女性職業(yè)生涯規劃

    如果要給女性的職業(yè)生涯規劃畫(huà)一條曲線(xiàn)的話(huà)，那無(wú)疑應該是上拋物線(xiàn)。當她躍居這個(gè)拋物線(xiàn)的最頂端時(shí)，我們會(huì )思考她是如何做到的，她又是如何規劃自己的職業(yè)生涯的？通過(guò)本章，相信你會(huì )有一個(gè)較為全面的了解。每一個(gè)人都應該做好自己的職業(yè)生涯規劃，讓我們跟緊她們的步伐一起出發(fā)吧，去規劃人生，去實(shí)現夢(mèng)想，路就在我們的腳下。

　　成功  青睞有準備的人

　　——女性如何規劃自己的職業(yè)生涯

　　尹娜：雙軌并行法

　　一些女性朋友聽(tīng)到職業(yè)生涯規劃就有些反感：我就好好相夫教子不給自己太多束縛了，女人不要讓自己太累！也有另一種聲音意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)：我要職業(yè)規劃，要先奠定自己的事業(yè)基礎，然后再考慮生活和個(gè)人方面的事情，女人就應該獨立一些！這兩個(gè)聲音無(wú)不反映了很多職場(chǎng)女性對待職業(yè)規劃的一個(gè)基本態(tài)度和理解，事實(shí)上都是把職業(yè)規劃和生活規劃完全隔離開(kāi)來(lái)了。

　　作為女性可以考慮雙軌并行的職業(yè)規劃之路。所謂雙軌，包含兩層涵義。第一層涵義包括你的職業(yè)夢(mèng)想和你的生活現狀和期望。把二者結合起來(lái)做規劃，這是讓生活和職業(yè)不再互相脫離的基礎。一個(gè)失去生活導向的職業(yè)規劃是沒(méi)有太大意義的，規劃的意義就是為了更好的或者說(shuō)更高效的工作和生活，二者是可以通過(guò)規劃連接在一起的。

　　第二層涵義也是兩個(gè)軌道，軌道一是你自己實(shí)際職業(yè)能力狀況，軌道二是公司所要求的崗位勝任能力和給予這個(gè)崗位發(fā)展的資源。職業(yè)生涯規劃不能脫離生活，職業(yè)規劃也不能脫離你所在公司的一個(gè)崗位要求和發(fā)展的資源。把這二者相結合可以讓你的職業(yè)規劃充滿(mǎn)"戰斗力"和"可實(shí)現性".這兩層涵義之間也是不可割裂的，是一個(gè)和諧的整體。

　　陳寧：球是一拍一拍打出來(lái)的

　　當一個(gè)人剛畢業(yè)的時(shí)候，正常情況下一般不會(huì )考慮要到具體某一家公司，但應該清楚，自己喜歡和熱愛(ài)的是哪一個(gè)領(lǐng)域。在這種前提下，自己要有一個(gè)很清楚的規劃，即三年到五年的階段性目標，并且每一階段目標都要為下一個(gè)目標做準備。比如，從基層做起，做到主管，做到經(jīng)理，做到總監，再往上升，這是對時(shí)間和職業(yè)生涯的規劃。

　　在陳寧看來(lái)，一般HR的發(fā)展有兩條線(xiàn)：一條是專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，比如做純粹的招聘，一路做下去，做成招聘專(zhuān)家或者是薪酬專(zhuān)家；另一種是綜合的路線(xiàn)，做綜合管理。她自己也是先做培訓，后來(lái)是招聘，也涉及到薪酬，經(jīng)歷過(guò)這些她發(fā)現自己更愿意全面地參與管理，愿意駕馭所有的HR模塊。因此，陳寧在后來(lái)的職場(chǎng)生涯中——工作5年以后，就越來(lái)越清晰地明白要做綜合的人力資源管理。

