職場(chǎng)＂回頭草＂ 吃還是不吃?
職場(chǎng)"回頭草" 吃還是不吃?
經(jīng)過(guò)一番權衡和比較后，如果發(fā)現還是原來(lái)的單位好，該怎么辦？雖然俗話(huà)說(shuō)，“好馬不吃回頭草”，但在就業(yè)競爭激烈的當下，面臨原單位主管的召喚，還是有人會(huì )動(dòng)搖。
職場(chǎng)“回頭草”，會(huì )計人吃還是不吃？如果吃的話(huà)，該注意哪些事項？回到曾經(jīng)離開(kāi)的單位，會(huì )計人又該如何調整自己的狀態(tài)？
超六成會(huì )計人不愿回原單位
針對此問(wèn)題，記者采用論壇、QQ群、電話(huà)等方式對50位有過(guò)跳槽經(jīng)歷的會(huì )計人進(jìn)行了一次小調查。調查發(fā)現，超過(guò)六成受訪(fǎng)者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來(lái)，自己的忠誠度大打折扣，而且再回去的時(shí)候職業(yè)晉升路徑已經(jīng)打亂，無(wú)異于到一家新單位重新打拼。
孫穎原本是北京一家食品企業(yè)的成本會(huì )計，平常工作認真負責，創(chuàng )新能力和協(xié)調能力強，在企業(yè)具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財務(wù)部經(jīng)理，但讓她先等待一段時(shí)間。但就在半年前，孫穎心生退意，想尋找一份性?xún)r(jià)比更高、發(fā)展空間更大的工作。在一位注冊會(huì )計師同學(xué)的推薦下，她不顧原單位老板的勸說(shuō)，跳槽到了現在的房地產(chǎn)企業(yè)當財務(wù)部副經(jīng)理。
“跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的決策支持作用，財務(wù)人員的施展舞臺有限，每天的工作按部就班，沒(méi)有任何新意。”孫穎這樣告訴記者。盡管這樣，但在原單位老板打電話(huà)讓她回去當財務(wù)部經(jīng)理時(shí)，她還是婉言拒絕了。“在每一個(gè)新環(huán)境，都需要重新適應，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會(huì )過(guò)去。”另外一個(gè)例子也很典型。一年之后，當賀利軍回到原單位時(shí)，他發(fā)現已經(jīng)物是人非了，雖然分管領(lǐng)導還是一如既往地器重他，他也還是在總賬會(huì )計的崗位工作，但單位的財務(wù)重點(diǎn)發(fā)生了轉移，整個(gè)財務(wù)團隊的成員換了一半，“新來(lái)的同事拿我當新人看，原來(lái)的個(gè)別同事覺(jué)得他們的晉升希望因為我又破滅了。”賀利軍坦言自己當時(shí)的處境很尷尬，1個(gè)月后，他再一次從原單位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾經(jīng)離開(kāi)的地方更要慎重。”
吃“回頭草”是一門(mén)藝術(shù)
當然，也不是所有“回頭草”都不能吃，要具體問(wèn)題具體分析。
有會(huì )計人說(shuō)，只要有足夠的誘惑力，回去后職務(wù)和薪水都有所提升，“回頭草”不是不可以吃的。也有會(huì )計人說(shuō)，若是原單位主動(dòng)拋出橄欖枝，而且確實(shí)需要你這樣的人才，同事們又都歡迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會(huì )計人說(shuō)，當初離開(kāi)若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節地回頭，未嘗不可，關(guān)鍵是認清楚跳槽前后的變化，泰然處之。
“在決定回原單位前，會(huì )計人需要向原單位比較要好的同事了解情況，譬如在離開(kāi)的這段時(shí)間，部門(mén)的人員有沒(méi)有變化、單位的發(fā)展方向有沒(méi)有變化等，還需要考慮自己在外面積累的經(jīng)驗對今后重新融入這個(gè)團體有沒(méi)有幫助。”山西太原某煤炭企業(yè)的會(huì )計主管汪琳有過(guò)離開(kāi)又回來(lái)的經(jīng)歷，所以對如何吃“回頭草”頗有心得。
一般來(lái)說(shuō)，會(huì )計人回到原單位最好的時(shí)機是跳槽后的3個(gè)月至半年，“因為這時(shí)候我們對原單位的同事和業(yè)務(wù)還保持著(zhù)一定的熟悉度。”汪琳說(shuō)。
對于如何吃“回頭草”，汪萍結合自己的`親身經(jīng)歷談道，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時(shí)候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學(xué)到的東西、回來(lái)之后的規劃和打算以及自己一路走來(lái)的心路歷程，合適地表達出來(lái)，以取得直接主管的信賴(lài)。
如上文賀利軍所說(shuō)，回到原單位如何處理與同事的關(guān)系，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，汪萍的建議是，要以新人的姿態(tài)去適應舊環(huán)境，“其實(shí)曾經(jīng)離開(kāi)的員工再回來(lái)，對一直在這個(gè)單位工作的員工會(huì )有一種警示作用，會(huì )讓他們對目前的狀態(tài)更加滿(mǎn)足，這時(shí)候只要你處處表現出虛心和誠意，很快就會(huì )度過(guò)磨合期，重新融入到團隊中來(lái)。”
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