關(guān)于做好職業(yè)規劃三篇
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，我們的工作又將在我們的努力下收獲新的成績(jì)，先來(lái)制定一份職業(yè)規劃吧。那么你知道職業(yè)規劃是用什么方法嗎？以下是小編收集整理的做好職業(yè)規劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
做好職業(yè)規劃 篇1
你工作時(shí)心情愉快嗎？現在的工作崗位有讓你發(fā)展的足夠空間嗎？行走職場(chǎng)，不妨對我們的工作也進(jìn)行一次“體檢”吧。
銷(xiāo)售類(lèi)
小翔在一家公司做銷(xiāo)售工作已經(jīng)快5年了，據他講述，他的工作性質(zhì)致使他經(jīng)常在國內國外飛來(lái)飛去，即便是“回落”到地上也是有加不完的班、陪不完的客戶(hù)。這樣工作到現在只要應酬時(shí)間一長(cháng)就會(huì )感到頭疼，行業(yè)的潛規則更是令他身心俱疲。
專(zhuān)家點(diǎn)評：做銷(xiāo)售工作的員工就是靠銷(xiāo)售業(yè)績(jì)生活，領(lǐng)到的薪水也與銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)分不開(kāi)。不管是國內市場(chǎng)還是國外業(yè)務(wù)，金融、房產(chǎn)、制造、醫藥、快銷(xiāo)、培訓等行業(yè)，銷(xiāo)售人員始終都要受“業(yè)績(jì)”這個(gè)緊箍咒所控，沒(méi)有業(yè)績(jì)的人就必定會(huì )被快速清理出局。銷(xiāo)售人員如果對當前的工作狀態(tài)不滿(mǎn)意，有必要抽時(shí)間認真梳理一下自己的問(wèn)題，找出身心俱疲的真正原因。
文員類(lèi)
李霞在一家公司擔任行政助理，她在這家公司工作了6年，沒(méi)想到公司突然宣布因為內部合并要進(jìn)行一次大裁員。這些天她四處投簡(jiǎn)歷，卻發(fā)現30歲的自己，大專(zhuān)文憑，又沒(méi)有獨特的技能和專(zhuān)長(cháng)，根本就沒(méi)有面試的機會(huì )。
專(zhuān)家點(diǎn)評：非核心崗位的行政人員通常要承擔很大的從業(yè)風(fēng)險，一旦公司有什么變動(dòng)，首先開(kāi)刀的通常都是行政人員。避開(kāi)公司裁員的有效辦法，就是經(jīng)常保持警惕，了解并掌握公司的發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)不斷提升自己的綜合能力，未雨綢繆，方能轉“�！睘榘�，甚至尋找到新的更好的出路。秘書(shū)有一定的特殊性，平時(shí)不見(jiàn)得位高權重，但與高層領(lǐng)導接觸頻繁，如果工作能力強、對企業(yè)和老板的忠誠度高的話(huà)，還是可以通過(guò)轉型得到更大的發(fā)展空間。
IT程序類(lèi)
Tony是一家公司的程序員，到這家公司2年多來(lái)，覺(jué)得工作強度太大，一直在超負荷運轉�？偢杏X(jué)自己像頭老黃牛，日復一日地重復勞動(dòng)，回報卻少之又少�，F在對這份工作產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。
專(zhuān)家點(diǎn)評：近年來(lái)，IT人才市場(chǎng)從業(yè)人員競爭激烈、人才流動(dòng)性大、崗位相對不穩定，如果在職業(yè)生涯最初的3-5年內得不到晉升或轉型，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，他們很容易因為長(cháng)期的高強度工作而產(chǎn)生職業(yè)倦怠，且在技術(shù)更新的大潮中還面臨著(zhù)競爭力衰退的殘酷事實(shí)。陷入職業(yè)發(fā)展困境中的IT人應重新評估自己的職業(yè)興趣、能力及性格，立足個(gè)人核心競爭力，積極尋求新的職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現職業(yè)生涯發(fā)展的“突圍”。
管理類(lèi)
呂俊是一家貿易公司的部門(mén)主管。他工作已整整5年，一些重大項目的運作也能獨當一面，年底晉升部門(mén)經(jīng)理應該沒(méi)問(wèn)題，但最近一個(gè)入職不到 2年的新人因完成了一張大單而倍受老板青睞，老板似乎也動(dòng)搖了想提拔他的想法。由于畢業(yè)至今一直忙于手頭的工作，疏忽了知識的更新，在創(chuàng )新、學(xué)歷、能力方面是有點(diǎn)力不從心，如果這次不能勝出，恐怕會(huì )被淘汰出局。