　　鄧亞萍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，球是一拍一拍打出來(lái)的。你的成功也是如此，你由一個(gè)位置到下一個(gè)位置是應運而生的。陳寧之前在一家日本公司做管理本部部長(cháng)，是一個(gè)小的組織，后來(lái)在沃爾瑪從單店做到區域，最后參與全國的項目，她看到了自己可以擁更大的平臺和視野。所以當她再次面對職業(yè)的選擇時(shí)，她選擇了這樣一家飛速發(fā)展的公司，因為它認可人力資源的重要價(jià)值，可以實(shí)現更多的管理經(jīng)驗的釋放。正如她所言，你在做這一個(gè)職位的時(shí)候一定是為下一個(gè)臺階做積累和準備。

　　王晏秋：三條路徑  三個(gè)階段  四項能力

　　據調查表明，女性更適合從事HR工作，因為女性一般比較有耐心、關(guān)注細節，而且樂(lè )意換位思考，溝通過(guò)程中非常有優(yōu)勢。

　　女性HR要想在事業(yè)上取得成功，大致可采取三條路徑，分三個(gè)階段，提升自己的四項能力。

　　1.女性HR的職業(yè)發(fā)展路徑：首先，從營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)始，在此過(guò)程中，重點(diǎn)提升的是與不同群體和個(gè)人的交往能力、溝通能力；擔任行政管理工作，在此階段重點(diǎn)是提升自己的協(xié)調能力、計劃能力、時(shí)間管理能力；從事管理咨詢(xún)工作。從企業(yè)和客戶(hù)的角度上，學(xué)習和提升解決問(wèn)題的能力，以及方案規劃能力。

　　總之，女性HR要善用女性的優(yōu)勢，職業(yè)路徑可以從營(yíng)銷(xiāo)、咨詢(xún)、行政管理、企業(yè)管理等崗位逐步發(fā)展成為HR，HR是一個(gè)非常綜合的管理職業(yè)，所以要在各個(gè)職業(yè)廣泛涉獵，并且一定要在工作中習慣用人力資源的思維來(lái)思考問(wèn)題。

　　2.女性HR的職業(yè)發(fā)展階段：

　　第一，人力資源各模塊經(jīng)理，該階段要具備對人力資源六大模塊相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識了然于胸，并且能夠在    工作中正確運用，同時(shí)考慮單一模塊和人力資源管理系統其他模塊的關(guān)系；該階段要具備良好的溝通能力、判斷分析能力、學(xué)習能力、組織能力、計劃能力、執行能力等，該階段學(xué)習能力和執行能力非常重要；同時(shí)具備責任感、職業(yè)誠信、服務(wù)意識和團隊意識。

　　第二，人力資源綜合經(jīng)理，該階段對人力資源六大模塊的工作運用范圍擴大，同時(shí)兼顧協(xié)調六個(gè)以上模塊的工作；該階段要具備談判能力、領(lǐng)導激勵能力、控制能力、團隊管理能力、輔導教練能力和一定的風(fēng)險防范能力，并且開(kāi)始思考公司戰略、文化與人力資源工作的關(guān)系；同時(shí)具備自我驅策、事業(yè)心、創(chuàng )新意識和原則性、團隊精神。

　　第三，人力資源高級經(jīng)理，該階段可以統籌協(xié)調人力資源各模塊的工作，并且能結合公司戰略文化，規劃人力資源整個(gè)管理系統。該階段不僅要具備人力資源知識，還要具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、行政管理、組織戰略等知識；從能力素養方面要具備：在之前階段的能力提升的基礎上，對決策能力、規劃能力、企業(yè)文化建設能力等提出要求；同時(shí)具備廉潔、正直、市場(chǎng)意識和分享精神、資源整合能力。

　　3.女性HR的職業(yè)發(fā)展能力：

　　女性HR在自己發(fā)展進(jìn)入下個(gè)階段之前要考慮：自己是否有強烈的發(fā)展愿望。同時(shí)要判斷自己的經(jīng)驗和能力是否能達到要求，特別是：1.分析能力；2.人際能力；3.情緒控制力；4、資源整合能力。另外，就是系統思考你能否解決公司目前存在的人力資源問(wèn)題，并且這些方案是否可以得到平級管理團隊的支持，以及你的直管領(lǐng)導的認同，同時(shí)也要考慮，當你的職務(wù)發(fā)生變化以后，你能夠順利調整好自己在組織和團隊中的角色轉化？如果可以，說(shuō)明你已經(jīng)具備進(jìn)入下一階段的能力。

