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經(jīng)濟管理類(lèi)必讀經(jīng)典書(shū)籍20本
經(jīng)濟管理類(lèi)的書(shū)籍有哪些呢?今天，以下是小編特意為大家推薦經(jīng)濟管理類(lèi)必讀經(jīng)典書(shū)籍，希望大家喜歡!
1、《21世紀管理的挑戰》：
21世紀的管理挑戰》是美國管理學(xué)家彼得·德魯克創(chuàng )作的管理學(xué)著(zhù)作，于1999年首次出版。
該書(shū)講論的是“明天”的熱點(diǎn)，是關(guān)系到“明天”生死攸關(guān)的主要挑戰。該書(shū)中談到的挑戰已經(jīng)在發(fā)達國家及一些新興經(jīng)濟體出現了。但意識到這一點(diǎn)的組織或組織的領(lǐng)導人卻還不多。而“今天”已經(jīng)在對這些挑戰作準備并付諸行動(dòng)的，將成為“明天”的領(lǐng)袖并處于主導地位。要是等到這些挑戰已經(jīng)變成了現實(shí)熱點(diǎn)時(shí)再去注意，勢將處于落后地位而難以再趕上。
2、《成果管理》：
每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應對本書(shū)提出和回答的一系列問(wèn)題：
企業(yè)的現實(shí)是什么？
企業(yè)的成果區在哪里？
應該采取什么行動(dòng)？
企業(yè)現狀是什么。未來(lái)的狀況應該是什么？
本書(shū)首次把戰略一詞應用到商業(yè)和管理中，并開(kāi)創(chuàng )了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的研究。迄今為止，大部分戰略管理書(shū)籍闡述的問(wèn)題幾乎都源于本書(shū)。書(shū)中分析了“企業(yè)的現實(shí)”——外部環(huán)境的基本規律和常見(jiàn)特點(diǎn)。探討企業(yè)在這些“現實(shí)”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創(chuàng )造出績(jì)效和成果的機會(huì )
3、《旁觀(guān)者：管理大師德魯克回憶錄》：
旁觀(guān)者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì )說(shuō)他是個(gè)作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來(lái)的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會(huì )圖像”中的人物才能反映出社會(huì )的面貌，而社會(huì )終究是由許許多多的個(gè)人和他們的故事組合而成的�！杜杂^(guān)者：管理大師德魯克回憶錄（珍藏版）》足以證明德魯克是最有實(shí)力的隨筆寫(xiě)手。
德魯克自稱(chēng)。從寫(xiě)第一本書(shū)開(kāi)始，他所寫(xiě)的一切無(wú)不強調人的多變、多元以及獨特之處，他要對抗的，是一個(gè)極權當道、講求統一與一致的時(shí)代。他篤信只有獨立和多元的特質(zhì)。才能護衛人類(lèi)社會(huì )的價(jià)值，并培養領(lǐng)導力和公民精神。
正是基于此意義，應該讓更多的中國人讀到《旁觀(guān)者：管理大師德魯克回憶錄（珍藏版）》。
4、邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀90年代最優(yōu)秀的一個(gè)管理思想家：
《公司再造：中國上市公司治理的新路徑》以公司治理的本土化為目標，從我國1700多家上市公司的治理實(shí)踐人手，重點(diǎn)研究了我國國有控股上市公司治理問(wèn)題、民營(yíng)控股上市公司治理問(wèn)題以及金融類(lèi)上市公司治理問(wèn)題，并結合國外公司治理的實(shí)踐，梳理了資本結構、股權結構與公司治理之間的關(guān)系，提出了董事會(huì )建設、社會(huì )公眾股股東權益保護、上市公司與投資者關(guān)系以及上市公司的社會(huì )責任等方面的具體政策建議，構建了具有中國特色的上市公司治?模式的理論和政策規范。
5、《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書(shū)。：
《蘭德決策:機遇預測與商業(yè)決策》全書(shū)以介紹蘭德決策技術(shù)與決策能力培訓為重點(diǎn)，并通過(guò)案例分析加以論述，是中國各層次的政策制定者、企業(yè)管理者及廣大MBA工商碩士難得的一部決策訓練讀本。
6、《管理：任務(wù)、責任、實(shí)踐》，為學(xué)習管理學(xué)的學(xué)生提供的系統化書(shū)籍:
