開(kāi)發(fā)人員自己的職業(yè)道路該如何規劃
現在有很多人都認為IT行業(yè)特別是開(kāi)發(fā)人員是吃青春飯的，如果過(guò)了30歲還在做技術(shù)就很難有機會(huì )再發(fā)展下去！現實(shí)情況又是如何的呢？這里我與大家一起探討一下。
入行的初衷
很多人干IT這一行都沖著(zhù)“收入高”這一點(diǎn)的，以為只要學(xué)會(huì )一點(diǎn)ASP、HTML、DIV+CSS，要做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著(zhù)這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話(huà)，那閣下可真的要小心。因為干IT這一行競爭本來(lái)就比較激烈，特別是頁(yè)面設計這方面，能夠開(kāi)發(fā)的人很多，所以為了節省成本在大部分公司都會(huì )在需要的時(shí)候才招聘這類(lèi)人員，在沒(méi)有訂單的時(shí)候一些小公司還可能找各類(lèi)的借口或者以降薪的手段去開(kāi)除這類(lèi)員工。而在招聘信息上常常會(huì )看到“招聘頁(yè)面設計師，條件：30歲以下……歡迎應界畢業(yè)生前來(lái)應聘”這樣一條，因為這一類(lèi)工員對技術(shù)上的要求并不高，找應界生可以節約成本。所以在下覺(jué)得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話(huà)只是對著(zhù)以上這類(lèi)人所說(shuō)的，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”，而只抱著(zhù)“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì )應驗了。
選擇合適的工具
JAVA、.NET、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門(mén)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，哪一種最有發(fā)展潛力呢？其實(shí)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言只不過(guò)是一個(gè)工具，“與其分散進(jìn)攻，不如全力一擊”，無(wú)論是哪一種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，只要您全力地去學(xué)習，到有了一定的熟悉程度的時(shí)候，要學(xué)習另一種的語(yǔ)言也是輕而易舉的事情。Z這里我根據經(jīng)驗將開(kāi)發(fā)語(yǔ)言主要分為三大類(lèi)：
1. 網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)
現在網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類(lèi)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言大部分是用作網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)方面
2. 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)
JAVA、C#、VB這幾類(lèi)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都實(shí)現了面向對象開(kāi)發(fā)的目標，更多時(shí)候用于企業(yè)系統的開(kāi)發(fā)
3. 系統軟件
C語(yǔ)言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統軟件開(kāi)發(fā)，嵌入式開(kāi)發(fā)的方面。
當然，這分類(lèi)不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時(shí)候也用于動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)。在很開(kāi)發(fā)項目都會(huì )使用集成開(kāi)發(fā)的方式，同一個(gè)項目里面使用多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，各展所長(cháng)，同步開(kāi)發(fā)。但所以在剛入門(mén)的時(shí)候，建議您先為自己選擇一種合適的開(kāi)發(fā)工具，“專(zhuān)注地投入學(xué)習，全力一擊”。
明確發(fā)展方向
當您對某種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言已經(jīng)有了一定的了解，開(kāi)始覺(jué)得自己如同“機器一樣再不斷的重復”，成為一個(gè)開(kāi)發(fā)工具的時(shí)候，那您就應該要明確一下自己的發(fā)展方向了。
平常在公司，您可以看到做UI層的開(kāi)發(fā)人員大多數都有20多歲，他們充滿(mǎn)干勁，而且沒(méi)有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現的時(shí)候，他們可以在晚上回家的時(shí)候買(mǎi)幾本書(shū)或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個(gè)星期以后，對需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過(guò)30的人多數是已經(jīng)成了家了，他們每天9：00點(diǎn)上班唯一的希望就是快些到6：00點(diǎn)，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著(zhù)一種逼迫感（包括30歲時(shí)候的我自己），再過(guò)幾年應該怎么辦？這時(shí)候，您就更應該明確一下目標，努力向自己的發(fā)展方向前進(jìn)了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：
1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過(guò)渡
在國外，很多發(fā)達國家都很重視人才，一個(gè)高級的程序員與一個(gè)Project Manager收入相差一般不超過(guò)15%，有的甚至超過(guò)項目經(jīng)理。但中國是世界上人口最多的國家，國內人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)�？梢钥吹�。一個(gè)小公司的開(kāi)發(fā)部里面經(jīng)常會(huì )見(jiàn)到新面孔，但PM卻不會(huì )常換。因為做老板的對技術(shù)是一竅不通，依他們看來(lái)只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費力氣去管。所以從一個(gè)技術(shù)員過(guò)渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開(kāi)發(fā)人員也需要知道，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認識。一個(gè)PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進(jìn)度，與客戶(hù)進(jìn)行溝通，協(xié)調工作，定期進(jìn)行工作報告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長(cháng)，在有限的開(kāi)發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開(kāi)發(fā)，而著(zhù)重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解。在這里我還是要強調自己的觀(guān)點(diǎn)：要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個(gè)團隊的成員有著(zhù)緊密的結合，讓團隊成員感覺(jué)到他們自己存在的意義，從而調動(dòng)團隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件！