　　何癸零：做好當下 為公司戰略提供人力資源支撐

　　在人力資源管理這一崗位上做久了，我們有時(shí)對工作會(huì )有種審美疲勞的感覺(jué)，但是偶爾又會(huì )非�？簥^，亢奮是源自于我們對工作的一些創(chuàng )新的想法或開(kāi)展一項新的業(yè)務(wù)，而疲勞是因為總是在做同一件事情。要真正做好實(shí)際意義上的人力資源管理，因為企業(yè)發(fā)展核心部位和根基都在于此。

　　作為HR，當下最應當做好的工作莫過(guò)于如何通過(guò)人力資源管理者的管理和作為，為公司在任何階段的戰略目標提供堅強的人力資源支撐。對此，何癸零認為有三點(diǎn)很重要：首先要服務(wù)好企業(yè)戰略，具體來(lái)說(shuō)就是要優(yōu)化現有的人才隊伍，加強培訓，把職業(yè)生涯規劃貫徹至中層領(lǐng)導，讓他們更好地服務(wù)下線(xiàn)員工，作好教練工作，這樣是對公司負責也是對員工負責。第二點(diǎn)就是根據公司戰略發(fā)展，提前計劃自己該做什么或者在戰略實(shí)施中我該做什么。第三就是要加強人才儲備能力，也就是做好人才的培養和儲備計劃。從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，就是三大模塊：培訓、考核和激勵�？己擞腥�大類(lèi)指標：行為類(lèi)指標、業(yè)績(jì)類(lèi)指標和風(fēng)險類(lèi)指標。特別是行為類(lèi)指標，加強了公司價(jià)值文化導向元素，在整個(gè)體系中具有可操作性。也有許多人認為績(jì)效考核如果加上定性的東西是很難操作的，而何癸零的做法是把定性的東西盡量地定量，從這個(gè)角度來(lái)考評最終還是具有了很好的操作性。

　　障礙  是讓我們去跨越的

　　——女性職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸

　　李秀珍：障礙

　　在采訪(fǎng)過(guò)程中，李秀珍給記者講了這樣一個(gè)小故事：在她做IT行業(yè)的時(shí)候，公司開(kāi)會(huì )，會(huì )場(chǎng)只有她一位女性，發(fā)言的時(shí)候，她是最后一個(gè)，給她的發(fā)言時(shí)間只有5分鐘，別人卻有20-30分鐘，而就是這短短的5分鐘內，她需要把所有想說(shuō)的話(huà)都表達出來(lái)，并贏(yíng)得別人的信任和尊重。這要做很多基礎的準備工作，她必須完成。對她來(lái)說(shuō)，障礙必須要跨越。

　　李秀珍說(shuō)，管理者是一個(gè)很重要的職位，在這個(gè)職位上，最重要的是秉持公平公正的原則，這一點(diǎn)對于女性管理者更加重要。我們無(wú)論做什么事情，準確性、公平性很重要，要排除性別意識，讓別人意識到你是一個(gè)公正的人，理性的人，一個(gè)可以溝通的人，這樣才能化解。這種方式也體現在其平時(shí)的工作中。

　　在以男性為主導的世界中，難免會(huì )有"女人頭發(fā)長(cháng)見(jiàn)識短"的想法，雖然這只是隱形的存在。很多人無(wú)奈，很多人默許，但李秀珍卻用自己的行動(dòng)證明了自己存在的價(jià)值。在做一些公司決策時(shí)，她甚至比一些男性的領(lǐng)導還更有決斷力，更有前瞻性。她說(shuō)，"我要用工作、用事實(shí)、用成績(jì)去證明自己。"當記者問(wèn)及這樣大負荷的工作會(huì )不會(huì )累時(shí)，李秀珍笑了，她把一切歸結到工作熱情，在她看來(lái)，當一個(gè)人對工作有熱情的時(shí)候，你只會(huì )意識到這是一種快樂(lè )。有了這樣的心態(tài)，她在工作中做得游刃有余，每天和下屬的溝通成為她最快樂(lè )的事情。李秀珍的工作很好的詮釋了這樣的一個(gè)信念：很多事情，只要男人能做好，女性也同樣可以做好。

