程序員的時(shí)空定理[1]
改革開(kāi)放三十年，中國迅速從官本位社會(huì )向重商社會(huì )轉型。商業(yè)社會(huì )的公理是商業(yè)驅動(dòng)技術(shù)，反映到現實(shí)中，就是做技術(shù)的程序員被做商業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及管理人員驅動(dòng)而成為附屬，做商業(yè)的因代表客戶(hù)利益而有著(zhù)最高的話(huà)語(yǔ)權，其結果常常是技術(shù)與商業(yè)的二元對立，用被譽(yù)為中國的比爾？蓋茨的金山軟件公司董事長(cháng)兼CEO求伯君的話(huà)，"中國軟件、互聯(lián)網(wǎng)等IT從業(yè)人員的最大問(wèn)題是就技術(shù)論技術(shù)、就商業(yè)論商業(yè)，技術(shù)與商業(yè)二律背反。"
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作為程序員，怎么辦？
從"商業(yè)驅動(dòng)技術(shù)"的公理出發(fā)，我們可以推論出關(guān)于程序員的兩大定理，即程序員的時(shí)空定理。
程序員第一定理，不妨俗稱(chēng)之為"站高定理",或"空間定理",即：程序員應就商業(yè)之"局"論技術(shù)之"域".古人云，不謀全局者不足以謀一域，這個(gè)"局"就是商業(yè)大局，這個(gè)"域"就是技術(shù)實(shí)現。反映到程序員身上需要做的心智模式的第一個(gè)戰略轉變是就商業(yè)（之局）論技術(shù)（之域）,古今中外，概莫能外。
百度創(chuàng )始人兼CEO李彥宏在北大2008本科生畢業(yè)典禮上說(shuō)，"我在北大是信息管理系，學(xué)的是信息檢索方面的理論，這讓我比任何計算機系科班出身的工程師都更能夠理解普通用戶(hù)習慣于怎樣的信息獲取方式。"這就是一個(gè)典型的站在商業(yè)的高度論技術(shù)實(shí)現的案例。
IBM的第二次戰略轉型，即1961年小沃森豪賭System 360項目，取得了歷史性的成功。S/360對于IBM的意義以及對于IT行業(yè)的影響，相當于Windows對于微軟的意義以及其對于PC時(shí)代所產(chǎn)生的影響。
從技術(shù)角度看，S/360取得專(zhuān)利權數量超過(guò)了300項，其中包括發(fā)明了內存芯片、發(fā)明了關(guān)系數據庫、發(fā)明了人類(lèi)第一個(gè)高級編程語(yǔ)言FORTRAN等。但是如果僅僅從這些技術(shù)的成功推斷其成功源于這些技術(shù)，就大錯特錯了。
S/360的成功源于其創(chuàng )新的商業(yè)戰略"兼容",所有的技術(shù)實(shí)現都是圍繞這一商業(yè)戰略而展開(kāi)。在S/360之前，每臺電腦都有自己的指令集，所以每開(kāi)發(fā)一臺新的電腦就必須重新撰寫(xiě)程序。S/360成為了歷史上第一款指令集可兼容電腦。當然，這同時(shí)這也意味著(zhù)IBM將淘汰自己過(guò)去生產(chǎn)的所有型號的計算機，完成自我顛覆。
那么程序員如何站在商業(yè)戰略的局審視技術(shù)的域，有沒(méi)有一整套的系統方法論？
產(chǎn)品哲學(xué)的道，適用于做任何產(chǎn)品，講述了什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品是偉大的產(chǎn)品；用戶(hù)購買(mǎi)的本質(zhì)是什么，企業(yè)如何應對購買(mǎi)本質(zhì)；什么是產(chǎn)品的靈魂；做產(chǎn)品分為哪三個(gè)層級。
天馬設計的天，將產(chǎn)品設計拆解為生產(chǎn)者集合的`行業(yè)與消費者集合的市場(chǎng)通過(guò)創(chuàng )新機制孕育生成產(chǎn)品的三大流程。首先是如何通過(guò)行業(yè)流程及新經(jīng)濟的特性洞見(jiàn)產(chǎn)經(jīng)大勢，解決產(chǎn)品設計"we should do"的問(wèn)題；其次是如何通過(guò)市場(chǎng)流程專(zhuān)注客戶(hù)需求，解決產(chǎn)品設計"we must do"的問(wèn)題；最后如何進(jìn)行有目的、有組織、系統化的創(chuàng )新及中國式創(chuàng )新流程（13類(lèi)方法）來(lái)具體規劃產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品"we can do"的問(wèn)題。
落地執行的地，將產(chǎn)品實(shí)施拆解為戰略執行力的三大組成流程：戰略目標、組織管理和開(kāi)發(fā)運維。首先是經(jīng)營(yíng)責任化的目標流程，將產(chǎn)品與項目目標逐層切割分解作為"經(jīng)營(yíng)"責任落實(shí)到單一責任人，IT技術(shù)的趨勢及中國式的產(chǎn)品運作模式是什么；其次是管理精細化的組織流程，如何配套對產(chǎn)品成敗影響巨大的產(chǎn)品組三大組織模塊六個(gè)構件；最后是運營(yíng)程序化的開(kāi)發(fā)流程，在確保工程三要素折中匹配的前提下，以本土實(shí)踐為本，兼容并包四種工業(yè)級流程體系，形成三權分立的強矩陣最佳戰陣。
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