2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展
其實(shí)一個(gè)Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著(zhù)重于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，通常一個(gè)大型項目都會(huì )有一兩個(gè)開(kāi)發(fā)團隊由Team Leader帶領(lǐng)，負責開(kāi)發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開(kāi)發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上�？吹綆拙湓�(huà)，貼切地形容了PM與TL的區別：“技術(shù)人員樂(lè )于被領(lǐng)導；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導者則會(huì )帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀(guān)的，沒(méi)有個(gè)人感情因素，它假定被管理者沒(méi)有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導是引領(lǐng)、引導，它激勵人們達成目標。領(lǐng)導力是帶有強烈個(gè)人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的�！�
無(wú)論是PM與TL，對業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風(fēng)險的大小等等，而TL則側重于項目的成本，開(kāi)發(fā)的難度，軟件的架構等技術(shù)方面的問(wèn)題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚(yú)與熊掌，不可兼得，但依在下看來(lái)，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時(shí)提升自己對技術(shù)與管理的認識，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時(shí)間的問(wèn)題。打個(gè)比方，一個(gè)普通的.NET程序員，開(kāi)始可能限制于A(yíng)SP.NET的頁(yè)面開(kāi)發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會(huì )對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開(kāi)發(fā)手法感到興趣，學(xué)習不需要多少時(shí)間，他可能就會(huì )認識這些UI開(kāi)發(fā)只不過(guò)是一些工具，其實(shí)在開(kāi)發(fā)原理上沒(méi)什么區別。接著(zhù)他就會(huì )向深一層的通訊模式進(jìn)行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時(shí)候他可能已經(jīng)感覺(jué)到自己對開(kāi)發(fā)技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)而向工作流、設計模式、面向對象設計、領(lǐng)域驅動(dòng)設計、面向服務(wù)開(kāi)發(fā)等高層次進(jìn)發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導者。上面只是一個(gè)比喻，但要注意的是，在學(xué)習的時(shí)期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開(kāi)發(fā)人員喜歡獨來(lái)獨往，開(kāi)發(fā)的項目總想一個(gè)人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個(gè)人全扛著(zhù)。所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個(gè)TL的必要條件。
3. 單方面向技術(shù)發(fā)展
能成功技術(shù)開(kāi)發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒(méi)本事登上這個(gè)位置。很多從事開(kāi)發(fā)的人都會(huì )認為，業(yè)務(wù)總會(huì )帶著(zhù)“金錢(qián)的味道”，老板從來(lái)不管開(kāi)發(fā)是否合符開(kāi)發(fā)原則，有否經(jīng)過(guò)必要測試，他們只會(huì )在客戶(hù)面前無(wú)盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什么大問(wèn)題那這個(gè)項目就算成功了。其實(shí)我們也要明白：開(kāi)發(fā)項目最終目標是為了賺錢(qián)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進(jìn)行管理。但開(kāi)發(fā)人員也很想避開(kāi)這 “金錢(qián)的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當中。所以對技術(shù)有著(zhù)濃厚興趣的人，往往會(huì )深入地研究某一項技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說(shuō)一句令人心淡的話(huà)：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟體同盟國，但國民生產(chǎn)總值主要來(lái)源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說(shuō)是人才濟濟，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達國家落后。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著(zhù)質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達國家還有著(zhù)一段距離。所以想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無(wú)可否定比在國外要難。依在下看來(lái)，要想成為尖端的開(kāi)發(fā)者，必須對C、C++、匯編語(yǔ)言、嵌入式開(kāi)發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著(zhù)深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱(chēng)為高級開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，并不是指它們比C、C++、匯編語(yǔ)言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)，使開(kāi)發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開(kāi)發(fā)一些底層的軟件，大型的系統的時(shí)候，就必須用到C、C++、匯編等開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。
