職場(chǎng)與上級說(shuō)話(huà)的技巧
在生活中，會(huì )說(shuō)話(huà)的人往往被很多人喜歡，在職場(chǎng)更是如此。下面小編來(lái)給大家分享職場(chǎng)與上級說(shuō)話(huà)的技巧，希望對大家有幫助！
一、不妨主動(dòng)些
作為下屬，可以積極主動(dòng)地與領(lǐng)導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關(guān)系相處得正常，融洽。當然，這與“巴結”領(lǐng)導不能相提并論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領(lǐng)導的恐懼感，而且也能使自己的人際關(guān)系圓滿(mǎn)，工作順利。
二、選擇適當的時(shí)機
領(lǐng)導一天到晚要考慮的問(wèn)題很多，你應當根據自己的問(wèn)題的重要與否，選擇適當時(shí)機去反映。假如你是為個(gè)人瑣事就不要在他正埋頭處理事務(wù)時(shí)去打擾他。如果你不知道領(lǐng)導何時(shí)有空，不妨先給他寫(xiě)張紙條，寫(xiě)上問(wèn)題的要求，然后請求與他交談�；驅�(xiě)上你要求面談的時(shí)間，地點(diǎn)，請他先約定。這樣，領(lǐng)導便可以安排時(shí)間了。
三、向領(lǐng)導報告一定要有根有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時(shí)，他所在公司的經(jīng)理問(wèn)他：“印刷廠(chǎng)把紙送來(lái)沒(méi)有？”他回答：“送過(guò)來(lái)了，共有5000令�！苯�(jīng)理問(wèn)：“你數了嗎？”他說(shuō)：“沒(méi)有，是看到單上這樣寫(xiě)的�！苯�(jīng)理冷冷地說(shuō)：“你不能在此工作了，本公司不能要一個(gè)連自己也不能替自己作證明的人來(lái)工作�！睆拇�，布魯貝克得出一個(gè)教訓：對領(lǐng)導，不要說(shuō)自己沒(méi)有把握的事情。
四、在態(tài)度上，必須不卑不亢
對領(lǐng)導應當尊重，你應該承認，領(lǐng)導一般有強過(guò)你的地方，或者才干超群，或是經(jīng)驗豐富，所以，對領(lǐng)導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數有見(jiàn)識的領(lǐng)導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會(huì )予以重視的。在保持獨立人格的`前提下，你應采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，你也不必害怕表示自己的不同觀(guān)點(diǎn)，只要你是從工作出發(fā)，擺事實(shí)，講道理，領(lǐng)導一般是會(huì )予以考慮的。
五、事先做好充分的準備
在談話(huà)時(shí)，充分了解自己所要說(shuō)的話(huà)的要點(diǎn)，簡(jiǎn)練，扼要，明確地向領(lǐng)導匯報。如果有些問(wèn)題是需要請示的，自己心中應有兩個(gè)以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領(lǐng)導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個(gè)細節，隨時(shí)可以回答，如果領(lǐng)導同意某一方案，你應盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領(lǐng)導又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領(lǐng)導考慮提出問(wèn)題的可行性。有些人明知客觀(guān)上不存在解決問(wèn)題的條件，卻一定要去找領(lǐng)導，結果造成了不歡而散的結局。
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