顧問(wèn)點(diǎn)評：中層管理大多工作年限在5-8年左右，在工作技能、職業(yè)素養、人生閱歷上均已達到了一定的高度。但有相當一部分人由于缺乏職業(yè)規劃，未能形成自己系統的競爭力模塊，以致在進(jìn)一步的上升通道中會(huì )遇到瓶頸，處境尷尬。此時(shí)，應客觀(guān)評估自己的能力，積極爭取晉升機會(huì )。若不能如愿，就盡快確定自己的職業(yè)定位，理性做好職業(yè)規劃，尋找新的、更合適的發(fā)展平臺。
做好職業(yè)規劃 篇2
30歲之前：做好起步
這一階段是從學(xué)校走上工作崗位，是人生事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它主要目標，就是選擇職業(yè)與堅持學(xué)習。在充分做好自我分析和內外環(huán)境分析的基礎上，選擇適合自己的職業(yè)，設定人生目標，制定人生工作計劃。再一個(gè)任務(wù)，就是要樹(shù)立自己良好的形象。年輕人步入職業(yè)世界，表現如何，對未來(lái)的發(fā)展影響極大。有些年輕人，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，總認為自己有知識，有文化，到單位工作后不屑于做零星小事，不能給同事們留下良好的印象，這對一個(gè)年輕人的發(fā)展而言，可以說(shuō)是一個(gè)危機。人一生工作所需的知識，90錒骱笱習的。踱個(gè)數據足以說(shuō)明參加工作后學(xué)習的重要性?
40歲之前：修訂目標
這個(gè)時(shí)期是人充分展現自己才能、獲得晉升、事業(yè)得到迅速發(fā)展之時(shí)。此時(shí)的任務(wù)，除發(fā)奮努力，展示才能，拓展事業(yè)以外，對很多人來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)調整職業(yè)、修訂目標的任務(wù)。人到30多歲，應當對自己、對環(huán)境有了更清楚的了解�？匆豢醋约哼x擇的職業(yè)、所選擇的生涯路線(xiàn)、所確定的人生目標是否符合現實(shí)，如有出入，應盡快調整。
50歲之前：學(xué)會(huì )充電
這一階段，是人生的收獲季節，也是事業(yè)上獲得成功的人大顯身手的時(shí)期。對于到了這個(gè)年齡仍一無(wú)所得、事業(yè)無(wú)成的人應深刻反省一下原因何在?重點(diǎn)在自身上找原因，對環(huán)境因素也要做客觀(guān)分析，切勿將一切原因都歸咎于外界因素，他人之過(guò)。只有正確認識自己，找出客觀(guān)原因，才能解決人生發(fā)展的困阻，把握今后的努力方向。很多人在此階段都會(huì )遇到知識更新問(wèn)題，特別是近年來(lái)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，知識更新的周期日趨縮短，如不及時(shí)充電，將難以滿(mǎn)足工作需要，甚至影響事業(yè)的發(fā)展。
60歲之前：晚年生涯規劃
此階段是人生的轉折期，無(wú)論是在事業(yè)上繼續發(fā)展，還是準備退休，都面臨轉折問(wèn)題。由于醫學(xué)的進(jìn)步，生活水平的提高，很多人此時(shí)乃至以后的十幾年，都能身體健康，照樣工作。
做好職業(yè)規劃 篇3
雖然跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要轉折點(diǎn)的角色，但是在當今形勢下求職者切不可盲目樂(lè )觀(guān)。誠然，每一個(gè)職場(chǎng)人都希望通過(guò)跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉折，至于轉折的方向還需要求職者事先做好理性的評估。成功與否的關(guān)鍵在于對自己職業(yè)的'規劃，同時(shí)需要運氣。每個(gè)面對職場(chǎng)的新人都是平等的，有些人會(huì )在隨后工作之中隨遇而安，每天在抱怨和消極中度過(guò)。有些人則在積聚經(jīng)驗等待機會(huì )，每天積極面對新困難。也許一兩個(gè)月沒(méi)有什么變化，但兩三年以后就會(huì )截然不同。也許這種變化就在你身邊的朋友聚會(huì )中重復上演。職場(chǎng)就像種樹(shù)，你需要精心的去呵護、規劃它的成長(cháng)期，才能有朝一日成為蒼天大樹(shù)。否則，在密集的職場(chǎng)里，你會(huì )因為得不到“陽(yáng)光”和“肥料”，被這個(gè)環(huán)境所淘汰。