《管理：任務(wù)、責任、實(shí)踐》(Management：Tasks，Responsibilities，Practices) 1973年，德魯克出版了《管理：任務(wù)、責任、實(shí)踐》一書(shū)，出版時(shí)即以英、德、日三種文字同時(shí)發(fā)行，以后又被譯成多種文字，受到各國管理界人士的普遍重視。在德魯克的全部管理學(xué)著(zhù)作中，這本書(shū)無(wú)論從篇幅上還是從內容上都最為豐厚，不僅被認為是杜拉克著(zhù)作中最重要的著(zhù)作，而且也被人們譽(yù)為管理學(xué)的“圣經(jīng)”和“百科全書(shū)”�！豆芾恚喝蝿�(wù)、責任、實(shí)踐》既有完整的理論體系，又具有極強的可操作性，管理學(xué)界評價(jià)該書(shū)“是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統化管理手冊，為學(xué)習管理學(xué)的學(xué)生提供的系統化教科書(shū)”。
7、日本管理大師大前研一：《看不見(jiàn)的新大陸》:
本書(shū)承繼了大前研一多年來(lái)對全球經(jīng)濟趨勢獨到觀(guān)察洞見(jiàn)，深入探討日新月異的科技創(chuàng )新及其對全球經(jīng)濟將產(chǎn)生的影響，是目前為止對新經(jīng)濟理論及實(shí)務(wù)闡述最完整之代表作品。
8、 松下幸之助的巨著(zhù)：《松下幸之助管理全集》(很厚的):
《松下幸之助智囊全集》講述了：松下幸之助不僅僅是一個(gè)成功的企業(yè)家、管理大師、經(jīng)營(yíng)之神，更是一個(gè)人生智慧的大師。在成功學(xué)領(lǐng)域，松下幸之助是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學(xué)導師之一。他的名字，已經(jīng)不僅僅是個(gè)稱(chēng)呼，而是一種精神的象征。他一生共出版了60多部著(zhù)作，累計達數百萬(wàn)字。他的著(zhù)作被譯成英、法、德、中等20多個(gè)國家的文字，在全世界廣泛流傳。
9、愛(ài)德華·戴明《轉危為安》(Out of the Crisis)一書(shū)是他最成熟的管理著(zhù)作:
書(shū)中事例往往都有多種的可能性，其解決方法不乏深刻的創(chuàng )造性，既有精妙見(jiàn)識，也有意外的教訓。
本書(shū)主要談人們如何通過(guò)思維中介而應對環(huán)境、如何做出貼切的判斷和決策，如何擺脫面臨的困境，并扭轉敗局。
10、《卓有成效的管理者》，高級管理者必讀的經(jīng)典之作:
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美國管理學(xué)家彼得·德魯克編著(zhù)的一部管理學(xué)著(zhù)作，1966年首次出版。
書(shū)中提到，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者，而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事。書(shū)中認為所有負責行動(dòng)和決策而且能夠提高機構工作效率的人，都應該像管理者一樣工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重視目標和績(jì)效，要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時(shí)，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績(jì)效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的貢獻，知道增進(jìn)溝通的重要性。他只做有效的決策。
11、(美)柯林斯等：《基業(yè)長(cháng)青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現實(shí)價(jià)值!:
《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)主要研究那些企業(yè)處于初創(chuàng )時(shí)期的狀況，處于中型企業(yè)、大型公司時(shí)的情形，研究他們如何應對世界發(fā)生急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、文化動(dòng)蕩等）而依然基業(yè)常青。書(shū)中通過(guò)旁征博引對高度成功、富有生命力的高瞻遠矚公司在企業(yè)戰略、組織、流程、企業(yè)文化以及企業(yè)接班人培養等方面均做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，并對該書(shū)中鮮活確鑿的個(gè)案進(jìn)行敘解、梳理、剖析、凝練和升華，為讀者認知大公司提供了深層次、多切面以及令人信服的比照和可供借鑒的先進(jìn)管理思維方式，從不同側面演繹與詮釋了世界著(zhù)名企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展史。
12、威謙·大內：《Z理論》Z理論創(chuàng )始人:
