |
2 |
|||||||||||||
|
G |
專(zhuān)業(yè)技能：熟練專(zhuān)業(yè)知識,能充分完成本職工作 |
2 |
|||||||||||||
|
H |
學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗,能觸類(lèi)旁通,且常能提供改進(jìn)意見(jiàn) |
2 |
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|
I |
學(xué)習能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識 |
2 |
|||||||||||||
|
J |
計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果 |
2 |
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|
評分小計 |
15 |
||||||||||||||
|
工 作 績(jì) 效65分 |
K |
工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分 |
50 |
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|
L |
工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
M |
成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
N |
工作效率：崗位職責或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項未達成，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
65 |
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|
考 核 分 數 合 計 |
|||||||||||||||
|
評 語(yǔ) |
綜合得分 |
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