CHIGO總裁李興浩創(chuàng )業(yè)勵志故事
導讀：李興浩從賣(mài)冰棍賣(mài)布頭賣(mài)五金開(kāi)酒樓一路走來(lái)，1989年進(jìn)入空調維修行業(yè)，1992年與人合資建立志高空調，2009年7月13日志高空調在香港上市。今天，YJBYS小編特意為大家推薦李興浩的創(chuàng )業(yè)勵志故事，希望大家喜歡!
他曾是賣(mài)冰棍的農民，后來(lái)以18億身家登上福布斯富豪榜，他掙的每一分錢(qián)都由汗水凝結。
他把言而有信視作做人為商的最高信條，依靠誠信贏(yíng)得人心，他將自己的公司拉出生死邊緣，繼而推向世界的舞臺。
他并不為“過(guò)冬”焦慮，反而感到興奮。“等到下一輪經(jīng)濟周期，我們可能已經(jīng)變成這個(gè)行業(yè)的王者。”
農民創(chuàng )業(yè)“當我發(fā)現一個(gè)更賺錢(qián)的事情，我就會(huì )毫不猶豫地轉過(guò)去。”
走街串巷賣(mài)冰棍發(fā)現不少商機
1982年，近而立之年的農民李興浩決定離開(kāi)已經(jīng)耕耘十年的土地去賣(mài)冰棍。當時(shí)，這種四五分錢(qián)一根的生意在他看來(lái)已是“暴利”。如今，這個(gè)佛山商人的主業(yè)是“微利”的空調制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國任何一份關(guān)于富豪財富的排名榜。和很多粵商一樣，“有錢(qián)就滾大”是他的生意經(jīng)。幸運的是，他也有著(zhù)幾乎與生俱來(lái)的商業(yè)嗅覺(jué)。
走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現了不少商機。因為發(fā)現了不少工廠(chǎng)需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷(xiāo)之后，他的50斤布碎終于賣(mài)給一家機器廠(chǎng)，為他帶來(lái)75元收入。
李興浩的原始積累似乎永遠不會(huì )停止。“當我發(fā)現一個(gè)更賺錢(qián)的事情，我就會(huì )毫不猶豫地轉過(guò)去。”李興浩說(shuō)，進(jìn)入空調業(yè)，同樣是隨機而動(dòng)。“進(jìn)空調行業(yè)之前，我開(kāi)了間海鮮酒樓，酒樓空調常壞，一個(gè)月下來(lái)，維修費就上1000元。后來(lái)，我就干脆請一個(gè)師傅來(lái)工作。”很快，李興浩發(fā)現，維修電器比賣(mài)海鮮更賺錢(qián)。1989年，他注冊了興隆制冷設備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號。兩年后，公司成了全國最大的制冷維修中心，業(yè)務(wù)做到了整個(gè)廣東。“順著(zhù)自己的生意鏈，我與一個(gè)臺灣老板各出600萬(wàn)元合資建廠(chǎng)，最終進(jìn)入了空調制造這一領(lǐng)域。”
暴風(fēng)雨來(lái)臨
800萬(wàn)白條解決撤資危機
“我今天連開(kāi)會(huì )的錢(qián)都沒(méi)有，但是我的目標是造出世界上最好的空調。”
在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調價(jià)格大戰，這場(chǎng)大戰引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調“扼殺”在襁褓之中。
1993年，中國的空調行業(yè)即將結束暴利時(shí)代，越來(lái)越多的進(jìn)入者和由此加劇的'市場(chǎng)競爭悄然改變著(zhù)行業(yè)的生存環(huán)境。“那一年，科龍1P分體式空調降價(jià)1000元，所以，我要求自己的空調也向下調價(jià)，賣(mài)2980元，可一臺空調的原材料價(jià)格就已經(jīng)達到了3600元。”然而，“賠本兒甩賣(mài)”卻并沒(méi)有為志高換來(lái)市場(chǎng)。
1996年，由于不認同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。“當時(shí)，技術(shù)部、車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)主任都跑了。”合資方甚至對外宣稱(chēng)志高空調已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調的賬戶(hù)被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。
所幸由于信用好，李興浩獲得供應商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉勝地清遠召開(kāi)供應商會(huì )議，“我說(shuō)，我今天連開(kāi)會(huì )的錢(qián)都沒(méi)有，但是我的目標是造出世界上最好的空調。”李興浩說(shuō)自己是想告訴供應商，就像溫泉一樣，志高要開(kāi)采才有價(jià)值，如果開(kāi)發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報。會(huì )后，他給供貨商開(kāi)了張欠款800萬(wàn)元的白條，這張當錢(qián)用的紙條，先后在3個(gè)供應商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個(gè)中小企業(yè)融資傳奇。
如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒(méi)有了當年的怨氣。“我應該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開(kāi)手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復雜殘酷的事來(lái)鍛煉了我的心智，讓我具有更加強大的意志力去面對未來(lái)的任何困難。”
并非狂妄“造世界上最好的空調，打造全球最大的制冷基地的目標從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。”
“CHIGO”：“中國，加油”
李興浩說(shuō)，無(wú)論遇到什么困難，自己“造世界上最好的空調”和“打造全球最大的制冷基地”的目標從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。也正是因為這個(gè)“狂妄”的想法，他在創(chuàng )辦志高時(shí)將志高LOGO的英文字母定為“CHIGO”，“意思就是‘中國，加油’。”李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。
志高的發(fā)展史充滿(mǎn)了帶有遠交近攻意味的開(kāi)放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機開(kāi)始合作，日本三菱前任總經(jīng)理原明參觀(guān)志高時(shí)曾為李興浩寫(xiě)下“空調學(xué)志高”的賀詞。隨后，志高又與韓國現代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)現代空調，與德國威能集團簽訂長(cháng)期戰略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經(jīng)與日本三菱、韓國現代、德國威能、美國杜邦等全球500強企業(yè)聯(lián)合成立全球首家“空調品質(zhì)聯(lián)盟”，成功地對全球空調產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了有效整合。
然而，真正將志高送上中國第四大空調商寶座的還是空調出口。1999年，志高空調出口挪威，當地經(jīng)銷(xiāo)商將每臺零售價(jià)賣(mài)到了1500美元，這深深觸動(dòng)了李興浩。那個(gè)時(shí)候，李興浩號召全公司尋找會(huì )講英語(yǔ)的人，只要能夠拉來(lái)國外的單，生意做不做得成，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長(cháng)。如今，志高已經(jīng)在100多個(gè)國家注冊商標。
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