Z理論是西方行為科學(xué)中有別于X的理論和Y的理論的管理理論。日裔美國人大內于1981年在其著(zhù)作《Z理論一美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰》中提出。大內在研究美、日企業(yè)管理方式異同點(diǎn)的基礎上，提出美國企業(yè)應向日本企業(yè)的管理方式學(xué)習，并結合自身特點(diǎn)，形成一種新的、兼有美、日企業(yè)管理方式中積極方面的管理方法。主要內容包括：（1）企業(yè)對職工采取長(cháng)期雇傭政策；（2）上下結合制定決策，鼓勵職工參與管理；（3）實(shí)行個(gè)人負責制，進(jìn)行創(chuàng )造性管理；（4）管理者應全面關(guān)心職工，建立融洽的關(guān)系；（5）對職工進(jìn)行全面知識和技術(shù)培訓；（6）對職工給予長(cháng)期全面的考核和評價(jià)，采取穩步提升制度；（7）正規的檢測手段和不正規的控制機制等。由此得以在企業(yè)中建立信任的人際關(guān)系，取得管理者與職工在目標和利益上的一致。
13、 邁克爾·波特：《競爭戰略》競爭戰略之父:
競爭戰略（Competitive Strategy）被認為是企業(yè)戰略的一部分，是在企業(yè)總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經(jīng)營(yíng)單位的計劃和行動(dòng)。
企業(yè)競爭戰略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。
14、 世界級經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》:
本書(shū)共6篇20章，主要內容有：管理與組織導論；管理的昨天與今天；組織的文化與環(huán)境；全球環(huán)境中的管理；社會(huì )責任與管理道德；決策：管理者工作的核心；戰略管理；計劃工具與技術(shù)；組織結構與設計；管理溝通與住處技術(shù)；人力資源管理；變革與創(chuàng )新管理；領(lǐng)導；理解君體與團隊；激勵員工；控制；作業(yè)與價(jià)值鏈管理；控制組織績(jì)效等。
本書(shū)的讀者君極為廣泛，不僅適用于全國各經(jīng)濟管理院校管理專(zhuān)業(yè)本科生，研究生和MBA教學(xué)，而且適用于各類(lèi)企事業(yè)管理人員培訓，以及社會(huì )自學(xué)者作為必讀參考書(shū)。所有管理者和被管理者，都可以在本書(shū)中找到對管理的真知灼見(jiàn)和改善自身能力的有效指南。
15、斯圖爾特·克雷納：《管理百年》譯著(zhù)海南出版社，筆調活潑，極富有吸引力:
《管理百年》一書(shū)，為人們提供了在管理的黃金時(shí)代的理論和實(shí)踐中暢游的機會(huì )。從亨利·福特到愛(ài)德華茲·戴明，克雷納所涉及的創(chuàng )新者們與他們提出來(lái)的觀(guān)念一樣有趣。這是一本將真實(shí)生活寫(xiě)進(jìn)歷史的書(shū)籍，其中充滿(mǎn)了對每一位學(xué)習管理學(xué)理論和實(shí)踐的人來(lái)說(shuō)都具有價(jià)值的遠見(jiàn)。 有趣、創(chuàng )新和進(jìn)步的100年，當人類(lèi)文明的曙光初現，管理就已經(jīng)與人們相伴。但只是在過(guò)去的100年里，管理才被作為一項職業(yè)得到認識、分析、監控和傳授，才有了一定的形式。
16、(美)斯萊沃斯基等：《發(fā)現利潤區》中信出版社:
企業(yè)成立的目標就是創(chuàng )造利潤，所以對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，利潤最大化是始終不渝的追求目標。
本書(shū)討論了12家當今最成功的企業(yè)及其領(lǐng)導者的利潤策略，這些領(lǐng)導者曾為他們的股東創(chuàng )造出7000億美元的市值。由于具有持續創(chuàng )造出色業(yè)績(jì)的能力，這些公司可以超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，使其總是處于利潤區之內。
本書(shū)還提示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設計的經(jīng)驗——正是依靠這些經(jīng)驗，這些公司在滿(mǎn)足顧客需求時(shí)總比競爭對手領(lǐng)先幾步。書(shū)中還提供了一個(gè)獨特的工具包——利潤手冊，它將使你獲得足夠的知識來(lái)?yè)魯∧愕母偁帉κ�，成功地進(jìn)入利潤區，同時(shí)它還將幫助你減少失誤的風(fēng)險，教會(huì )你辨識客戶(hù)的偏好，使你的企業(yè)始終處于不斷移動(dòng)的利潤區之中。
尤其難能可貴的是，這部書(shū)和其他同類(lèi)書(shū)相比，作者是用動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)探析利潤模式的。因為作者意識到，任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過(guò)程中，各項因素總是不斷變化，市場(chǎng)也在不斷變化中，任何企業(yè)都無(wú)法固守舊有的贏(yíng)利模式。
