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關(guān)于執行力正能量句子（精選195句）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家一定都接觸過(guò)一些使用較為普遍的句子吧，句子是能夠表達一個(gè)相對完整的意思，有一定的語(yǔ)調，表示不同的語(yǔ)氣，句未有一個(gè)較大停頓的語(yǔ)言單位。那什么樣的句子才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編收集整理的關(guān)于執行力正能量句子，希望能夠幫助到大家。
執行力正能量句子1
1、接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。
2、剛性化執行，人性化管理。
3、機關(guān)生命力源于執行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理標準化、反應快速化、執行規范化。
6、凡事要求落實(shí)，求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
7、執行力是推動(dòng)工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見(jiàn)是對我工作的`鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個(gè)細小的疏忽――細節決定成敗。
11、先做人，再做事。
12、無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任；無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
13、無(wú)功便是過(guò)，慢也是過(guò)。
14、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。
15、下屬素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責任。
執行力正能量句子2
1.提高執行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
2.一個(gè)再好的項目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執行前：決心第一，成敗第二。
4.執行力是推動(dòng)工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
5.三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。
6.沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
7.提高企業(yè)整體的執行力。
8.講究實(shí)事求是，使執行落到實(shí)處。
9.執行文化是從負責任開(kāi)始的。
10.沒(méi)有好的激勵機制，就沒(méi)有好的執行力。
11.執行力離不開(kāi)指導力的支撐。
12.執行力的養成需要充滿(mǎn)激情和持之以恒。
13.追求細節有多深入。
14.企業(yè)的執行力關(guān)鍵在于集體的執行力。
15.把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
17.用我的熱心、愛(ài)心、細心、誠心，換取你的稱(chēng)心、放心、歡心、安心。
18.多執著(zhù)，執行力就有多好。
19.培養員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執行力。
20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
23.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹(shù)工商形象。
24.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
25.強有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執行力的銳利武器。
26.執行者的背后是管理者的有效監控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
28.沒(méi)有執行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的`執行力。
29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執行力的有效途徑。
30.執行力的高低取決于紀律性的高低。
31.接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。
32.沒(méi)有好的執行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
33.執行后：結果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎勵有執行力的員工，是增強企業(yè)執行力的有效手段。
37.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執行能力。
38.注重實(shí)效，獎罰分明。
39.樹(shù)立明確的目標，確定執行力的方向。
40.集體的執行力來(lái)自于各級領(lǐng)導者的實(shí)際領(lǐng)導力。
41.充分利用執行過(guò)程中的位勢，利用工具達到目的。
42.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
43.認真第一，聰明第二。
44.通過(guò)執行流程的創(chuàng )新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
45.快速行動(dòng)是決定執行力成敗的重要因素。
46.用心寫(xiě)好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
47.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
48.把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執行力轉化為組織的執行力。
49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng )造超一流的執行能力。
50.有效的執行力是企業(yè)做到快速反應的保證。
51.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
52.領(lǐng)導要以身作則，帶頭執行。
53.細節的不等式意味著(zhù)1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗。
54.執行力的關(guān)鍵是細節。
55.企業(yè)的執行力關(guān)鍵在于組織執行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在選聘人員時(shí)要著(zhù)重衡量其執行能力。
58.通過(guò)授權深化執行力。
59.善于創(chuàng )新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的領(lǐng)導力與執行力。
61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時(shí)間個(gè)細節。
63.行動(dòng)第一，成敗第二。
64.從“問(wèn)題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。
65.關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執行力。
執行力正能量句子3
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;結果第一，過(guò)程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
21、行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
27、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡(jiǎn)單的'才是有效的。
31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
46、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時(shí)候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會(huì )不感到孤獨，堅信自己。
執行力正能量句子4
1、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
3、贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃；輸家，永遠都有一個(gè)借口！
4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的'生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會(huì )死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
8、執行力不講如果，只講結果。
9、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
10、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
11、如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
12、簡(jiǎn)單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
15、執行要有結果，沒(méi)有任何借口。
執行力正能量句子5
1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
3、執行要有結果，沒(méi)有任何借口
4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
6、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
7、完美的細節是靠檢查實(shí)現的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
9、能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：“你辜負了我對你的一片好心�！�
10、如果你想擁有權力，就凡事壓著(zhù)下屬，如果你想要業(yè)績(jì)，就讓下屬超過(guò)你。
11、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
13、結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
16、會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。
17、為什么中國企業(yè)的“執行能力”偏低？結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
19、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。
20、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
22、領(lǐng)導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì )發(fā)自?xún)刃南嘈潘f(shuō)的話(huà)。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來(lái)之前，所有人都應當各抒已見(jiàn)，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，但一旦戰略制定出來(lái)之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
24、任何計劃在執行的過(guò)程當中一定會(huì )遇到困難，一定會(huì )遇到障礙，一定會(huì )遇到挑戰，如果在執行的過(guò)程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無(wú)法實(shí)現。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個(gè)方法：認真的人永遠在做（行動(dòng)），聰明的人永遠在想（計劃）
26、一個(gè)公司有沒(méi)有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
27、商業(yè)講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個(gè)人問(wèn)題，不是公司之道。
28、你能監督多少就授權多少，沒(méi)有監督就不如不授權。沒(méi)有監督手段的授權就相當于你借錢(qián)不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢(qián)！
29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的.根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
30、在西點(diǎn)人看來(lái)，領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
31、西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動(dòng)完成工作、完全執行。正是這種主動(dòng)性和強大的執行力保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話(huà)說(shuō)就是：我唯一的借口就是沒(méi)有任何借口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來(lái)自個(gè)體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從就變成的強大的執行力。
33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃，執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手，整個(gè)計劃的成敗就取決于這些細節。
36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專(zhuān)家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì )找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛(ài)。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自?xún)刃乃皇翘搨蔚谋硐�。熱忱使人充滿(mǎn)了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40、執行不可能通過(guò)理論獲得，也不可能通過(guò)戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個(gè)，那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)！
41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長(cháng)著(zhù)名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
42、不論再強大的士兵都無(wú)法戰勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來(lái)就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會(huì )發(fā)現做什么事情都會(huì )游刃有余。正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)。
44、一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計劃”只有在行動(dòng)中，我們才會(huì )感覺(jué)到生命的悸動(dòng)，才能讓生命具有價(jià)值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來(lái)。
45、觀(guān)念改變，行動(dòng)改變，命運就會(huì )改變。
46、每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點(diǎn)：責權利的對等。
47、不明確重點(diǎn)的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒(méi)有上司想要的結果
48、承擔責任是所有執行的起點(diǎn)與歸宿，一個(gè)有執行能力的人，就是一個(gè)對自己有責任感的人。
49、執行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺(jué)得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
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