職業(yè)規劃里的誤區
職業(yè)規劃里的誤區
在職業(yè)生涯中，總有一些觀(guān)念在左右著(zhù)我們，要制定一個(gè)真正合理并且實(shí)用的職業(yè)生涯規劃，你必須要拋棄一些觀(guān)念里的謬論，比如著(zhù)名的短板理論，也稱(chēng)“木桶理論”。
流毒廣泛的“木桶理論”
每個(gè)人天生都不是完美的,同樣有長(cháng)處和短處。但遺憾的是,80%的人把80%的重點(diǎn)精力放在彌補自己的短處上面,卻對自己的長(cháng)處視而不見(jiàn)。而中國流毒廣泛的“木桶理論”也成為這些人勇往直前的“思想武器”:一個(gè)木桶能放水的高度不取決于最長(cháng)的那塊板,而是最短的那塊板。只要這個(gè)木桶里的一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。因此,我們應該去補短,以求“滴水不漏”,從而獲得最大價(jià)值。特別是這一理論,經(jīng)過(guò)無(wú)數培訓師激情四射的演講,在很多人的大腦里已經(jīng)根深蒂固!于是,“補短”也就成為了很多人懷有夢(mèng)想的人走向成功的必修課,即使撞得頭破血流,也不回頭!
如果將這一理論運用在企業(yè)運營(yíng)管理方面,會(huì )對管理者起到一個(gè)良好的警示作用。畢竟企業(yè)的運營(yíng)更強調團隊合作,需要各部門(mén)的通力配合,哪一方面做得不足,都有可能“一著(zhù)不慎,滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。因此,對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言,要想穩健發(fā)展,更強調協(xié)同作戰,生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、品牌、技術(shù)、管理等各方面必須到位,這樣的組織才能360度構建核心競爭力。但這個(gè)貌似天衣無(wú)縫的理論,如果用在個(gè)人職業(yè)成長(cháng)方面,則是對職業(yè)發(fā)展觀(guān)念的嚴重誤導!
作為一個(gè)成功的管理者,首要的因素是“用人所長(cháng)”,而不是“用人所短”。在德魯克的著(zhù)作中,也不止一次提到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。但“木桶理論”卻幾乎為所有的中國管理者樹(shù)立了這樣一種思想:只有彌補短處,才能創(chuàng )造更大價(jià)值!這種理論在中國企業(yè)中被過(guò)度放大甚至神化,已經(jīng)成為嚴重束縛企業(yè)發(fā)展及個(gè)人職業(yè)成長(cháng)的.教條!于是,在一個(gè)又一個(gè)口若懸河的培訓師口中,“補短”成了重中之重!幾乎所有的員工,甚至未出校門(mén)的大學(xué)生,都在按照“木桶理論”的指示,拼命地彌補自己的短處,卻對長(cháng)處視而不見(jiàn)!看看你身邊的人,明明不善言辭,卻想通過(guò)做銷(xiāo)售的方式提高自己交際能力的人,到底有多少?!更可怕的是,抱有這種想法的人,90%以上都無(wú)法在銷(xiāo)售方面獲得成功,業(yè)績(jì)指標平平,內心痛苦不堪,工作兩三年之后因為無(wú)法勝任而不得不再次進(jìn)行職業(yè)選擇!
這個(gè)社會(huì ),需要的是“專(zhuān)才”,而不是“全才”。一個(gè)人無(wú)論有多完美,也不可能成為全才。每個(gè)不同的人,都有不同的長(cháng)處。因此,因人而宜,用人所長(cháng),才是人才成長(cháng)的關(guān)鍵。同樣,對于每一個(gè)在職場(chǎng)上打拼的朋友來(lái)說(shuō),有效發(fā)揮自己的長(cháng)處,比彌補短處更容易獲得成功。即使你再努力,你也不可能把你的天生短處變成你的強項!拿自己的短處和別人的強項比,拿雞蛋往石頭上碰,你勝算的幾率又能有多大呢?
不是說(shuō)補短不重要。相比較而言,補短能夠使我們達到“及格”,而發(fā)揮優(yōu)勢則能使我們達到“優(yōu)秀”。在現實(shí)工作中,“及格”是遠遠不夠的,這只是一個(gè)起碼要求,讓我們不被淘汰;而“優(yōu)秀”則會(huì )為我們的事業(yè)成功貢獻更多的砝碼。
把80%的精力放在優(yōu)勢上面,把你本來(lái)具備優(yōu)勢的東西錘煉得爐火純青,力爭達到90分甚至100分,這才是你獨步天下的核心競爭力。而對于自己的弱勢,只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置,那么,你離失敗也就不遠了。
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