如何確立未來(lái)目標
人是從歷練中成長(cháng)的，古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會(huì )地位，經(jīng)濟來(lái)源，而是形容一個(gè)人對未來(lái)的目標，對人生的意向。要成為一個(gè)成功人，就應該早日為自己定下長(cháng)期的發(fā)展目標，作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者也當如此。隨著(zhù)人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：
1.自立門(mén)戶(hù)，勇敢創(chuàng )業(yè)
快30歲了，很多人會(huì )認為要想真正賺得了錢(qián)，就應該自立門(mén)戶(hù)，為自己創(chuàng )業(yè)建立一個(gè)基礎。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買(mǎi)房子，一手樓基本要在 5萬(wàn)~10萬(wàn)元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個(gè)項目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬(wàn)~3萬(wàn)之間（除非在大型的跨國企業(yè)內工作，那另當別論），要買(mǎi)一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要幾十年的年薪，所以選擇自主創(chuàng )業(yè)，是很多IT開(kāi)發(fā)人員的一個(gè)未來(lái)目標，想要達到這個(gè)目標，就應該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。不可否認的一件事，在中國社會(huì )里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開(kāi)放使中國的經(jīng)濟蓬勃地發(fā)展起來(lái)，但幾千年來(lái)留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要創(chuàng )業(yè)的人事建議你要多跟客戶(hù)打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式，這將有利于日后事業(yè)的'發(fā)展。
2. 急流勇退，退居二線(xiàn)
這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺(jué)到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時(shí)間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì )選擇一份像系統分析、系統維護、高校教師、專(zhuān)業(yè)學(xué)院講師這一類(lèi)的工作。收入穩定，而且往往沒(méi)有一線(xiàn)開(kāi)發(fā)人員那么大的壓力。
3. 不懈努力，更進(jìn)一步
無(wú)論你是一個(gè)Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續晉升一級，那還是會(huì )兩極分化的。從一個(gè)PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會(huì )有很多變化。一個(gè)公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個(gè)項目的成本，而是整個(gè)部門(mén)的運作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負的任務(wù)的會(huì )更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導人，年薪超過(guò)三百萬(wàn)，而且在報紙雜志上也曾經(jīng)亮過(guò)相。平常只會(huì )在某些會(huì )議上輕輕地亮下相，說(shuō)兩句講詞，平常的公司運作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執行。這并不是說(shuō)一個(gè)作為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會(huì )關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個(gè)PM的工作的很大的區別，所以要從一個(gè)PM晉升到管理層，那可是要負出更多的努力與汗水。
如果要從Team Leader上升為一個(gè)技術(shù)總監，那工作的方向也有所改變。像之前所說(shuō)：一個(gè)TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團隊之間的互動(dòng)合作性，更注重的是開(kāi)發(fā)的完善。而一個(gè)技術(shù)總監就無(wú)需要直接參加某個(gè)項目的開(kāi)發(fā)，而注意的是開(kāi)發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開(kāi)發(fā)資源，控制開(kāi)發(fā)的風(fēng)險和可能帶來(lái)的效果。
發(fā)展感受
如果作為一名技術(shù)出身的IT從業(yè)人員，從一個(gè)程序員到一個(gè)項目經(jīng)理，之間可能會(huì )經(jīng)過(guò)很多的曲折，但因為每一個(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說(shuō)一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開(kāi)發(fā)人員 程序員->架構師->Team Leader（Project Manager）->技術(shù)總監 是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進(jìn)一步提升自己，無(wú)論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開(kāi)管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個(gè)團隊往往會(huì )配備一個(gè)PM與一個(gè)架構師，盡管兩個(gè)人負責的任務(wù)各有不同，但你會(huì )看到一個(gè)架構師的收入往往不如一個(gè)PM，PM往往是這個(gè)團隊的核心領(lǐng)導者，是關(guān)鍵人物。因為公司能否賺錢(qián)，PM有著(zhù)重要的作用。PM與TL并沒(méi)有絕對的區別，而且在一些中小型企業(yè)，一個(gè)開(kāi)發(fā)團隊只有3~5人，一個(gè)TL往往會(huì )兼備業(yè)務(wù)處理、成本控件、架構設計、開(kāi)發(fā)管理等多項任務(wù)。所以在下會(huì )把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個(gè)公司的老板往往不會(huì )知道團隊的架構師、程序員是何人，而只會(huì )向PM詢(xún)問(wèn)項目的進(jìn)度，所以只有晉升到這個(gè)層次，才有機會(huì )進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。
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