　　陳寧：選擇

　　選擇是雙向的，像當當網(wǎng)這樣的本土民營(yíng)企業(yè)，在它現在所處的現階段，需要具有經(jīng)過(guò)跨國公司很好的訓練、具有豐富的管理經(jīng)驗和獨特視野的人，來(lái)幫助它完善發(fā)展中的體系、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、搭建合理的人才結構，陳寧無(wú)疑是這個(gè)人。

　　對于陳寧來(lái)說(shuō)，她在國企、外企歷練多年，受到了很好的訓練，曾經(jīng)看到了冰山，也觸到了冰山的很多角。當當網(wǎng)正有這樣一個(gè)平臺幫她實(shí)現她的職業(yè)生涯規劃，所以處在職業(yè)生涯發(fā)展的這個(gè)階段時(shí)，她選擇沒(méi)有局限于外企，或者說(shuō)外企只是她工作供應鏈上的一小塊。當當網(wǎng)雖然是個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)，但是對她來(lái)說(shuō)可以在這里實(shí)現價(jià)值的最大化，能夠把她的人力資源管理理念在當當網(wǎng)這棵大樹(shù)上嫁接、發(fā)芽、開(kāi)花。

　　當然，企業(yè)理念是否和她的理念一致也是經(jīng)過(guò)慎重考慮的。很多從外企跳到民企的人在這個(gè)過(guò)程中生存不下來(lái)，可能就是因為彼此的理念匹配不當的問(wèn)題。

　　差異化的存在是合理的，要經(jīng)過(guò)困難期，也要進(jìn)行調整。任何一個(gè)從外企轉到本土企業(yè)的人都要正視這個(gè)問(wèn)題�？梢钥吹酵馄筇貏e規范，特別的理想化，甚至你的團隊和其他部門(mén)的人水準也很高，但是當你初來(lái)乍到去一個(gè)新興的本土企業(yè)時(shí)，不是很理想化，甚至你有時(shí)間去改變，但是沒(méi)有時(shí)間和精力去同步實(shí)施的時(shí)候，你就要有選擇。是十個(gè)指頭彈鋼琴還是兩個(gè)指頭彈鋼琴，是全部推倒重來(lái)，還是邊行邊修正，所有這些都要自己做出選擇的。在這個(gè)過(guò)程中如果只鉆牛角尖就會(huì )陷入抱怨和失望，與其這樣還不如面對現實(shí)，選擇一個(gè)中間的解決方案。這也是陳寧遇到的問(wèn)題，不過(guò)她調整很快，時(shí)間和周期都很短。而也正是因為有這樣的結構性的矛盾，她才愿意來(lái)這里迎接挑戰。這也是女性領(lǐng)導力的一部分，看她有沒(méi)有毅力，像推土機一樣去工作。

　　基于看待問(wèn)題的角度，陳寧認為，不管是女性也好，男性也好，必須做出充分的思考，告訴自己，無(wú)論自己的選擇是對還是錯，都無(wú)悔。目標有遠目標也有近目標，要知道眼前努力的目標是什么，并一節一節地去努力，而不是去想更虛遠的未來(lái)，這樣你會(huì )覺(jué)得下一步的目標沒(méi)有那么遙遠，那么難。

　　尹娜：學(xué)習

　　目前很多職場(chǎng)女性在學(xué)習上往往趕時(shí)髦，覺(jué)得流行什么就學(xué)習什么，或者周?chē)�的人在學(xué)什么，我也要學(xué)。事實(shí)上開(kāi)卷有益未必對于職場(chǎng)規劃來(lái)說(shuō)就是高效有利的。

