員工職業(yè)生涯規劃通路圖

員工職業(yè)生涯規劃通路圖

員工職業(yè)生涯規劃按以下四個(gè)步驟進(jìn)行：   

（一） 自我評價(jià)

    1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀(guān)、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計劃，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃與當前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。

    2. 公司推行自我評價(jià)主要采取如下兩種方式：

    （1） 職業(yè)興趣確認：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。

    （2） 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類(lèi)型的環(huán)境下從事工作。

    3. 員工與公司的責任

    （1） 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會(huì )和改善需求。
   
    （2） 公司的責任：提供評價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價(jià)值觀(guān)。

（二） 現實(shí)審查

    1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會(huì )、橫向流動(dòng)等規劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價(jià)等信息。

    2. 現實(shí)審查中信息傳遞的方式

    （1） 由員工的上級主管將信息提供作為績(jì)效評價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。

    （2） 上級主管與員工舉行專(zhuān)門(mén)的績(jì)效評價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。

    3. 員工與公司的責任

    （1） 員工的責任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現實(shí)性。

    （2） 公司的責任：就績(jì)效評價(jià)結果以及員工與公司的長(cháng)期發(fā)展規劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。

（三） 目標設定 

    1. 目的：幫助員工確定短期與長(cháng)期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。
 2. 目標設定的方式：?jiǎn)T工與上級主管針對目標進(jìn)行討論，并記錄于員工的開(kāi)發(fā)計劃中。

    3. 員工與公司的責任

    （1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進(jìn)展狀況。

    （2） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實(shí)現的；承諾并幫助員工達成目標。

（四） 行動(dòng)規劃

    1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長(cháng)期的職業(yè)生涯目標。

    2. 行動(dòng)計劃的方式：主要取決于員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓課程和研討會(huì )、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價(jià)等方式。

    3. 員工與公司的責任

    （1） 員工的責任：制定達成目標的步驟及時(shí)間表。

    （2） 公司的責任：確定員工在達成目標時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。

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