職場(chǎng)法則：如何讓工作干得更主動(dòng)、不痛苦？
勝任感不僅取決于完成某項工作的能力，還取決于通過(guò)工作取得的某種成就感和價(jià)值感，比如產(chǎn)生某種影響或者做出貢獻。讓員工從他們的工作中尋找意義尤其重要!想辦法讓大家看“挑戰”，不要看“問(wèn)題”，可以幫助人們掌控工作中的幸福感。
不幸的家庭各有各的不幸。不幸的工作者有著(zhù)相似的不幸。
第一句是偉大的小說(shuō)家列夫-托爾斯泰說(shuō)的;第二句則出自一名與偉大無(wú)緣的管理者。但我想，當今，對后一句話(huà)有“切膚之痛”的人(尤其是職場(chǎng)人士)要遠遠超過(guò)對《安娜-卡列尼娜》(托爾斯泰的名著(zhù))關(guān)注的人。
“你的工作任務(wù)更重了，老板的期望值又升高了。但退縮則可能意味著(zhù)丟掉工作。”我想，這就是人們對“職場(chǎng)壓力”最直白的表述。但人們有可能忽略這句話(huà)背后的一個(gè)現實(shí)，人們其實(shí)害怕未知和變化，并需要更多的關(guān)注!
曾經(jīng)對人們在工作時(shí)感到痛苦的原因進(jìn)行過(guò)分析：第一個(gè)原因是默默無(wú)聞性：我們感到?jīng)]有人在乎我們是否在那兒;第二個(gè)原因是不可測量性：我們不知道自己的工作干得好不好;而第三個(gè)原因是不相關(guān)性：我們感覺(jué)自己的工作不管怎樣都無(wú)所謂。
有人說(shuō)，在職場(chǎng)上，有四分之三的工作者都痛恨自己的工作。我不知道這個(gè)數據是否準確，但我確信，抱怨“這活兒干得忒郁悶”的人近年來(lái)似乎越來(lái)越多了。而且據我的觀(guān)察，大部分痛苦都是領(lǐng)導造成的.，因此，我樂(lè )觀(guān)地確信：只要領(lǐng)導們能想起自己作為職員時(shí)是何等痛苦，問(wèn)題就可能得到解決。
前不久，我去大連分公司出差，壓了一大堆要解決的問(wèn)題。于是我一下飛機就風(fēng)風(fēng)火火直奔辦公室。毫無(wú)疑問(wèn)，“郁悶”這個(gè)詞幾乎伴隨了我一路。但剛進(jìn)辦公室，我就看到辦公桌上放著(zhù)一杯水，水是溫的，還加了兩片檸檬。“你累了吧，先喝點(diǎn)水休息一下，半小時(shí)后我再安排后面的會(huì )。”大連同事的一番話(huà)頓時(shí)讓我感到暖暖的!當然，在隨后的幾個(gè)會(huì )中，我的干勁十足!我想，我應該用自己的努力回報團隊的關(guān)心。
回京后，我把這個(gè)經(jīng)歷和我的高管們做了分享，我告訴大家，讓工作者痛苦和興奮都不是一件復雜的事，作為管理者我們只要記住三樣簡(jiǎn)單的東西就可以了，那就：工作、人和環(huán)境。
工作如果太多、太少、太無(wú)聊、太難或太容易都會(huì )帶來(lái)痛苦。因此，工作如果安排不好，人們就會(huì )以很多方式出現問(wèn)題：懶惰的、懷有惡意的、咄咄逼人的、乏味的，以及情緒過(guò)于低落而讓人高興不起來(lái)的。如果環(huán)境出了問(wèn)題，則可能在于讓人感覺(jué)徒勞無(wú)功、不健康或是太勾心斗角等等。因此，有效地安排工作是管理能力的一種體現，而關(guān)注人的心理以及改善工作環(huán)境，都是管理者可以干的必要行動(dòng)。
當然，除了關(guān)注“工作、人和環(huán)境”三大因素之外，你還有一個(gè)更簡(jiǎn)單、更有效的方法，那就是：多夸夸你的員工!讓他們感到他們的工作“有價(jià)值”!
即使你狀態(tài)不佳，也可以通過(guò)鼓勵隊友來(lái)為團隊做出貢獻。與其讓自我懷疑、后悔和抱怨蔓延，不如試著(zhù)助他人一臂之力。研究發(fā)現，要保持工作主動(dòng)性，就必須讓勝任感這一內在心理需求得到滿(mǎn)足。勝任感不僅取決于完成某項工作的能力，還取決于通過(guò)工作取得的某種成就感和價(jià)值感，比如產(chǎn)生某種影響或者做出貢獻。對一名員工來(lái)說(shuō)，要擴展滿(mǎn)足勝任感和價(jià)值感需求的機會(huì )，途徑之一是通過(guò)鼓勵他人來(lái)幫助自己所在的團隊取得成功，即使個(gè)人的直接貢獻有限也不要緊。
最后，我想說(shuō)的是：讓員工從他們的工作中尋找意義尤其重要!想辦法讓大家看“挑戰”，不要看“問(wèn)題”，可以幫助人們掌控工作中的幸福感。請牢記：認清你從事一個(gè)行業(yè)的原因，可以幫助你管理壓力。
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