　　女性職業(yè)規劃有兩個(gè)關(guān)鍵詞"平衡"和"速度"，平衡需要時(shí)間來(lái)支持，速度更需要質(zhì)量來(lái)支持。從下面圖二：能力差距雷達圖中，可以看到在建立與公司相關(guān)的職業(yè)生涯規劃時(shí)也會(huì )充分了解到自身情況與現實(shí)需求的匹配程度，那么在選擇充電學(xué)習的時(shí)候也是一樣的，這些培訓、學(xué)習如果可以彌補自身情況與現實(shí)需求之間的差距，或者是可以讓自己達到某種所期望的生活狀態(tài)的一個(gè)途徑，那么這個(gè)自我提升的方式就是值得選擇的，可以是一個(gè)英文口語(yǔ)培訓班，也可以是為了抓住"他"的胃的一個(gè)廚藝提升班，總之這些選擇都不是隨機的，經(jīng)過(guò)了以上四個(gè)步驟的規劃，我們考慮到了生活期望，職業(yè)方向，公司要求與資源，個(gè)人能力狀況，而如果一個(gè)規劃可以讓這四軌并行，那么這個(gè)規劃中所需要我們去充電來(lái)提升的項目是多么有意義！

　　張永捷：思考

　　思考是一種習慣。在采訪(fǎng)張永捷時(shí)她對我們說(shuō)："有的時(shí)候我會(huì )問(wèn)女兒：你明天的計劃是什么？女兒會(huì )告訴我，我還沒(méi)想呢。我說(shuō)這個(gè)事情不需要刻意花時(shí)間去想，只要在每天空下來(lái)的時(shí)候，就會(huì )把第二天的計劃在腦海里做完。即使真的沒(méi)想，也可以在早上6點(diǎn)半醒來(lái)的時(shí)候，利用很短的時(shí)間先把當天的計劃做完�？偠�言之，就是把學(xué)習和思考變成一種習慣。"

　　正是養成了思考的習慣，現在張永捷在每做完一項工作，都會(huì )自己總結，或者和員工一起總結，總結下次這個(gè)工作怎么可以做的更好或在下個(gè)階段應該怎么做。這樣當在做類(lèi)似的工作時(shí)，不僅可以吸取之前做這個(gè)工作的成功經(jīng)驗還可以在細節上追求的更多，更深入，甚至可以旁征博引出更多的方法。這就是一個(gè)思考和學(xué)習的過(guò)程。

　　何癸零：跨越

　　在我們的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )遇到發(fā)展瓶頸，造成瓶頸的原因是多方面的，同時(shí)又存在辯證關(guān)系。因為事物的發(fā)展都是螺旋式上升，如果直線(xiàn)上升的話(huà)，也避免不了要直線(xiàn)下降。因此，螺旋式上升才具有很堅實(shí)的根基。

　　另一方面瓶頸也是可以分化的，可以分為一天內的、一周內的、一個(gè)月內的和一年內的瓶頸。遇到瓶頸要學(xué)會(huì )思考，想辦法突破，可以借助外力，但是最終的決定因素還是在自己。自己的事情還是要自己解決！何癸零說(shuō)，自己工作這么多年后，最大的收獲就是：做事之前先做人！這句話(huà)大家常常說(shuō)，可是真正能把它從內心詮釋明白，讓自己大徹大悟卻不那么容易。而且在你真正把事情做好之后，你會(huì )發(fā)現你的收益極其無(wú)窮。這與做企業(yè)一樣，要想做好企業(yè)必先做好事，所謂的好事就是要為社會(huì )負責、為股東負責和為員工負責。

　　專(zhuān)家論道：

　　做自己的職業(yè)教練

　　姜 瑩

　　古語(yǔ)有云：人不論大小，馬不論高低。每個(gè)人都有自己的獨特成長(cháng)經(jīng)歷，但并非每個(gè)人都會(huì )成功。原因何在？成功有的時(shí)候也很簡(jiǎn)單：卡耐基是研究成功學(xué)的大師，他不可能歷練過(guò)所有大師的經(jīng)驗。與之相反，也許有普通人做了同樣的工作，可是卻并不能寫(xiě)出卡耐基這樣的書(shū)。一個(gè)成功的人應該是善于總結和學(xué)習的人，只有站在眾人的肩膀上才能更好的成長(cháng)。成功，就這么簡(jiǎn)單，記住兩點(diǎn)：喜歡分享，敢于承擔責任。

