風(fēng)控的職業(yè)規劃怎么寫(xiě)
風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。以下小編為你整理了風(fēng)控的職業(yè)規劃，希望對你有所參考幫助。
為切實(shí)有效履行風(fēng)險控制職能，結合公司的實(shí)際情況 ，草擬風(fēng)控規劃如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展前景
目前公司擔保業(yè)務(wù)類(lèi)型分為融資擔保和股權擔保兩種，從14年4月至14年11月中旬，運保中心共收到業(yè)務(wù)部門(mén)交來(lái)48個(gè)客戶(hù)申請擔保案件，其中股金擔保類(lèi)12個(gè)。而風(fēng)控主要工作內容就是對擔保業(yè)務(wù)進(jìn)行合規性審查、側重于借款人第二還款來(lái)源的實(shí)質(zhì)審查和擔保措施的設立，履行風(fēng)險控制職能。為了清楚了解業(yè)務(wù)發(fā)展前景，就這段時(shí)間通過(guò)風(fēng)控工作的認識談下公司目前擔保業(yè)務(wù)的認識：
1、融資擔保業(yè)務(wù)，由于公司在銀行擔保金額在200萬(wàn)元，其限定公司擔保業(yè)務(wù)開(kāi)展對象一般是規模小、綜合抗風(fēng)險不強、可抵押財產(chǎn)或可執行財產(chǎn)不充沛企業(yè)或個(gè)人。而公司現在融資擔保主要形式是保證擔保，就讓風(fēng)控側重于借款人第二還款來(lái)源和反擔保人實(shí)力的審查。就現在整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境和公司前兩年擔保案件追償情況來(lái)看，雖然融資擔保是公司傳統業(yè)務(wù)、收益高，但存在的風(fēng)險也不小，所以業(yè)務(wù)申報須慎重，風(fēng)控審核要嚴格。
2、股權擔保業(yè)務(wù)，是基于借款人或出質(zhì)人以銀行股金抵押或質(zhì)押給公司為其提供保證擔保。該項業(yè)務(wù)風(fēng)控審核相對簡(jiǎn)單，主要是落實(shí)股金抵押或質(zhì)押相關(guān)手續和銀行止付手續控制風(fēng)險。雖然收費低，風(fēng)險小，但可作為公司可持續經(jīng)營(yíng)項目發(fā)展。
3、股權配套擔保業(yè)務(wù)，雖目前公司尚未開(kāi)展此項業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)應該是基于股權擔保業(yè)務(wù)所開(kāi)發(fā)新的擔保業(yè)務(wù)。由于是捆綁式業(yè)務(wù)其收益總體上要比融資擔保收費高，風(fēng)險比融資擔保要小很多。而風(fēng)控在開(kāi)展此項業(yè)務(wù)時(shí)，要關(guān)注股金的現金價(jià)值波動(dòng)，做好質(zhì)押率的設定綜合形式審查，并有效的落實(shí)股金抵押或質(zhì)押相關(guān)手續和銀行止付手續的`完善。綜上，公司需要有持續健康增長(cháng)，那么應大力拓展股權擔保業(yè)務(wù)同時(shí)開(kāi)發(fā)股權配套擔保業(yè)務(wù)。
二、風(fēng)控工作重點(diǎn)
1、風(fēng)控審核前期重點(diǎn)在于程序控制，首先應嚴格樹(shù)立按照風(fēng)控流程進(jìn)行操作的意識，即形式審核業(yè)務(wù)提交申請材料，包括是否符合受理的基本條件、申報材料是否規范完整等；其次，風(fēng)控實(shí)質(zhì)審查重點(diǎn)在于第二還款來(lái)源或反擔保人設置是否真實(shí)、有效，包括擔保函簽訂、對借款人、擔保人經(jīng)營(yíng)狀況現場(chǎng)調查及相關(guān)資產(chǎn)有效性核定、反擔保措施設置法律手續完善和操作。最后，根據借款人的第一還款來(lái)源（形式審查）、第二還款來(lái)源、反擔保設置（實(shí)質(zhì)審查）的有效性進(jìn)行綜合分析，出具風(fēng)控意見(jiàn)。
根據目前擔保業(yè)務(wù)類(lèi)型分為融資擔保和股權擔保兩種，針對融資擔保個(gè)案審核重點(diǎn)在于借款人第二還款來(lái)源和反擔保設置的真實(shí)性、有效性方面審核；而針對股金擔保個(gè)案審核重點(diǎn)在于股權是否辦理抵押公證或質(zhì)押登記及止付手續。
2、風(fēng)控審核后期重點(diǎn)在于保后對借款人、反擔保人經(jīng)營(yíng)狀況、信用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對業(yè)務(wù)部門(mén)對借款人保后跟蹤情況進(jìn)行不定期的抽查；本部門(mén)將每月對保借款人、反擔保人進(jìn)行跟蹤（側重于網(wǎng)上查詢(xún)）并定期匯報。若發(fā)現借款人、反擔保人經(jīng)營(yíng)狀況或資產(chǎn)發(fā)生重大變化的，及時(shí)匯報或并根據情況作出相應的措施控制風(fēng)險。
風(fēng)控保后工作重點(diǎn)，督促、抽查業(yè)務(wù)部門(mén)對借款人保后跟蹤工作落實(shí)并參與部份保后跟蹤，收集整理相關(guān)數據。同時(shí)應通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息資源查詢(xún)借款人、擔保人經(jīng)營(yíng)狀況、涉訴情況的變化，并在借款人借款合同到期前，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)以收集續貸材料的名義對借款人提示還款，并提前就借款人現在經(jīng)營(yíng)狀況作調查和評估，預防風(fēng)險發(fā)生和完成對借款人經(jīng)營(yíng)狀況的調查。
三、風(fēng)控工作建議
四、成本控制
1、客戶(hù)現場(chǎng)調查、保后跟蹤交通費，根據項目情況先向公司申報，由公司按照報銷(xiāo)制度予以報銷(xiāo)；
2、根據風(fēng)控審核需要，先向公司申報，相關(guān)費用由公司憑正規票據報銷(xiāo)； 3、涉及代償追訴案件費用支出的，先向公司申報，由公司先行墊付，最后從追償獎勵提成中核減。
五、人員安排
根據目前公司現有擔保業(yè)務(wù)量和職能要求，編制定為3人，經(jīng)理1人，風(fēng)控員2人。
六、薪酬結構及考核方式
薪酬結構分三塊：基本工資（含職務(wù)工資、工齡工資、車(chē)貼）、獎金、提成；三者比例為經(jīng)理及風(fēng)控員5：3：2。
基本工資依據職務(wù)待遇制定按月發(fā)放；獎金是根據各崗位職責、風(fēng)控審核流程操作規范性、完整性、風(fēng)控報告撰寫(xiě)質(zhì)量、保后跟蹤工作執行情況等進(jìn)行考核；業(yè)務(wù)提成主要是根據業(yè)務(wù)部門(mén)擔保業(yè)務(wù)完成目標參照發(fā)放。
運保中心 龔xx
20xx年11月27日
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