外企成為首當其沖的
跳槽選擇
根據某跳槽報告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)友比例已超過(guò)半數，其中民營(yíng)企業(yè)比例最高，達到了64.5%。而在民營(yíng)企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標首選。調查同時(shí)顯示，五成職場(chǎng)人在跳槽過(guò)程中表達了自己對于不同性質(zhì)企業(yè)的選擇傾向，外資企業(yè)依舊排在首位，民營(yíng)企業(yè)排在末位。一直以來(lái)，外企以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當誘人的薪水吸引著(zhù)求職者的目光。
從民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外資企業(yè)對于求職者來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在比較大的難度，這主要體現在“道”與“術(shù)”上�！暗馈敝饕侨绾文軌蛟谒枷胍庾R、價(jià)值觀(guān)念、思考方法上與國際化背景更好地相處和溝通�！靶g(shù)”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因為“道”與“術(shù)”的差異，使得長(cháng)期在本土企業(yè)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和較長(cháng)的適應期。但是隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提高，所以相對以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構本身逐漸趨同，因而求職者也不必過(guò)分看重企業(yè)性質(zhì)，更多的還是應該對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力進(jìn)行評估。
促使員工另謀高就的
原因何在
調查顯示，跳槽的首要原因是職場(chǎng)人對工作發(fā)展空間不滿(mǎn)。不管是哪個(gè)行業(yè)的哪類(lèi)人才，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)的還是通用的，也不管是初級、中級還是高級的員工，最在意的是企業(yè)認可。一旦被企業(yè)認可，就意味著(zhù)接納和信任。只有企業(yè)完全接納一個(gè)員工，才會(huì )給他更多的空間、平臺、資源、權利等，只有平臺夠大，才能施展能力，把握機會(huì )。對此，北京沃爾瑪百貨有限公司負責人指出，對于企業(yè)而言，是否把每一個(gè)員工安排在最合適的崗位是非常關(guān)鍵的。做不好人崗匹配，不僅留不住人才，更嚴重的是在日常的運作中流失著(zhù)大量的人力資源。這些大量的人力資源會(huì )在恰當的崗位上轉化成企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的盈利。
排在第二位的原因是對現有的薪酬福利不滿(mǎn)，一方面是單位工資水平低于市場(chǎng)水平，另一個(gè)方面是同工不同酬帶來(lái)的不滿(mǎn)。雖然部分企業(yè)嚴禁員工之間討論薪酬，但是身處其中，職場(chǎng)人多多少少會(huì )了解到同事的薪酬水平。當員工發(fā)現自己在同樣的勞動(dòng)強度下，薪酬遠遠低于別人的時(shí)候，一般選擇另謀出路，而不是與領(lǐng)導溝通。
除了發(fā)展空間和薪資的影響外，越來(lái)越多成功人士的創(chuàng )業(yè)史也吸引著(zhù)不少年輕的職場(chǎng)人躍躍欲試。這種跳槽屬于半創(chuàng )業(yè)型，由于越來(lái)越多的技術(shù)人才欲自主創(chuàng )業(yè)，但由于缺乏資金、缺乏管理經(jīng)驗等諸多原因未能遂愿。于是，出現了項目組集體跳槽的現象，通過(guò)承擔公司新項目的方式，獨立負責公司的某項業(yè)務(wù)。項目組里的所有人員，都是跳槽者自己選擇的原來(lái)同事或工作伙伴。
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