　　HR的職業(yè)發(fā)展路徑

　　我們將HR的職業(yè)發(fā)展劃分為四個(gè)不同的時(shí)期。

　　吸水期：擁有大學(xué)畢業(yè)后3-5年的工作經(jīng)驗，在中小型公司或許已經(jīng)晉升到經(jīng)理的職位。這個(gè)階段的任務(wù)主要是學(xué)習，像海綿吸水一樣去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也要清楚自己未來(lái)3-5年的時(shí)間里工作的方向和工作的需求，或者是一種職場(chǎng)期待，比如要晉升到人力資源總監等。部分HR在這個(gè)階段也會(huì )轉到銷(xiāo)售等其它領(lǐng)域，因為在這個(gè)階段每個(gè)人的需要是不同的，所以選擇也是不同的。

　　選擇期：積累5-8年的工作經(jīng)驗后，其在相關(guān)領(lǐng)域的級別和薪水都達到了行業(yè)的較高層次，一般情況下應該達到人力資源經(jīng)理的職位，但這個(gè)階段還是屬于學(xué)習的階段，只有經(jīng)過(guò)歷練后成為高級經(jīng)理，才有資格去選擇。

　　奉獻期：經(jīng)過(guò)8-10年的歷練后，積累了更大的資本，比如擁有了一定的社會(huì )地位和物質(zhì)積累，這個(gè)時(shí)候的目標是準備更多的為企業(yè)付出。企業(yè)更喜歡這樣的人才，沒(méi)有經(jīng)濟負擔且富有經(jīng)驗。同時(shí)對于身處這一階段的HR來(lái)說(shuō)更看中的是企業(yè)的未來(lái)。

　　挑戰期：擁有10年以上工作經(jīng)驗的HR，對精神層面的要求更多，更喜歡有挑戰性的工作。

　　總體而言在以上這四個(gè)不同的時(shí)期，不管你處于哪個(gè)時(shí)期，都應該對自己的未來(lái)，做好明確的規劃。

　　女性HR的職業(yè)發(fā)展方向

　　女性HR是職業(yè)規劃中和職場(chǎng)中的一個(gè)較大群體。事實(shí)上，女性HR的職業(yè)發(fā)展規劃和男性沒(méi)有什么不同，都是職業(yè)經(jīng)理人的規劃，因為女性HR就是職業(yè)經(jīng)理人的一部分。

　　作為女性HR首先需要有清晰的職業(yè)方向，自己要知道自己需要什么，自己喜歡什么類(lèi)型的企業(yè)，喜歡什么樣的企業(yè)文化，喜歡怎樣的工作內容：是管理團隊，還是從事咨詢(xún)。還要明確在職場(chǎng)中你想得到的東西。這些并不是所有女性HR都很清楚的。

　　已經(jīng)有3-8年人力資源工作經(jīng)驗的女性，需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)：現在的工作是否快樂(lè )？工作狀態(tài)中呈現良性的信號還是不良的信號？不良性的信號包括發(fā)展遇到瓶頸、公司整體規則比較亂、向上發(fā)展的空間不大、不受老總的器重、公司不重視人力資源等，這些都是不良信號。良性的信號應該是工作非常開(kāi)心，喜歡工作，在工作中有用不完的熱情和激情，你領(lǐng)導的團隊非常融合，并有一個(gè)很欣賞你的老板，也有一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，團隊強大的凝聚力值得你去無(wú)限投入，當然薪水也會(huì )令你滿(mǎn)意的。

　　處于不良性時(shí)期，建議大家透視自己的職場(chǎng)規劃。根據經(jīng)驗，很多職業(yè)女性并不是不懂職場(chǎng)規劃，她們非常清楚自己想要什么，但是欠缺魄力。這樣的女性很少會(huì )從自我的潛能發(fā)展方向出發(fā)去探求自我。在一個(gè)工作機會(huì )面前猶豫不決。換不換工作，要不要跳槽，是否留在現在的公司，在yes和no的選擇中不能做出決定。其次就是弄清楚自己被什么所激勵；再次，重新確立自己的價(jià)值觀(guān)，如果你是一個(gè)非常注重平衡生活與工作關(guān)系的人，我建議您不要選擇非常具有挑戰性的工作。因為挑戰性越高、年薪越高、老板對你的期待值也會(huì )越高，這樣你必須大量地為工作而付出，這樣可能就照顧不到家庭；反之，如果你很喜歡做很有挑戰性的工作，喜歡創(chuàng )新，喜歡具有爆發(fā)力的工作，建議避免選擇相對安穩的工作環(huán)境�，F在的HR不僅是行政管理這么簡(jiǎn)單，還必須是BP（business parter），必須熟悉公司業(yè)務(wù)，這也是HR未來(lái)發(fā)展的方向。

