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技術(shù)總監的職業(yè)規劃
技術(shù)總監一般負責一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設和維護，制定技術(shù)標準和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務(wù)，實(shí)現公司的技術(shù)管理和支撐目標，為公司創(chuàng )造價(jià)值！技術(shù)總監是一個(gè)高技術(shù)含量的職業(yè)，技術(shù)總監職業(yè)規劃是每一個(gè)技術(shù)總監的必修課，是對自身的技術(shù)能力和管理水平的準確定位和不斷提升的目標！
在做職業(yè)規劃之前，首先要充分了解技術(shù)總監這個(gè)崗位的相關(guān)職能信息：
技術(shù)總監崗位定義
技術(shù)總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱(chēng)為技術(shù)官或首席技術(shù)官）是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內負責技術(shù)的最高負責人。這個(gè)名稱(chēng)是在1980年代時(shí)從美國開(kāi)始興起，起源于一些有大規模投資在研究與發(fā)展（R&D）項目的大型公司，主要責任是將科學(xué)研究成果轉為營(yíng)利項目。
技術(shù)總監業(yè)務(wù)職責
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統規章制度和實(shí)施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。
9、技術(shù)系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
技術(shù)總監管理職責
1、組織建設
參與討論公司部門(mén)級以上組織結構；確定下級部門(mén)的組織結構；
2、招聘及任免
提出并確認直接下級崗位的用人需求；進(jìn)行直接下級崗位的面試；確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議；提出并確認對直接下級的培訓計劃；對直接下級績(jì)效考評。
技術(shù)總監的職業(yè)發(fā)展路徑
技術(shù)總監是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內負責技術(shù)的最高負責人其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來(lái)，經(jīng)過(guò)努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、積累的人脈關(guān)系和資金，進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)。
詳細了解了技術(shù)總監的崗位職責后，再根據自身的情況來(lái)擬定技術(shù)總監職業(yè)規劃，有了目標，才更有動(dòng)力。
首先，要對自我做一個(gè)評價(jià)，也就是要全面了解自己。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設計必須是在充分且正確認識自身條件與相關(guān)環(huán)境的基礎上進(jìn)行的，因此自我評價(jià)是最為基礎、最為核心的環(huán)節，這一環(huán)做不好或出現偏差，就會(huì )導致整個(gè)職業(yè)生涯規劃各個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題。
第二，要確立目標，確立目標是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，要根據自身條件和目標發(fā)展方向制定短期目標、中期目標、長(cháng)期目標和人生目標。確立目標時(shí)要立足現實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實(shí)性又有前瞻性。
第三、環(huán)境評價(jià)，職業(yè)生涯規劃還要充分認識與了解相關(guān)的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專(zhuān)業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。
第四、職業(yè)定位，要把職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀(guān)條件做最佳匹配。
第五、實(shí)施策略，就是要制定實(shí)現職業(yè)生涯目標的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來(lái)保證。沒(méi)有行動(dòng)，職業(yè)目標只能是一種夢(mèng)想。要制定周詳的行動(dòng)方案，更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。
第六、評估與反饋，整個(gè)職業(yè)生涯規劃要在實(shí)施中去檢驗，看效果如何，及時(shí)診斷生涯規劃各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，找出相應對策，對規劃進(jìn)行調整與完善。
在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規劃已經(jīng)成為在人爭奪戰中的另一重要利器。每個(gè)人的職業(yè)生命都是有限的，如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規劃，勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費。對技術(shù)總監而言，一份完美的技術(shù)總監職業(yè)規劃更加重要，因為技術(shù)總監是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內負責技術(shù)的最高負責人，技術(shù)總監需要有多年的行業(yè)內技術(shù)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展狀況，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團隊領(lǐng)導能力。
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