無(wú)論你是哪個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導者，閱讀并思考該書(shū)的實(shí)例及問(wèn)題會(huì )讓你對企業(yè)管理有更深刻的認識，將之付諸實(shí)踐你就能實(shí)現自己的利潤目標。
精彩極了！這是最好的商業(yè)書(shū)籍之一�！栋l(fā)現利潤區（白金版）》所有的商業(yè)模式都提供了詳細的應用案例，非常清晰地再現了商業(yè)巨頭是如何運用不同的戰略模式以獲取利潤，并擊敗競爭對手的。當你把這《發(fā)現利潤區（白金版）》研究透了，你就知道如何打贏(yíng)競爭對手了。 這是第一部分析高額利潤的書(shū)，并討論了如何在各行業(yè)中學(xué)習和運用這些利潤模型。這是一本難得的好書(shū)，應該讀的好書(shū)。
如果企業(yè)管理者閱讀了《發(fā)現利潤區》，并按照其建議采取行動(dòng)，那么他們的公司一定能夠實(shí)現利潤增長(cháng)。 ——營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普�？铺乩� 《發(fā)現利潤區》寫(xiě)得如此透徹、高明，充滿(mǎn)了睿智，以至于幾乎所有讀過(guò)它的經(jīng)理們都祈禱競爭對手永遠都別看到這本書(shū)。 ——達特茅斯學(xué)院教授理查德·達文尼
17、拉里·博西迪：《執行》:
執行是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，讀音為zhi xing，為法律名詞，原義是指貫徹施行；實(shí)際履行等。在法律上是指將法院已經(jīng)生效的判決、裁定、調解書(shū)所確定的的內容付諸實(shí)現以及執行過(guò)程中的變更執行等問(wèn)題而依法進(jìn)行的活動(dòng)。
執行，是人民法院工作的重要組成部分，是維護公平正義最后一道防線(xiàn)的最后一個(gè)環(huán)節。執行不僅關(guān)系到社會(huì )公平正義的實(shí)現，也關(guān)乎司法裁判的權威和司法公信的樹(shù)立。
18、菲利浦·科特勒的經(jīng)典教材《營(yíng)銷(xiāo)管理》：
營(yíng)銷(xiāo)管理是指企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，對建立、發(fā)展、完善與目標顧客的交換關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行的分析、設計、實(shí)施與控制。營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)規劃和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)理念、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，為滿(mǎn)足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng )造交換機會(huì )的動(dòng)態(tài)、系統的管理過(guò)程。
營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要職能。
19、《管理的實(shí)踐》，將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng )成為一門(mén)學(xué)科：
《管理的實(shí)踐》是美國管理學(xué)家彼得·德魯克創(chuàng )作的管理學(xué)著(zhù)作，于1954年首版發(fā)行。
《管理的實(shí)踐》是第一部把管理涉及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行系統性論述的書(shū)。該書(shū)提出了一系列極具前瞻性的管理見(jiàn)解，又從實(shí)踐出發(fā)闡明了應用的途徑，從而構筑了管理學(xué)科的架構。
20、 管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》：
《追求卓越》是美國管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼創(chuàng )作的管理類(lèi)著(zhù)作，于1982年首次出版發(fā)行。
《追求卓越》通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)美國62家大公司，從而總結出了優(yōu)秀公司的八大特征�！蹲非笞吭健芳匆謴凸芾韺W(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專(zhuān)家們所藐視、所視而不見(jiàn)，卻在實(shí)踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。
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