　　決定女性職業(yè)規劃的另外一個(gè)重要因素就是取得家庭的支持。迄今為止我們遇到最多的案例就是女強人很多時(shí)候會(huì )在工作與家庭的關(guān)系問(wèn)題的處理上存在矛盾。工作是為了更好的生活，如果因為工作而影響了生活，生活就失去了原本的意義。所以建議女性職業(yè)經(jīng)理人在做規劃的時(shí)候，注重家庭的因素。作為女性我們首先應該是一個(gè)好母親，一個(gè)好的妻子，其次才能是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。把工作和生活割裂開(kāi)來(lái)的結果是喧賓奪主和整體的職業(yè)規劃陷于被動(dòng)。

　　缺少女性高管的原因

　　在中國眾多的企業(yè)中我們不難發(fā)現，越到企業(yè)高層就越難看到女性的身影，這是因為女性的能力不夠還是因為女性沒(méi)有雄心呢？答案都是否定的。

　　我把這其中的原因歸納為二點(diǎn)：第一點(diǎn)，客觀(guān)原因：受中國男尊女卑傳統文化的影響，很多人會(huì )對現實(shí)生活中的"女強人"敬而遠之，以致造成很多大齡女性無(wú)人眷顧逐漸成為現代人口中的"剩女"；第二，女性先天的生理結構和身體承受能力，使她們在面對各種壓力時(shí)與男性相比居于劣勢，最終對她們的事業(yè)攀升形成障礙。我們鼓勵女人要做生活的強者，但不是女強人。

　　發(fā)展遭遇瓶頸應對方法

　　在HR轉型過(guò)程中，比如在外企做到一定的階層，就不一定非得呆在這家企業(yè)，熬到退休。職場(chǎng)調查的相關(guān)數據顯示，有30-40%的女性遇到天花板會(huì )選擇離開(kāi)，她們大部分會(huì )選擇到中小型的國企或私人企業(yè)，小部分的人會(huì )選擇出來(lái)創(chuàng )業(yè)。剩下還有60-70%的女性，她們中一大部分會(huì )到中小型公司做咨詢(xún)類(lèi)的工作，另外一部分會(huì )選擇繼續呆下去。

　　好的外企會(huì )成為很多人的培訓機構。而選擇一個(gè)恰當的時(shí)機，只是對職位的考量。無(wú)非有以下幾點(diǎn)：1、透析職業(yè)狀態(tài)，是良性的還是非良性的，你想要什么樣的生活狀態(tài)，輝煌的人生還是平淡的人生；2、明白自己想要，明白自己被什么所激勵；3、視覺(jué)化職業(yè)狀態(tài)，就是潛能激發(fā)。關(guān)于這一點(diǎn)，我要與讀者分享一句話(huà)：你想成為什么樣的人永遠比你是什么樣的人重要；4、平衡好自己的價(jià)值觀(guān)，明白自己的價(jià)值觀(guān)是什么？ 5、明白你想要什么樣的組織架構和公司文化，你想進(jìn)什么樣的企業(yè)，承擔什么樣的職責，想不想帶團隊。另外，還要考慮一點(diǎn)，那就是家庭的支持。

　　對于資深HR來(lái)說(shuō)，發(fā)展到最后薪水與職位已經(jīng)不是最重要的，他們更需要一個(gè)大的盤(pán)子，一個(gè)大的平臺，將管理經(jīng)驗等分享給更多的人，更好的辦法就是到即將上市的企業(yè)、國企民企等有平臺的企業(yè)做到高層。其中存在一個(gè)問(wèn)題就是文化的適應程度，因為出牌的規則不同，很可能失敗在文化的沖突和適應能力上。要借鑒轉型成功的例子，一方面是加強自身的專(zhuān)業(yè)適應性，另一方面還要遇到企業(yè)老總這個(gè)"伯樂(lè )"。

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